如果把大小企业的差距比喻为一条河的话，河的这边是实力微薄的小企业，河的对岸是实力雄厚的大企业，要到达河的对面，品牌正是你渡河的轻舟。当然，同样一条船，划向对岸的旅程是不一样的，不一样的过程，首先取决于你运作品牌的努力程度和思维方式。只要方向对头，小企业照样可以创出大品牌，索尼的创业过程堪称经典。
1955年，盛田昭夫带着以“SONY”品牌的首批TR-52型晶体管收音机的样品来到位于纽约的美国最大的钟表公司宝路华公司，宝路华非常看好这种音质优异的产品，预备订购10万台，同时提出因为在美国没有人知道“SONY”这个名字，为了促进产品的销售，要求将10台收音机全部改用“宝路华”的商标名称。“宝路华”的要求其实并不过分。在国际化经营中，跨国公司将产品制造委托给更为专业化、生产成本更低、更利于降低运输和物流费用的国家和地区的企业进行生产，这就是所谓的“全球制造需求”，应运而生的“OEM”其英文直译为原始设备制造商，通俗讲就是“你加工产品，然后贴上我的牌子”，俗称“贴牌”，又称委托制造。受委托方的厂家只要按委托厂家的设计组织生产，或将现有产品稍做改动甚至不作任何改动，只改商标与重新印制包装箱，就可以完成出口或内销运作。“贴牌”生产企业省掉了花费在市场上的心思，可以精力集中于生产，通过批量生产和薄利多销的优势取得一定的经济效益。当时，“贴牌”已经成为众多日本企业筹集资金、开拓海外市场的重要经营方式。不少企业迫于生产趋势是多品种、少批量生产，产品的生命周期越来越短，而开发、生产一项受市场欢迎的新产品是需要高度技术水准的。如果没有持续的巨额投资，这些都很难办得到。“索尼”如果答应“宝路华”的“贴牌”要求，不仅可以节约销售投资，还可以减少企业运转摩擦，节省各项资源，适应海外经营。“10万台的订单”对于刚刚起步不久的“东通工”来讲是极具诱惑力的，这就意味着更多的资金流入和进入美国市场的绝佳机会。但是，要他们放弃自己刚刚创立不久的“SONY”品牌又极不甘心。这种情况使盛田昭夫他们陷入了两难境地。
☆、16、屠龙刀与倚天剑的号召力——小企业也要…
品牌是企业的无形资产，放弃自己的品牌就等于放弃了在产品中“知识资本所创造的价值”。如果贪图眼前小利而放弃品牌的发展，也许公司就只能是一个三流企业。三流企业的命运只能是卖力气，也就是人们日常所说的“组装车间”式企业，“为他人做嫁衣裳”只能赚点“力气”钱。经过慎重的考虑，为了企业的长远发展，为了保住自己饱含心血创立的“SONY”品牌，为了积极进行品牌拓展，盛田昭夫断然拒绝了“贴牌”要求，并且义正词严地对“宝路华”的人说：“50年前，你们的名字一定和我们一样名不见经传；我带着新产品来，正是为我们公司的50年起步。我向你保证，50年后，我们公司会像你们公司今天一样著名。”话语间流露出对自己品牌的坚定信念。后来，在与阿古洛德公司合作时，签署合约的前提条件当然是使用“索尼”这个商标。当时的日本产品能作为一流商品进入美国市场的只有尼康(NIKON)和佳能(CANON)两个品牌，索尼（SONY）作为“后起之秀”，先在美国站稳了脚跟，然后走向世界并赢得世界市场的好评。
在如今这个忠诚度营销的年代，消费者对产品的忠诚度越来越高，对企业的要求也越来越高，不仅要物美价廉，还要能满足消费者的其他需求。而这种需求集中体现在品牌上，品牌是集合了产品的品质、产品的文化、企业的文化理念与一身的集合体。
现在的大企业大品牌是通过每年数亿元的广告费砸出来的，做为小企业首先没有那么多资金，不可能模仿大企业用广告去砸市场，其次，用单纯的广告砸市场，这也仅仅是一段时间的销售爆发，很难形成长久的销售，这是典型的流动式营销，赚一笔就跑。那么小企业该如何去创造自己的品牌呢？在这方面不妨学习洪七公领导的丐帮：
洪七公运用两个策略使丐帮成为威震武林的第一大帮，知名度与美誉度双双齐升。第一个策略就是赢口碑，打出了行侠仗义的大旗。丐帮诞生于唐朝，在北宋时期已有一定的知名度，在乔峰的领导下，丐帮日益成为中原武林的重要力量。但是乔峰离任后，丐帮在游坦之的领导下，公然挑战武林泰山北斗少林寺，不得人心，后来帮内出现一系列的变故，丐帮的势力与口碑双双下降。洪七公当上丐帮帮主，接手的丐帮是一个烂摊子，“当年第十七代钱帮主昏暗懦弱，武功虽高，但处事不当，净衣派与污衣派纷争不休，丐帮声势大衰。”
