·个人可支配收入是家庭和非公司企业在完成他们对政府的义务之后剩下的收入。它等于个人收入减去税收和某些非税收支付（例如，交通罚单）。
＃3
虽然各种收入衡量指标在细节上不同，但它们几乎总是说明了经济状况的相同情况。当ＧＤＰ迅速增长时，这些其他收入衡量指标通常也迅速增长；而且，当ＧＤＰ减少时，这些其他衡量指标通常也减少。就监视整体经济的波动而言，我们用哪一种收入衡量指标都无关紧要。
ＧＤＰ的组成部分
经济中的支出采取了多种形式。在任何时候，史密斯一家人可以在汉堡王餐馆吃午饭；通用汽车公司可以建立一个汽车厂；海军可能获得一艘潜艇；而英国航空公司可能从波音公司购买一架飞机：ＧＤＰ包括了用于国内生产的物品和劳务的所有这些支出形式。
为了了解经济如何使用自己的稀缺资源，经济学家对研究ＧＤＰ在各种类型支出的构成总是很感兴趣。为了做到这一点，ＧＤＰ（用Ｙ代表）被分为四个组成部分：消费（Ｃ）、投资（Ｉ）、政府购买（Ｃ）和净出口（ＮＸ）：
Ｙ＝Ｃ＋Ｉ＋Ｇ＋ＮＸ
这个等式是一个恒等式——按定义等式中各个变量的方式，该等式必定成立。在这种情况下，由于ＧＤＰ中包括的每一美元支出属于ＧＤＰ四个组成部分中的一个，所以，四个组成部分的总和必然等于ＧＤＰ。
＃4
消费是家庭用于物品与劳务的支出，例如，史密斯一家人在汉堡王餐馆吃午饭。投资是资本设备、存货和建筑物的购买，例如，通用汽车公司建立一个汽车厂。投资还包括用于新住房的支出。（根据习惯，用于新住房的支出是划归投资的家庭支出的一种形式而不是消费。）政府购买包括地方政府、州政府和联邦政府用于物品与劳务的支出，例如，海军购买了一艘潜艇。净出口等于外国人购买国内生产的物品（出口）减国内购买的外国物品（进口）。国内企业卖给另一个国家的买者，例如，波音公司卖给英国航空公司飞机，增加了净出口。
“净出口”中的“净”指从出口中减去进口这一事实。之所以要减去进口是因为进口的物品与劳务包括在ＧＤＰ的其他组成部分中。例如，假设一个家庭向瑞典汽车制造商沃尔沃公司购买丁一辆３万美元的汽车。这种交易增加了３万美元的消费，因为购买汽车是消费支出的一部分。它还减少了净出口３万美元，因为汽车是进口的。换句话说，净出口包括国外生产的物品与劳务（有减号）是因为这些物品和劳务包括在消费、投资和政府购买中（有加号）。因此，当国内的家庭、企业或政府购买了国外物品与劳务时，这种购买减少了净出口——但由于它还增加了消费、投资或政府购买，所以并不影响ＧＤＰ。
＃5
“政府购买”的含义也要做一点说明。当政府向一位陆军将军支付薪水时，这种薪水是政府购买的一部分。但是，当政府向一个老人支付社会保障津贴时是什么情况呢？这种政府支出被称为转移支付，因为这种支付并不是要交换现在生产的物品或劳务，从宏观经济的角度看，转移支付就像税收的回扣一样，转移支付和税收一样改变了家庭收入，但并没有反映经济的生产。由于ＧＤＰ是要衡量从物品与劳务生产中得到的收入（或用于这些物品与劳务的支出），所以，不把转移）支付算作政府购买的一部分。
实际ＧＤＰ与名义ＧＤＰ
ＧＤＰ衡量经济中所有市场上用于物品与劳务的总支出。如果从这一年到下一年总支出增加了，两种情况中必然有一种是正确的：（１）经济生产了更多物品与劳务，或者（２）以更高的价格销售物品与劳务。当经济中一直发生变动时，经济学家想区分这两种影响。特别是他们想衡量不受物品与劳务，价格变动影响所生产的物品与劳务的总产量。
为了这样做，经济学家用了一个被称为实际ＧＤＰ的衡量指标。实际ＧＤＰ回答了一个假设的问题：如果我们以过去某一年的价格来评价物品与劳务，今年生产的物品与劳务的价值是多少？通过用固定在过去水平上的价格来评价现期生产，实际ＧＤＰ说明了经济的整体物品与劳务生产如何在一直变动。
＃6
ＧＤＰ平减指数
由名义ＧＤＰ和实际ＧＤＰ，我们可以计算第三个有用的统计数字：ＧＤＰ平减指数。ＧＤＰ平减指数衡量相对于基年物价水平的现期物价水平。换句话说，ＧＤＰ平减指数告诉我们，名义ＧＤＰ的增加是由于价格上升而不是由于生产的产量增加。
ＧＤＰ平减指数的计算如下：
