危机掌握得好，转化得宜，就可以变成转机，带来良机。良机的时机来了，就必须快速地作出决定，使转变真正开始。但是危机在向着良机转变的过程中总会出现很多变量，有好有坏，而无论如何，都需要我们适时地随机应变，它是创业过程中必备的功力。胡雪岩在仁德钱庄丢掉工作，一贫如洗，在运送粮食给太平军时遭遇清军等等事件都是他创业路上的变量，然而他之所以化解得如此完美，并将其转为将自己成功的辅助力量，正是其在处处谨慎，步步为营的基础上适时随机应变的结果。
☆、21、黄药师难破天罡北斗阵——个人单挑VS…
东邪黄药师若如全真七子单打独斗，肯定是稳操券。但是全真七运用团队力量，摆出天罡北斗阵，黄药师却是无法取胜，因为黄药师面临不是单个的人，而是一个道士组合，一个武功团队。
在目前的创业环境中，规避风险、提高创业成功率的一个办法是，创业公司需要有一个“创始人组合”，这样大家能力互补，以便应对各种可能出现的问题，这种创业方式叫“群殴”。全真七子对付黄药师就是典型的“群殴”。
在硅谷流传着这样一条不成文的“规则”：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队，几乎就是获得风险投资的保证。虽然，这有些夸大其词，却蕴含这样的事实：创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。
天罡北斗阵是全真派的一种阵法，使用时天罡北斗阵法所坐的方位是北斗星座之形，迎敌时只出一掌，另一掌却搭在身旁之人肩上，七人之力合而为一。天罡北斗阵是全真教中最上乘的玄门功夫，王重阳当年曾为此阵花过无数心血。小则以之联手搏击，化而为大，可用于战阵。敌人来攻时，正面首当其冲者不用出力招架，却由身旁道侣侧击反攻，犹如一人身兼数人武功，确是威不可当。
全真七子误以为周伯通被黄药师害死，于是将黄药师围入天罡北斗阵中。黄药师连移三次方位，不是王处一转动斗柄，就是丘处机带动斗魁，始终不让他抢到马钰左侧。双方都是骑虎难下，不得不出全力周旋。黄药师在大半个时辰之中连变十三般奇门武功，始终只能打成平手，直斗到晨鸡齐唱，阳光入屋，八人兀自未分胜负。结果因欧阳锋一掌打死谭处端而使阵法大乱。在金庸小说中，类似的阵法还有丐帮的打狗阵与真武七截阵等，这些阵法的共同特点是充分发挥团队每个成员的的力量，从而产生强大的合力，这种合力足可以对付超一流的高手。
武当张三丰自创一套极得意的武功，叫作“真武七截阵”。《倚天》中写道：“这七套武功分别行使，固是各有精妙之处，但若二人合力，则师兄弟相辅相成，攻守兼备，威力便即大增。若是三人同使，则比两人同使的威力又强一倍。四人相当于八位高手，五人相当于十六位高手，六人相当于三十二位，到得七人齐施，犹如六十四位当世一流高手同时出手。当世之间，算得上第一流高手的也不过寥寥二三十人，哪有这等机缘，将这许多高手聚合一起？便是集在一起，这些高手有正有邪，或善或恶，又怎能齐心合力？”可见这套阵法的威力无穷。
在目前的创业环境中，规避风险、提高创业成功率的一个办法是，创业公司需要有一个“创始人团队”，这样大家能力互补，以便应对各种可能出现的问题，这种创业方式叫“群殴”。张无忌在解救明教被八大派围攻光明顶时，为和平的化解危机，接受了昆仑和华山“两仪剑法”的合击，差点小命不保，幸在昔日小情人周芷若的指点下才侥幸脱险。当金轮法王面对杨过和小龙女的双剑合璧，当欧阳锋面对全真七子的“北斗七星阵”，都会有无力和不敌之感。可见，人力有时穷，而通过有效的合作和组合就能战胜一流高手。
在硅谷流传着这样一条不成文的“规则”：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队，几乎就是获得风险投资的保证。虽然，这有些夸大其词，却蕴含这样的事实：创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。众所周知的马云的十八罗汉和史玉柱的四个火枪手，就是典型的创业团队组合。
☆、21、黄药师难破天罡北斗阵——个人单挑VS…
华帝热水器的创业群体被人称为是“七星北斗阵”。7个“发小”(发，四声。发小，北京土话，指从小一起长大的朋友)都来自广东中山市小榄镇的农民家庭，他们打破了中国人“一人是条龙，三人是条虫”的偏见，树起合伙创业的大旗。
