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持续是造势的一个重要组成阶段，事件营销的终极目的就是在这个阶段显现出来的，可以说它同时也是一个收获阶段。

造势能否成功，其事件的轰动性只是考量的一个方面，重要的是要有持续性，也就是要有后手。

Swatch（斯沃琦）在前文所述的那次轰动性事件之后，继续延伸轰动效应，把这个效应纳入到一系列行销模式设计中去，包括：

（1）建立Swatch俱乐部。为俱乐部会员特制产品。

（2）限量发行，保持稀缺性从而维持了价值。

（3）年度主题性设计，每年都有新款，使得大批拥趸年年购新品。

（4）建立专卖系统，在美国波士顿的哈佛广场建立起了1 500平方英尺的专卖店，年销售额达到了100多万美元。

（5）为品牌创立时间不长的Swatch建立博物馆。实际上是建设品牌文化，使品牌迅速成为一种时尚经典。

我们必须要看到，Swatch事件营销之所以成功，并不是因为Swatch选择了在欧洲最大的银行大厦悬挂最大的条幅，而是因为品牌本身就是引人关注的一个对象，因为它代表了瑞士表业时尚化发展的一个方向。

Swatch案例更加成功的地方在于，他们找到了自己的位置。通过这一事件营销和以后的几步运作，这个企业牢固树立了瑞士表业、时尚产品的企业形象。

企业创造一个事件，并围绕事件制定整合营销传播策略，通过各种传播渠道的共同发力，发挥协同作用，从而更好地发挥事件营销的传播功效。

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