洪七公接任帮主后，针对当时现状，打出行侠仗义的大旗，并身体力行，率领帮众抗击金兵，这一义举赢得老百姓的拥护。并且，丐帮自洪七公以下，都时刻行侠仗义，除强安民。正如洪七公在华山上所说：“……老叫化（洪七公自称）一生杀过二百三十一人，这二百三十一人个个都是恶徒，若非贪官污吏、土豪恶霸，就是大奸巨恶、负义薄幸之辈。老叫化贪饮贪食，可是生平从来没杀过一个好人……！”正是由于洪七公率领的丐帮能够行侠仗义，所以丐帮的江湖地位直线上升，成为武林第一大派。当时的丐帮帮众大部分在沦陷区里，从事游击战，给了金国制造了不小的麻烦。以至于完颜康费尽心机的想夺取丐帮帮主，从而使得丐帮南撤。这就另一个方面说明了丐帮的重要地位。
☆、16、屠龙刀与倚天剑的号召力——小企业也要…
市场经济已进入品牌时代，作为一种特殊的资本形态，品牌日益成为企业的立足之本与发展源泉。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。自古经商的本源皆是获取经济价值。至今，品牌成为市场推动的必然，也成为商家获取利益的筹码。品牌与盈利之间有了不可切断的联系。企业的经济利益来自于低的成本与高的销售价格之间的价值差额，成本与销售价格越大，利益就越高；而在正常的成熟行业内，30元成本的产品无论怎样也不会达到30000元的销售价格。成本与销售价格差值都会有一个合理限度，而品牌恰恰为经济利益的最大化维持了成本与销售价格的均衡。在成本通向销售价格的实现过程中，企业品牌的优良左右着各个环节价值的核算。品牌之所以能够创造最大利益，是因为品牌将企业置于了市场环境的中心，形成了与企业相关联顾客的向心力；而对非品牌企业而言，企业相关联顾客形成了或多或少的离心力。致使品牌企业与非品牌企业的盈利能力相去甚远。洪七公正是将行侠仗义作为丐帮的核心价值观，这个价值观符合当时南宋人民的根本利益，所以赢得最广泛的支持。正如企业利用品牌营销，形成良好口碑为企业带来滚滚财源，使创业渐入佳境。
洪七公的第二个策略就是打响个人牌。丐帮帮主洪七公的江湖地位极高，首先是武功高强，是当时顶尖的五大高手之一。当然，光凭武功高强，是不足以让江湖人尊重的。洪七公除了武功高强，还有武德闻名天下。洪七公为了疗伤，从郭靖处得到了《九阴真经》。他本来可以利用《九阴真经》练成武功天下第一的机会。但是他放弃了这种机会，在他看来，武功固然要紧，然江湖道义更为要紧，所以和老顽童周伯通一样，既然答应了别人不使用《九阴真经》的武功，那就坚决不用。所以在洪七公他们这里，武功只是他们除魔卫道的一种工具，尽管这种工具能够使他们睥睨群雄，威震天下，但若以江湖道义来交换的话，他们还是觉得不值。此外，洪七公正直，豪侠，重民族大义，得到江湖上的尊敬，对朋友讲义气，有一切正派人物所应具有的优点。洪七公除了贪吃之外，没有其他缺点，几乎是一个完人。因此，丐帮因洪七公而声名大扬。
风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者品质难以在短时间内改变。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。
业主的个人品牌对内则习惯称之为“雇主品牌”是公司对员工做出的价值承诺，是一种与客户服务品牌同等重要的内部品牌。史玉柱就是因为有着良好的雇主品牌，在被众人追债的日子里，仍然有几位员工追随他度过难关，直至树起脑白金这面旗帜。其间处境异常艰难，甚至数年时间拿不到一分钱报酬。那么是什么力量促使他们坚持干下去呢？引用一个“元老”的话：“因为史玉柱”。 正如丐帮帮众誓死追随洪七公投入抗金战场一样，虽死却不悔。
美国可口可乐公司的老板曾经说过的：我们可口可乐哪怕被一把火烧毁，我照样是亿万富翁，因为大火只能烧毁我的厂房设备等有形资产，而最重要的无形资产——“可口可乐”品牌只要没有被毁掉，凭借“可口可乐”这商标就可毫不费力地吸引投资或获得银行贷款……可口可乐都能快速重生。品牌不仅成为企业或产品走向市场、走进消费者的桥梁与纽带，也成为企业抗拒风险、化解风险的利器。品牌不仅能实现超值利润（消费者愿意为品牌支付高价，投资商也愿意为品牌承受较高股价），而且品牌可以减缓经济周期处于低谷时所带来的冲击。品牌作为企业无形资产的巨大价值，将远远超过厂房设备等有形资产本身。品牌战略需要打持久战，需要经过几代人的努力，创业者要视企业产品或服务质量为生命，以创新求发展，才能创品牌，创名牌。只有以提高品牌知名度可信度为管理、运营的切入点，并以完善品牌美誉度为指数，以提高品牌忠诚度为目标，扎扎实实培育品牌，才能使品牌健康稳步地发展，发挥它超值的魅力。
☆、17、红花会失败原因何在？——企业的战略规…
红花会是第一个出现在金庸小说中尝试正面挑战清政府管治权威的非政府组织（NGO）。红花会的失败在于战略规划不明晰和实施策略不当造成的。战略规划是指对企业使命的表述，也就是表述企业生产经营的方向、目的、特征以及指导思想。声明的意义在于展现崇高的目标与理想，有时候可达得到，但有时候达不到，不过那是企业永远努力的方向。