1978年，邓新华、黄文枝、潘权枝、李家康4人一起被分配到了一家镇办机电厂工作。他们工作勤奋，都成为了业务骨干，1980年黄文枝还当上了主管生产的副厂长。然而1981年，机电厂却因多种原因而被镇里关闭了，员工全部解散。与此同时，黄启均在一家镇办农具厂当铁匠，是厂里锻焊高手杨建辉的徒弟，关锡源则在一家镇办印刷厂当排字员。
1991年底，7位老朋友偶然间聚到一起，此时每个人都事业小有成就。没有了生存的压力，就有了发展的苦恼，他们商量着日后的发展大计。开燃气用具配件加工厂的黄文枝说：“我的厂最近一年给几家燃气灶具生产厂提供配件，每个月的要货量都在大幅递增，证明生产灶具是有利可图的。”大家一听来了兴趣。
1992年4月，7人一致推举邓新华为董事长，黄文枝为总经理，将企业更名为中山华帝燃具有限公司。在股权分配上，村政府占30%，余下的7人平分，各占10%，而黄启均和关锡源均以管理和营销知识入股，这在当时的中山市可谓是一大新闻，7位股东表现了惊人的胆识与气魄。7位老板都没有读过大学，最高也就高中毕业。7个人开始遵循“各尽所能，各取所长”的基本原则，进行了合理的简单分工，每个人兼任一个部门的经理。同时，他们实行民主集中制，在重大决策问题上，7个人中有4个人赞成即算通过，彻底杜绝了个人独裁决策的失误，从制度上保证了华帝的健康发展。他们还约定了“不许亲属进华帝”的“君子协定”，从制度上坚决根除个别董事培植亲近势力的可能性。没有知识优势，凭借着胆识、合伙人的信任、齐心协力与规范管理，华帝热水器终成大器。从华帝的成长中不难看出合伙创业比单枪匹马有着独特的优势，也就是通常讲的一加一大于二。
一个好汉三个帮，没有一定的认同、配合和支持，创业成功是不大可能的。创业需要资金，资金不足往往是创业的一个大问题，而在你的创业树没有起来之前，是很难取得资本信任的。相比而言，选择合伙创业比独资创业可以充分地利用并配置创业资源。不管创业者在某个行业多么优秀，他都不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就可以拥有企业所需要的一切。例如顾客经验、产品经验和创业经验等，而且人际关系网络也能更多地帮助创业者。
合伙是解决资金问题的有效途径，合伙才能聚合和整合不同的资源。合伙创业，有钱出钱，有力出力，为什么不行呢？合伙人的人际关系对创业者来说十分重要。尤其是在当前市场经济条件下，搞好人际关系，对创业者顺利完成创业活动将起到积极的促进作用。所谓的人际关系条件主要是指创业者在自己工作、学习以及生活的空间内，通过交往而逐步形成的相对稳定的联系，对创业者从事创业活动有促进和影响的各种有利条件。人具有社会属性和自然属性，其社会属性主要通过人的社会行为体现出来，具体表现在个体的人在衣食住行等方面都不可能脱离这个社会群体，总要直接或间接地与他人发生联系。这样，创业者总在自己的生活范围内逐步形成一个相对稳定的关系网络。这个网络对于创业者来说，是一笔不可多得的财富。同时，作为创业者还要学会充分利用和调动这些有利因素，使其能最大限度地为创业活动提供援助。
☆、21、黄药师难破天罡北斗阵——个人单挑VS…
由于组成合伙创业的基石在于创业远景与共同信念，因此团队能够提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。在决策时可以群策群力，这些正是企业生存发展的坚固基石。
众所周知，一支筷子很容易就被折断，而一把筷子就很难被人折断。大人们常用这个比喻来教小孩子要团结，其实创业也是一样的，人多不仅可以取长补短，还可以分散风险。资金上，如果是失败了，一人承担一点，大家就不会觉得压力大;技术创新和经营管理上，一个负责一块，大家也就不会觉得太累。遇到困难时，一人分担一点，也就过去了。一人受到挫折，其余的人可以进行关怀、帮助，然后重新回归到团队的运作中，大家一起努力、奋斗。这种搀杂着利益和情感的关系，是最真实，也是最牢靠的。
《倚天》中明教五散人就是一创业团队。五个人都是武功高手(仅在光明使者、四大法王之下)，走专业路线，手下没有人可带(所以称散人)，在光明顶上，大敌在前，五人之间尽管先前有些许摩擦或争吵，但仍能兵和一处，一致对外，这是也好团队最重要的特质之一：关键时刻发挥集体之力，而非互相拆台。这几个人亦正亦邪，但目标明确：忠于明教，光大明教。绝不容许任何有毁明教之事(换言之有极强的共同价值观，对公司文化认同)。周颠之所以瞧不起杨逍，也是因为这个光明左使(相当于现代公司高管)当年抢老婆的手段不太光彩，而类似事情五散人是不屑于做的。
