“不积小流无以成江河，不积跬步无以至千里”。金庸小说中，除了袁承志领导的七省武林聪明，还有许多类似的联盟。郭靖、黄蓉曾经广发英雄帖，于大胜关举办英雄大会，推选一位武林盟主率领众豪杰抗击蒙古。《倚天》中，为对付声势力浩大的明教，连少林，武当，昆仑等这样的大派都联合起来，共同围攻明教总部光明灯。在那一样一个强调个人武功的年代，他们就有这种联合的行来，属实不易。
☆、30、袁承志领衔七省武林盟主——创业型企业…
著名经济学家钟朋荣先生曾有过一个形象的比喻，他把江浙一带的非公经济企业比喻做“小狗经济”，小狗们如果配合默契的话，一样可以捕获体型庞大的动物，获得丰美的食物。
长江电气股份有限公司就是一群配合默契的“小狗”。长江电气股份有限公司是中国第一家由股份合作制企业发起组建的规范化股份公司，现已发展成为集科、工、贸为一体的跨地区、跨行业的现代无区域企业集团，拥有上海长江电气设备集团公司、山西长江电气制造有限公司、吉林长江电力有限公司、浙江长江电子设备厂、上海高桥电器开关厂、上海长鸿电气有限公司、乐清星火电气开关厂等七家规模全资或控股子公司及五十多家电气生产成员企业、数百家电气生产协作企业。主要生产经营高低压电气元件、成套设备、电线电缆、仪器仪表、自动化控制系统。
1996年7月，在民营经济发达的温州，许多众多家庭企业联合起来，成立了长江电气股份有限公司。这一事件在中国企业界引起了轰动，被称为“长江现象”。这一事件有着重要的意义：首先，意味着温州人在经营理念上的一次革命；其次，意味着温州经济从家庭作坊，私人企业，合作企业到股份制企业的嬗变；再次，意味着民营企业创新的一个重大突破，即开辟了一条新的壮大之路：小小联合。
团结就是力量。把众人的资金合合拢到一起，就是可以在市场上大干一番。扁舟一叶当然会飘浮不定，而群舟相联则能经得起更大的风浪。群舟相联的过程当然也就是小舟“航母化”的过程。
事实也是如此。长江电子设备厂果然取得了联小强的效果。在乐清柳市镇，众多家庭企业正处困境中，长江电子设备厂的倡议可以说是雪中送炭，因而投奔者众多。有了诸多家庭企业的加盟，长江电气股份有限公司终于挂牌成立。
“小小联合”策略的实施，使长江电气股份有限公司实力大增。无论是从企业内部的实力构成还是企业的经营前景来看，效果都有是非常明显的。公司成立一年后，“长江股份”在原15家股东企业的基础上，经过筛选，先后发展了50多家企业进入股东行列，从而实力逐步增强。挂牌之前，各小企业无不是生产品种单一，销售功能极为有限，企业发展几乎看不到前景，长江电子设备厂也有这方面的不足；而挂牌之后，作为集团企业的“长江股份”实力得到了增强，备足了产品开发的后劲，在高低压电器领域内开发的产品不久便达到180多个系列1600多个品种。产品销售的网络和销售量也大幅扩张和增长，新的“长江”牌的产品几乎遍及全国各大城市，形成了完备的市场销售网络。由于统一品牌，统一形象，统一销售，使生产规模空前壮大，1997年公司销售收入达1。5亿，1998年达到亿。
实现了企业组织开式的重大突破，公司资金空前雄厚。有了这种良好的基本条件，“长江股份”就可以实现进一步的发展。正如，只有将游击队整编为正规兵团才能打大的歼灭一样，众多家庭企业联盟的“长江股份”具备了扩张的实力与资本。
1997年国庆节前，“长江股份”与山西太原半导体厂、太原市电器厂合用，成立了山西长江电气设备制造有限公司。1998年底，“长江股份”与上海、江苏等地优秀企业共同合用，投资创建了上海长江电气设备集团，集团公司园区占地200多亩，总投资1。2亿元，主攻项目为高精尖领域。到了2001年12月，非晶、纳米晶软磁材料等高科技产品也开始在上海长江电气设备集团投入大批量生产，并被上海市科委确认为2002年上海市36项高科技产品之一。
“长江现象”其实就是一种弱弱联合。单个小企业难有作为，因为小企业不可能像大企业那样容易获得资本，包括人才资本，不可能有多少钱用于研究开发；不可能拿出多少钱用于广告宣传，企业和产品的知名度不高，而知名度愈是不高，企业经营就愈困难，不可能投入多少钱改善技术设备和员工的工资福利。无力阻止员工跳槽攀高枝。弱弱联合则解决了上述诸多因“小”而引起的问题。弱联合既保留了“小”的优势，又弥补了“小”的劣势。
