从企业的一般发展规律来看，企业发展有不同的阶段，包括创业、发展、成熟、衰退等。在创业阶段，企业为了生存，为大企业做OEM生产，可以使创业企业起步相对平稳，并获得极好的锻炼和发展机会。
东菱集团的前身是“广东新宝电器有限公司”，始建于1988年，以生产电吹风、电熨斗、电饭煲等小家电产品为主。“新宝电器”在20世纪90年代初曾经颇有名气，也一度占有国内较大的市场份额。
但是当时的珠三角，像“新宝电器”这样的家电生产企业遍地开花，家电领域的竞争非常混乱。光是在小小的顺德，就有一长串市场上如雷贯耳的牌子：科龙、美的、格兰仕……无论在企业规模还是品牌知名度上，“新宝电器”和这些企业相比还有一定的差距。另一方面，当时的国内市场上，正值彩电、冰箱、空调大行其道之时，大多数消费者的生活水平还不允许他们把更多的目光投向小家电市场。一味地在国内市场打拼，东菱只能做一家二流甚至三流的企业。
企业的成长到了一个转折点，需要作出正确的路径选择。白手起家创立“新宝”电器的郭建刚、郭建强兄弟凭着敏锐的直觉，果断地决定放弃国内市场，将目光转向了前景广阔的海外市场。这个决断很大程度上决定了东菱以后的命运。从1992年开始，东菱走上了一条OEM的道路。
品牌培育时期大量的市场推广费用和渠道维护费用对一家刚刚起步的企业来说，是一个沉重的包袱；而成为知名品牌所必须具备的研发能力也不是一蹴而就的。
从这个意义上说，在东菱还没有实力塑造自己的品牌打入海外市场的时候，选择OEM方式无疑是一条捷径。事实也证明，东菱这条路是正确的。仅仅几年的时间，东菱由一个几十人的小企业，发展成为一个在欧洲、美国等地设立分公司，拥有员工近万人、专业技术人员2000余人、厂房总面积30万平方米的集团化企业，并于1997年成为广东顺德十大民营企业。到2003年，东菱集团年出口额达到2亿美元，其中面包机、咖啡机、电热水煲，全球市场占有率极高，成为“世界电水煲之王”，微波炉出口也已超过150万台，多士炉、三文治多用炉等厨房小家电，也畅销欧美及东南亚市场。不止东菱一家，珠三角制造业的大部分企业走的都是OEM的路。世界最大的微波炉生产商格兰仕就是中国家电业OEM的典型代表。同样的企业，仅顺德空调厂家最多时就有40多家，其中真正在全国知名的屈指可数，多数是在为世界名牌或国内名牌“打工” 。
梁伯强被称为中国“隐形冠军”形象代言人，被媒介称为“鬼才”。 梁伯强想做指甲钳，在国内却找不到过硬的技术，找来找去，他发现韩国人在这方面行，技术好。可是韩国人一向抠门，对自己的技术看得很严。公开向韩国人讨要技术肯定不行，出钱买人家也未必肯卖。为了从韩国人那里偷师学艺，梁伯强想了一个“曲线救国”的办法。第一步，他先想办法成为韩国人的代理商，为其在中国内地批发销售指甲钳。这样既建立了自己的指甲钳销售网络，又取得了韩国人的信任。第二步，在取得韩国人的信任后，梁伯强便开始找借口，说韩国人的货这不行哪不行，质量不过关，产品老崩口，天天找韩国人的麻烦，把自高自大的韩国人气得不行。最后为了证明自己的产品质量过关，韩国人竟在一怒之下，将产品生产材料和工艺流程都告诉了他。梁伯强一听大喜过望，立刻自己开打，“非常小器?圣雅伦”于是呼啸出山，一亮相就获得满堂彩。
梁伯强是先打工，然后让别人替自己打工。圣雅伦在国内成功以后，梁伯强在海外市场也有了不俗的收获。他专门成立了一支6个人的专职研发队伍(不包括工业设计)，不断研制新品，不断申请专利，再把专利和贴牌加工服务捆绑销售给有实力的中间商和单纯的OEM(贴牌生产)相比，增加了贴牌企业的依赖性因为这类产品从此只能找圣雅伦贴牌，否则就是侵权。
☆、8、太岳四侠的典型性失败——积累必要的创业…
太岳四侠出场劫镖的时候自信满满，因为他们每个人都有一个光辉耀眼的头衔。老大是烟霞神龙逍遥子，老二是双掌开碑常长风，老三是流星赶月花剑影，老四是八步赶蟾、赛专诸、踏雪无痕、独脚水上飞、双刺盖七省盖一鸣。这一大串令人眼花缭乱的头衔的确能起到很大作用。
人在江湖都有名号，如东邪西毒南帝北丐，全真七字，武当七侠等，真正的江湖名气是凭真功夫打出来，而不是像太岳四侠一样虚张声势。太岳四侠如果希望这个名气足够大，就需要苦练武功，做到名副其实。创业者要取得创业的成功，必须具备相应的经验历练，翻看一些商业巨子的经历就会明白：他们曾摆过地摊，当过汽车修理工，修鞋匠等等，虽然后来的创业成功没上述经历没有关系，但是却为后来的创业积累了宝贵的经验。