从五散人团队来看，优秀的创业团队最为关键是团队成员的共同信仰。共同信仰虽不是决定创业成功的必要因素，但一个团队有无明确的主义信仰，以及此主义信仰贯彻的如何，却是考察一个团队是否团结的重要参考，而团队的团结与否，也会影响创业的成败。
五散人团队的主义信仰最为坚贞，这明教教众是宗教有关。《倚天》第十八章“倚天长剑飞寒芒”中明教锐金旗宁死不辱，连灭绝老尼都杀到手软，读之令人气为之夺；第二十五章“举火燎天何煌煌”中明教教众齐诵“焚我残躯，熊熊圣火，生亦何欢？死亦何苦？为善除恶，唯光明故。喜悦悲愁，皆归尘土。怜我世人，忧患实多！怜我世人，忧患实多！”，视死如归之慨之令人须发皆张，热血沸腾。正是由于信仰的坚贞，五散人虽然开始时四分五裂，互相攻伐，但到了危急关头，却能团结如一人。
有共同的信仰才能共患难，否则一遇挫折，创业团队就会分崩离析。史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。
☆、22、武学博士王语嫣与书生段誉——团队成员…
王语嫣是金庸小说中的一个手无缚鸡之力的武侠奇女，可她虽然丝毫不会武功，只会纸上谈兵，胸中却包罗古往今来的各种武学秘笈，好似陈兵百万，任你武功再高，她也有克制之法。王语嫣虽然丝毫不会武功，却是一部武学活词典。在农家磨房避难时，当时的段誉虽然吸有一家的内力，除了凌波微步外，基本不会武功，但是在王语嫣的指导下，杀死十五名西夏武士，他们的配合可谓珠联璧合。
创业者并非是样样精通的全才，所以就需要寻找合伙人，组建创业团队。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力或技术上的互补性，充分发挥个人的知识和经验优势。成员的知识结构越合理，创业的成功性越大，这种互补将会有助于强化团队成员间彼此的合作。
《天龙八部》中的王语嫣虽然不会武功，但却是武学博士，是一部武学活词典。武林中各门各派秘传绝学，甚至失传绝学，全部装在她的心中，可以随口滔滔不绝地道出。王语嫣绝对可说是武学顶尖评论大师。不仅别人通名报姓她即可以如数家珍道出来历，而且她还能从别人的招数上识出其武学源流，甚至还能出口指点，随便点拨几句，立时就能令其武学境界大增，反败为胜。《天龙八部》第十七回中，王语嫣中毒，被段誉救出，在一个农家磨坊被一批西夏武士围住。当时段誉虽然有一定的内力，但是基本不会武功。但是在王语嫣的指导下，杀死十五名西夏武士，他们的配合可谓珠联璧合。
在硅谷有这么样一个“规则”流传得很好：有两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。当然，这只是个捕风捉影的故事而已，但里面蕴含着这样一个真理：一个优势互补的创业团队对于高科技企业举足轻重，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。
但是，是不是说由一流的聪明人组成的团队一定成功呢？答案令人大失所望：95%的聪明型企业都失败了，成功的只是少数的5%。这种现象被戏称为“阿波罗现象”。聪明人最大的特点是有自己的主见，但也正是主见惹的祸，每个人的观点中的弱点恰最能吸引对方的眼球，而这恰又是对方攻击的火力点。这种团队的组合是乌合之众，不堪一击。这就像病毒一样侵袭着企业的肢体，对企业是致命的。
创业团队是小企业赖以战胜大企业的主要法宝。大企业可以用到非常好的职业经理人，而小企业则只能通过团队精神在人力资源上超过大企业。所以，寻找到好的优势互补的合作伙伴，是创业成功一半的保证。社会分工越来越细，最专业的事就要交给最专业的人去做，胜算才会更大；也只有优势互补的团队才能充分发挥其组合潜能，也肯定优于个人创业的单打独斗。
在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为王、产品为导向的情况，从而使产品的研发育市场脱节；全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验优势。
☆、22、武学博士王语嫣与书生段誉——团队成员…