ＧＤＰ平减指数＝名义ＧＤＰ／实际ＧＤＰ×１００ 这个公式说明，为什么ＧＤＰ平减指数衡量经济的物价水平。在产量没有任何变动时，某种物品或劳务价格的变动影响名义ＧＤＰ，但不影响实际ＧＤＰ。因此，这种价格变动反映在ＧＤＰ平减指数上。
ＧＤＰ平减指数是经济学家用来监视经济平均物价水平的一个衡量指标。
ＧＤＰ与经济福利
ＧＤＰ被称为社会经济福利一个最好的衡量指标。现在知道了ＧＤＰ是什么，就可以评价这种说法了。
ＧＤＰ既衡量经济的总收入，又衡量经济用于物品与劳务的总支出。因此，人均ＧＤＰ告诉我们经济中平均每个人的收入与支出。由于大多数人喜欢得到更高收入并有更高的支出，所以，人均ＧＤＰ似乎自然就是平均每个人经济福利的衡量指标。
＃7
但一些人怀疑把ＧＤＰ作为福利衡量指标的正确性。参议员罗伯特·肯尼迪在１９６８年竞选总统时慷慨激昂地批评了这种经济衡量指标：
［国内生产总值］并没有考虑到我们孩子的健康、他们的教育质量、或者他们游戏的失乐。它也没有包括我们的诗歌之美或者婚姻的稳定，没有包括我们关于公共问题争论的智慧或者我们公务员的廉正。它既没有衡量我们的勇气、我们的智慧、也没有衡量我们对祖国的热爱。简言之，它衡量一切，但并不包括使我们的生活有意义的东西，它可以告诉我们关于美国人的一切，但没有告诉我们，为什么我们以做一个美国人而骄傲。
罗伯特·肯尼迪所说的话大部分都是正确的。那么，为什么我们还要关注ＧＤＰ呢？
回答是实际上ＧＤＰ高有助于我们过好生活。ＧＤＰ没有衡量我们孩子的健康，但ＧＤＰ高的国家负担得起孩子更好的医疗保健。ＧＤＰ没有衡量孩子们的教育质量，但ＧＤＰ高的国家负担得起更好的教育制度。ＧＤＰ没有衡量我们的诗歌之美，但ＧＤＰ高的国家可以教育更多公民阅读和欣赏诗歌。ＧＤＰ没有考虑到我们的知识、廉正、勇气、智慧或对国家的热爱，但当人民不用过多关心是否负担得起生活的物质必需品时，这一切美好的气质也容易养成。简言之，ＧＤＰ没有直接衡量这些使生活有意义的东西，但它确实衡量了我们获得能使我们过上这份有意义生活的投入能力。
＃8
然而，ＧＤＰ并不是福利的一个完美衡量指标。对美好生活作出贡献的某些东西并没有包括在ＧＤＰ中。一种是闲暇。例如，假设经济中的每个人突然开始一周每天都工作．而不是在周末享受闲暇，这将生产更多物品和劳务，而且，ＧＤＰ肯定增加：尽管ＧＤＰ增加了，但我们不应该得出每个人状况更好的结论。减少闲暇引起的福利损失抵消了生产并消费更多物品与劳务所引起的福利好处。
ＧＤＰ没有包括的另一种东西是环境质量。设想政府废除了所有环境管制。那么企业就可以不考虑它们引起的污染而生产物品与劳务，而且，ＧＤＰ会增加。但福利很可能要下降。空气和水质量的恶化比更多生产的福利好处要重要得多。
由于ＧＤＰ用市场价格来评价物品与劳务，它也就没有包括几乎所有在市场之外进行的活动的价值。例如，抚养孩子和义务工作对社会的福利作出了贡献，但ＧＤＰ并没有反映出这些贡献。如果父母决定把较少的时间用在工作上，以便把更多时间用于照料孩子，经济生产的物品与劳务就少了，ＧＤＰ也减少了，但这种变化并不一定反映了生活质量降低。
最后，可以得出这样一结论：就大多数情况——但不是所有情况——而言，ＧＤＰ是衡量福利的一个好指标。
＃9
问题
１、ＧＤＰ包括了什么，而遗漏了什么？
２、生产一磅汉堡包或生产一磅鱼子酱，哪一个对ＧＤＰ的贡献更大？为什么？
３、实际与名义ＧＤＰ的定义，哪一个是更好的经济福利衡量指标？为什么？
＃10＃0
经济杠杆下的汉肯
荷兰的情况：
６９０万升的销售量和５２％的市场份额。汉肯在荷兰是啤酒市场的领先者，这些数字大大超出了其竞争对手的数量，格朗尔茨（１５％）和安里德·里昂的公司维莱尼格·布鲁维里金（１５％）。不幸的是，对于汉肯而言，这种状况并不是绝对的。汉肯品牌在１９８０年的４５％的市场份额下降到１９９１年的３０％。但厂家宣布这种下降趋势已被制止。采用了艾门斯德尔品牌和布克勒，第一种无酒精啤酒问世了，抵消了汉肯的下降损失。
１９９０年降低成本的行动成功地提高了公司的利润率。这个公司还把财政利润同增加对销售网的控制联系起来。
法国的情况：
