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托起辉煌 作者：显生

引子

50年前，美国将军麦克阿瑟在其控制下的日本土地上说：“如果说，美国文化是一个成年人的话，那么，日本文化充其量只是一个年龄12岁的孩童。”曾经在“二战”中不可一世的日本，当时正作为战败国而受到美国的全面控制，日本朝野上下在一片沉默中忍受了这种屈辱。然而，曾几何时，日本经济在战争的废墟中崛起，日本产品不仅在国际市场上一步步击败美国产品，而且直逼美国本土，纷纷占领美国国内市场。如果说日本经济的崛起靠的是日本企业的奋斗，开拓和创新精神，那么企业文化在其中起着举足轻重的作用。

七煤集团公司新立煤矿的成功与发展，充分体现了企业文化的内涵，是曲继贤董事长提出的“成败在安全，生产在准备，效益在严管，改革促发展”二十字方针的真正诠释。这成功与发展的因因果果决定于他的领军人物——新立煤矿矿长王佳喜。

王佳喜率领新立人托起的辉煌，令人仰慕和啧啧赞叹，让我们共同走进《托起辉煌》，领略一下王佳喜的人格魅力和风采，感受一次“人的一生贵在奉献”的真理之光的洗礼吧。

一、岁月留痕

诗人说，青年是艺术的，一件一件地创作；中年是工程的，一座一座地建筑；老年是历史的，一页一页地翻阅。青年时不“创作”，中年时不“建筑”，人生史册空空如也，到老年“翻阅”时，定悔之莫及。获得国际中学生奥林区克化学竞赛金牌的汪深的“创作”公式是：（刻苦学习+适当娱乐）×不断进取+不论成功与失败=无悔的人生。这道“子公式”是根据两道“母公式”列出的：1．成功=艰苦努力+正确方向+少说空话（爱因斯坦），2．天才=1%的灵感+99%的血汗（爱迪生）。

对于成功与天才这两道命题，王佳喜算得明白，并运用得很成功。

何以见得？

花开花落，在他宽阔的前额上已刻下大山的褶皱；日落日出，在他两手上长出不舍昼夜数十道年轮；年复一年，他把青春年华奉献给百里矿山。这便是印证。

王佳喜四方大脸，鼻阔口方，浓眉，眼梢上挑，颧骨突出。长得结结实实，站起来象一座山，卧下去，是一道岭，典典型型的北方大汉，满腹经纶，一脸福相。岁月留下的痕迹让人永难忘怀。

王佳喜於1964年12月24日，出生于黑龙江省呼兰县杨林乡佟井村，一个农民家庭，7岁时，唱着儿歌：

“小呀吗小儿郎，

背着书包上学堂，

不怕风雨吹，

不怕太阳晒……”

上了本村小学，在小学学习十分刻苦，在老师谆谆善诱的教育下，渐渐地懂得今天的幸福生活是无数个革命先烈用生命和鲜血换来的，只有好好学习，天天向上，才不辜负党和人民的教育和培养。不久，就光荣地加入了中国少年先锋队组织，在他的幼小心灵里萌发了热爱党热爱社会主义祖国的思想感情。1976年小学毕业，考入了呼兰县二八中学。随着知识的积累和年龄的增长，思想上渐渐懂得了青年人要成长必须靠近团组织，他积极主动地接受组织的教育和培养，通过组织上的帮助和自己的努力，于1982年加入了中国共产主义青年团。1983年高中毕业，以优异的成绩考入黑龙江矿业学院采矿工程系采煤专业，在校期间，王佳喜如饥似渴地学习各种知识，以惊人的毅力在知识的海洋遨游，他赞赏：“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。他牢记马克思的名言：在科学的道路上，没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望到达辉煌的顶点。

1987年7月26日，王佳喜从黑龙江矿业学院毕业后，分配到七台河矿务局新立煤矿工作。

到矿里以后，被分配到生产一线实习，先后在掘进、采煤、机电、运输、通风等5个系统学习，在实习期间，同工人一样同上同下同劳动，和各系统职工，建立了浓厚感情，实践了自己在书本上学到的东西，也向职工们学到了在书本上学不到的东西。