红花会的战略规划十分明晰，但是其实施策略却与之南辕北辙。企业的实施策略，也就是为完成战略规划所使用的手段。红花会首席执行官陈家洛的策略是什么？是行侠仗义。《书剑恩仇录》中陈家洛领导众豪杰逼迫官吏开仓放粮行侠仗义起来了。问题是行侠仗义和反清复明是两回事，行侠仗义是就要除暴安良，良既然安了，大清朝也就安了。红花会的实施策略与战略规划南辕北辙，其失败亦属必然。
红花会是金庸小说《书剑恩仇录》和《飞狐外传》中的一个反清团体，其领袖是总舵主陈家洛。红花会的最终失败而远走边陲，许多人把责任算到CEO陈家洛身上。其实红花会的失败不在于陈家洛一人，而在于红花会的战略与策略不匹配匹配造成的。
陈家洛出身高贵而平民化，文武全才，风度陈家洛翩翩，重情重义，有崇高理想，为国家民族甘愿牺牲个人幸福。虽然是于万亭的遗命使他成为了红花会总舵主，但情义让他与红花会兄弟，成为插血为盟的手足，他有义务带领众人，保护众人，但面对着乾隆统治下的盛势，他的聪明才智，让他清楚知道想要回复汉人江山，在当下是一件明知不可为而为之的事，加上香香公主的牺牲、乾隆最后在雍和殿宴请红花会一众，陈家洛明知是条死路，但最后还是陪伴红花会一众兄弟会见乾隆，也因为陈家洛的有情有义，感动人心，乾隆最终留下了红花会数人性命，让他们逃脱离去。可见，从个人来说，陈家洛是没有过错的，他已经尽力了。从个人来说，陈家洛尽力，但对红花会组织而言，红花会失败了。
红花会的战略是反清复明。这些都是很口头的东西，实现目标要看他的策略，也就是为完成目标所使用的手段。红花会策略是什么？是行侠仗义。《书剑恩仇录》中陈家洛领导众豪杰逼迫官吏开仓放粮行侠仗义起来了。问题是行侠仗义和反清复明是两回事，行侠仗义是就要除暴安良，良既然安了，大清朝也就安了。所以，这个实施策略与战略是南辕北辙的。红花会正确的策略是积蓄力量，待时机成熟，举行武装起义，一举推翻清王朝。
红花会势力最大，最威风的时候，就是在西湖上大挫皇帝威风和擒了皇帝上六和塔。恰是这两次，红花会举止失措，对其战略来说是致命的错误。如在西湖上，红花会群雄一起表明身份，虽然收到了威慑当场的效果，但却是一种极危险的做法。在敌我势力还悬殊的情况下，将自己隐藏的实力全然曝光。虽说当时是痛快了一下，但后果是严重的。这一批红花会的重要力量，多年来渗透于各层官府之中，令红花会掌握了清庭的动向，红花会才能令清庭无法捉摸。而这一暴露，这批力量再不能起到地下影响的作用。而当时尚未正式反脸开战，他们也不能做为战士上战场。其结果就他们这些人会象一个个活耙子一样让敌人逐步消灭。
☆、17、红花会失败原因何在？——企业的战略规…
红花会要推翻清政府，必要要动员人民一起参加，通过行侠仗义和除暴安良的方式也是一种动员组织与号召手段，但是这种方式需要长期地坚持。行侠仗义是施恩的一种，问题是单凭偶尔施恩是没法子成功的，坚持不懈才可以。书剑恩仇录记载作为非政府组织的红花会只是有能力隔三差五的行侠一下，这种游侠的方式与红花会的战略相去甚远，组织实施策略时居然不考虑战略，这是红花会最大的失误。
如同一个意志坚定的孩子在童年时代一旦确立了人生的目标，他将来就很有可能成为他梦想中的那个人。人是如此，企业亦然。企业在本质上是由它的使命(目标)和业务来定义的，当提到耐克和阿迪达斯，我们会认为其代表了优秀的运动服装业;而说到微软和SAP，会立刻联想到其主打产品windows和企业ERP系列。一名优秀的企业领导者，应在开始之初就对企业自身未来业务进行深刻思考，并能提出一个坚定且清晰的远景目标，在其指引下制定相应的市场战略并不遗余力地推行。如果说企业的战略规划是远处的灯塔，那么实施策略就是向灯塔航行的船只。实施策略不是一项文字游戏，而是洞察力、实战经验以及理性分析的产物，它要回答这样一个关键的问题——我们怎样才能到达心中的圣地。或者说，企业的每走一步是为了接近企业的战略目标。红花会的失败表明，战略与策略在相互背离或者相互脱节的情况下是不能兼得的。
美国《财富》杂志的一项研究表明，战略执行已经成为投资者判断企业价值最重要的非财务因素，在美国大约有70%企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行，经过精心策划的企业战略只有不足10%得到有效执行。
如何才能使企业的战略得到有效执行，？关键在于构建一个战略执行的体系——实施策略。实施策略涉及到方方面面，单纯提升某方面的能力、改进局部的运作作用颇为有限，只有通过构建一个实施策略体系方能将相关要素有机、有序地整合在一起。如果企业不根据自身的战略方向重新梳理执行体系，战略的执行是无法得到有效控制的。