国外在弱弱联合方面有较成熟的方式，常采用方式是“网络”方式，一些大公司将许多具有特定功能的小公司聚集在一起，建立一个公司“网络”。“网络”的核心是起关键作用的企业，负责协调那些小公司。“网络”由许多小公司，负责分销的零售商等组成。公司“网络”最重要、最复杂的工作是协调“网络”成员的工作，这种公司“网络”的方式最突出的优点是成员们各施其职，每一个小公司仅负责有限的工作，因此可以集中力量把这些事情做到世界先进水平。这种弱弱方式仍然有强烈的竞争意识，如果公司网络的成员达不到世界水平，就会有新的成员来代替它。
如果你只看到瞎子和瘸子各自的缺点，那么的联合就会认为是“又瞎又瘸”，换一种思维，你去看他们的长处，那么他们的弱弱联合就相互弥补了各自的缺点，能做许多原先他们做不到的事情。单个中小企业虽有点弱不禁风，但是，一个凝聚力强的中小企业命运共同体是坚不可摧的。
俗话说“同行是冤家”，但同行之间并不是没有合作的余地。同行企业也需要互相利用，借重对方，达到双赢目的。这也是一条提高本企业竞争力的重要途径。例如索爱品牌就分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长，成了畅销的品牌之一。
☆、31、避免乾坤大挪移陷井——创业初期切忌贪…
《倚天屠龙记》中张无忌练乾坤大挪移时对小昭的一番言语：“日盈缺，月满污蚀，天地尚无完体。我何可人心不足，含多务得？留下一个九句练之不成，那才是道理啊！”
张无忌的宅心仁厚让他避免走火入魔的陷井，创业者在创业初期也不可贪大求全。企业在创建以后，成长是个必经的过程。如果过分追求成长速度，无异拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，高速的增长只能带来巨大风险。
马云曾说：“一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。”
《倚天屠龙记》中张无忌练乾坤大挪移时对小昭的一番言语：“日盈缺，月满污蚀，天地尚无完体。我何可人心不足，含多务得？留下一个九句练之不成，那才是道理啊！”原来当年创制乾坤大挪移心法的那位高人，内力虽强，却也未到相当于九阳神功的地步，只能练到第六层而止。他所写的第七层心法，自己已无法修练，只不过是凭着聪明智慧，纵其想象，力求变化而已。张无忌所练不通的那一十九句，正是那位高人单凭空想而想错了的，似是而非，已然误入歧途。要是张无忌存着求全之心，非练到尽善尽美不肯罢手，那么到最后关头便会走火入魔，不是疯癫痴呆，便致全身瘫痪，甚至自绝经脉而亡。
中国人向来偏好大而全，所以巨人病是中国企业家栽跟头的一大根源，许多企业更是因为做大了才失败。看看近年来倒下的中国企业家，在他们最风光的年月里，哪个企业不是几十倍、几百倍地增长，哪个企业没有上演过侏儒变巨从的神话 那些失败的中国企业家对利润的追逐、对财富的渴望、对成功的期盼是毫无节制的、没有止境的，因而无一例外地对发展规模有着特殊的偏好，而在特殊条件下轻易获得的成功，又使他们相信自己无所不能。他们因雪片般飞来的订单而欣喜，为几何般增长的人员而自豪，然而，在不经意中，他们似乎才发现，企业已经大到自己无法掌握，总部的一个小办事员，甚至是售货员、文工团员都要被外派当地区经理。也似乎在这时，企业家们才知道一个经济学名词－－“超常规扩张”，也似乎在知道这个词不久，他就发现企业已漏洞百出、危机四起。 因此，万科董事长王石有感而发：“缺钱对民营企业并非坏事，因为资金有限，不允许你盲目投资，不允许你犯大错误。如果你的战略目标不清楚，又没有控制能力，钱多了反而是坏事。我常对那些为缺钱而发愁的企业说，恭喜你呀！你犯不了大错误。”
年过六旬的三株总裁吴炳新，曾语重心长地对血气方刚的巨人总裁史玉柱说：“不该挣的钱别去挣，天底下黄金铺地，不可能通吃。这个世界诱惑太多了，但能克制欲望的人却不多。”具有讽刺意味的是，这两个人后来分别成了中国企业家中因“超常规扩张”和“超常规多元化”而失败的典型。 请看三株的疯狂扩张速度：
☆、31、避免乾坤大挪移陷井——创业初期切忌贪…
1994年，吴炳新设定的发展目标为1994年销售达1亿，1995年保3亿争6亿，1996年保9亿争16亿。但1995年制订的第一个“5年计划”却将这一发展目标翻了几倍：1995年将争6亿改为争20亿，而1996年要达到100亿，1999年则要达到令人瞠目的900亿。按照这一宏伟的构想，三株的年增长速度最高可达1600-2000%，甚至在达到600亿年销售额后，最低增长率也要达到50%。