经过一年实习，圆满地完成了实习任务，被分配到一个采煤队任技术员，到新的工作岗位上，他仍像实习时候那样积极深入井下，每月入井都在20天以上，认真了解生产过程中存在的各种隐患和可能发生的问题。工作中虚心向老工人、老领导请教，积累了大量的实践经验，业务能力、独立工作能力得到了很大提高，对作业规程的编写极为认真，多次得到上级领导的好评，在91年矿务局组织的作业规程评比中获得了第二名。

在采煤队担任技术员期间，他除了做好技术工作外，还积极协助队领导做一些行政管理工作，受到了领导和职工的好评。

1992年3月，矿里决定，让王佳喜带领4名技术员搞矿里的通风系统改造井巷部分的设计，经过13天的紧张工作，圆满地完成了矿里交给的这一重要任务。

1992年6月，被调到矿生产科工作，先后担任过主管技术员、副科长、科长，1996年1月被提拔为主管采煤、掘进的副总工程师，1993年10月完成了论文《浅谈煤矿萎缩时期的稳产措施》，这为萎缩矿井的生产管理提供了科学的理论依据。

1996年1月在王佳喜主持下，编制了《新立煤矿十年长远规划和五年规划》，为新立矿的长远发展和矿井接续提供了依据。

1996年7月，王佳喜受矿务局委托编制了《一个重点煤矿二水平的设计》（工程部分）。

在担任副总工程师期间，他能尽职尽责地工作，比较出色地完成了本职工作。

1999年2月，集团公司聘任王佳喜为煤矿主抓生产的副矿长。

公元2003年4月29日，是一个不同寻常的日子，也是令王佳喜终生难忘的日子。

这一天，新立煤矿的会议室里人头攒动，副科以上的干部济济一堂，正召开全矿干部大会。

会议似乎有一种与往常不同的沉凝的气氛。窗外，冰消雪融，含苞的柳枝舒展着，呼唤着姗姗来迟的春姑娘。

室内，庄严隆重，每位与会者都十分认真地听着，全神贯注地注视着主席台。主席台上，一位看上去非常年轻的人，正侃侃而谈；台下，不时爆发出热烈的掌声。

“我本人在接受党和人民选择的庄严时刻，心情异常复杂而不平静。公司领导对我提拔和重用，新立矿广大干部员工对我真挚的厚爱和期望，使我从内心感到不安和激动，从精神上感到沉重的忧虑。

这次集团公司党委、集团公司通过对我的任命，我对集团公司领导和全矿干部员工的信任和支持表示由衷的感谢，并愿在今后的工作中，竭尽全力，努力工作，来回报各位的信任和期望。

我在新立煤矿工作了十八年，对这块土地有着很深的情感，自1987年毕业后就分到了这里，与全矿的员工一起工作、生活，新立的每一步发展，每一个进步，都激励着我。许多干部职工的先进事迹在时时教育着我。目前矿里的资源萎缩，瓦斯增大，开采不断延深，对我矿的安全、生产等各方面工作带来了很大的压力。我愿与全矿员工齐心协力，风雨同舟，以最大的决心和意志去克服困难，共创新立矿的美好明天。

今天，我在这里郑重地向全体干部员工做出三项承诺：

一、公平、公正、廉政。

二、不搞特权

三、接受全矿监督

实现五个目标：

一、原煤生产要在保持百万的基础上，有新突破。

二、工人工资要上涨10%。

三、实现安全生产。

四、质量标准化工作要在公司保持领先水平，并有所提高。

五、经济技术指标要新提高

五项工作措施：

一、加大生产组织力度，增加开拓队伍建设，加大三量储备。

二、加强安全生产，质量标准化工作，各级干部要深入一线，现场指挥，坚持尺线施工，兑规作业。

三、加大经营管理力度，严细制度的落实。学会过紧日子的思想，杜绝铺张浪费。

四、加强班子队伍建设，做到：年轻化、知识化；要有凝具力、有战斗力、有说服力。

五、狠抓干部纪律作风建设，树立爱岗敬业和务实奉献的企业精神。

同志们：我的权力是集团公司领导和全矿员工给的，我一定把这项工作作好，如果因为本人工作不廉洁，或工作失职而给全矿造成不应有的损失的话，那么我将主动离开矿长的岗位。这就是要向全矿干部员工进行最忠实地表白。”