陕西西安府威信镖局的总镖头“铁鞭镇八方”周威信押镖多年，行走四方，也被他们吓了一大跳，周威信以为碰到一流高手，于是他让手下抵挡太岳四侠，自己则准备溜之大吉。没想到“太岳四侠”竟然不堪一击，周威信还没跑远，手下的张镖师就已经将四人打得落花流水，老大逍遥子的肩部还受了伤。原来太岳四侠只是浪得虚名，头衔虽然显赫，武功却不争气。
太岳四侠凭“名气”吓倒了周威信，但是这个名气没实力作基础，是不可靠的。果然，他们碰到真正的高手，那么太岳四侠则是搬起石头砸自己的脚了。后来太岳四侠遇到的对象是萧半和的女儿萧中慧。三下五除二，太岳四侠便被萧中慧搞的手忙脚乱，叫苦连天。常长风真的是搬起石头砸了自己的脚，手中的石碑没有打中萧中慧，却砸了自己的脚趾。太岳四侠的失败在于名不副实，其名气不靠一脚一拳打出来的。
一项调查显示，国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年，而熬过3年的企业只占这其中的30%；至于如今流行的大学生创业，其失败率更是高达99%。创业企业从无到有，创业者需要做资金分配与调度、人才招募、营销策略制定、管理控制，以及面对来自竞争和市场的变化，因此，任何一个环节出现问题，对于脆弱的创业企业而言都是致命的。
创业失败的原因很多，经验不足是首次创业者最重要的原因。管理学家汪中求通过研究得出这样了结论：对于人一生的成就来说，智力因素起40%的作用；在智力因素中，知识和技能占40%的比重；在知识体系中，书本知识占40%的比重；在书本知识中，能在实际生活中应用的又占40%的比重。汪先生得出一个公式：书本知识对于一个人的成功所起用＝40%×40%×40%×40%＝看来，对于成功来说，书本知识所起的作用是微不足道的。对于创业者来说，就一般情况而言，最有价值的知识，是创业经验，而创来经验往往不是从书本上学到的，而是在创业的实践得来的。
1957年，李嘉诚发现了新的商机——利用塑胶原料制造塑胶花，他认为这种价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力，而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。于是他抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”。为了不引起厂家的戒备，他甚至应聘做了车间打杂的工人。工作时，他一边清除废品配料，一边悉心观察生产流程，收工后，就赶紧把学到的东西细细记录下来。这次“偷师”经历虽然辛苦异常，却也让他收获颇丰，不但掌握了塑胶花的制作工艺，还学到了西方企业先进的管理经验。返港后，他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约，在第一时间推出了价位适中的塑胶花，并迅速占领了市场。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂也成为世界最大的塑胶花生产厂家，李嘉诚“塑胶花大王”的美名，不仅蜚声全港，还为世界的塑胶同行所侧目。
☆、8、太岳四侠的典型性失败——积累必要的创业…
奥普电器有限公司董事长方杰早在澳大利亚留学的时候，就有意识地到澳大利亚最大的灯具公司“LIGHTUP” 公司打工。当时他还不懂商业谈判。他知道自己的缺陷，很希望学会谈判的本领。他知道他当时的老板是一个谈判的高手，所以，每当有机会与老板一起进行商业谈判的时候，他总是在口袋里偷偷揣上一个微型录音机。他将老板与对方的谈判内容一句句地录了下来，然后再回家偷偷地听，揣摩、学习，看看老板是怎样分析问题的，对方是怎样提问，老板又是怎样回答的。他就这样学习，几年以后也成为了一个商业谈判的高手。最后老板退休了，把位子让给了他。到了1996年，方杰差不多已经成了澳洲身价第一的职业经理人。这段经历为日后他创立奥普电器积累了经验，奠定了基础。
创业者在创业实践取得的经验是一笔巨大的财富。成功的经验值得称道，失败的经验更显得珍贵，因为失败的经验可以避免创业陷井。史玉柱，曾经是欠债两亿多的“中国首负”、“中国最著名的失败者”，今天却是有数百亿资产的商业“巨人”，他的财富传奇值得每一创业者仔细品味。脑白金，黄金搭档，征途，这一个个响亮的名字，他们的缔造者就是史玉柱。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。史玉柱曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债亿；而如今他是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数十亿的资本家。