而以软件起家的巨人集团，在其辉煌期，业务曾横跨电脑、保健品和房地产三大领域，最终却因规模太大、战线太宽而陷入资金危机不能自拔。
著名经济学家钟朋荣在分析中国企业多元化现象如此普遍的原因时，指出他们主要受以下三种思想的影响：一是在80年代的特殊情况下，经营某几种产品同时获得成功，就误认为多元化是企业的成功之道。二是看到另的行赚钱，崐就见异思迁，恨不得这个世界上的钱都由自己一个人来赚。三是自己取得一点成就，就过分地夸大自己的能量，以为自己无所不能，无往不胜，进入哪个行业，都可以获得成功。
其实，扩张和多元化，在企业家们看来实际上都是发展。没有发展，企业就没有竞争力，甚至不能自下而上。“发展是硬道理”，每一个企业家都会有扩张情结，在这一点上，中国企业家和国外的CEO们没有任何差异，在所有决策失败的层面中，也只有这一点，中外企业家最为相像。国外的CEO们可能比中国企业家们同冷静一些、更有节制，但他们为了企业的发展也必须扩张，即使这种扩张是被动的。 企业家不论中外，都有扩张情结，因而都在犯着发展中的错误，因为发展即意味着在新的领域内拓展，或利用新的手段扩大原有的市场，而这些尝试都意味着风险和不确定性。
亚洲金融危机使亚洲企业盲目扩张的恶果显露无遗，以韩国为例，1997年韩国第二大钢铁企业韩宝钢铁公司、起亚集团、真露公司等一系列巨型企业破产和倒闭，经济学家在分析时指出，这些企业倒闭自然有种种原因，但“盲目扩张”是最根本的病因。韩国集团企业对规模和多元化的热衷，几乎到了非理性的进步。韩国最大的五个财团平均都介入了140多个行业，其扩张速度令人吃惊。同样，日本八佰伴公司的破产也是盲目快速扩张的结果。
另一些典型的例子就是90年代初期，日本公司在美国的娱乐业和房地产业的扩张。索尼公司曾投巨资收购美国的哥伦比亚唱片公司和影视公司，但对美国的影视业却不能实施有效的控制，结果索尼在1994年成了世界上笠损最多的公司，而日本房地产公司更是血本无归。 中国企业家应该记过吴炳新的那句话：“不该自己赚的钱就不赚。”还要向国外的CEO们学另一项本领：会扩张也会退出。近年来，世界著名大公司不断传来“退出”的信息：西门子公司忍痛卖掉彩电生产线；飞利浦出让生产大家电的子公司，百事可乐为集中精力打败对手，不得不放弃饭店和快餐业。去年，菲利普?莫里斯公司着手拍卖“非核心业务”，并进行裁员和重新整全；通用汽车公司也将出售15家零件厂，以进一步提高竞争力。
☆、32、硬拼导致天下第一帮的衰落——有多大本…
丐帮,天下第一大帮,金庸好几部小说都有提过。襄阳城破后，很多义军都被歼灭了，而协助郭靖黄蓉夫妇守襄阳的丐帮也是元气大伤，精英几乎消耗殆尽，导致后来的丐帮一蹶不振，丐帮沦为江湖没有影响的帮派。
创业要量力而行。俗话说：“有多大本钱做多大买卖。”有些创业者在创业时，总希望取得更大的资金支持与资金投入。其实，创业总与风险相伴而生，因此，适当控制创业的风险，也是保证创业成功的关键。这就要求创业时，量力而为，结合自己的承受能力，开拓与自身实力相符的事业，而不应贪大求全。否则，一旦创业不利，极易陷入困顿，像丐帮一样一蹶不振。
丐帮号称天下第一大帮会，盖天下历朝历代，无有不沦为乞丐之人，聚伙为帮，打抱不平，举止介乎正邪之间。至于宋末，丐帮帮主举抗金义旗，以民族大义为重，开创出一番事业，终成为武林泰斗。成为江湖上第一大正派。丐帮帮主的打狗棒法一脉单传，以玉竹杖为帮主帮主信物。降龙十八掌更是名扬天下。
丐帮真正强盛起来的时候是宋朝，金国入侵，中原腹地危在旦夕，那些因为金国入侵而导致门派破灭的豪侠之士纷纷加入丐帮，至此丐帮帮众有江湖游侠，落魄公子，逃荒难民，帮众弟子遍布大江南北，一跃成为天下第一大帮。
《天龙八部》中的丐帮帮主乔峰乃是当时武林中的顶尖级的人物，当属出类拔萃的英雄奇材。到洪七公出现时，虽然未能压倒群雄，但也居于四大高手“东邪”、“西毒”、“南帝”、“北丐”中之一。不过到了黄蓉一代，虽然她机智聪明，赛似女中诸葛。但武功却未臻一流高手的境界，然后更是一代不如一代，从连一个杨过手下败将霍都都奈何不了的耶律齐，到连降龙十八掌都学不全的史火龙（这姓史的笨得要命，居然练成了半身不遂，连圆真和尚这二流人物也斗不过），真是愧对丐帮历代前辈的英名。笑傲江湖中提到个谢风帮主，此人武功虽未详细描写，但也好不到那儿去。不然正派中三人对战魔教任我行时，公推方证（少林派）、清虚（武当派）、左冷禅（嵩山派）出战。看来这谢风还不如左冷禅。而且书中提及，他还有二名私生子。到了雪山飞狐中姓范的帮主更成了一个几句话就被清庭爪牙蒙敝住的无知莽汉。武功更连胡斐这样一个初出茅庐的后生小子都敌不过。丐帮威名丧失殆尽。