一个打算创业的人，如果说有具备技术，没有经营头脑，是很难取得成功的，但却可去寻找有经营头脑的人作为合作伙伴，组成王语嫣—段誉式团队。日本本田宗一郎技术能力超群，但在经营管理方面却不是很懂，这是他作为企业领导人最明显的不足。但是他找到藤泽武夫。藤泽武夫的性格与本田宗一郎正好相反，待人温各，脸上总是充满笑容，头脑灵活，遇事善于随机应变，是个不可多得的经营管理人才。而本田宗一郎则性格怪僻，脾气暴躁，笑容更是难得一见，做事果断毫不耽搁。一个懂经营，一个通技术，两位领导者性格上的互补，让本田技研工业公司发展得顺风顺水。
创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。团队的意义就在于1+1>2，这样才是真正的团队，如果1+1<2，那就不是一个好的团队，或者说是一个没有充分发挥出能力的团队。人们不是常说这样一句话吗，没有完美的个人，只有完美的团队。每个人的能力、性格和品质都会有一些不足的地方，这就需要找到相互可以取长补短的一群人，再经过整合磨砺，从而达到接近完美的状态。这里关键的有两点：一是找到一帮优势互补的人;二是通过整合之后达到1+1>2。要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废。但团队的搭配上更应注意个人性格与看问题的角度的不同，一般而言，如果一个团队里总能有提出建设性的可行性建议和一个不断发现问题的批判性成员，这对创业的成功是大有裨益的。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。
创业团队是任何一个公司人力资源的核心，在建立创业团队的时候，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场等方面的人才都应该尽可能的考虑进来，保证团队成员的异质性。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多幺高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。
在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，必须事先订好君子协定。许多创业团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。这种情况在创业中是非常普遍的，很多的创业企业的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎么分配而争执了。因此，在团队组建之初就要以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。
☆、23、黄蓉烧菜与郭靖的命运——创业者创业机…
郭靖能够成为一代大侠，离不开洪七公这个博士生导师。郭靖的大好机遇归功于黄蓉，黄蓉初见洪七公时并不认识他，但是听说过。黄蓉见他“右手只有四根手指，一根食指齐掌而缺”，心中就有所怀疑，然后把叫化鸡都给了洪七公，这才引起与洪七公的交往，如果黄蓉与郭靖不屑与一个老叫化打交道，也就没有后来双双成为洪七公弟子的机遇。
创业是发现市场需求，寻找市场机会，通过投资经营企业满足这种需求的活动。机遇，总是悄悄地降临到我们周围，并且稍纵即逝。要把握它、捉住它，就必须睁大你明亮的眼睛，绷紧你的神经，做好随时捕捉它的准备。机遇往往隐藏在不被人注意的事物之中，因此，要捉住它，就必须留意自己身边的一切，哪怕是一件极微小的事，也别错过它可能带给你的幸运。我们常说要善于利用机会，当机会真正来到你的面前，你怎么去发现呢？你靠什么来判断它是不是真正的机会呢？靠的是优秀的触觉。如果你没有敏感的触觉，机会就会与你失之交臂。
郭靖的启蒙教师是江南七怪，但是江南七怪本身所学有限，所以任郭靖勤学苦练，也长进不大。本来十分低微，虽然服了蝮蛇宝血，也无济於事，直到遇到了洪七公，才算是得窥上乘武功的门径。所以黄蓉的烹调术，影响了郭靖的一生，世事之奇妙，往往如此。
想那降龙十八掌，乃洪七公毕生绝学。“一半得自师长，一半自行参悟出来”，第一次华山论武之际，洪七公若是已会这套掌法，大可得到武功天下第一的称号，其威力可知。可是洪七公也有缺点，太爱吃了，这次为了吃小菜，而当价钱付人，这一点，黄蓉早已了如指掌。洪七公就开始教了郭靖一招“亢龙有悔”，一招既授，以后黄蓉的佳肴层出不穷，自然越教越多了。在美食的诱惑下，郭靖学得越多，一直学了十五掌。