少年张无忌不幸中了伪装成元兵的玄冥二老的玄冥神掌，连张三丰也束手无策，明教神医胡青牛也无法治愈。不久因救治一只受伤的小猴，张无忌又一次落入恶人朱长龄之手。朱长龄为了得到屠龙宝刀，将张无忌逼到万丈深渊谷底，张无忌为了逃脱朱长龄的魔掌，进入了一个群山环抱的翠谷，与海外荒岛相似，又是一处世外桃源。无意中得到了一部久已失传的武功秘笈《九阳真经》，从而化解了玄冥神掌之阴毒也练成了九阳神功。张无忌这一“V”型人生大逆转，不但帮助他的武功有了提升，更重要地是丰富的了他的江湖经验，从而不再像涉世未深的孩子一样上当受骗。
当年因为过于冒进，巨人大厦因资金问题难以为继。2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做 “脑白金”业务。此间，巨人集团创造了13亿元的销售奇迹，成为保健品的状元，并在全国拥有200多个销售点的庞大销售网络，规模超过了鼎盛时期的巨人。2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。
☆、9、糊涂的虚竹不糊涂——帮助别人也就是成就…
《天龙八部》中虚竹的一生，就是一部“奇遇记”。他糊里糊涂，解开了棋局，得了逍遥派掌门人七十年的北冥真气。糊里糊涂，救了天山童姥，学会了“天山折梅手”，做了灵鹫宫的主人。再糊里糊涂，在冰窖中和西夏公主成就了一段良缘。一切遭遇，落在这个呆头呆脑的小和尚身上，而他居然一切都承受了下来，到头来仍是呆头呆脑，堪称天下一绝。
在虚竹两次最关键的命运转折期间，精明的慕容复也都在场，也有机会，而且基础条件更好，可他要么想借丁春秋之手除去段延庆，要么想招揽人心而故作道貌岸然不予施救天山童姥（那时还只是个哑巴女童而已）。在他的心中，天下权势和个人利益是第一位的，别人的生死是其次的，一念之差，令他屡屡错失良机。可虚竹的想法可就单纯多了，行善救人是第一要务，其他都无所谓，所以机遇也就垂青于他。在虚竹身上体现得道多助的中国传统思想。
做人应如此，创业亦应如此。
在少林和尚虚竹，因几次偶然汇集了无崖子70年的内功、天山童姥和李秋水的十之八九分真气，掌握北冥神功、天山折梅手、天山六阳掌、小无相功、生死符五项逍遥派武功绝学，功夫在当时可与萧峰齐肩。从少室山之战轻松擒拿丁春秋一战来看，虚竹的武功当时已经可以忝居天下前三甲了。虚竹的成功是多方面的，除了武功，还娶娶到西夏国公主梦姑，梦姑的容貌虽然没有正面的描写，有正面提及的仅是她的侍女的容貌，按慕容复的观点，这位侍女“虽比王语嫣似乎稍有不及，却也是千中挑、万中选的美女”。侍女已经如此靓丽了，更不用说公主了，只有更好不会更差。天山童姥也说她“端丽秀雅，无双无对”。此外，虚竹还出任灵鹫宫的CEO，掌管相当一部分武林势力。
对于虚竹的成功，有些人不以为然，认为虚竹稀里糊涂，他的成功只不过是运气好罢了。持这种观点的人其实是对他的误解，虚竹表面看很糊涂，其实心如明镜，他的运气是自己争取过来的，是建立了在肯帮助他人的基础之上。在虚竹两次最关键的命运转折期间，慕容复也都在场，也有机会，而且基础条件更好，可他要么想借丁春秋之手除去段延庆，要么想招揽人心而故作道貌岸然不予施救天山童姥（那时还只是个哑巴女童而已）。在他的心中，天下权势和个人利益是第一位的，别人的生死是其次的，一念之差，令他屡屡错失良机。可虚竹的想法可就单纯多了，行善救人是第一要务，其他都无所谓，所以机遇也就垂青于他。
《天龙八部》第三十回写道，段延庆下棋时走火入魔，准备自杀。当时许多人在场，却很少有人关心他的生死。“周围的诸大高手之中，玄难慈悲为怀，有心出言惊醒，但这声“当头棒喝”，须得功力与段延庆相当，方起振聋发聩之效，否则非但无益，反生祸害，心下暗暗焦急，却是束手无策。苏星河格于师父当年立下的规矩，不能相救。慕容复知道段延庆不是好人，他如走火而死，除去天下一害，那是最好不过。鸠摩智幸灾乐祸，笑吟吟的袖手旁观。段誉和游坦之功力均甚深厚，却全不明白段延庆此举是什么意思。王语嫣于各门各派的武学虽所知极多，但丁春秋以心力诱引的邪派功夫并非，她是一窍不通了。叶二娘以段延庆一直压在她的头上，平时颐指气使，甚为无礼，积忿已久，心想他要自尽，却也不必相救。邓百川、康广陵等不但功力全失，且也不愿混入星宿老怪与第一恶人的比拚。”
☆、9、糊涂的虚竹不糊涂——帮助别人也就是成就…