从丐帮的由盛到衰的过程来看，固然有诸多因素，如降龙十八掌与打狗棒法失传等。其实最根本的原因是替郭靖守襄阳，导致实力大丧。黄蓉自从识得郭靖之后，就变成了郭靖的卫星，一切围着他转。郭大侠为了实践自己“侠之大者，为国为民”的伟大抱负，协守襄阳，确实值得尊敬，但如果仅是靠他自己，恐怕难成大事，黄蓉对他的帮助至关重要。黄蓉给予郭靖最大的帮助就是她所率领的天下第一帮。她自己当帮主也好，鲁有脚当帮主也好，耶律齐当帮主也好，都会唯郭大侠马首是瞻。所以黄蓉从自己的角度出发，安排着丐帮的帮主，也从而安排了丐帮的未来。黄蓉确实将丐帮完美地控制在了郭大侠的手中，但却也将丐帮的未来葬送于此。丐帮最擅长的就是充分发挥人数众多的优势，传递军事情报，在敌人后方暗杀对方将领，破坏给养供应，毁坏军事设施的工作。而不是像正规军一样直接与蒙古大军直接对垒。果不然，襄阳城破后，很多义军都被歼灭了，而协助郭靖黄蓉夫妇守襄阳的丐帮也是元气大伤，精英几乎消耗殆尽，导致后来的丐帮一蹶不振，丐帮渐渐沦为江湖没有影响的帮派。
☆、32、硬拼导致天下第一帮的衰落——有多大本…
创业要量力而行。俗话说：“有多大本钱做多大买卖。”有些创业者在创业时，总希望取得更大的资金支持与资金投入。其实，创业总与风险相伴而生，因此，适当控制创业的风险，也是保证创业成功的关键。这就要求创业时，量力而为，结合自己的承受能力，开拓与自身实力相符的事业，而不应贪大求全。
山姆?沃尔顿小时候家境清贫，曾经当过报童，一边挣些零用钱，一边勤奋地读书。在百货店的打工经历，使山姆认识到，创业经商是使自己尽快富裕起来的唯一途径，日用百货是人们生活中必备的，需求量大，具有很大的市场潜力。于是在他二十几岁的时候，向岳父借了2万美元，作为创业基金。不久，他和妻子海伦在纽波特租到两间房子开了一家小店，专卖5～10美分的商品。
由于资金少底子薄，他只能从点滴做起，一步步地开拓自己的事业。不久他在本顿维尔开了一家小店，随着生意一天天地好转，利润也渐渐地增多了。三年以后，有了一定周转资金的山姆决定开始经营连锁零售店。朋友建议他先在附近的几个城镇各开一家连锁店，这样就会扩大影响，造成一定的声势。山姆?沃尔顿没有采纳朋友的建议，被大家认为愚蠢。可山姆却有自己的想法，他觉得自己资金少，必须从小做起，要开一家成功一家，一步步地将自己的事业向大的空间拓展。不久，他开了第一家连锁店，取名沃尔玛(Wal-Mart)百货商店。随着营业收入的增多，山姆?沃尔顿的零售店面在全美逐步建立了起来，最后成为了世界著名的企业之一。
1969年沃尔玛连锁店公司正式注册成立，公司共有18家沃尔玛连锁商店和15家本富兰克林商店（1945年沃尔玛创始人山姆?沃尔顿先生开设第一家沃尔顿?本富兰克林商店。）在沃尔玛创业之初，美国零售业市场已有了象凯玛特、吉布森等一批颇具规模的公司，但这些公司均把目标市场定位在大城市，如凯玛特公司不在5万人口以下的小镇设店，吉布森的开店标准也是在1万人口以上的地区。此时，迅速崛起的一批小城镇居民的购买力旺盛却苦于无处可购。沃尔玛敏锐地把握这一机遇，把店开设在美国内陆各州5000人一25000人的小镇上，为小镇居民提供各种需要的商品。正是沃尔玛这一准确的市场定位，避开了同其他大零售商的竞争，为自己的经营开创了一片新天地。
在某种程度上讲，10个企业失败的原因也可以说是因为企业的扩张超越了企业能力边界而造成的。由于超越了能力边界，超常发展使得企业成为脱缰的野马，使企业根本无法被有效控制。比如，三株在创立的短短3年时间内，就在全国各地注册了600个子公司，成立了2000个办事处，促销人员超过15万，总部根本无法消除员工违规行为的大量发生。亚细亚在创办4年时间内先后开办了15家大型连锁百货分店，在自有资本不足4000万元的条件下，进行近20亿元的超级扩张，这些分店均是开业之日即亏损之时。巨人同时涉足电脑、生物保健制药和房地产三个毫无关联的产业，在对房地产缺乏经验的情况下，把巨人大厦从38层改为70层，结局是“一分钱难倒英雄汉”。 企业的能力是企业决策的依据，决定于企业的资源、体制、知识和技能。企业的能力有些可以通过市场交换而迅速获得，而有些能力，比如核心能力，则不能从市场获取，只能靠企业长期创造。