北侠郭靖是一位成功的英雄。他能够取得成功，首先是他自身的因素决定的。尽管资质愚钝，但品质很优秀，而且勤奋刻苦执著。正因为其自身的这些特点才在人生道路中得到众多成功的知名人士得指导，这使得他作为一个愚笨的人用最便捷的途径学到了宝贵的经验。如果没有优秀的品质，许多成功人士是不会培养他的。但郭靖的成功与其获得良好的机遇是分不开的，他的最好机遇是就是得遇到了黄蓉。
黄蓉聪明机智，加上其特殊的身份，使得她为郭靖创造了良好的机遇。没有黄蓉，郭靖为人无论多么优秀，也是和众多成功人士无缘的，他也就不可能走上华山之巅。黄蓉初见洪七公时并不认识他，但是听说过。黄蓉见他“右手只有四根手指，一根食指齐掌而缺”，心中就有所怀疑，然后把叫化鸡都给了洪七公，这才引起与洪七公的交往，如果黄蓉与郭靖不屑与一个老叫化打交道，也就没有后来双双成为洪七公弟子的机遇。郭靖从洪七公那儿学到了威力十足的降龙十八掌。降龙十八掌乃洪七公毕生绝学。“一半得自师长，一半自行参悟出来”，第一次华山论武之际，洪七公若是已会这套掌法，大可得到武功天下第一的称号，其威力可知。可是洪七公也有缺点，太爱吃了，这次为了吃小菜，而当价钱付人，这一点，黄蓉早已了如指掌。洪七公就开始教了郭靖一招“亢龙有悔”，一招既授，以后黄蓉的佳肴层出不穷，自然越教越多了。
☆、23、黄蓉烧菜与郭靖的命运——创业者创业机…
创业是发现市场需求，寻找市场机会，通过投资经营企业满足这种需求的活动。创业活动的本质体现在：创业活动的显著特点是机会导向，创业往往是从发现、把握、利用某个或某些商业机会开始的；创业活动的机会导向表现为创造价值，创业意味着要向顾客提供有价值的产品和服务，透过产品和服务使消费者的需求得到实质性的满足；创业活动的机会导向决定了创业活动必须突出速度，并做到超前行动；创业活动是在资源不足的情况下把握机会，创业者必须创造性地整合资源；创业的实质是创新和变革，没有创新的创业活动就难以生存和发展。如何识别与把握创业机会并成功创业，是创业者亟待解决的问题。
机会并不意味着无须代价就能获得，许多成功的企业都是从解决问题起步的。所谓问题，就是现实与理想的差距。比如，顾客需求在没有满足之前就是问题，而设法满足这一需求，就抓住了市场机会。美国“牛仔大王”李维斯的故事多年来为人津津乐道。19世纪50年代，李维斯像许多年轻人一样，带着发财梦前往美国西部淘金，途中一条大河拦住了去路，李维斯设法租船，做起了摆渡生意，结果赚了不少钱。在矿场，李维斯发现由于采矿出汗多，饮用水紧张，于是，别人采矿他卖水，又赚了不少钱。李维斯还发现，由于跪地采矿，许多淘金者裤子的膝盖部分容易磨破，而矿区有许多被人丢掉的帆布帐篷，他就把这些旧帐篷收集起来洗干净，做成裤子销售，“牛仔裤”就这样诞生了。李维斯将问题当作机会，最终实现了他的财富梦想。
许多创业机会产生于不断变化的市场环境。环境变化将带来产业结构的调整、消费结构的升级、思想观念的转变、政府政策的变化、居民收入水平的提高，等等；人们透过这些变化，就会发现新的机会。在国营事业民营化的过程中，创业者可以在交通、电信、能源等产业中发掘创业机会。私人轿车拥有量的不断增加，将产生汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易和陪驾等诸多创业机会。任何变化都能激发新的创业机会，需要创业者凭着自己敏锐的嗅觉去发现和创造。许多很好的商业机会并不是突然出现的，而是对“先知先觉者”的一种回报。聪明的创业者往往选择在最佳时机进入市场，当市场需求爆发时，他已经做好准备等着接单。
我国市场受政策影响很大，新政策出台往往引发新商机，如果创业者善于研究和利用政策，就能抓住商机站在潮头。2006年国家出台了新的汽车产业政策，鼓励个人、集体和外资投资建设停车场。停车场日益增多的同时，对停车场建设中的智能门禁考勤系统、停车场系统、通道管理系统等的需求也随之增多，专门供应停车场所需的软硬件设备就成为一个重要商机。事实上，从政策中寻找商机并不仅仅表现在政策条文所规定的表面，随着社会分工的不断细化和专业化，政策变化所提供的商机还可以延伸，创业者可以从产业链在上下游的延伸中寻找商机。
世界产业发展的历史告诉我们，几乎每一个新兴产业的形成和发展，都是技术创新的结果。产业的变更或产品的替代，既满足了顾客需求，同时也带来了前所未有的创业机会。比如，电脑诞生后，软件开发、电脑维修、图文制作、信息服务和网上开店等创业机会随之而来。任何产品的市场都有其生命周期，产品会不断趋于饱和达到成熟直至走向衰退，最终被新产品所替代，创业者如果能够跟踪产业发展和产品替代的步伐，通过技术创新则能够不断寻求新的发展机会。