王佳喜的语言诚恳，音调激昂，孔武健壮的身躯坐在那里沉凝如山，给人的感受是一种山的丰姿、山的胸怀、山的庄严，他的话却像一股股暖流，汩汩地流入每一位与会者的心窝，引起反响和震撼，使之听出了春天脚步的隆隆鸣响，嗅到了春天的浓浓气息。

王佳喜是一个言必信，行必果的人，他的话犹如珍珠落盘，字字有声。他的就职演说，拉开了新立煤矿走向新的辉煌的序幕，是新立煤矿史无前例的新战役的宣言。从此新立煤矿将堂而皇之地走在全集团公司的最前列。

新立煤矿1980年建矿，设计能力为21万吨/年，后来，几经改造大大地提高了生产能力，2002年原煤产量首次突破一百万吨，2003年和2004年原煤产量也超过了一百万吨。

新立煤矿生产的原煤是1/3焦煤，经过洗选加工后的产品有十级冶炼精煤和沫煤。

新立煤矿现有职工4197人，实行两级管理，全矿下设35个科级单位，共产党475人，矿党委下设23个党支部，矿里有4个采煤队，一个高档普采队，三个炮采队，有十一个掘进队。

新立煤矿的单产、单进一直在全公司居第一位；质量标准化在全公司占排头，曾连续8年被评为公司示范矿、明星矿。矿长，一个煤矿，意味着他就是“老大”，可他却甘当表率，一身正气，身先士率，冲锋在前，全矿上下都很佩服这个矿长。

王佳喜矿长让全矿干部职工折服之处不仅在于他的管理才能和改革思路，大家更佩服他身体力行的实干精神，崇敬他两袖清风、廉洁自律的高尚品德，更敬仰他对人生目标的永无休止的追求和探索。

做为行政矿长的王佳喜每天都早来晚走，比别人多工作两三个小时，每月入井都在20次以上，并且每次入井都要走几个工作面，遇有采面搬家等特殊情况，每次都战斗在工作面最前沿，时常几天工作服不离身，面对满面煤尘的王佳喜，谁也无法想这一介纠纠武夫竟是一个儒雅的学者，一个懂经营、善管理的一矿之长。多少次紧要关头他几天吃住在矿，多少次他带病坚持入井，谁也不劝阻他，因为大家知道，谁也阻止不了他对事业的追求。

2005年6月13日，集团公司董事长曲继贤、党委书记贾继铎带队，公司主管领导王洪木、赵凯、孙若山、张国祥、郭宝贵、于洪涛、颜斌、宋凯成及相关处室负责人参加，对矿区西部的新建矿、新立矿、新兴矿、东风矿进行了调研，并现场办公。这几矿分别就“上半年各项工作运行情况，下半年确定的各项主要经济技术指标，工作思路和工作措施，生产、接续、安全、技术等方面的情况，对集团公司上半年经营政策的意见和建议，需要公司解决的问题”等内容进行了汇报。

在新立矿，曲继贤说，听了汇报很受教育和启发，按照公司的要求，新立矿的整体工作已步入全公司先进行列之首，不但开创出了一个良好局面，三个挖潜也成效显著，整体工作综合平衡、稳步发展。特别是吨煤电耗成本，全公司惟独新立矿在下降。只要抓住瓦斯这个重点不放，治住瓦斯，抓住生产准备，新立矿就会立于不败之地。

汇报会临散会时，董事长曲继贤把集团公司党政调研室主任姜国庆叫到跟前，对他说，新立煤矿的经验很好，要下通报在全局推广。

6月16日，七煤集团公司党政调研室即向全公司下发了《情况通报》。《情况通报》的开头按语这样写到：进入今年以来，新立煤矿按照集团公司年初确定的总体工作思路和“成败在安全，生产在准备，效益在严管，改革促发展”的指导思想，立足矿情，积极进取，创造性地开展工作，上半年安全工作开创了新局面，煤炭生产大幅度提升，生产准备积极主动，经济效益显著提高，整体工作协调发展，稳步攀升，走在了集团公司的前列。