一项新战略的出台和实施，要做好宣传和发动工作是必不可少的。只有让广大员工了解企业战略意图，并认同企业战略目标的前提下，才能调动他们的积极性和主动性，激发出他们的参与热情。因此通过耐心细致的动员，把大家思想和认识统一到企业的价值观和战略目标上则显得尤其重要。这需要向员工讲清楚内外部环境给企业带来的机遇和挑战以及实施新战略对员工自身的影响和长远利益关系，依靠战略勾画出的生动而富于创造性的远景来鼓舞员工士气，使企业战略得到员工的充分拥护和支持，从而奠定战略实施和推进的基础。
企业战略制定出来以后，往往出于尽早看到战略实施效果的迫切愿望而匆匆上马，甚至认为制定实施计划是在浪费时间或延误战机，那就大错特错了。其实“磨刀不误砍柴工”，“凡事预则立，不预则废”。
战略策略可以避免实施过程中出现混乱局面，做到有备无患。实施计划主要包括以下内容：一是将企业总目标、总任务作时间上的分解，明确进度规划和分阶段目标，并分析论证既定时间框架下的可行性；二是作空间分解，制定各事业部和职能部门相应的分战略，在分战略和分任务明确之后，进一步制定相应的措施和策略；三是明确企业不同时期，不同部门的战略重点，哪些指标需要确保，哪些指标可以相对灵活，当指标之间相互冲突时的取舍即战略目标优先权的问题以便有重点地全面推进企业战略，保证战略目标实现。
☆、18、段誉脱险的凌波微步——创业的底线是活…
凌波微步是逍遥派的独门轻功步法，以易经八八六十四卦为基础，使用者按特定顺序踏着卦象方位行进，从第一步到最后一步正好行走一个大圈。此步法精妙异常，习者可以用来躲避众多敌人的进攻。
大理国世子段誉本来下愿习武，一次偶然机会学会逍遥派凌波微步，从此行走江湖，屡屡靠凌波微步脱险。
创业者如不会武功的段誉行走江湖一样，时时充满风险，因此，必须考虑控制风险。控制风险第一要紧的是：在创业之前，设好底线。创业底线，就是你能接受输掉多少。根据你能输掉的多少，来决定你能投入多大的资金去做多大的事情以及做什么事情。对初创业者，不失败到超出自己能接受的限度，是最重要的，而不是成功，活下去，才有机会。
《天龙八部》中，段誉初登场时，段誉任何的武功都不会，由于段誉曾着迷于佛法与易经上，因此对于打斗杀戮的武林争斗相当反感。而段誉的父亲段正淳和母亲刀白凤都为习武中人，因此也希望段誉修习家传的一阳指，不过段誉并不喜爱武功，因此每此总是百般推辞甚至与父亲争吵才未打破自己原则。
段誉为了要解救遭挟持的钟灵，意外踏入了无量山琅嬛福地，意外得到了逍遥派武功北冥神功秘笈，其中卷末则附有凌波微步的修习方式，段誉因此学得了凌波微步，在闯荡江湖之际，遇险时往往依靠独特的凌波微步轻功脱困。
创业者如不会武功的段誉行走江湖一样，时时充满风险，因此，必须考虑控制风险。控制风险第一要紧的是：在创业之前，设好底线。创业底线，就是你能接受输掉多少。根据你能输掉的多少，来决定你能投入多大的资金去做多大的事情以及做什么事情。对初创业者，不失败到超出自己能接受的限度，是最重要的，而不是成功，活下去，才有机会。
在你还没有实力去竞争的时候，活着就是最好的保存实力的方式。不要去挑战比你强大的对手，暗自活着，小心经营你的策略，风水轮流转，机会总是留给有准备的人。联想刚露面的时候也毫不起眼，在相当一段时间连活下去都是个问题。有人说联想是摆地摊起家的，这话不假。为了维持生存，这个取名“中科院计算机所新技术发展公司”的企业干起了与“新技术”毫无瓜葛的生意，比如倒卖彩电、旱冰鞋甚至布匹等等。后来他们终于遇到一个机会，为中科院进口的500台IBM电脑进行验机、维修和使用培训，这是他们接手的第一笔大买卖，工作完成之后清算一下账目，发现还多了70万。联想至此总算安然度过了企业创立阶段的恐惧期，不仅运转了下来，并且还为日后的起飞奠定了基础。
商场即战场。创业者在各方面都处于竞争的弱势，那么创业期企业该如何做到生存下去呢？
创业者在起步阶段，所有的努力就是要保住自己的公司，只要保住了公司，就保住了希望，否则很难东山再起。这里面有层含义：第一是把企业整体经营稳定下来，即使赚得少一些；第二是留下明年种地的种子，有冬天肯定有春天，经济是有周期的。虽然我们谁也无法判断明年的形势会怎样，但是不会永远坏下去的是肯定的。第三是精打细算。创业者要做好过紧日子的准备，主动进行战略收缩。在过去高速增长的时代，很多企业赚多少钱花多少，但是现在形式发生了逆转，获取收入与利润变得非常困难，所以要进行战略收缩。新投资项目要缓一些，该关闭的要关闭了，该清理的要清理了，主动剥离一些项目，处置一些不良资产。
