无论哪种情况，华为偏离任正非所制定的竞底战略的可能性，将大幅提升，如此一来，华为有可能击穿机制底线，从而引发雪崩效应。5.将竞底进行到底这实在不能说是一种未来，因为它不过是竞底战略的原样延续而已。案例:继续竞底--任正非的狭隘认识可能制约华为的发展2003年，华为的毛利率是53%;2004年为50%;2005年为41%;2006年为38%;2007年为35%，2008年约为31%。这说明，华为的竞底空间质量在急剧恶化。对此，任正非形成了他对it业发展趋势的一个基本理念，他觉得it行业在经过高速发展后正逐步向传统行产业堕落:高科技行业就像萝卜白菜一样没钱赚。他对自己这个理念的基本论据是:it产业的最大问题是供给的无限性与需求的有限性之间的矛盾，it产品基本不受自然资源短缺的限制，可以不断地扩大产能，但人们对it产品的需求却是渐进和有限的。基于此认识，任正非提出:在资源和生产过剩的情况下，竞争的要义就是看谁的质量好、服务好、成本低。因此，华为将提高运营效益、在保证产品和服务质量的前提下控制成本作为近几年发展的主要策略。任正非开出的药方就是不断地竞底，把竞底做到极致，最好能把高科技行业的竞底像服装、制鞋等传统劳动密集型产业靠拢。这实在非常滑稽。这种滑稽根本源于任正非的竞底思维:首先他认为人们对it产品的需求确是渐进和有限的，这是被动和错误的，因为通信行业的思科、西门子、爱立信等国际巨头没有开掘出新的富有利润增长点的新产品，而高通则用知识产权牢牢守卫着3g高利润产品市场，华为一时找不到优质的竞底空间，因此任正非的苦恼是一个竞底者在看到竞底空间在不断劣化时所必然产生的。实际上，近年来人们对it产品的需求与日俱增，google的兴起，3d电影、游戏的普及就是很好的证明。对竞优者来说，市场对it产品的需求正是他们要大力引导、发掘和培育的。而对于一家只擅长于竞底、不愿意竞优的企业，由于缺乏真正的创新精神，因此很难发现革命性的潜在需求，从而只能等别人开拓出来一个新兴市场，然后以低价、质量凑合的产品去分一杯羹。