研究竞争对手，从中找出其产品的弱点及营销的薄弱环节，也是企业捕捉商机的有效方法之一。很多创业机会是缘于竞争对手的失误而“意外”获得的，如果能及时抓住竞争对手策略中的漏洞而大做文章，或者能比竞争对手更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务，也许就找到了机会。为此，创业者应追踪、分析和评价竞争对手的产品和服务，找出现有产品存在的缺陷，有针对性地提出改进产方法，形成创意，并开发具有潜力的新产品或新功能，就能够出其不意，成功创业。
郭靖的机遇有一部分是主动找上门来的，原因在于郭靖有仁爱之心以及待人真诚。包括他最大的奇遇，获得《九阴真经》，如果不是仁爱之心和王重阳暗合，周伯通会传给他吗？就像周伯通说的那样：“师哥当年说我少了一副救世济人的胸怀，就算毕生勤修苦练，终究达不到绝顶之境。”他自己都说，“兄弟，你心地忠厚，胸襟博大，只可惜我师哥已经逝世，否则他见到你一定喜欢，他那一身盖世武功，必定可以尽数传给你了。”——正是因为周伯通看到郭靖有这份胸怀，所以才会传经给他，因为周伯通深知此经重要，绝不会误传匪类的。
☆、24、铜尸缘何命丧六岁郭靖之手——寻找市场…
黑风双煞本是桃花岛黄药师门下梅超风和陈玄风。二人在蒙古修炼武功之时，与江南七怪发生冲突，在捕斗中陈玄风被年仅6岁的郭靖在情急之下用小匕首一刀刺向陈玄风的肚脐，将其杀死。
陈玄风既称为铜尸，想必身体无懈可击，但却有一个致命的软肋。在竞争充分的市场，看似密不透风，无懈可击，但只要细心观察，也能找到薄弱之处。现在的各行业领导者都有自己的“薄弱“之处，这个“薄弱”之处并不是他真正意义上的弱点，恰恰相反，是因为太多优势力量而给行业领导者带来的薄弱。创业者要找到优势品牌的破绽，针对竞品的弱点，塑造自己的优势。
陈玄风，金庸名著《射雕英雄传》中的人物，江湖人称“铜尸”，是桃花岛主东邪黄药师的6大弟子之一，他与梅超风号称“黑风双煞”。 “黑风双煞”在漠北与江南七怪发生冲突，在捕斗中陈玄风被年仅6岁的郭靖在情急之下用小匕首一刀刺向陈玄风的肚脐，将其杀死。江湖赫赫有名的“铜尸”陈玄风怎么也不会想到，自己居然会死在一个小娃娃手中。
书中写道：“当与高手对敌之时，他（陈玄风）对练门防卫周密，决不容对方拳脚兵刃接近小腹，这时抓住一个幼童，对他哪里有丝毫捉防之心，何况先前已在山腰里抓住过他，知他全然不会武功，殊不知“善泳溺水，平地覆车”，这个武功厉害之极的陈玄风，竟自丧生在一个全然不会武功的小儿之手。”陈玄风真可谓死得窝囊。
陈玄风既称为铜尸，想必身体无懈可击，但却有一个致命的软肋。在竞争充分的市场，看似密不透风，无懈可击，但只要细心观察，也能找到薄弱之处。现在的各行业领导者都有自己的“薄弱“之处，这个“薄弱”之处并不是他真正意义上的弱点，恰恰相反，是因为太多优势力量而给行业领导者带来的薄弱。创业者要找到优势品牌的破绽，针对竞品的弱点，塑造自己的优势。
每一个行业，每一个领域，都不可避免地分布着大、中、小不等的企业，这些企业之间的实力不均，因此竞争也是十分残酷的。一般创业型企业由于自己的力量弱小，肯定难以与大企业相抗衡。因此，明智的创业者应学会运用穿插策略，利用市场竞争的空隙“见缝插针”，乘“隙”而进，培养自己的产品优势和营销市场。如果在市场竞争中，无意之间与大企业发生了碰撞，这时候，就应该采取迂回的战术，避开大企业的锋芒，不要去与之硬碰蛮撞。只有这样，中小企业才能在市场竞争绝处逢生、化险为夷，在强手如林的市场中找到自己的立足之地。
在中国营销史上，史玉柱注定是一颗耀眼的明星。从几千元起家到荣登《福布斯》大陆富豪榜，顷刻间财富灰飞烟灭，沦落为负债亿元的“中国首负”，到凭脑白金“咸鱼翻身”，再到踏上网游征途成功赴美上市，史玉柱在商业界的经历堪称传奇。据说毛泽东的传记和中共党史是史玉柱经常阅读的书籍，他认为，毛泽东最大的成功在于“农村包围城市”的战略性的成功。事实上，“农村包围城市”的战略对于脑白金和网络游戏《征途》的成功也同样功不可没。
1998年，经过充分准备之后，史玉柱决定将脑白金正式推向市场。身揣仅仅50万元启动资金的他制定了从江阴起步，用3年时间进入大上海的目标。
☆、24、铜尸缘何命丧六岁郭靖之手——寻找市场…