虚竹慈悲之心大动，心知要解段延庆的魔障，须从棋局入手，只是棋艺低浅，要说解开这局复杂无比的棋中难题，当真是想也不敢想，眼见段延庆双目呆呆的凝视棋局，危机生于顷刻，突然间灵机一动：“我解不开棋局，但捣乱一番，却是容易，只须他心神一分，便有救了。既无棋局，何来胜败？”
于是虚竹胡乱下了一棋，救了段延庆一命。后来，苏星河逼虚竹下棋，段延庆为报救命之恩，暗中指点虚竹，虚竹于是破了珍珑棋局，从而得到了无崖子的70年内力。由此看来，虚竹之举正好验证了“帮人则是帮已”这句格言。
创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源，在资源不足的情况下则需要创业者对资源的整合能力。哈佛商学院教授斯蒂文森先生就认为创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。一个创业者创业成功的可能性有多大，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。
创业者的资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，也就是人们通常所说有形资产及无形资产，只不过这种有形资产和无形资产属于个人罢了。创业者的家族资源也可以看作创业者内部资源的一部分。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的，但因为其中大部分不是通过创业者个人努力获取，而是自然存在的，具有天然属性。
创业者内部资源有运气的成分，但是外部资源却是创业者自己努力可以取得的，是创业者创业能力的一种体现，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，但也可以断言他的事业一定做不大。除非他像比尔?盖茨那样，能开发出一个WINDOWS，前无古人，无可取代，只好由他独霸市场。
统计资料表明：良好的人际关系，可使工作成功率与个人幸福达成率达85%以上；一个人获得成功的因素中，85%决定于人际关系，而知识、技术、经验等因素仅占15%；某地被解雇的4000人中，人际关系不好者占90%，不称职者占10%；大学毕业生中人际关系处理得好的人平均年薪比优等生高15%，比普通生高出33%。由此可见，处理好人际关系，是一种技能，也是创业者首当其冲的必需技能，而建立良好人际关系的前提就是先帮助别人，因为帮助别人也就是成就自己。
孟子说：“得道多助，失道寡助。”人们也常说，得人心者得天下。这通常是用来指历史变迁，朝代更替。实际上，创业经商也是如此。正如韩国电视剧《商道》中所说：“商道即人道。”得人心才能经商成功，发家致富。
李嘉诚在刚开始创业的时候，和许多人一样首先面临的首要问题就是资金。后来，他好不容易凑了5万港元创业资金。其中较大的一笔，是他几年来推销产品的提成，另外还有一部分是向亲友借来的。无论在工作中，还是在日常交往中，李嘉诚都会给别人留下了良好的印象，大家都觉得他诚实稳重，将来定会大有前途，都乐意资助他创业。所以，在借钱时，并没费太多的周折。
1915年圣诞节前夕的一天，3个蒙面歹徒持枪将美国罗迪银行洗劫一空。20世纪初的罗迪银行，是佛兰普科斯?罗迪用来吸引移民的小额存款成立的一家小银行。
消息传开后，储户们蜂拥而至纷纷要求提款。虽然罗迪尽了最大努力兑付，但仍然无法支撑，最后只得宣告破产。250个储户共损失1。8万美元。一位银行家对罗迪说，银行遭劫按规定可以免债，既然已经宣布破产，存款也就不用还了。可罗迪说，法律也许是这样的，不过我个人还是认账的，这是信用上的债务，我一定要归还的。
为了还债，罗迪白天杀猪，晚上为人补鞋，让年龄大一点的孩子在街上卖报。就这样，一家人省吃俭用，慢慢积累，一笔一笔地偿还。听说一位储户患了重病，生活困难，他就通过邮局把那位储户多年前存的177美元寄去。从这以后，罗迪立下了一个规矩：有一点钱总是先还最困难、最需要的储户。由于时间太长，有的储户因地址变更联系不上了，罗迪就在当地报纸上刊登广告，寻找存款人。有一次，他从一篇新闻报道中发现了加利福尼亚的3位储户，便把存款寄给了他们。这3个人收到钱后非常感动，其中有两个人还把钱退了回来，请他转赠给穷人或他们的孩子。
1946年的圣诞节前夕，罗迪银行被抢31年以后，他终于还清了250个储户1。8万美元的存款。罗迪决定带领一家人重操旧业，罗迪银行又重新开始营业了。为此，罗迪的孩子们向过去所有的储户或他们的孩子寄出一张圣诞贺卡，贺卡上这样写着：“家父佛兰普科斯?罗迪经营的银行1915年遭劫后被迫停业，但当时家父曾向各储户保证日后必将存款归还。经过多年的奋斗，我们兑现了当初的承诺，已还清了全部存款和利息，现罗迪银行重新开业，欢迎你们再次光临。祝大家圣诞快乐！”
