案例:华为神话的终结在华为高歌猛进、正向着世界通信制造业第一的宝座大步迈进时，写下这样的案例是需要勇气的。但华为既然是一家竞底企业，也必然有其尽头，这种尽头表现在以下几个方面:1.企业文化方面任正非是学毛选标兵，华为的文化中处处贯穿着毛泽东思想，如农村包围城市批评与自我批评频繁的运动与整风人海战术等。毛氏文化曾经在中国取得令人眩目的成功，也制造了史无前例的人祸，它的整个生命周期刚刚结束不到30年，中国稍有阅历的成年人对其记忆都极其鲜活，仿佛历历在目，犹如发生在昨天。华为目前正激情澎湃地走在农村包围城市这一阶段，这正是毛氏文化最辉煌的时期，按照文化层面的推断，如果不出现重大战略失误，华为还有几年漂亮的成功。但文化大革命的悲惨结局显示，华为接下来必然重蹈覆辙，这是文化所决定的、不可避免的走向。2.接班人方面竞底组织的九斤老太法则，决定了第二代接班人的竞底精神，远远不如第一代创业者。任正非是中国企业界绝无仅有的竞底强人，因此，九斤老太效应，将在华为表现得更为强烈。可以断定的是，在任正非彻底退出华为后，华为对员工、对竞争对手、对合作伙伴的竞底落差，将大大缩小。而缺少竞底落差，则难以进行高效的竞底。因此，华为届时较好的可能结局，是转变成一家业绩平平、相对稳定的公司，而较多的可能是长期的积怨总爆发，华为难以清偿这些总账，最终失败。3.内部股方面华为自创业以来，发行了数量不明，但显然十分巨大的内部股，这些高分红的内部股凝聚了华为的人心，加强了它的狼性，但也吞噬了大量的利润。在华为高速发展时期，内部股的良性作用大于负担，但任何竞底都有底线的限制，华为的利润率逐年下滑，将使内部股越来越成为沉重的负担。内部股的问题，可能使华为陷入二难困境:维持高分红则利润不允许;不给高分红则无法对员工强力竞底，从而失去狼性而无法对友商竞底，然后增长变慢，利润更低。最终当传闻四起，员工们雪崩式地从华为退股时，华为可能发生支付困难，从而爆发庞氏骗局。