江阴是江苏省的一个县级市，地处苏南，而苏南地区是中国最富庶的地区之一，购买力强，城市密集，离上海、南京又很近。在江阴这样的县级市启动，投入的广告成本不会超过10万元，而10万元在上海不够做一个版的报纸广告。
江阴市场的启动以大赠送形式进行。史玉柱首先向社区老人赠送脑白金，一批批地送，前后送了价值十多万元的产品，慢慢地形成了回头客，不少老人拿着脑白金的空盒跑到药店去买，越买不到，老人们问得越起劲。正当药店为这只见空盒不见经销商上门的脑白金而犯愁时，脑白金的广告在江阴媒体“闪亮登场”了，于是，“款到提货”一开始就成了脑白金销售的市场规距。江阴市场就这样打开了。
1998年5月，史玉柱把江阴市场赚到的钱投入无锡市场的启动。他先打脑白金的销售广告，然后谈经销商，也是要求一手交钱一手交货。开始时经销商不是很愿意付钱，但史玉柱一边谈，一边不停地打广告，慢慢地也就有经销商开始付款提货了。第二个月，史玉柱在无锡市场又赚了十几万元，史玉柱拿着它去启动下一个城市。几个月里，南京、常熟、常州以及东北的吉林，全部成了脑白金的早期根据地。星星之火，开始燎原。到1998年底，史玉柱已经拿下了全国1/3的市场，月销售额近千万元。1999年春天，史玉柱和他的团队悄悄来到上海。到1999年底，脑白金便打开了全国市场。2000年，脑白金创造了13亿元的销售奇迹，成为保健品的状元，并在全国拥有两百多个销售点的庞大销售网络，规模超过了鼎盛时期的珠海巨人集团。
华为老总任正非在部队期间就是“学毛著标兵”，很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法。仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略深深打上“毛式”哲学的烙印。特别是在华为的国际化进程中，正是毛泽东的“农村包围城市”战略帮了大忙。
华为在1988年创业之初，技术力量和产品实力非常薄弱，因此任正非制定了“农村包围城市”的战略。先是以用户机PABX积累经验和实力，继而拿下农村交换局，再升级到县城C4网络、地级市C3网络，然后占领省会城市C2网络，最后攻取国家骨干网络C1，华为成为中国国家级通信网的主要供应商。
华为在开拓海外市场的时候也采取了类似的战略，先是进入亚非拉电信业发展比较落后、欧美跨国公司无暇顾及、竞争相对不激烈的发展中国家，这些国家的技术准入门槛较低，技术壁垒较少，对产品的要求也不苛刻。在发展中国家实现规模突破后，再逐渐向发达国家迈进。1995年，华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程，起点就是非洲和亚洲的一些发展中国家。经历了6年的拼搏，一直到2001年华为在国际市场才真正有了成效。这一年，华为的产品已经进入非洲、亚洲等十几个国家，年销售额超过3亿美元。华为的品牌也开始在这些国家逐步叫响。时至今日，华为已成功进入欧洲市场、日本市场，又敲开了美国市场的大门。这标志着华为不仅在发展中国家取得了良好业绩，而且其产品、技术、团队、服务等，在经过十多年的发展中国家市场的磨砺和考验后，已经日趋成熟，完全具备在世界上最发达的国家或者地区与西方巨头竞争的强大实力。
从脑白金和华为的成功中我们不难发现，他们的共同特点是实施避实就虚战略，寻找市场的薄弱点，也就是练武者的命门，从竞争不激烈的低端市场入手，初战告捷后，再把低端市场上获得的利润用在高一级市场的开拓上，如此逐级拾阶而上，最终完成了“农村包围城市”的战略目标。
如果你发现了行业中的某些瓶颈问题，也就等于发现了未来获取利润的机会。这正好印证了中国的那句传统俗语，祸兮福所依。机会几乎总是以问题的形式出现的。机会就像一把双刃剑，首先用它的寒光吓退多数的弱者，然后再用它的利刃帮助勇者披荆斩棘。优秀企业家与一般人的差别就在于，他们敢于面对困难，正视现实，哪怕是最残酷的现实，然后从中发现可以突破的机会。
导致产业链出现薄弱环节的因素有多个，其中最关键的因素有三个，即客户需求转移、业务不成熟和技术不成熟，其中客户需求的转移又会暴露业务模式新的问题，也会使得原本成熟的技术无法满足客户新的需求。所以这可能是一个此消彼长的相互作用的过程。在许多产业链中，这三个因素广泛存在，导致了产业链出现许多薄弱环节，正是这些薄弱环节及其隐含的利润吸引着无数的淘金者。