贺卡发出后，散居在美国各地的老储户，不管道路有多远，都特地来到纽约，把钱存到罗迪银行。同时，他们还把自己的亲戚和朋友也都介绍到这里来存款。在短短的几年时间内，罗迪银行便在规模上发展成美国名列前茅的私人银行。
一家破产之后重开的银行能够迅速占据美国银行业的一席之地，很显然是因为罗迪的行为。他的品性和行为让他得到了很多人的帮助，因此能东山再起。
经商是为了赚钱，但如果只是本着赚钱的目的去经商，也许在短期内能够赚到一些钱，但是从长久来看是不利的。赚钱的秘诀很多，而真正能够称得上成功的人，赚取更多的是人心，是“道”。这是就“糊涂”的虚竹成功的奥秘。
☆、10、北冥神功成就段誉的内功——创业者要善…
北冥神功可以吸取他人的内力以供己用，是迅速提升功力的捷径,内力既厚，天下武功无不为我所用，犹如北冥，大舟小舟无不载，大鱼小鱼无不容。“北冥有鱼，其名为鲲，鲲之大，不知其几千里也……”，能够容纳几千里的大鱼必定是非常广阔的海洋，因而北冥神功正是寓含了广大恢宏之意，也体现了神功的威力。书生段誉正是拥有了这项神功，所以很快成为当时的武林高手之列。
北冥神功系引世人之内力而为我有。北冥大水，非由自生。语云：百川汇海，大海之水以容百川而得。由此看业，北冥神功虽然有点不劳而获之嫌，但是其精髓却值得称道。创业者初涉江湖，力量单薄，要善于借助他人“内功”的帮助，从而形成水纳百川之势。
众所周知，习武者内力也的确衡量着一个人的武学修为。逍遥派的说法“内力为武学之本，内力既成，武功为末”，虽然稍显偏激，却也极是有理。华山论剑的几个人，人人皆知觉远和尚丝毫不会武功，但也没有一个人敢轻视他，原因便是在此。先忽略道德因素，北冥神功实在一件太好太好的东东。学会了它，就等同于走了一个令人难以置信的捷径。常人一辈子的修炼积累，瞬间就可以化为自己的内功修为，欧阳峰要是知道有这门武功，肯定立马舍弃《九阴真经》。
北冥神功从道德标准看，是有缺陷的，有点不劳而获的味道，但创业者可以从中借鉴到的精髓是要善于“借”创业资源。创业者的资源对于保证创业成功是非常重要的。资金，技术，人才，人脉，管理经验都是创业所必需的资源。对于普通创业者或是大学生创业者来说，所拥有的资源是十分有限的。有一句话说得好，没有条件创造条件也要上。如果等创业的所有条件都已具备，创业也就没有任何悬念。
创业实践中，像段誉那样善于借力的例子很多。《福布斯》中国富豪陈金义当年也有过这么一番经历。陈金义在没有发迹前，有机会做一个蜂蜜加工厂。建一个蜂蜜加工厂需要30万元，但当时陈金义手头仅有3万元。他将这3万元存入银行，随后又利用这3万元做抵押，从银行贷出6万元，又用6万元做抵押，贷出12万元，如此一直到贷出办工厂所需30万元。蜂蜜加工厂办起来，陈金义的事业也逐渐走上正道。现在这成为民营企业家的“原罪”。有人说他们这是空手套白狼，其实不然，最多他们是利用了银行制度上的缺陷。有能力利用现存制度的缺陷，是一种智慧的表现。市场经济的假设基础，就是人都是自私的，每个人都想将自己的个人利益最大化，而结果是人们在利己的同时达到了利人的目的，个人利益与社会效益都达到最大化。说到钻空子，商人的天性就在于找空子、钻空子。有人钻空子不奇怪，如果眼见着空子在那里没有人去钻，那才是奇怪的事情。谈到空手套白狼，哪一个白手起家的创业者不需要经过一个空手套白狼的阶段呢？空手而能套到狼，不是智慧又是什么呢！
一个人白手起家开创事业是艰难的。因此，人们在事业初创阶段，总是非常留意自己的特长在哪里，缺陷在哪里，留心有什么亲戚朋友、政府部门可以帮上忙的。倘若能够借风行船，事业的发展必定要快捷得多。
可借助的力量很多，主要是人才、资金、市场和人际关系。对于自己不具备的东西，可以采取“借来主义”的办法为我所用；或者拖其下水，一起合作。这样，几方面的资源整合起来，具备了做成大事的条件。
☆、10、北冥神功成就段誉的内功——创业者要善…
三国中的诸葛亮就是一个善于巧借的空手道高手。三国演义中诸葛亮借东风破曹的故事，演变成一句歇后语：孔明借东风——巧用天时。其实，创业者也要学习诸葛亮的巧借东风，以完成自己的创业目标。从事创业活动，自己有资金当然是好事，但是，不管个人怎么富有，从事创业总会遇到资金不足的问题，即使是一个国家或一个地区，其发展资金所需的资金也同样有不足的问题。李嘉诚是香港首富，但他在各地投资和经营，仍需要通过银行借支；号称“世界经济第一大国”的美国，其经济如此发达，仍大量举债。因此，借钱创业，发展经济是当今通用的一种手段。很多创业者，就是靠借走上了发展之路。