新立矿的工作经验，对公司各项工作都具有很好的指导和借鉴意义。为了交流经验，取长补短，促进集团公司各项工作健康发展，按照公司领导的要求，现将新立煤矿的工作汇报材料转发下去。希望各矿要结合自身实际，认真抓好学习借鉴，对照先进，查找不足，推动各项工作不断创水平、上台阶。

新立矿之所以取得如此好成绩，与这个矿有个好班子，功不可没，这个矿的领军人物王佳喜功不可没。

2004年12月31日，令王佳喜终生难忘，在记忆王国里打下深深的印痕。这就是龙煤集团公开招聘副总经理，在省委党校举行，初试后的面试，龙江四局精英荟萃一堂，各展身手，在隆重的面试会场上，王佳喜张弛得体，语言犀利，他是这样演讲的：

我们矿规模不大，产量不高，但是却创造了辉煌的成绩。我们矿的单产单进一直在全公司名列第一，0.08m的煤层，单产2万吨，单进130m。1997年—1999年连续被评为省安全工作先进单位。1999年—2002年连续被评为省“安康杯”竞赛优胜单位，2001年—2003年被评为省十佳明星矿，2003年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业，2003年还被评为全国“双十佳矿”。我本人也被评为优秀矿长。

然而，这样的成绩是在矿井条件十分恶劣的情况下创造出来的，我们矿瓦斯大、水大是有名的，矿井绝对瓦斯涌出量为42．6m3min，相对瓦斯涌出量为28．6m3/t,属高瓦斯矿井，水的涌出量800m3/小时，在如此恶劣的情况下，我们能够克服困难创造出比较好的成绩，所以，我对干好煤矿工作还是充满信心的。

我对龙煤集团公司基层分公司常务副总经理这个岗位是这样认识的。

我觉得这个岗位是一个十分重要、任务艰巨的岗位，他的职责是部署、指挥分公司生产工作，这个岗位工作做得如何，直接关系到分公司能否顺利地把煤生产出来，矿井能否正常运输。这个岗位的任职者要有丰富的大型煤矿井下生产管理经验，必须精通煤炭生产的各个环节，还要熟悉煤炭企业管理和煤炭行业政策法规，还要有解决井下煤炭生产的复杂问题的能力，又必须掌握煤炭行业发展动态和新技术。

我对能做好这项工作充满信心，毕业17年一直在煤矿的一线工作，我熟悉煤矿生产的各个环节，熟悉矿里的全面工作，同时很关注煤炭发展和技术方面的信息，掌握现代化矿井的生产技术和管理技术。身体健康，我相信我具备干好这项工作的能力。

假如，我能竞聘上龙煤公司基层分公司常务副总经理这个职务，我把我的工作目标这样确定：

1、保证完成公司确定的生产目标，明年煤炭产量达到龙煤公司下达的指标。

2、分公司的所有煤矿的工程质量都有全面提高。

3、消灭瓦斯煤尘事故和其它重大事故，百万吨死亡率降到1以下。

4、加强经营管理工作，在提质降耗上下功夫，使吨煤成本在原有的基础上有大幅度下降。

工作方法：

1、坚持以人为本的经营理念。全心全意依靠广大员工办企业，处处为员工着想，在做决策和安排工作时，一定要把员工的利益放在第一位，充分调动广大员工的积极性。把安全工作做为首要的工作，维护好职工生命安全。

2、抓好安全生产和质量标准化竞赛工作。对竞赛情况一季一总结，奖优罚劣，一季一兑现，靠竞赛推动生产和机电工作的全面开展。

3、坚持安全质量标准化检查，通过检查推动全公司质量标准化全面发展。

4、靠典型引路。要经常深入基层、深入一线，发现典型、培养典型、树立典型，定期在典型单位召开现场会，推广典型经验，让各单位学有典型，跟有榜样。

5、走科技兴企之路。组织全体职工学习现代化的科学技术和管理方法，引进先进技术、管理方法，引进先进设备。

具体措施：

1、大力提高机械化水平，努力实现煤矿装备的现代化，为一线职工创造良好的安全生产环境，降低广大煤矿员工的劳动强度，提高工作效率，提高员工的收入。否则，我们煤矿将存在后继无人的问题。原来我们员工主要来自农村，现在国家给了农村和农民一些优惠政策、农民的日子好了起来，到煤矿工作的越来越少，加之现在都是独生子女家庭，矿山劳动强度大，危险性大，所以提高机械化程度，提高装备水平，降低劳动强度，改善工作环境，保证员工安全，提高职工收入是亟需解决的问题。