凌波微步是最强的轻功，鬼神莫测，以六十四位八卦为步伐谱系，十分夸张，万军之中能不伤毫发，段誉多次靠此神功脱险，一般武功不是非常强的根本奈何不了，但是这种武功只是为了自保，不能伤人。创业者在创业之时，遇到困难时，要仔细分析创业项目的前景以及现实可以调动的资源，如果前景不妙或是资源有限，可善于放弃，另谋他路，不可一条道走到黑。电影《卧虎藏龙》里有一句很经典的话：当你紧握双手，里面什么也没有；当你打开双手，世界就在你手中。懂得放弃，才能在有限的生命里活得充实、饱满、旺盛。
常言道：手中有粮，心中不慌。在创业初期，重视现金流的变化，是创业者真正的生命线。因此，在用小资金创业时，创业者不仅要关注现金流的成本变化，更要关注现金流合理的使用，而不仅是账面利润的最大化。如果为了降低单件成本而进行大批量采购，导致的直接后果便是现金支出的绝对数额增加，这对小资金创业者来说是很危险的。创业成功的人经常提醒即将创业的人，永远要记住现金流是创业者的血液，现金流断了就什么也没有了，银行永远是嫌贫爱富的，有钱的时候追着给你钱，没钱的时候他也不再给你钱。
沃尔玛号称世界500强，实力雄厚，但是却十分重视企业现金流。他们积极管理内部资源，利用竞争者的劣势开展行动。为获取现金，沃尔玛缩减开支，停止股票回购计划，削减库存，将开设新店的现金转到已有店面的改造中来。这种现金流管理原则使得企业的运营更加有效，让沃尔玛能够持续降价，却不损害自身利益。
☆、19、张三丰创立武当派的启示——一人小公司…
张三丰是武当的创始人。武当开派后相当长时间内就就他一个人，也就是说武当派是一家一人小公司而已，这个情形一直维持到他收了第一个徒弟宋远桥为止。期间，张三丰管理这家一人公司超过二十年。这里面的故事是很值得挖掘的，一家一人公司能够发展，并成功挑战市场领导少林的位置，在江湖上，与百年老店少林并驾齐驱，称为北少林，南武当，其中的成功经验绝对是创业者学习的榜样。
一人公司最大的问题是什么？一是因资金有限，二是在行销推广上能力不足。资金短缺，任你张三丰能力再好再强，没有资金，公司无法正常运转，那是巧妇难为无米之炊。资金既然短缺，想要建立市场都成问题，就不要说什么开拓市场了。那么，张三丰是如何处理这个问题的呢？
武当山山势高峻，峰峦秀美，是历代道家修身养性的绝佳之所。当年张君宝途经武当，在山间闲游之际，见武当山势如灵蛇盘龟，他苦思七日七夜，一时豁然贯通，领悟出道家冲虚圆通之理和武学中以柔克刚至理，创出了辉映后世、照耀千古的武当一派武功。他取道号“三丰”，并在此建立武当派，成为一代宗师。而在之后的数百年间，武当弟子处处行侠仗义，与少林并称武林中的泰山北斗。
张三丰是武当的创始人。在相当长时间内，武当派就他一个人，说白了一家一人公司而已，这个情形一直维持到他收了第一的徒弟宋远桥为止。一人公司最大的问题是什么？一是因资金有限，二是在行销推广上能力不足。资金短缺，任你张三丰能力再好再强，没有资金，公司无法正常运转，那是巧妇难为无米之炊。资金既然短缺，想要建立市场都成问题，就不要说什么开拓市场了。张三丰是个创业的人才，他明白这点，把公司建在武当山这个风景区，以供奉真武大帝为主神。信奉道教的百姓不断地上山朝拜，武当派的资金问题迎刃而解。
此外，张三丰不断地派出武当弟子下山行侠仗义，赢得了老百姓的拥护，扩大了武当派在江湖上的影响力。明成祖朱棣登基，推崇武当道教，调集民工30万人；用了13年时间，在武当山修建了33处建筑群，号称八宫、二观、三十六庵堂、七十二岩庙、十二祠、十二亭、三十九桥等，绵延140华里，建筑格局均依经书上的真武修仙故事，由工部设计而成。至今武当山紫霄官正殿梁上仍有大明永乐十一年（1413）、十二年圣王御驾敕建的字迹。三天门绝壁上则有“一柱擎天”四个大字，蔚为壮观。天柱峰顶太和宫又称金殿，殿中供奉张三丰铜铸鎏金坐像。此举扩大了武当派的影响。
由于张三丰善于自我炒作，一时神名噪起，明朝皇帝又给他三个赐号。即明英宗赐他为“通微显化真人”；明宪宗特封为“韬光尚志真仙”；明世宗赠封他为“清虚元妙真君”。这三个封号，相当免费为张三丰在央视黄金时段播广告，增加了武当派地美誉度，大大增强了武当派地行销能力。
由此看来，一人小公司也可能在市场竞争中获得生存与发展。真可谓大有大的难处，小也有小的妙处，尤其是生意人做买卖。假如人家都一古脑儿奔着大市场，你却另辟蹊径，从小处着眼，反而能闯出一片新天地，赢来商机无限。