这个世界上，有很多个人和企业靠埋头苦干，一步一个脚印，获得成长发展，但是还有更多更成功的个人和组织，不仅仅靠踏踏实实做事，更善于整合资源，借助他人的事件平台和资源，把企业做的更强更大.自身的资金、资源、技术、设备、智慧、人力、渠道毕竟有限，就是要借、大胆的借、创新的借，系统的借，你不借，你的竞争对手就要借！你不借，你的资源就会被人借。
如果可口可乐公司当年不借东风，通过二战随美军全球开厂，成为军需品的话，可口可乐恐怕今天在饮料的霸主地位就不会如此强大，如果雀巢20世纪初，如果不是借助欧洲地区大规模出现婴儿营养不良死亡的契机发力，恐怕今天雀巢还是一个当地小食品厂。世界500强的成功，许多都是靠借东风实现飞跃的，一些只会埋头苦干的生产企业，是不是该想想如何找到东风，获得更快更高层次的发展呢？如果有些生意需要100万元资金，可能你一下子拿不出来，借和贷款也很困难，那怎么办？
十几年前，看见房屋中介的，几乎不屑一顾，觉得那么几张桌子，能赚几个钱！但是十年后，发现这些做房产中介的变成房产中介连锁公司，还有的演变成房地产开发公司，每天都经手做上百万的“生意”。实际上，这个生意从开始租个房子，找几个人，那时还没有普及电脑，都是纸写备档，就这样，还能发展成今天上千万，上亿的资产。其实想想，这东西没有技术含量，就是中介服务一下社会房产需求资源。从投资和风险角度来说，投资不大也没什么风险，不过利用别人的“资源”就赚钱了。
国内很多汽车租赁公司是怎么运作的？一个汽车租赁公司好几十台车，老板再把这些车租赁出去，或者长租或者短租，很多人以为老板很有钱，自己投入那么多车，但实际上是租赁公司租来很多个人的车，再给转租出去，在外人看来，做着上千万资产的“生意”。这样的生意就是借鸡下蛋，通过智慧商业运作产生财富。
做生意的高手就是要学会利用别人手里的钱和物，要学会整合各种资源。通过整合别人的资源变成一个给自己下蛋的“鸡”，发挥你的智慧让这些“鸡”多下蛋、下好蛋。当然这种“用”不是白用，是用合情、合理、合法的方法去做的，当看到这些“鸡”通过你的有效运作为自己源源不断创造财富时，你也终于明白了脑袋决定了口袋，思路决定了出路。我们找生意就是找思路、找资源，找到这些了，我们也就找到合适的生意了。
事实上许多白手起家的创业成功者都曾或多或少地依赖婚姻、家族所带来的一些特殊资源的协助。善用身边资源使之成为你事业的助力是快速成功的捷径。
《孙子兵法》：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。解释：善于作战的人，借助于有利的态势而取胜，并不是局限于力量的自身，所以他能够将自身的力量与巧妙的借势结合起来。
凡事皆有度。创业者巧借资源也有个度，不能无限制地借。学了“北冥神功”的人，可以通过拇指相接触，把对方的内力吸收过了。这种“不劳而获”的本领虽然方便却有副作用。如果对方内力高过吸者，那么吸者会“很难受”，如果控制不牢，也会走火入魔。可见便宜也不是好占的。段誉刚开始没有内力，所以即使是吸到无量剑派人的那点功力就难受；后来脖子被鸠摩智卡住便能不由自主地吸取对方强大的功力。这就是因为段誉的内力在不断地提升。因此，借资源的人本身也要具备一定的资源，否则也消化不了所借的资源。
☆、11、张三丰太极拳的借力打力——创业者学会…
太极拳是武当真人张三丰所创，此拳看似无力，但其精妙之处却是能够借力打力，太极拳借力打力原则就是利用作用力与反作用力的原理．使对方自作自受。创业者一般力量薄弱，所掌握的资源有限，可以从张三丰的太极拳中悟出整合资源，壮大自己之道。
马云曾不止一次在公众场合演练太极拳。人们习惯性地将之视为“表演”和“作秀”，而很少关注，他练“杨式太极拳”已有十几年。在人们对马云秀太极一笑而过之际，马云正用其太极推手推动阿里巴巴。在公司里，他不仅鼓动高管们像他一样尝试“禁语”、“静坐”、学习太极拳，而且也在劝导他们用“太极图”来看世界。
蒙牛在成长过程中就运用了太极拳中借力打力。蒙牛自诞生之日起，蒙牛乳业就注重借助外部力量发展壮大自己，从而成为乳业中的黑马。