2、在煤炭深加工上下功夫，延长煤炭的产业链条，提高煤炭企业的经济效益。

⑴开发推广洁净煤技术，增加原煤入洗煤量，加工型煤和水煤浆，这样既能保证煤炭燃烧的卫生，还能提高煤炭产品的售价。

⑵发展坑口电站，这样既解决了煤炭运输难的问题，还能提高效益。

⑶发展煤炭的液化、气化技术，解决极薄煤层开采存在的困难，努力提高煤炭企业的经济效益。

3、加速大型矿井建设，不断提高矿井生产能力，逐渐取缔落后的小规模的矿井。

总之，我认为，我们要在以人为本的思想指导下，靠科技进步办企业，努力提高煤矿机械化水平，延长煤炭产业链条，这样才能把我们分公司的工作做好，才能开辟龙煤集团的新天地，促进龙煤的大发展。

如果各位领导能给我锻炼的机会，我将用自己多年来刻苦学习所积累的知识和辛勤的汗水，努力把工作做精、做细、做好、不辜负领导和同志们的希望。

掌声，雷鸣般的掌声，在会场上空升腾，震荡，热烈地掌声，表达了与会者对王佳喜的首肯和赞扬，钦佩和刮目。

这演讲是他多年工作实践结晶，也是对未来愿景的展望。给人激励，启迪与鼓舞。

伊索寓言中有一个说大话的人，吹嘘自己曾要在罗陀斯岛跳得很远。马克思在《路易?波拿巴的雾月十八日》一文中引用了这个故事，他说生活本身会大声喊道：

这里就是罗陀斯，就是这里跳跃吧！

这里就有玫瑰花，就在这里跳舞吧！

企业家、政治家、军事家活动的舞台是建筑在现实的客观基础上的，而他们凭着这个舞台，却可以导演出许多威武雄壮的话剧来。

不错，王佳喜在七台河这片肥沃的热土之上奋争着，跳跃着，以他的努力，凭他的智慧，藉以他对矿山人民的忠诚，更有严谨的作风，在他人生的旅途中大踏步迈进，他的前程似锦！

二、成败在安全

进入2005年以来，煤炭行业的安全形势十分严峻，党中央、国务院对煤炭安全生产高度重视，国家局召开会议下达了“立即开展检查、集中整治瓦斯”的严令。省政府召开了安全生产紧急电视电话会议，全面落实安全整治工作。龙煤集团也要求各局要保持清醒头脑，认真吸取孙家湾煤矿“2?14”事故教训，全面开展安全大检查、大排查活动，全力以赴抓好当前安全生产工作。

针对此形势，七煤集团公司董事长曲继贤提出“成败在安全，效益在严管，生产在准备，改革促发展”的二十字方针。

2005年1月12日，七煤公司召开2004年四季度安全生产铁东矿、新立矿现场会。

会上，曲继贤董事长对新立矿给予高度评价：

“新立矿把综合治理瓦斯做为确保安全生产的核心来抓，坚持综合治理与安全检查、隐患整改、落实责任、质量标准化、安全程度评价‘五个综合’原则，不断拓展治理瓦斯煤尘的深度和广度，有效地防止了重特大事故的发生。矿党政领导在安全上深怀‘守土有责’之心，常有‘如履薄水’之感。以务实的工作作风，强有力的管理手段，筑牢了安全基础，保持了质量标准化的领先地位。”