日本东京秋叶原商业街，规模不得了，既做电器大生意，也有针线小商品。这儿出售的缝衣针有点特别：缝衣针的针眼是一条长孔，你眼力再不好，拿线头往针眼里上下一扫，总能轻松对上。就这么一点小改动，穿针引线的难题便迎刃而解?无独有偶，国际市场上有种韩国制造的指甲钳非常好销，它的规格非常多，不仅做工考究、样式各异，更重要的是好用，剪下来的指甲不会到处乱蹦，修剪时也就不会再“无处不飞花”了。
☆、19、张三丰创立武当派的启示——一人小公司…
这针头线脑的小生意，被日本人和韩国人做成了大市面，我看也没有什么好不服气的。市场竞争，智者为尊。好些本属寻常的小商品，由于添加了颇具人情味的非技术含量，顿使产品具有了超强的竞争力。而商界的智慧，更多的是循着老百姓的实际需求，因时、因地和因人而异地创新思考，即便是细节服务也不忽视，才有可能以小搏大，以智取胜，一举成为消费市场的新宠。
商家搞经营，当然要赚钱，只是，招财进宝还得要花心思。产品要畅销，利润要丰厚，并不在于一味做大求全，类似针头线脑的小生意里，同样蕴含着深不可测的经济效益。关键看商家能否独具慧眼，从看似老掉牙的小商品里挖掘潜力，这比重起炉灶开发新品，恐怕更能招来财源。青岛有家企业推出的环保型小蜡烛，在国际市场上名声不小，一支能赚两美元，而我国的家电企业出口一台大彩电，不过只有四、五美元的赚头，推而算之，三支小蜡烛竟可抵上一台大彩电，你说划算不划算?
一人小公司如何在激烈的市场竞争中生存下来呢？
张三丰自创武当一派后，就在道教的思想指引下，发展与之相适应的太极武功，而且始终不变。别说小公司，大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该像张三丰抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验，会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，这点非常重要。3721坚持了6年，一直坚持做中文上网、中文搜索，我就做这一件事情;google也是很专注，有了一定的积累以后才能横向扩展。很多创业者都栽在不够专注上，是因为他自己脑子里面没有想清楚，今天在这儿打一口井，明天在那儿打一口井，最后哪儿也没有挖出水，地面上只是留下了许多坑而已。你5个指头都叉开和一个拳头是不一样的，专注就是你把所有的资源都凝聚在一个点上。
武当公司成立后，长期以来，张三丰都是自己一人打理公司的全部事务，目的是为了节约成本，后来才慢慢找到帮手，陆续收了七个弟子。资源浪费是开始创业中最可怕的过失。创业者必须掌握精打细算，规划资金消耗，否则如果在控制金钱开支上不是训练有素，就会很快陷入困境。精打细算是对资金的尊重，是开源节流，降本增效的有效途径，是积微成著，为把事业做大，为重大决策提供资金保障。
《射雕》第三回写道：“这壮士姓俞名岱岩，乃武当派祖师张三丰的第三名弟子。这年年初奉师命前赴福建诛杀一个戕害良民、无恶不作的剧盗。那剧盗听到风声，立时潜藏隐匿，俞岱岩费了两个多月时光，才找到他的秘密巢穴，上门挑战，使出师传玄虚刀法，在第十一招上将他杀了。”可见，张三丰为了扩大武当派地声誉，不断地派弟子下山行侠仗义，扩大武当一派的影响，这在创业中可视为感情营销。
是台塑创始人王永庆15岁小学毕业后，到一家小米店做学徒。第二年，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。为了和隔壁那家日本大米店竞争，王永庆运用了感情营销的方式，从而战胜了竞争对手。当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。王永庆则多了一个心眼，每次卖米前都把米中的杂物拣干净，这一额外的服务深受欢迎。王永庆卖米多是送米上门，他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了，就送米上门；等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。他给顾客送米时，并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。这样，米就不至于因陈放过久而变质。
王永庆这个小小的举动令不少顾客深受，铁了心专买他的米。就这样，他的越来越好。从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。后来，他谈到开米店的经历时，不无感慨地说：“虽然当时谈不上什么知识，但是为了服务顾客做好生意，就认为有必要掌握顾客需要，没有想到，由此实际需要的一点小小构想，竟能作为起步的基础，逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”