☆、33、《九阴真经》与九阴白骨爪——创办企业…
“九阴真经”是金庸武侠小说中的上乘武功秘笈，分上下两部。后九阴真经下卷被梅超风，陈玄风偷出岛外，两人习得经书上的武功，练成九阴白骨爪，成为名震江湖的黑风双煞。陈梅二人的九阴白骨爪，以十指摧骨破骨，狠辣无比，在《九阴真经》中，此招叫作“九阴神抓”，使用时“五指发劲，无坚不破，摧敌首脑，如穿腐土。”梅、陈二人学不到《九阴真经》上半部中养气归元、修习内功的心法，但凭已意，胡乱揣摸，不知“摧敌首脑”是攻敌要害之意，以为是以五指去插入敌人头盖，又以为练功时必须如此，硬是把上乘武功练到了邪路上。
在众多的成功创业企业经验当中，厚积薄发成为一种与众不同的理念，逐渐为人们所接受。因为，在市场竞争和百舸争流的环境中，厚积薄发成为日益成熟的市场经济的制胜策略、法宝和理念。它有利于企业强化自己，积蓄雄厚的实力以应对市场的各种变化，使企业稳步前进。
《射雕》第四回写道：“这“九阴白骨爪”和“摧心掌”的功夫，都载在《九阴真经》之上。陈玄风和梅超风虽以夫妻之亲，对她也始终不肯出示真经原本，只是自己参悟习练之后，再行转授妻子，不论梅超风如何硬索软缠，他总是不允，说道：‘这部真经有上下两部，我只偷到了下半部，一切扎根基、修真元的基础功夫，却全在上半部之中。如我把经给你看了，你贪多务得，把经上所我的功夫都练将起来。非走火入魔不可，轻则受伤，重则要了你的性命。经上所载武功虽多，但只有与我们所学基本功夫配合得起的，才可修练。’”
习武不能急于求成，创业同样要厚积薄发。
宋国有个农夫种了稻苗后，便希望能早早收成。他老是觉得稻苗长得非常慢。想了又想，他终了想到一个方法，就是将稻苗拨高几分。经过一番辛劳后，他满意地扛锄头回家休息。他儿子跑到地里去一看，禾苗全都枯死了。
创业是一个经验和资本都需要积累的过程，要遵循创业项目的发展、变化规律，如果光凭自己的主观意愿去办事情，其结果必然碰壁，正所谓欲速则不达，急于求成，反而坏事。创业靠良好的愿望和热情是不够的，还需要一个累积过程，要学会先播种，细心培育和付出努力，然后耐心等候收获的那天。企业的存在与发展，必须经历“投入、生长、发展、壮大”的过程。它与自然界任何生物的生命周期一样，同样须经历“生、老、病、死”的过程。所不同的是，如果企业树立了正确的经营理念，继承与发展了良好的经营理念，并把前人、创业者的经营理念与现代社会相适相融，那么企业就有可能可以持续发展，“长命百岁”。当然，如果企业没有树立良好的创业、守业理念，没有继承前人良好的经营风格与理念，也没有结合当今市场的状况创新自己的经营理念，甚至“拔苗助长”、“竭泽而渔”，那么企业要想经营得好，并长期发展下去，是有一定困难的。
央视的广告“标王”身价十年翻了十倍，却没能为中国造就一家称雄世界的顶级品牌。这显然与许多中国企业急功近利的心态有很大关系 —— 一个典型的“标王”笑话就是：一天往央视开进几辆桑塔纳，几天之后再开出几辆大奔。这显然违背了企业发展的规律，广告效应帮得了企业一时，又怎么能帮得了一世呢？企业真正要依靠的是自己的内功，如果没有内功心法，难免会走火入魔。
☆、33、《九阴真经》与九阴白骨爪——创办企业…
央视第一届标王孔府宴酒，第二三届标王秦池，第四届的爱多vcd等的案例。之间有着惊人的相似之处，“央视标王”让他们一夜之间出名，但也几似一夜之间消失，我们现在能找到的只是他们曾经辉煌的影子，还有无尽的太息。企业的成功与它的品牌的被认知是息息相关的，他们一夜出名，使他们得到了短暂的辉煌与成功，这说明他们品牌之路是成功的。但如此同时，他们的品牌之路又是失败的，因为一个真正的品牌不可能就这么快的成长起来，又这么快的消失。品牌，又是三口相传的名牌；名牌，又是人“民”认可的品牌，怎么会一夜之间就消失呢？其中问题在于他们把创业视为赌博，而没有树立厚积薄发的理念。
金庸武侠小说中常常强调内功修为是评判武功高低的最重要标准，并且很多的“武林神功”都必须先从“内功”开始练起。如果练习者急于求成去练习“外功”（招式），便很容易走火入魔。创业同样如此，如果不先打下基础，做到厚积薄发而进行盲目扩强很容易导致企业走火入魔。在众多的成功企业经验当中，厚积薄发成为一种与众不同的理念，逐渐为人们所接受。因为，在市场竞争和百舸争流的环境中，厚积薄发成为日益成熟的市场经济的制胜策略、法宝和理念。它有利于企业强化自己，积蓄雄厚的实力以应对市场的各种变化，使企业稳步前进。厚积薄发的理念，在应用中必须贯串到企业经营的各个方面。只有在企业经营的各个方面树立厚积薄发的理念，才能使企业在投产、产品、生产成本、受众群体以及企业人才的储备等方面，建立牢固的根基。才能创造良好的经济效益，实现良好的投资回报与长久发展。