汉肯对法国的兴趣开始于１９８２年，它瞅准的占有８％的市场，拥有两家酒厂的阿伯莱。汉肯继续沿着这条路线，１９８４年吞并了阿伯莱·布拉斯里斯和格莱西里斯，一起建立了索格伯拉集团。索格伯拉现在拥有２５％的市场，正在向处于第一位的ＢＳＮ克罗内伯利挑战（５０％）。因为索格伯拉集团的结构和重新改组的形式，使汉肯的机会有了增长的可能。法国这个机构的稳固地位成为一个重要因素。
＃1
然而，９０年代初危险的经济形势对这个地位构成了严重的威胁，法国的销售量下降了。因为对大百货公司和超级市场有限的地位进行了激烈的竞争，使得这种形势并没有好转。
意大利的情况：
汉肯在意大利开始经营是在１９６０年，当时它获得了一个小酿酒厂的一小部分利润。这部分利润在１９７４年有了增长，当时汉肯和怀特布莱德各自购买了这个公司４２％的股票，改名为伯拉·德莱赫。到１９８０年，汉肯得到了怀特布莱德４２％的股票．成了德莱赫的唯一主人。为了向拥有１／４的意大利市场的目标迈进（市场领先者佩里占有约４０％）。德莱赫吞并了两家先前属于汉肯的酿酒厂，变得更加强大。意大利啤酒市场的下降趋势比欧洲其他国家更为严重。
激烈的价格竞争已经表明必须保持已有的利润，德莱赫已对市场销售量做了全面削减。撇开这个让人沮丧的时期．汉肯品牌已经稳住了自己的地位，当时布克勒已从无酒精啤酒中得到了大量收益，这里如同欧洲其他国家一样，汉肯通过德莱赫已增强了对购买其批发饮料的客户的控制。另外，努力满足这个重要部门的各种利益使得在１９９１年中，汉肯的其他品牌也拥有了出口商品。
＃2
西班牙的情况：
汉肯进入西班牙市场是在１９８４年，比其他欧洲国家要晚得多。当时这家酒厂能够购买当地的东印度埃奎拉公司３７％的股票，这个比例已增长到５１％，使得汉肯进一步占有了该地市场。
为了在西班牙市场获得成功，汉肯必须对东印度埃奎拉的情况进行大幅度改革，改变它过时的生产设备和贫乏的品牌效应。汉肯被迫对生产进行调查，导致了不可避免的负担和短期损失。品牌战略改变了在这个企业中使用埃奎拉·米尔森啤酒品牌的复杂情况，采用了新的阿法勒比让品牌，以适应这个优秀的企业。汉肯被推举为这个优秀企业的领导者。１９９１年有了更大的变化，埃奎拉·马斯特取代了非常糟糕的阿德勒比让的位置。
除了东印度埃奎拉的问题以外，对汉肯而言，西班牙是个有诱惑力的地方，啤酒销量在东印度排名第三位，从１９７８年５１公升／每人迅速增长到１９８９年的７１公升／每人。不必惊讶，其他公司也在迅速地与其竞争，以在市场上占有一席之地。
希腊的情况：
希腊市场被瑞典酒厂，即由汉肯和亨尼格控制的公司所主宰。现在它在希腊约占７０％的市场。汉肯在希腊有三个生产基地。这种稳固的地位扩大了汉肯品牌的影响，当出口德莱赫和康斯啤酒时尤其如此。
＃3
爱尔兰的情况：
这里的市场为吉尼斯和汉肯所垄断，共同占有约８５％的市场。汉肯从１９７０年就开始在领有执照者那里生产汉肯牌啤酒，１９８３年拥有了自己的生产场所。莫菲的黑啤酒是个成功的典范，在爱尔兰和英国已成为黑啤酒的第二大品牌（在吉尼斯之后），这个牌子的产品现在仍在英国和法国出售。
欧洲和其他国家的情况：
这里包括英国、德国和东欧国家。英国是欧洲的第二大啤酒市场，有理由吸引特别的注意力。在这里，啤酒的消费方式同欧洲其他地区不同，８０％在酒馆内消耗，这些地方大部分依赖于酒的供应。汉肯的推销方式是通过运输工具同威特布莱德保持联系，以能够获得认同而利用它的销售网络。
６０年代，当汉肯进入英国市场时，喝啤酒的人还不像其他欧洲国家的人那样普遍。而后，汉肯酿造了一种低度酒，赢得了大量成年啤酒消费者。１９９０年，英国有１０％的成年啤酒消费者饮用的是汉肯品牌的产品。
１９９３年汉肯开始进人德国市场。从消费量和时间上看，这是世界上最大的啤酒市场。平均说来，德国每年每人要消耗掉１４２．８公升啤酒。汉肯较晚进入这个市场是因为德国历史上关于啤酒纯度的法律限制，只是在近年来才有所放宽。现在这个市场被国内１２００个当地酒厂所控制。这种地区性的变化结果将使汉肯难于在国际标准上进行销售。一个可能的途径就是通过高消费的高级餐厅、旅馆和咖啡馆推销汉肯品牌的产品。
＃4