太极拳技击技法的重要原则是借力打力。太极拳理认为人体为一太极，包括阴、阳两方面，“动之则分”，“静之则合”，刚柔、内外、虚实、静动、松紧、圆方都是阴阳的具体表现，太极拳的目的就是要将这些矛盾给予统一，达到阴阳相济合一，使自身成为真正的太极体。在技击上，太极拳理把对立双方看作是两个独立的太极体，要求在意识上做到“彼此之力不混合”，“你是你，我是我”。对方之力打来，我只是在保持自身太极体完整的前提下迎接对方，也就是意在阻止对方改变我太极体状态或对我太极体进行损害的企图。其情形如同我太极体是运动的，对方的力如同打在飞转的车轮上，那么打来的力越大，对方自受危害也越大。所以借力打力并不含有主动出击的意思，而只是以反作用力使进攻者受挫。
巧妇难为无米之炊。白手起家，不等于空手套白狼。要创业，先得拥有一定的资源。或者有雄厚的资本，“钱”可以生“钱”；或者拥有某种独特的自然资源：靠山才能吃山，靠水才能吃水；或者凭借自己专有的知识、技术：没有金刚钻，不揽瓷器活；或者具备特别的社会关系即人脉：在家靠父母，出门靠朋友，朋友多了路好走……这些独特的资源，成为个人创业的优势。虽然优势未必都能化为胜势，但是胜势总是构筑在优势基础之上。“势能”具有转化为“动能”的趋势。
资源是可以带来价值的价值。资源是重要的，但如果资源不能有效运用，是不会真的带来价值的。捧着金饭碗要饭，并不少见。因此，比资源本身更重要的是整合资源的能力。汉高祖刘邦在总结自己“创业”成功的秘诀时说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也”。这句话说明创业者可以没有资源，但是必须要有整合资源的能力。
创业者一般力量薄弱，所掌握的资源有限，可以从张三丰的太极拳中悟出整合资源，壮大自己之道。如果有些生意需要100万元资金，可能你一下子拿不出来，借和贷款也很困难，那怎么办？先看看国内很多汽车租赁公司是怎么运作的？一个汽车租赁公司好几十台车，老板再把这些车租赁出去，或者长租或者短租，很多人以为老板很有钱，自己投入那么多车，但实际上是租赁公司租来很多个人的车，再给转租出去，在外人看来，做着上千万资产的“生意”。
☆、11、张三丰太极拳的借力打力——创业者学会…
像这样的生意就是借力打力，通过智慧商业运作产生财富。做生意的高手就是要学会利用别人手里的钱和物，要学会整合各种资源。通过整合别人的力（资源）变成自己的力（资源），发挥你的智慧让这些“鸡”多下蛋、下好蛋。当然这种“用”不是白用，是用合情、合理、合法的方法去做的，当看到这些“力“通过你的有效运作为自己源源不断创造财富时，你也终于明白了脑袋决定了口袋，思路决定了出路。我们找生意就是找思路、找资源，找到这些了，我们也就找到合适的生意了。
太极拳的精妙之处在于一个“借”字，善于借也就具备较强的资源整合能力。1992年，尹明善以55岁“高龄”创业，一上手便盯上了摩托车发动机。当时重庆摩托车有“嘉陵”、“建设”两大品牌，尹明善决心“背靠大树”。经一番琢磨，尹明善指示手下将建设集团维修部的发动机配件买过来，自己装配成发动机再卖出去，成本仅1400元，而卖价高达1998元。为防建设集团掐脖子，“诡计多端”的尹明善还指示手下化整为零，今天买1号到10号的零件，明天买11号到20号的零件，同时指示手下仔细研究哪些配件是通用的，哪些零件是非建设集团不可的，然后积极联系配套厂设计替代品。4个月后，等建设集团察觉，下令一个零件也不许卖给尹时，尹明善的替代品已经开发出来。
蒙牛在成长过程中就运用了太极拳中借力打力。蒙牛自诞生之日起，蒙牛乳业就注重借助外部力量发展壮大自己，从而成为乳业中的黑马。传统思维是先建工厂，后建市场，蒙牛是逆向思维——“先建市场，后建工厂”。于是，“虚拟联合”诞生了：1999年，蒙牛把区内外7个中小型乳品企业变为自己的生产车间，盘活了约7亿元资产，经营了冰激凌、液态奶、粉状奶3个系列40多个品种的产品，使蒙牛产品很快打入全国市场，当年销售收入达到4365万元。半年时间，蒙牛在中国乳品企业销售收入排行榜中，由千名之末蹿升至第119位。“蒙牛现象”一时成为经济界备受瞩目的一个亮点。2000年，蒙牛一面扩展“虚拟组织”，一面杀了个“回马枪”，创立自己的“根据地”，高起点建起了具有国际先进水平的17条冰激凌全自动生产流水线和22条液态无菌奶生产流水线。经济界业内人士说，如果不是“先建市场，后建工厂”，蒙牛产品的问世至少要晚一年；如果不用经济杠杆撬动社会资金，蒙牛的发展速度至少减慢一半；如果不引入国际资本，蒙牛的国际化至少要晚几年。
