五、竞底的长处从铱星的案例和大量的竞优成败事例中，我们可以总结出，与竞优相比，竞底有如下优点:a.风险的可控性。中国人长期处于平稳的农业文明中，本性不喜冒险，他们常常像驼鸟一样，不愿相信不冒险是最大的冒险，宁愿像温水中的青蛙，慢慢地饱受煎熬。李志强用较次的原器件，替换较好的;要求打工妹们长时间加班;巧立名目克扣她们的工资……他为此承担的风险，比为市场开发一款新的电话机要好控制得多:如果加班时间过长，克扣工资过多，打工妹们会威胁通过法律途径解决，那么按照中国人的处事方式，李志强完全可以通过协商从底线适当往回撤退，从而平复打工妹们的不满情绪，但如果一款新产品不受市场欢迎，那他根本找不到有效的对象进行协商。中国的原创新产品为何如此之少，这是一个重大因素。大多数生产商只愿意跟在已被市场证明成功的新产品后面模仿，以力避风险。所以有些志得意满的中国企业家，总结自己的成功经验:在中国，创新就是率先模仿。实际上，这种创新不过是对原创产品的一种低质、低价竞底而已。b.表面上投入的资本最节省。克扣工资和延长加班时间只不过是李志强的两项政策，其本身并不消耗资源，因此往往成为老板遇到困难时，第一个跃入脑海的最自然、最经济的竞争手段。案例:用肉体取代机器:深圳比亚迪如何利用竞底起飞深圳比亚迪是一家成长十分迅猛的年轻企业，已渐渐成为深圳另一家电子业巨头代工之王富士通的对手，2008年受到股神巴菲特的青睐和入股。比亚迪的起步，始于日本宣布本土不再生产镍镉电池。因此，比亚迪的老板王传福敏锐地看到了这个竞底空间。他在成立比亚迪时，缺少资金，没有厂房，没有设备，但王传福很善于竞底:日本人生产电池，全部用自动化设备，这些设备效率很高，但很昂贵;王传福通过重新分解电池生产的工序，尽量用打工妹的血肉之躯代替昂贵的自动化设备。由于中国的打工妹们成本极其低廉，因此，比亚迪用落后方式生产出来的电池，居然有很强的性能价格比，从而刚一投产，就获得了日本三洋的订单。随即沿着这条竞底道路，比亚迪连续三年获得100%的增长。