对于汉肯而言，进入东欧市场的机会的可能性是很大的。在欧洲这些地区，虽然啤酒早已被接受而且深受欢迎，但由于产品和福利措施的缺乏而被剥夺了享受啤酒的权利：在这些国家进行销售的可能性，也许得通过对汉肯产品的直接出口而实现，这样对于公司而言，是很有吸引力的。
进入匈牙利市场是一个非常复杂的过程，采取了一种与众不同的途径，在这里，主要的利润被科马端朱·索哥西一个当地酒厂获得，这个厂每年生产３５００万公升啤酒，提供给消费者四十品牌：泰索甲斯、麦乔斯、阿瑞尼泰勒和凯普斯瑞特。这些品牌共占有匈牙利大约４％的市场。
汉肯管理队伍意识到，在欧洲共同体市场和自由主义充斥的地区发展啤酒业，同时会产生机会和威胁。通过欧洲所应缴纳的统一关税可能会成为管理中首先遇到的问题，对税率的选择将会对贸易水平产生重大影响．例如。如果税率比目前大多数国家都高，那就会引起销售额下降。除去这个方面的因素，有一种比较乐观的形式即欧洲共同体已被劝阻，不再对酒产品上强加过多的税收。
＃5
啤酒行业想要成功必须依赖于生产和销售中的经济杠杆，贸易障碍的消除，以及能够使用经济杠杆的机会，可能会帮助企业在很小的国内市场进行经营。汉肯和卡尔斯波雷的成功总体来说就是以小规模的国内市场为目标，控制了它之后再进行国际范围的经营才能够长久地存在下去。
由于经济杠杆的作用，在近年来，啤酒业通过合作或吞并的方式出现日益集中的趋势。汉肯管理人员把这种趋势看作扩张趋势的继续，并不认为这种策略就是反对竞争或垄断。相反，这种杠杆被看成是一种积极的手段，在一些品牌专营店或增加的销售网络中购物时，即是如此。然而确实存在一种有用的辅助效应，即费用的降低和价格竞争的消除。
对由于有垄断和吞并而导致的企业的集中态度，欧洲共同体和其他政府官员表现的不太明朗。当欧共体制定出关于同意或不同意合并和接管的明确规定法的采用，又得采取更加广泛的手段了。
利用欧共体自由市场的机会并非没有丝毫问题。运输业就如欧洲自由，在自由主义的运输系统中，汉肯能够用一辆卡车把货物迅载着其他不同的货物。然而，由于运输规章和工作习惯，当卡车回时，也需要付出返程的费用。这对形成更好的经济杠杆造成了明显障碍。
＃6
灵活性是汉肯进行市场区域的主要特征。企业经营哲学要求每一个市场上都用自己公司的品牌。因为有些部门要进入国际和国内两种范围，所以在这一点上有些争议。
除了发展一般的跨越边界的部门的兴趣而外，汉肯仍然很实际地进行国内小市场的开辟。每一个国内销售产品都使用的是联合品牌的产品和那些为本国市场设计的乡土产品。这就要求提供一种风格，包装和设计不同的国内品牌，汉肯自己的产品商标就不适合于国内市场。这一点经常在为每一个市场提供三种分割时而收到效果：
１、在高容量的市场分割各国内的普通品牌，意大利用“法莱赫”、法国用“３３”，新加坡用“虎牌”。
２、占领高级的中心市场分割中的品牌，这可以是国内品牌，比如，西班牙埃奎特·马斯特，或是阿姆斯泰勒。
３、在高层的重要市场分割中汉肯的品牌．这一类可以在国内生产经营或直接出口。这种品牌的形式和质量由荷兰的高层次首脑机构严格管理。只是在英国进行试验的过程中对原来的汉肯品牌作了重大改变。
为其国内经营公司进入市场提供自主权的汉肯战略，对那些要求地方经营和优惠权的啤酒厂家很有好处；它也使公司能够在市场中使用其基地去认识和加速市场扩展的过程。对分割方分层次地使用，在每个市场中，为低级的、中等的和特级的部分分别提供不同品牌。可以防止企业设置骗局。
＃7
因为汉肯有成为世界啤酒公司成员之一的目标，汉肯继续寻求进入新市场的途径，同时在已经获得的市场上向着占支配地位的目标前进，这家有一个全球战略和世界闻名的品牌，但仍旧需要对国内市场和生产付出理解和支持。
＃8
问题
１、汉肯作为一个名牌在全世界都很适用。在大多数国家中，由于它处于不同的竞争地位。有不同的消费方式，使得汉肯要把国内生产的品牌和它主要依靠的汉肯品牌一块提供出来。为什么有必要利用这样的品牌呢？它怎样为企业的业务量分割市场呢？这种多品牌战略的弊端又是什么呢？
２、很少有真正的国际名牌，也许汉肯就是一个。汉肯怎样管理不同地区的市场？为什么？这家公司是不是为全世界提供一种专门生产的产品而以汉肯作为品牌呢？你会怎样解决这样的国际品牌问题？
