三、竞底战略的风险战略是面向未来的，而未来充满不确定性，因此所有的企业经营战略，都存在风险，但竞底战略有其特殊的风险:1.被他人竞底的风险根据竞底法则五:竞底不可持续，任何竞底者最终将被他人竞底。而根据九斤老太法则，竞底组织接班人的竞底精神一定会大大弱化，竞底实力也将劣化，因此被他人成功竞底的可能性，非常大。中国为何没有百年老店呢？就因为第一代竞底者创办的名店，往往在后代中被他人打到底线，不再能处于数一数二的地位。中国富不过三代的长期性和普遍性，就说明了这种风险是竞底组织的最大梦魇。2.竞争对手跟进的风险，战略的同质化一旦竞底者发现了新的竞底空间，立刻会有大量的潜在对手对此虎视眈眈，他们很快就会把先行者的竞底战略拷贝过来，他们就是令竞底者讨厌又无奈的跟进者。在竞底社会中，跟进者是与竞底者伴生的生物种群，他们的产生和存在均可避免。从本质上说，他们的生存战略就是对第一代竞底者进行竞底。有的跟进者竞底实力非常强大，他们在进入同一竞底空间后，立刻喧宾夺主，使原有的竞底者只有退避三舍，以躲开其锐利的锋芒。如中国家电行业的竞底高手格兰仕，在微波炉领域竞底成功后，转身杀入空调，对美的、格力等形成巨大威胁。也有的跟进者竞底实力不够强大，但他们的杀伤力可能更为可怕，因为他们为了短期的微薄利益，不惜毁坏整个行业的竞底空间。山寨机在整个手机行业，扮演的就是这种跟进者。不论是大的跟进者，还是小的跟进者，他们的进入都必然导致竞底空间的快速劣化，但他们的存在和进入又不可避免，因此竞底者必须时刻关注这类风险。在观察到这种风险日益加重时，提前进入另一个有油水的竞底空间。中国企业常常不得不打一枪换一个地方，可说是主动规避这种风险的无奈之举。3.击穿底线的风险在前面的论述中，我们已经大量谈到了击穿底线的问题，这是竞底战略面临的一个最主要危机，但竞底战略的本质，又决定了不得不在底线边缘生存。这正如任正非所阐述的:就如拧毛巾，只要拧出水来，就说明还有竞争空间;毛巾拧断了，企业也完了;只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。