某著名经济学家曾说，“小企业就是很少用他人钱财的企业，大企业就是大量用他人钱财的企业。”小企业是因为很少用他人钱财所以很小，还是因为很小所以才很少能用他人的钱财？这很像一个鸡生蛋还是蛋生鸡的循环，但绝大部分小企业是因为很少用他人钱财所以才很小，企业小是结果。所以创业者要会整合资源，只有能够有效地整合社会资源的企业，才能把小企业做成大企业。
现在很多人很佩服冯仑，觉得这个人能做能侃，很了不起。1991年，冯仑和王功权南下海南创业的时候，兜里总共才有3万块钱。3万块钱要做房地产，即使是在海南也是天方夜谭。但是冯仑想了一个办法。信托公司是金融机构，有钱。他就找到一个信托公司的老板，先给对方讲一通自己的经历。冯仑的经历很耀眼，对方不敢轻视；再跟对方讲一通眼前商机，自己手头有一单好生意，包赚不赔，说得对方怦然心动；然后提出：不如这样，这单生意咱们一起做，我出1300万元，你出500万元，你看如何？这样好的生意，对方又是这样一个人，有这样的经历，有什么不放心？好吧！于是该老板慷慨地甩出了500万元。冯仑就拿着这500万元，让王功权到银行做现金抵押，又贷出了1300万元。他们就用这1800万元，买了8幢别墅，略作包装一转手，赚了300万元，这就是冯仑和王功权在海南淘到的第一桶金。这种手段俗称空手套白狼，其实也是善于假借他物的智慧。
☆、12、《九阴真经》为何惊动武林？——创业企…
相传《九阴真经》是北宋年间的黄裳所著。《九阴真经》自创成之后，就被黄裳藏在一个神秘的所在。直至两宋之间的时代，《九阴真经》出世，由于真经载有破解各大门派武学的方法，更是天下武学总纲，遂引起江湖群雄的争夺，掀起一番腥风血雨。谁掌握《九阴真经》的武学，谁就掌握当时武学的最先进技术，具有其他武林高手不曾具备的竞争优势。
练武者如此，创业者也是如此。创业能否成功的关键因素是创业企业是否具有核心竞争力。创业企业核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。而核心支撑力就并非是一种企业经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能，而是一种保证企业生存和不被淘汰的能力。这种能力平日也许并不显要，但有时也许它正是能够让企业绝处逢生，或是带来新的业绩倍增奇迹的关键力量。
《九阴真经》是北宋年间的黄裳所著。由于《九阴真经》载有破解各大门派武学的方法，更是天下武学总纲，遂引起江湖群雄的争夺，掀起一番腥风血雨。在桃花岛，周伯通曾对郭靖说：“……黄裳将经书藏于一处极秘密的所在，数十年来从未有人见到。那一年不知怎样，此书忽在世间出现，天下学武之人自然个个都想得到，大家你抢我夺，一塌里胡涂。我师哥说，为了争夺这部经文而丧命的英雄好汉，前前后后己有一百多人。凡是到了手的，都想依着经中所载修习武功，但练不到一年半载，总是给人发觉，追踪而来劫夺。抢来抢去，也不知死了多少人。得了书的千方百计躲避，但追夺的人有这么许许多多，总是放不过他。那阴谋诡计，硬抢软骗的花招，也不知为这部经书使了多少。”
掌握《九阴真经》的武学，就掌握当时武学的最先进技术，相当于具有某项独家专利。具有其他武林高手不曾具备的竞争优势，所以天下武人无不对真经趋之若骛。在抢真经的人中，欧阳峰最为典型。第一次抢真经，被王重阳一阳指废除了蛤蟆功，后来为了抢到《九阴真经》，在蒙古大漠中差点送掉了性命。
练武者如此，创业者也是如此。创业能否成功的关键因素是创业企业是否具有核心竞争力。创业企业核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。而核心支撑力就并非是一种企业经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能，而是一种保证企业生存和不被淘汰的能力。这种能力平日也许并不显要，但有时也许它正是能够让企业绝处逢生，或是带来新的业绩倍增奇迹的关键力量。
这是一个推崇“核心竞争力”的时代。时至今日，越来越多的创业者发现，找资金、上规模、买技术、招人才都不是难事，但是“一招鲜，吃遍天”的周期似乎越来越短，“先”和“鲜”的程度也越来越小、越来越难。管理学家对此的解释是，企业的核心竞争力才是真正的“一招鲜”。
核心竞争力的概念是由管理学家布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”在布罗哈德和哈默看来，核心竞争力首先应该能为企业提供进入不同市场的潜力。其次，核心竞争力对最终产品的顾客价值贡献巨大。最后，一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。