３、在欧洲共同体中管理的变化有可能影响欧洲所有的酿酒厂。怎样办呢？能否预料这种管理行为？能否将它们包括在市场营销战略中？在估价一个市场的价值时，是否应把它们考虑在内呢？
＃9＃0
首钢奉献华夏芯
四个情结
首钢目前正在进行战略性的结构调整，这也是五中全会明确的主线。要把一个钢铁的首钢建设成更有活力的高科技的首钢，要在２０１０年实现主业的更换，让高新技术产业顶起首钢的半边天，营业收入超过５０％。要实现这一目标，首钢必须培养新的核心能力，确立新的核心产业，这一重大选择就是
１、历史情结——首钢有基础
早在１９８７年，首钢就开始酝酿发展芯片产业。１９９０年９月２０日首钢在人民大会堂与日本ＮＥＣ签约并于１９９１年底成立了当时在国内ＩＣ界首屈一指的领衔企业——首钢日电电子有限公司。ＳＧＮＥＣ起步早，基础好。目前年销售收入超过１０亿元，最好的年盈利记录为２．５５亿元。十年磨砺，一剑锋出，造就了一支过硬的队伍，培养了大批ＩＣ人才。ＳＧＮＥＣ升级快，势头好。目前在技术升级方面已经完成了三级跳。紧密结合技术导入和消化吸收工作，今后还准备继续从０．３５微米工艺水平推进到０．２５微米。ＳＧＮＥＣ业态全，配套好。同时拥有芯片设计、制造和封装三种业态，具有良好的综合配套能力。ＳＧＮＥＣ这份家当对于一个钢铁集团来说是非常难得的，是首钢发展微电子产业的宝贵资源和上佳基础。
＃1
２、民族情结——国家有政策
微电子产业是知识经济的支柱。不发展微电子产业，国家安全难保。现代化战争已演变成数字游戏和信息竞技。微电子设备在现代武器中占有很大的权重，如飞机为３３％，导弹为４５％。不发展微电子产业，强国之梦难圆！当今世界，谁控制了超大规模集成电路技术，谁就控制了产业的命脉。缺乏微电子技术底蕴的电子工业只能沦为劳动密集型的组装业，形成低附加值的产业壳体。中国的产业现状就是如此，我们的产业壳体在呼唤着、渴盼着一颗奔腾的中国芯!国务院为此下发了鼓励软件产业和集成电路产业发展的重大政策，为ＩＣ企业营造了极为优越的运营环境，拓展了极为广阔的发展空间。首钢因而更加强化了微电子的情结，更加坚定了从战略产业的高度来发展微电子产业的决心和信心。
＃2
３、 首都情结——北京有优势
以科技创新为动力、以知识经济为内涵的首都经济的崛起，既为首钢的发展提出新的要求，又为首钢的腾飞开通新的跑道。首都的发展要服从服务于首都经济的大局。在“新北京，新奥运”的主题下，我们还要加上“新世纪，新首钢”。首都经济的核心产业是微电子和软件。首钢的微电子产业将成为北方微电子基地的一个重要组成部分，成为首都经济编年史中浓墨重彩的华章。北京拥有知识密集、智力密集、人才密集的巨大优势。特别是在微电子技术方面，清华大学微电子学所、北京大学微电子所、中科院微电子中心等顶尖级的科研机构云集中关村。首钢在北京发展微电子产业可谓得天独厚，可以充分利用首都的科技优势、政策优惠和天时、地利、人和的优越条件。首钢发展微电子产业已不仅仅是企业行为，更重要的任务是提升首都经济的势能，提高我国民族产业的竞争力，提炼自主创新研发的核心能力。
＃3
４、 市场情结——市场有需求
小芯片，大市场。芯片尺寸越小，市场空间越大。随着信息化、知识化、网络化的推进，芯片的用途越来越广，几乎到了无处不有、无处不在的地步。过去芯片主要用于计算机，在ＰＣ平台上，ＤＲＡＭ和ＣＰＵ是两大类通用产品。现在又出现了通信平台，帆平台（资讯家电）。在ＩＡ平台上，芯片的需求量极大。ＰＣ上网方兴末艾，家电上网又见端倪。在ＰＣ平台上，王者已经胜出，Ｉｎｔｅｌ独树一帜。在ＩＡ平台上，领地并未分割。谁先进入，谁就能打出天下。首铜的芯片产业将基于ＩＡ这一发展平台，更多地关注嵌入式芯片和ＳＯＣ以及由此形成的产业链。芯片虽小，却浓缩了全部人类的智慧，成为信息产业的核心，首钢进军这一领域是为了立于技术的潮头，抓住产业的龙头的核心能力。
＃4
三个头
１、立于技术的潮头