企业在创建以后，成长是个必经的过程。如果过分追求成长速度，无异拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，高速的增长只能带来巨大风险。
峨眉派掌门周芷若为求速成，在没有掌握内功心法的前提下，偷练九阴白骨爪，夺得武功天下第一的名头，但是好景不长，不久即被杨过与小龙女的传人所打败。看来，这种急于求成的武功虽然厉害，但终究不能称霸于武林。
创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动，而忽视长远利益，采取急功近利的短期行为，这样做虽然能够使企业一时获利，却丧失了长远发展的后劲。创业是一项长期工程，创业者要克服急功近利的思想，更不可杀鸡取卵、涸泽而渔。
☆、34、降龙十八掌之亢龙有悔——保持充足的现…
洪七公在传授郭靖降龙十八掌时说：‘亢龙有悔，盈不可久’，因此有发必须有收。打出去的力道有十分，留在自身的力道却还有二十分。哪一天你领会到了这‘悔’的味道，这一招就算是学会了三成。好比陈年美酒，上口不辣，后劲却是醇厚无比，那便在于这个‘悔’字。”
亢’是极威猛、极神气、极高极强的意思，一条神龙飞得老高，张牙舞爪，厉害之极，可是就在这时，它的威势已到了顶点，此后就只有退、不能进了。这个‘悔’字，是要知道‘刚强之后，必有衰弱’。一艘大船，当顺风顺水之时，扯足了顺风帆向前飞驶，很容易触礁翻船。做人做事，都须留有余地才好。”
许多创业者在创业之初，只顾猛冲猛打，没有财务风险意识，把所有鸡蛋放在同一个篮子里，最后死于资金链条的断裂，教训可谓深刻！
在金庸的武侠小说里，丐帮有门武林绝学——降龙十八掌。该掌法刚劲威猛，每一招虎虎生威，每一式横扫千军。但是降龙十八掌的厉害并不在于使出吃奶的力量去硬拼。《射雕》中洪七公传授郭靖降龙十分掌的一番话，十分有哲理。洪七公说：“要教对方退无可退，让无可让。你刚才这一掌，劲道不弱，可是松树一摇，就把你的劲力化解了。你先学打得松树不动，然后再能一掌断树。”郭靖大悟，欢然道：“那要着劲奇快，使对方来不及抵挡。”洪七公白眼道：“可不是么？那还用说？你满头大汗的练了这么久，原来连这点粗浅道理还刚想通。可真笨得到了姥姥家。”又道：“这一招叫作‘亢龙有悔’，掌法的精要不在‘亢’字而在‘悔”字。倘若只求刚猛狠辣，亢奋凌厉，只要有几百斤蛮力，谁都会使了。这招又怎能教黄药师佩服？‘亢龙有悔，盈不可久’，因此有发必须有收。打出去的力道有十分，留在自身的力道却还有二十分。哪一天你领会到了这‘悔’的味道，这一招就算是学会了三成。好比陈年美酒，上口不辣，后劲却是醇厚无比，那便在于这个‘悔’字。”
创业者最常见的一困难就是资金跟不上，因此作为创业者必须重视财务管理。创业项目的寻找的确需要创业者有独到的眼光和市场的洞察力，但缺少资金的支持，再好的项目也只能眼睁睁看着它与自己擦肩而过。仔细分析成功创业人士的经历，不难发现一个共通点，就是他们对自己的资金有着极强的控制能力，有着灵活运用和调配资金的能力，而这种能力的产生正是来自于他们本身具备的良好理财能力，并且可以让这种理财能力准确无误地应用到企业的理财活动中。
有数据表明，约有50％的中小企业在创立3年内死亡了，在剩下的50％的企业中又有50％熬不到5年又消失了，即使剩下的1／4企业也只有少数能够熬过经济萧条的严冬。一旦这些中小企业自有资金用完以后，资金短缺成为其发展的瓶颈。国际上把这个阶段称为中小企业的“死亡谷”。
创业者安然度过“死亡谷”，除了继续融资外，还必须从创业一开始就树立财务风险管理意识：即在创业前做好财务预算，在创业过程精打细算，资金使用上留有余地，以备不时之需。即使企业发展到一定的规模，也同样有这样的意识。
1994年初，巨人大厦动土。这座最初计划建18层的大厦，在众人热捧和领导鼓励中被不断加高，从18层到38层、54层、64层，最后升为70层，号称当时中国第一高楼，投资也从2亿增加到12亿。对此，史玉柱的设想是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7用巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。