除了客户需求的转移、业务模式不完善、技术不成熟这三类情况之外，中国的各个产业链在目前还存在一种特定的薄弱情况，即缺乏诚信。任何可以弥补这一薄弱环节的企业都将从中受益，如阿里巴巴的支付宝等。
☆、25、为争第一而发疯的欧阳锋——创业初期的…
欧阳锋为争天下第一而走火入魔。创业者从欧阳锋身上得出的教训是，千万不盲目争第一，否则创业就会付之东流。创业者要信奉老二哲学，也就是不做第一，不做第三，只是紧跟第一的后面做“老二”，瞄准机会再冲刺第一。
商界里曾有很多这样典型的案例，比如“万燕”做了VCD的带头人，可以说“万燕”在培育VCD市场的时候，花费了巨额资金，等到市场成熟的了，突然冒出“步步高”、“爱多”“新科”、“厦新”、“星球”等一大批“老二”企业，他们没有市场的培育费，所以用“低价营销”策略，打败“老大”，建立自己的品牌，完善自己的营销网络，取得了成功，老大“万燕”却成了“先烈”。
欧阳锋对于争夺“武功天下第一”这个名号已经达到近乎偏执的程度。侄子（也说是儿子）欧阳克的仇可以不报，大金国主的提拔也可以置之不理，似乎其人生的全部价值都要靠这个名号来加以证明。以至于最后在蓉儿几个哲学命题的拷问下终于走火入魔精神错乱，走火入魔，欧阳锋晚景甚是凄凉，疯疯癫癫流落江湖。
欧阳锋名列“五绝”之一，以“西毒”称号名世，武功深不可测，与洪七公、黄药师平起平坐。欧阳锋一生的主要目标，就是夺得“天下武功第一”的名衔，他的种种计谋，包括桃花岛求亲，都是从这个目标出发。早先，欧阳锋欲从王重阳手中抢得《九阴真经》，乘人之危，偷袭全真教，为王重阳破去其蛤蟆功，险丢性命，从此在西域苦练不出，至二次华山论剑前才复出中原。其间，他故意打伤一灯法师门人，意欲引得法师耗损功力救人；又诱使一灯旧妃毒害法师，使他少上一个华山比武的克星。他暗暗练就了驱蛇之术，作为邪恶帮手，再借侄儿好色之机，上桃花岛与黄药师联姻，以求打探《九阴真经》下落，伺机夺取；比武争不过洪七公，却激得黄药师说出周伯通所在；又喜知郭靖背得《真经》全文，故于茫茫大海之上，费尽心机，搜求秘笈。救人而以蛇围之，诱周伯通下海，逼郭靖默写经文，暗中下药毒害洪七公。至船上火起，虽为洪七公所救，但暗中伤人，表面上似是忘了宗师身份，其实是欲除去论剑强敌，独吞经文。
在无名岛上，他大逞淫威，欺压洪七公师徒，依仗强力，百般刁难。待得木筏扎成，又偷筏逃走，行为卑琐。再次被救，他佯装老实，一俟气力复原，便翻脸无情，出手害人，欲致洪七公于死地。海中遇黄药师，他有意诓骗，使之狂怒，诱其悲愤失智，暗含祛除劲敌之心，可谓阴毒。后随完颜父子寻访《武穆遗书》，也是为了寻求《九阴真经》。
武功天下第一，这是欧阳锋最大甚至是唯一的愿望。第二次华山论剑，欧阳锋实现了这个愿望，但是，当愿望实现之时，欧阳锋却“消失”了，因为当时连欧阳锋都不知道“欧阳锋”是谁。对于欧阳锋来说，这是一个微妙的矛盾：武功与自身处于背离状态，武功越高强，自身迷失的状态就越严重，武功达到颠峰就意味着自身的完全迷失。这就是第二次华山论剑后的欧阳锋。换句话说，欧阳锋虽然取得天下第一，但是他却成了疯子。
创业者从欧阳锋身上得出的教训是，千万不盲目争第一，否则创业就会付之东流。创业者要信奉老二哲学，也就是不做第一，不做第三，只是紧跟第一的后面做“老二”，瞄准机会再冲刺第一。 “老二”哲学曾在台湾经济界经久不衰，风靡一时。其实，甘做“老二”并非真的是甘居人后，而是从做“老二”中可以获得更多的妙处，因为枪打“出头鸟”，做“老二”就降低了风险系数。会做“老二”并非真的是甘居人后，而是可以从做“老二”中尝到更多的甜头，从而使自己的创业在一开始就可以借“蹭车”获得利润。商界里曾有很多这样典型的案例，比如“万燕”做了VCD的带头人，可以说“万燕”在培育VCD市场的时候，花费了巨额资金，等到市场成熟的了，突然冒出“步步高”、“爱多”“新科”、“厦新”、“星球”等一大批“老二”企业，他们没有市场的培育费，所以用“低价营销”策略，打败“老大”，建立自己的品牌，完善自己的营销网络，取得了成功，老大“万燕”却成了“先烈”。
☆、25、为争第一而发疯的欧阳锋——创业初期的…
中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，瞄准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，“老二”也只是个过渡。创业者在创业之初，要学会做“老二”。