并提出了新的安全理念：

“对我们煤矿而言，落实科学发展观最基本的是保障职工的生命安全，没有生命谈何发展，即使发展了也没有意义。”而新立煤矿是怎样抓安全的呢？

王佳喜常说：“安全生产是煤矿的头等大事，没有安全就没有企业的稳定，没有安全，就没有职工的根本利益，安全生产是干部的最大责任，是职工的最大福利。”在实际工作中，始终不渝地把安全工作摆在重中之重的位置。认真执行《安全生产法》、组织人员制定《关于加强安全生产的决定》、《关于实行安全奖励的规定》等一系列安全管理的制度，有效规范了职工安全行为。认真抓好职工安全培训工作，广泛开展“安康杯”竞赛和岗位技术比武、专业技术培训、现身说法、安全知识竞赛等活动，提升了职工队伍安全素质。加大了安全投入，为了加强瓦斯治理，投资1000多万元建设了三座瓦斯抽放泵。还在所有的工作面都上齐了“两双两自动，三专两闭锁”，全部使用了防炮崩风筒，投入50多万元配齐了自救器、便携式瓦检器、断电仪等安全装备，配齐了瓦斯监测微机，各场子面上齐瓦斯探头，每月召开两次“一通三防”安全办公会。

新立矿的瓦斯含量超出达到安全生产的程度，成为一大难题。今年上半年除了更新了主扇增加了通风量之外，他们采取了新的瓦斯抽放工艺。

那是一次王佳喜去鸡西，在那里听到往煤层打钻释放瓦斯的办法。回来后立即派人去使用这种方法的鸡矿公司滴道矿参观学习，并决定矿里出资到鸡西煤机厂拉回一台打孔钻机。上半年这台打孔钻机在瓦斯含量最高的44002工作面打了钻孔，完成了高位钻孔499．5米，有效地解决了这个工作面常因瓦斯超限而停产的问题。同时还在44006工作面实行短孔注水和本煤层瓦斯抽放。仅上半年采取这种办法抽出瓦斯达300万立方米，为保证安全生产起到了“减压”作用。

有一种扭距螺母的锚杆，采用锚索钻机打眼，新立矿在全公司首先投入使用。这种锚杆，通过扭距螺母的作用，产生巨大的涨力，效果好于过去的钢筋托盘锚杆。而且在打眼时，作业人员也不再受水浇之苦，而是站在离钻孔一米远的地方，形成九十度角。对此，人们说过去是在“空”顶作业，危险。现在是在“控”顶作业，安全。工程技术人员算了一笔账，采用新的锚杆技术，成本较过去低，安全系数较过去大，打眼较过去方便。是省钱省力又安全的新技术。

对于常规的安全生产，王佳喜主张有序循环，匀速前进，不搞掠夺式、忽冷忽热式的开采。因此，工作中他不拼设备，该检修时则检修，该保养时则保养。他说，打一次高产，图一次痛快，结果干得人困马乏，日后的工作没法干好。新立矿连续多年的稳定高产就是基于他这个主张的作用。新立矿生产准备如此充足也是基于他的这个主张。他的这个主张的内涵是落实科学发展观。自2003年王佳喜任矿长开始，全矿19名副总以上领导无特殊情况（每天上午只留1至2名政工或后勤领导处理业务或做接待工作）全部深入井下各负其责，“对号入座”。三年来，新立矿领导干部深入一线靠前指挥生产已在百里矿区传为佳话。矿长王佳喜要求班子成员做到的他自己首先做好，王佳喜坚信的人生信条：“一身正气做人，一片诚心为民，一颗实心干事。”每天早上调度会散后，他都是习惯地换上工作服，到条件艰苦的重点工作面指挥生产，解决实际问题在井下。

去年8月，44003采煤队过断层时，井下水大再加上顶板不好，生产条件极其恶劣，为确保安全生产，王佳喜一连三个班在工作面指挥生产，直至工作面正常生产了他才肯升井。这个矿瓦斯超限是常有的事，王佳喜经常带领通风系统的技术人员到井下采掘工作面认真研究分析风量问题，因地制宜地排瓦斯，今年3月在44002工作面，瓦斯量渗出较大，王佳喜率领工人在工作面中的沿煤层走向建起了4道挡风墙，集中风力吹散煤帮集聚的瓦斯。这个办法瓦斯得到了有效的控制。

每当生产与安全发生矛盾时，王佳喜总是选择后者，去年7月，44006采煤队瓦斯严重超限，风量不够，停产了一个月，王佳喜把职工的安全摆在了第一位。44006的一个月停产，30多万元打了水漂，王佳喜开始研究如何加大井下风量，他多次和矿总工程师郭成和探讨风量问题，要使瓦斯不超限，井下实现安全生产必须增大风量更换主扇。