著名的摩尔定律就是针对芯片而言的：每隔１８个月芯片的集成度就会翻番，性能倍增。芯片的设计技术、加工技术、封装技术无一不在日新月异地演进，并持续地统领科技的风骚，广泛地带动产业的发展，深刻地改变世界的面貌。０．２５微米的工艺技术是目前世界上主流的先进技术，首钢在这一水平上迅速切入并奋力跟进乃至寻机超越，力争长久地立于技术的潮头。
２、抓住产业的龙头
宏观而言，芯片产业对电子信息产业的带动力为一个数量级（１０倍）以上，电子信息产业对整个产业的带动力又在一个数量级以上，芯片对国民经济的贡献之大由此
可见。具体而论，一条芯片加工线就是一个重量级项目，投资１００多亿元，产出５０亿元以上。几条线上来，一个庞大的产业就此形成。首钢要确定一个可与钢铁产业相提并论并最终取而代之的产业支柱，舍芯片其谁？
３、驾驭资金的源头
芯片产业涉及的资金流量很大，没有实力的企业根本无法问津，拥有雄厚的资金实力来挑战芯片产业，舍首钢其谁？当然，芯片这个行业也是以小搏大，“四两拨千斤”。投资１０多亿美元的项目，真正动用的自有资金也不过１亿多美元，巧就巧在善用资金杠杆。用自己的小钱支配人家的大钱，用自己的整钱去集聚社会的散钱。芯片制造业的折旧快、折旧资金量大。
＃5
事实上，这种企业的投资回报主要是靠折旧，看起来不赚钱的企业，实际并不亏本，几年就可收回投资。首钢要发展高科技，虽然有实力，但真正能动用的资金仍然有限，所以驾驭资金的源头，以小搏大，才是最好的选择。
四个合
北方微电子基地建设的帷幕已经拉开，首钢行动迅速，在项目运作上狠抓了“四个合”。
１、投资组合——人才、技术、资金、市场的梦幻组合项目投资实际上追求的是一种优势资源的组合，风险投资讲究的是一种有发展概念、有真实赢利能力、有后续资源潜力的所谓梦幻投资组合。首钢发起的华夏半导体制造股份有限公司实现的就是这样一种集人才、技术、资金和市场为一体的梦幻组合。以海外华人科技精英为背景的美国ＡＯＳ导体公司为华夏带来运营人才和工艺技术，有风险投资公司、半导体制造公司和设计公司背最的美国ＪＯＳＨＵＡ半导体公司和ＤＥＢＯＲＡＨ半导体公司为华夏带来三分之二的市场订单、生产管理营运经验和资本运营技巧。中方的首钢总公司、首钢股份、首钢高新技术公司和北京国资公司将为华夏半导体的成功建设和营运提供全方位、全天候的支持。七方合力投资１３．３５亿美元，滚动建设“一厂两线”——２条８英寸０．２５微米芯片生产线。生产规模为月产４５０００片晶圆。
＃6
２、资源整合——天时、地利、人和兼备
华夏半导体公司将在最优厚、优惠、优越的条件下创建运行。在政策层面，除了国家重大产业政策的阳光普照之外，北京市政府还为符合条件的微电子企业开了小灶。特别是像ＨＳＭＣ这样有首钢转型背景的企业，政策更为优惠。北京市按ＨＳＭＣ的注册资本跟进１５％的投资（不分红、不表决），在建设期提供高达两个百分点的贷款贴息，仅此两项政策的含金量就高达１０亿元。在区位上，ＨＳＭＣ紧邻ＳＧＮＥＣ，座落于北方微电子基地八大处园区的风水宝地。占地２１万平方米。市、区政府提供“七通一平”的入园条件，３０年分文不取。无疑，这将极大地降低华夏半导体的初期建设和营运成本。
华夏半导体成立之初将得到ＳＧＮＥＣ的全面支持，包括技术骨干的调配，人力资源的培训实习，动力辅助设施的支持，生产设备的调试和维护等，作为首钢投资运营的姊妹企业，ＨＳＭＣ和ＳＧＮＥＣ将在很大的程度上和广阔的领域内实现资源共享和合作发展。
华夏半导体将牵手国内顶尖的大学和科研院所。中科院微电子中心将可提供进一步的工艺研发支持和产品工艺设计服务。清华大学微电子学所在人才和具体项目上一直与ＳＧＮＥＣ保持良好的合作关系，今后更将移花接木于ＨＳＭＣ。北京大学微电子学所已经在向华夏半导体输送博士人才，进一步合作的前景十分广阔。
＃7
３、策略契合——速度要快，规模要大
求快而不冒进。芯片制造项目必须应起伏的硅周期，该出手时就出手，要干就要快干。ＨＳＭＣ为争速度、抢时间，采取了不少超常规运作方式。最重要的一环就是土木先兴，由于项目洽谈和策划需要时间，敲定细节绝不能冒失，但时机又不能错过，于是快者宜快，慢者宜慢。边建厂房，边定细节。这样既可赢得时间，又不致情急出错。求大而不铺张。芯片制造业必须讲求规模效益。但大手笔并不意味着铺摊子。ＨＳＭＣ采取“一厂两线”的建厂策略，厂房一次规划建设，昂贵的生产线设备分批次到位。既保留迅速扩张规模的机动性，又减少设备资金的沉淀。一切视市场状况而定，低迷时待时再动，高涨期应运而起。