在商业竞技场上，一家企业，需要打造品牌，同样，就企业家而言，其个人品牌在变幻莫测的市场风云中更需要彰显其独特的个性和人格魅力。一个产品只有建立自己的品牌知名度,提升自己的品牌、美誉度才能博得消费者的钟爱,个人品牌同样如此。树立较高的社会知名度和美誉度,可以使你在创业、兴业的道路上收到事半功倍的效果。
张三丰的小公司最后成长与武当齐名的大集团，与张三丰的个人魅力也有相当关系。据说张三丰的名望传到朝庭，明朝洪武十七年皇帝下诏求一佰三十七岁武当隐士张三丰，不见。十八年强迫沈万三敦请亦不赴。永乐十四年明成祖下诏武当山一佰六十八岁老隐士张三丰入朝，不赴，唯以诗词托孙碧云奏，词曰：圣师亲口诀，明方万古遗，传与世间人，能有几人知，衣破用布补，树衰用土培；人损将何补，阴阳造化机，取将坎中实，金花露一枝，庆云开天际，祥光塞死基，归已昏昏点，如醉亦如痴，大丹如黍米，脱壳证无为，优游天下广，万象掌中珠，人能服此药，寿如天地齐，如若不延年，吾言皆是非。金丹重一斤，闭目静存神，只在家中取，何劳向外求，炼成离女汞，吞尽坎男精，金丹并火喉，口口是元音。
明成祖读词后，封张三丰为武当真人。明朝自洪武至天顺数十年间，几代皇帝访求三丰凡数次，张三丰皆未入朝谒帝。一时间，当时百姓视张三丰为神人，因为有了张真人，从而让武当公司在江湖上名声远播。
微软公司的盖茨，苹果电脑的创始人史蒂夫等无不是靠个人品牌加速公司成长的。史蒂夫,这个天才的电脑神通,自从创立苹果以来,以其个人魅力使得身边聚集了许多业界的高手。乔布斯天才的电脑天赋，平易近人的处世风格,绝妙的创意脑筋，伟大的目标,处变不惊的领导风范使得苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作!从创业到隐退，到再次复出,乔布斯的个人品牌形象都无一例外的成为吸引着全世界人眼球的热点。
☆、20、张无忌的武功奇遇——善于变危机为契机…
《倚天屠龙记》中的男主人公、明教教主张无忌的武功奇遇就堪称一绝。张无忌身中玄明神掌，命在旦夕，就连武当泰斗张三丰也无法救治。张无忌受骗与朱长龄意外地跌进昆仑山一山谷，而自己则独自走入一个世外桃园，因救了一只白猿而习得完整的《九阳真经》中的“九阳神功”，不但缠绵体内的寒毒尽皆驱除，内力更提升至极高的境界。
当然，九阳神功不是一朝之夕就可以练成的，无忌虽然神功初成，但还没有融会贯通的。张无忌的神功最后完成过程更为神奇。张无忌被“布袋和尚”说不得困于乾坤一气袋中，带上光明顶，更在袋中阴错阳差的让九阳神功大成。创业之路并不平坦，创业者的冬天随时会来临，创业者如何应对危机呢？是坐以待毙?还是像张无忌将危机变为提升自己武功的契机？
张无忌的幼年在冰火岛渡过，其间跟父亲和义父学习一些武当派武功和七伤拳，直到十岁才跟父母回到中原。回到中原后，张无忌被“玄冥二老”中的鹤笔翁以玄冥神掌打伤。年幼的张无忌只有跟随太师父张三丰，可是连一代宗师张三丰也无计可施，除不了他身上的寒毒，命不久矣。
张无忌被常遇春带到号称“见死不救”的蝶谷医仙胡青牛求医。期间张无忌虽没有痊愈，但也学得胡青牛的一手高明医术。之后遇到纪晓芙和她的女儿杨不悔，在纪晓芙死后，便千里送杨不悔到其父明教“光明左使”杨逍之处。其间被昆仑派“铁琴先生”何太冲以怨报德，之后更被朱长龄和自己暗恋已久的朱九真所骗，祸不单行，被推下山谷。跌下山谷后，张无忌因救了一只白猿而习得完整的《九阳真经》中的“九阳神功”，不但缠绵体内的寒毒尽皆驱除，内力更提升至极高的境界。
张无忌后来被“布袋和尚”说不得困于乾坤一气袋中，无法脱身，被带上明教总部光明顶，他被成昆用一招幻阴指击中，但是乾坤袋又打不破，所以激发了全身的九阳真气，帮助张无忌完全练成了九阳神功。张三丰是一代学宗师，但是穷其一生，也只修炼了九阳神功的一部分，而张无忌却凭借这两次奇遇，就练成了全部的九阳神功。可以说张无忌的九阳神功是在危机中得来的，真是“塞翁失马，焉知非福。”
因追捕圆真而走进秘道，张无忌意外获得明教的护教神功乾坤大挪移，因身负九阳神功大成而获得的强大内力，使其在数个时辰内练成第七层，超越了乾坤大挪移的作者。此时年纪轻轻的张无忌，武功已是当世数一数二。
张无忌的绝世武功都是危机与契机的转化中完成的。练武如此，创业亦如此。台湾“水泥大王”张敏钰虽然低调，却掩不住鼎鼎大名。一部张敏钰回忆录，正如它的书名———《平凡中创新机》，记载着他看似平凡实质非凡的商战谋略、非凡的经营业绩、非凡的经商才干。而“平凡中创新机”的“新机”两字也道尽了张敏钰的成功秘诀。张敏钰有一句名言：当一个危机来时，往往是另一转机的开始。
