2.工作性质方面的因素:竞底企业的工作由于没有创造性，通常枯燥乏味，很快就使人产生审美疲劳，这当然不能谈什么享受。既然不能享受，那就只能鼓励大家忍受。案例:ibm和华为对工作的比较中国的企业界津津乐道于任正非对研发人员的号召板凳要坐十年冷。但十年板凳坐了之后，有什么激动人心的结果吗？这种结果有什么机制上的保障吗？对这一点，任正非之类的竞底者是不会，也不可能给予承诺的。那么，员工就只能凭一种愚公移山的傻劲，去坐冷板凳。他们这些活生生的聪明人，该怎么去享受这种坐法呢？任正非喊了几句大而空的口号后，没有再指导下去，他也不可能再详细具体地指导，否则竞底战略就穿帮了。同样是从事it高科技行业，也是华为榜样的美国ibm公司，他们从不号召员工坐冷板凳，更不用说坐十年冷板凳，其高层非常清楚和认同新生一代已经进入到了全球的劳动大军之中，他们非常不习惯等级森严的结构，而且希望能快速建立合作关系，不希望受制于公司的架构或者时区。因此ibm常常在公司内部发动创新大讨论，并设有一个思想空间，用于发挥员工的智慧和专长，鼓励无论哪个事业部，不管进ibm时间多长、级别多低的员工，都可以去发表评论，补充各种创意，并设法将这些创意变成真实的产品。到2007年底，ibm的思想空间已经有了8000个非常活跃的创意。这类事情将大大促进员工的参与感，提高他们对工作的享受水平。但在任正非之类的竞底者眼里，这些玩意不过是不务正业的剩余精力宣泄。中国企业家们一定认为:有这点精力，还不如多去干些本职工作。他们甚至会担心这类空间，可能成为员工抨击公司竞底政策的平台。这并非空穴来风，如非常精于政治斗争(高级竞底)的任正非，就明令禁止华为干部联名提意见，他一定认为这是一种反竞底的群体事件，会撼动自己的权威。