４、文化融合——中西管理文化合壁，ＩＣ企业文化融合，新旧产业文化媾和
＃8
ＨＳＭＣ将荟萃海内外各种文化：相别的中西管理文化在此合壁，不同的ＩＣ厂家的企业文化在此融汇，迥异的传统企业和新经济的产业文化在此媾和。ＨＳＭＣ将竭力构筑共同的利益架构、大同的事业平台，以消除文化理念上的冲突，增强思想见地上的共识。为网罗国内外一流ＩＣ人才，ＨＳＭＣ将对技术和管理骨干实行期股期权激励制度，努力体现创业者应有的价值。为确立与国际接轨的现代管理营运体制和机制，ＨＳＭＣ将聘请国际知名的业内精英出任ＣＥＯ。为确保ＩＰＯ（首次上市融资）的成功实现，ＨＳＭＣ从起步之初就要严格按国际资本市场的游戏规则运作。
四个一
今后十年，特别是“十五”期间是首钢发展微电子产业，实施全集团产业结构战略性调整的重要时期。以微电子为核心的产业构架可以粗线条地描述为“四个一”：
１、一个台——钢铁平台
首钢拥有逾８００万吨钢的产出规模，没有谁能小觑这一巨大产能。但问题是：一方面，首钢之钢不能继续保留其主业的地位，国内建筑用钢的产能已经过剩，首都对环境的要求更高了，因而政策不相亲，环境不相容。另一方面，首钢之钢也不能放弃，这毕竟是一笔巨大的产业财富，浸透着２０万产业工人几十年的奋斗血汗。因此，钢铁虽不能成其为主业，但要成其为平台。
＃9
首钢要发展微电子产业，新经济一身霓裳，炙手可热，但却缺乏内在的实力，它需要资源、需要财力、需要一个广阔而又坚实的发展平台。钢铁正好是这样一个可贵的基础和可靠的依托！钢铁和芯片分则无利，合则有势。钢铁为平台，芯片为题材。传统产业与新经济融合一体：
钢铁其中，金玉其外。从钢铁平台上动员出来的资源和财力将源源不断地流向高科技、流向芯片产业，芯片的
概念和收益又生生不息地回馈钢铁平台。钢铁创造稳恒的收益，资金创造附加的收益，芯片创造未来的收益。
首钢的钢铁平台，不仅不能削弱，而且还要强化，关键是用新经济、用高新技术改造、提升和重新打造。规模可以缩减，但技术底蕴要充实加强。产品要从“面条”、“裤腰带”转向钢铁的布匹，发展冷轧薄板等高附加值产品，既适应新经济的需要，又为微电子产业奠定一个坚实而长久的发展基础。
＃10
２、一颗芯——奔腾的华夏芯
钢铁工人有一颗火热的心。迈向新纪元，首钢要奉献一颗奔腾的华夏芯。芯片产业将作为“新世纪，新首钢”的核心产业。ＳＧＮＥＣ是首钢微电子产业的重要基础和战略资源，而新建立的华夏半导体（ＨＳＭＣ）将为首钢微电子产业的发展树立崭新的里程碑。在９０年代，首钢１０年磨一剑：在新世纪，首钢将１０年成一舰队。按规划，到２０１０年首钢将拥有６英寸生产线１条，月产３万片晶圆；拥有８英寸和１２英寸生产线６－８条，月产１２－１６万片晶圆。首钢将创造“华夏半导体”这一既充满中华民族悠久历史和深遣文化底蕴又闪耀着新经济瑰丽光彩的全新品牌。“首钢奉献华夏芯”将成为既鼓舞首钢人的爱国激情和工作热情又引起国人共鸣和产业振兴的风靡全球的广告语。
＃11
３、一条链——“微”“软”产业链
首钢致力于成为中国的“微”“软”。“微”就是微电子，“软”就是软件。以芯片制造为核心产业，整合芯片设计和封装测试业，向上游延伸到整机设计、软件开发；向下游扩展到系统集成和整机组装，从而形成一条上下一贯、软硬一体的主导产业链。在微软产业链中，芯片始终是核心，真正形成一条环环相扣的以“芯”相联的增值链。以硬件固化软件，软件嵌入芯片。硬件使软件有形，软件使硬件有神。以设计带动制造，以制造线支持设计。众星拱月，相得益彰。以系统整合优势资源，以整机扩展主业平台。整机组装为芯片制造开拓市场，芯片制造为整机组装提供匹配的“芯”。
４、一批瓜——长藤牵瓜
围绕微电子和软件这条主导产业链，首钢还要发展一批“长藤牵瓜”的关联产业。这些与主导产业横向联动发展的产业包括：改造和提升传统产业的电子商务，基于多现场总线和互联网的自动化系统，楼宇自动化，机器人，大容量数字光盘等。