真可谓英雄所见略同。台湾台塑集团董事长王永庆曾说过：“当经济不景气时，可能也是企业投资与实施扩展计划的适当时机。”他认为，产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼拼搏的最好时机。经营者要沉着冷静，咬紧牙关，提高整体素质，不断改善企业内部的经营管理，这样才能降低生产成本，提高企业的竞争力；如果有余力的话，还可以拟订一个完善的投资计划，掌握适当的时机，做有效的前瞻性的投资，化危机为契机。王永庆有一句名言：“卖冰淇淋应该在冬天开业。”其含义就在于冬天卖冰淇淋，生意清淡，必定促使卖者努力改善经营管理，那么当夏天来临时，就会比其他后来者拥有更多、更明显的优势。
☆、20、张无忌的武功奇遇——善于变危机为契机…
正是鉴于这种观点，王永庆在美国石化企业纷纷倒闭、停工之时，却到德克萨州去兴建大规模的石化工厂，先后买下两家石化工厂与8家PVC加工厂。1985年，台湾岛内经济极不景气，王永庆居然又宣布这是投资的最佳时机，并投资47亿新台币，发展资讯电子工业。后来的实践证明，王永庆的确做到化危机为转机。
香港经营之神李嘉诚也是一位善于化危机为契机的大师。在20世纪60年代中期，香港的房地产经历一场狂炒后，一落千丈。在别人撤资逃离的时候，李嘉诚却认为土地价格还会有再度回升的一天，决定实行“人弃我取”的策略，用低价大量收购地皮和旧楼，在观塘、柴湾及黄竹坑等地兴建工厂大厦，全部用来出租。3年后，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即急涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。这次他的策略是只买不卖，全都用来兴建楼宇。70年代初，他已拥有楼宇面积共达630万平方英尺，出租物业超过35万平方英尺，每年单是收租，收入已达400万港元。
英国最大快餐订购网站的统计显示，过去半年，英国下午5时之后的订餐量比前6个月激增了236%。由于面临失业威胁，越来越多的“上班族”开始通过敲打鼠标订餐，以便继续加班加点，表现业绩，这对英国正点上下班的传统是一种挑战。同样，在意大利和希腊，外出就餐本是两国文化的一部分，而最近的调查也发现，近3/4的希腊人和超过半数的意大利人开始大幅减少外出就餐，选择在家做饭。这些都表明，金融危机把欧洲人的日常生活装进了“压力锅”，人人自危的情绪在蔓延。不过，金融危机在打击欧洲各个行业的同时，也给一些新兴产业带来了转机。调查显示，身陷危机的人们更愿意走进电影院放松心情，这对娱乐业来说是利好消息。很多人由于偿还房贷遇到难题，频频寻求债务支持和帮助，债务咨询业由此繁荣。甚至有精明的英国商人推出“信贷危机”牌巧克力，居然在市场上很受欢迎 。 稻盛和夫是京瓷和KDDI公司创始人，日本四大“经营之圣”之一。作为创办了两家世界500强企业的企业家，他所参与经营的企业集团2009年3月期的合并销售额达到约4万6000亿日元，税前利润约5000亿日元。他曾在写给中国企业家的一封信中这样写道：回顾这半个世纪的历史过程，我们曾遭遇过多次严重的经济萧条——1970年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂的危机，2000年代IT泡沫破裂的危机……我们经历了各种各样的经济萧条。每次面临萧条，作为经营者的我总是忧心忡忡。夜不能寐。但是，为克服萧条不懈努力，每一次闯过萧条期后，京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。从这些经验当中，我坚信“应当把萧条视为成长的机会”这样一个结论。
任何机会，都可能是危机，也可能是转机，它们之间转来转去，全由自己的心在做主。把它看作是危机，真的就是危机万状了；把它视为转机，结果就真的会好起来了。而把危机变成转机，表面上看是运气良好，实际上是有眼光、有实力的真本事。胡雪岩也正是如此，他胆大心细，而且信心十足，终于成了转机，而且越转越有利，事业就创起来了。
遭遇到任何事件，创业者都不要立即反应，因为在没有弄清楚真相的情况下马上作出决定实在是危险。最好的办法便是拖一拖，利用时间来充分思考，一边观察分析现状，一边思索处理方法，继而作出决定，这样是比较合理的。而蕴含在其中的，是一个判断时机的技巧，时机未到，能拖则拖，以便思考，时机已到，必须马上反应，以免错失良机。这个时机听似容易，判断起来却是相当困难，必须平日多用心，时时留神，才能掌握得毫厘不差。