☆、34、降龙十八掌之亢龙有悔——保持充足的现…
按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。后来，史玉柱东山再起，他为自己制订了三项铁律，其中一条就是“让企业永远保持充沛的现金流。”
对于降龙十八掌中亢龙有悔，郭靖刚接触时并不十分懂。后来郭靖将《九阴真经》和全真教的武学融入其中，终于体会到“悔”的妙处。“郭靖此时所施展的正是武林绝学“降龙十八掌”。法王等三人紧紧围住，心想他内力便再深厚，掌力如此凌厉，必难持久。岂知郭靖近二十年来勤练《九阴真经》，初时真力还不显露，数十招后，降龙十八掌的劲力忽强忽弱，忽吞忽吐，从至刚之中竟生出至柔的妙用，那已是洪七公当年所领悟不到的神功，以此抵挡三大高手的兵刃，非但丝毫不落下风，而且乘隙反扑，越斗越是挥酒自如。”(神雕第二十二回) ，可见，降龙十八掌是天下至刚的功夫，但是要发挥降龙十八掌的威力，要从至刚中生出至柔的妙用，也就是刚柔并济。
创业之初，最重要的是生存下来。每个创业者，都会衡量兜里的钱究竟能存活多少天。所以，对创业者而言，首要一条是要学会平衡现金流，否则将是死路一条。大多数成功创业的公司，都走过了一个严格的成本控制过程。采用各种方法，在日常费用、设备采购、人员工资、营销推广等各个环节节约一切成本。
资金链，是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。首先，要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的融资能力（包括利用政府、银行等非常手段），在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。其次，预留一点储备资金，万一出再危机状况，可以作为创业者的救命稻草。
东华软件创始人薛向东这样告诫创业者：“你永远要记住现金流是创业者的血液，现金流断了就什么也没有了，银行永远是嫌贫爱富的，有钱的时候追着给你钱，没钱的时候他也不再给你钱。我们一直保持轻资产运行，不少地方政府希望我们过去投资建设软件园，我说设个公司可以，但是不买地、不盖房子。尽量不把资金沉淀到固定资产上，保证企业有充足的现金流，就比较自如了。”看来，薛向东与降龙十八掌之亢龙有悔的要义是心息相通的，即凡事盈不可久，而要做亢龙有悔。
☆、35、黄蓉空降丐帮的三把火——树立领导威信…
新官上任三把火，丐帮第十九代CEO黄蓉也不例外，只不过她在丐帮烧了三把火。一是用打狗棒法打倒了三个曾支持杨康的三个长老；二将敢于挑战自己的彭长老予以降职处理；三是在领导班子中指定鲁有脚为代理人。
有了这三把火，黄蓉在丐帮中建立了领导威信，从此丐帮上下无不听其号令。我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。因此，创业者对于组织的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在！
丐帮发展到南宋末年，期间丐帮经历了内部重组，划分为净衣和污衣两派,著名的实力派经理人洪七公出任第十八代CE0。在任期间洪七公缓和了丐帮的内部分裂,且吸纳了众多的帮众。洪七公设立了保持自己的生活习惯且享有和污衣派一样权益的净衣规则,这一方面有效地吸引了外资,也扩大了企业的生产规模。而引进“外来人才”黄蓉,则更达到了出奇制胜的目的。黄蓉是丐帮百年历史上的第一位女性CEO，可算得上是当军江湖第一女CEO。
但是黄蓉毕竟是一个女娃，她是如何领导丐帮的呢？
黄蓉去丐帮上任，本是相当的狼狈，是被杨康捉到丐帮去的。杨康为了当丐帮帮主，要置黄蓉于死地。丐帮之中，除了鲁有脚外，其他几们长老都支持杨康作丐帮帮主。即使真相大白后，黄蓉在丐帮也没有威信，这一点对管理人数庞大的丐帮是相当不利的。
黄蓉在丐帮烧了三把火，立即树立了丐帮帮主的威信，为日后管理丐帮奠定了基础。第一把火是用打狗棒法打败了支持杨康的几位长老，即稳定了局面，同时在帮众面前展示了打狗棒法，因打狗棒法只传帮主，所这一举动也告诉了帮众，黄蓉是洪七公指定的合法接班人。这一举动，利用洪七公的威望以及自己的武功，强化自己在丐帮的威望。