首钢要成功地实施微电子发展战略，实现“四个一”的产业构架，必须把握三大发展策略。
＃12
三部曲
１、２０００年的开工曲
２０００年１２月２０日，华夏半导体的厂房破土动工。这一天也标志着北方微电子基地八大处园区的正式奠基。２０００年是世界半导体行业突破２０００亿美元收入的兴盛之年，是中国决心大举进军集成电路和软件产业的兴师之年，是北方微电子基地和华夏半导体公司的兴起之年。ＨＳＭＣ将由国内外一流的设计院和建设单位承建，逾１０万平方米的建筑空间将在新世纪展现新风范，为大规模集成电路的生产提供最洁净的环境。
２、新纪元的进行曲
ＨＳＭＣ的土木建筑和净化间安装将按比厂房建设的国际质量标准和施工进度完成。１８个月内，即大体在２００２年７月之前第一条线建成投产。视情况于１年后建设第二条线，第二条线建设期仅需６个月。“十五”期末，“一厂两线”全面投产，生产规模达到年产５４万片８英寸晶圆。ＨＳＭＣ采取开放式经营模式，面向国际、国内两大市场，可根据客户要求提供多档次、多层级、多品种的芯片委托加工服务。产品涵盖模拟电路、数模混合电路、数字电路和电力电子半导体产品。ＨＳＭＣ的营运目标是：世界上最好最大的模拟电路和电力电子半导体加工厂。
＃13
３、２０１０年的奏鸣曲
到２０１０年，首钢拥有的不只是ＳＧＮＥＣ和ＨＳＭＣ。首钢拥有的是一支微电子的联合舰队，拥有的是多达１０条包括６英寸、８英寸和１２英寸晶圆片的加工线和封装线。半导体材料将从硅基扩展到化合物半导体、锗硅半导体或砷化镓。工艺技术由０．３５μ、０．２５μ延伸到０．１８μ、０．１３μ,甚至更低。“微”“软”产业链横空出世，关联产业长藤牵瓜。整个高新技术产业的销售收入将牢牢占据首钢集团的半壁江山，而芯片制造业的核心产值更是举足轻重。
北方微电子基地规模初具，功能凸现，架构廓显。产学研一条龙，材料、设计、制造、封装、整机一体化。到那时，我们可请历史佐证：首都壮怀微电子，首钢奉献华夏芯！
＃14
问题
１、生产中国人自己的芯片，是中国企业的一个梦，为支持首钢的芯片生产，政府在生产要素方面提供了哪些资助和支持？这样会不会使首钢又陷入行政干预的怪圈之中？
２、首钢的芯片生产与钢材生产的互补性体现在哪些方面？
＃15＃0
资本的流动
资本流动：国外净投资
国外净投资这个词指本国居民购买的外国资产减外国人购买的国内资产。当一个美国居民购买了墨西哥电话公司特尔迈克斯公司的股票时，这种购买增加了美国的国外净投资。当一个日本居民购买了美国政府发行的债券时，这种购买减少了美国的国外净投资。
如果麦当劳在俄罗斯开了一家快餐店，这是国外直接投资的例子。此外，如果一个美国人买了一家俄罗斯公司的股票，这就是国外有价证券投资的例子。在第一种情况下，美国所有者主动管理投资，而在第二种情况下，美国所有者起了较为被动的作用。在这两种情况下，美国居民购买位于另一个国家的资产，因此，这两种购买增加了美国的国外净投资。
＃1
一些影响国外净投资的较重要因素：
·国外资产支付的实际利率
·国内资产支付的实际利率
·持有国外资产可以觉察到的经济与政治风险
·影响国外拥有国内资产的政府政策
例如，考虑美国投资者决定购买墨西哥政府债券还是美国政府债券。为了作出这种决策，美国投资者要比较这两种债券提供的实际利率。债券的实际利率越高，也就越有吸引力。但是，在进行这种比较时，美国投资者还应该考虑到这些政府中的某一个会拖欠其债务（这就是不按时支付利息或本金）的风险，以及墨西哥政府对在墨西哥的外国投资者所实行的任何一种限制，或在未来可能实行的任何一种限制。
净出口与国外净投资的相等
净出口和国外净投资分别衡量了在这些市场上的不平衡类型。净出口衡量一国出口与其进口之间的不平衡。国外净投资衡量本国居民购买的外国资产量与外国人购买的国内资产量之间的不平衡。
＃2
一个重要但又微妙的核算事实表明，对整个经济而言，这两种不平衡 必然相互抵消。这就是说，国外净投资（ＮＦＩ）总等于净出口（ＮＸ）：
ＮＦＩ＝ＮＸ
这个等式之所以成立，是因为影响这个方程式一方的每一次交易也必然完全等量地影响另一方。这个等式是一个恒等式——根据等式中变量定义与衡量的方法，这个等式必然成立。