黄蓉烧的第二把火是将敢于挑战自己的彭长老惩罚得死去活来。但是并不斩草除根，留有余地。黄蓉说道：“这彭长老心术不正，你们说该当如何处治？”简长老躬身道：“彭兄弟罪大，原该处以重刑，但求帮主念他昔年曾为我帮立下大功，免他死罪。”黄蓉笑道：“我早料到你会求情，好罢，刚才他笑也笑得够了，革了他的长老，叫他做个八袋弟子罢。”不服从帮主，就是死罪，黄蓉将彭长老处死也不为过，但是黄蓉却宽宏大量，只是降职处理，既达到目的，又在丐众面前留下宽宏大量的印象，团结了丐帮。
黄蓉烧的第三把火则是指定代理人，培养接班人。丐帮分净衣与污衣两派，两派素有矛盾。黄蓉肯定属于净衣派，很难团结污衣派，要不洪七公为什么一天换一套衣服，因为摆不平啊！所以黄蓉指定污衣派最有威望的长老鲁有脚作为代理人，以团结污衣派。此外，黄蓉可以人不在丐帮而可以控制丐帮，因为鲁有脚从一开始就对黄蓉忠心耿耿。但是黄蓉却不露痕迹，说：“我瞧鲁长老为人最好，一应大事全听他吩咐。简、梁二位长老尽心相助。”
《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。“威信”是企业管理者开展工作必备的一种内在力量，威信高的创业者必定具有坚实的领导基础，开展工作便会如鱼得水，有呼即有应，令即行，禁即止。日本有位企业家在总结他的管理经验时说：“打一巴掌结个甜枣吃。”意思是对部下施威，批评或者责罚，使他惊醒于自己的错误，待他的愧疚心平息下来，又要恰当地给他一点甜头，引导他朝正确的方向走。
☆、35、黄蓉空降丐帮的三把火——树立领导威信…
创业者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。创业者要树立威信，是因为创业者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而一般的创业者同时也是管理者，如果不树立威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。威信，可以说是创业管理者身上的光环。失去了它，再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。因此，创业者对于组织的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在！
当被人视为元老时，就一定会拥有别人无法比拟的优势。比如：他们往往经验丰富、见多识广，所谓“过的桥比你走的路还多”；元老们通常有比较稳定的人际关系和强大的群众基础，甚至身边还聚集着一群拥戴者时，元老们往往由于年龄偏大而激情减退，难免因循守旧和应变能力差，常陷入经验主义的怪圈。因此，他既听不进去别人的看法，也不善于培养学习和充电意识，更不屑于一个年纪轻轻的晚辈领导自己。
针对下属的错误，创业管理者必须既善于批评处罚，又善于抚慰，即充分把握 “大棒加胡萝卜”政策。下属犯错误时，该挥舞大棒就绝不婆婆妈妈，但在“棒”打之后，还要用“胡萝卜”善后。大棒是以理服人，胡萝卜则是以情感人。一枝一叶总关情，在工作中帮助，在生活中关心，缔造团队上下之间深厚的感情，使之产生“受人滴水，报之涌泉”的感激之情，从而发挥工作的主观能动性。日本有位企业家在总结他的管理经验时说：“打一巴掌结个甜枣吃。”意思是对部下施威，批评或者责罚，使他惊醒于自己的错误，待他的愧疚心平息下来，又要恰当地给他一点甜头，引导他朝正确的方向走。我们不妨把领导的发威比喻为“火攻”，也可以把领导的施恩视为“水疗”，水火并进，双管齐下，因人因事而采取不同措施。管理者发威之后，给下属一段时间检讨自己的行为，思考自身还需要改进和提高之处，然后领导就有计划地做逐步收服人心的工作了。
黄蓉对丐帮业务不熟悉，而且主要精力放在郭靖身上，没有时间打理丐帮。所以她将丐帮管理的日常权力全部交给自己信任的鲁有脚。所以她临走时吩咐说：“说：“我瞧鲁长老为人最好，一应大事全听他吩咐。简、梁二位长老尽心相助。”说走就走，书中写道“群丐直送到山脚下，侍她坐船在烟雾中没了踪影，方始重上君山，商议帮中大计。”看来，黄蓉的充分授权充分发挥了丐帮众人的积极性，无形中也树立了威望。创业者在开始创业时，必然要事必躬亲，但是企业发展到一定规模，就要考虑聘请职业经理人进行打理，既可以做到让专业的人做专业的事，以避免自己的乱指挥降低在员工中的威信，从而推动企业的进一步发展壮大。