在安全生产上，王佳喜矿长与党委书记贾世贤密切配合，率领党政班子的成员创造许多好办法来确保安全生产。

之一：从班长入手抓安全

新立煤矿始终把安全工作重点放在最基层班长身上，对他们进行安全知识和业务培训，使得安全管理工作在一线得以加强。

王佳喜为班长上第一节安全课。培训内容包括煤矿班长的职责、班长在安全生产中的重要位置及应起到的作用。同时强调班长在安全生产中的指挥能力和应变能力。还请来专门技术人员为班长们讲解瓦斯、煤尘、顶板、放炮管理，采、掘、机、运、通等各大系统知识。有力地提高了班长的安全意识和业务知识，增强了他们抓安全的责任感和使命感。

矿里规定，生产一线的科级干部要从班长、大中专毕业生中提拔。同时制订了奖惩措施，落实了责任制。安全好有奖，发生轻伤以上事故根据情节进行处罚，出现重伤以上事故一律免职给予经济处罚。

王佳喜说：“只有全矿128名处于兵头将尾地位的班组长，这些最前沿的安全生产管理者的素质真正提高了，才能实现新立矿的本质安全。这也是我们此次对班组长进行集中办班培训的意义所在。”

之二：十五名安检员受表彰

新立矿在“安康杯”“保安全、保接续、夺高产、创优质”生产劳动竞赛中表彰了15名安检员、瓦检员。

进入2005年以来，新立矿针对严峻的安全形势，特别重视安检员及瓦检员队伍建设，每月都要对安检员、瓦检员进行培训考试。培养了一支素质高、责任心强的安瓦检员队伍。同时，每月都要表彰一批在工作中坚持原则、严把安全关、业务素质好、群众威信高、无违章、违纪行为的安瓦检员，切实发挥了安瓦检员“安全卫兵”的作用，进一步促进了安全生产。

之三：一个不寻常的班前会

7月22日早8点，新立矿44001采煤队的班前大课堂上座无虚席，职工们在座位上认真开了一个不寻常的班前会。

那天主讲是8年前在井下作业时不注意安全，手臂受伤的老工人武俊海。他道出了积压在心里许久的真心话，同时也为在座的所有职工们上了一堂生动的安全大课。原来8年前，武俊海在井下工作时因疏于安全，手臂受了伤，至今干不了吃硬的活。武俊海由衷地说：“身体受伤了，给家人带来了不安和痛苦，也给我的家庭经济收入带来无法弥补的损失，更给矿里、队里带来本不该增添的麻烦，出了事故以后，我真正体会到了那句话：一时疏忽，后悔一生”。

44001采煤队在全公司算得上是一个产量高、效益好的采煤队，靠上级的好政策，现在每人、每月平均能开2500多元，看到弟兄们为公司的发展多出煤、为自己的小家多挣钱，日子越过越红火，武俊海真是又高兴又着急。他说“我受伤以后，井下活儿干不了了，队里照顾我让我在队里当更夫，5口之家一个月靠600多元的工资生活，年年还接受矿里的补助。就因我的一时疏忽，给单位带来了这么大负担，我这心里真过意不去。今天，我和大家说这些就是要劝大家一定要以我为戒，时刻注意安全。安全就是快乐，安全就是福啊。”

听到这，在场的工友们都不由自主地鼓起了掌。

之四：抓培训“奖罚分明”

新立矿强化安全理念，端正安全思想，规范安全行为，坚持安全培训，对安全培训奖罚分明。

新立矿按照年初下发的全年培训规划、全员安全教育和技术培训实施办法等文件，对采、掘、机、运、通五大系统人员100%进行教育培训。各单位利用班前时间自己组织学习，个别专业工种根据本区队实际，利用其它时间对全体员工进行培训，每周培训时为员工讲解两道题。由区队书记组织技术员有针对性地为员工进行详细讲解，让员工对所学的知识入脑入心。各专业领导在值夜班时，到他所管辖的范围检查班前培训情况，对工种多、流动性大，薄弱工种单独办班。每月21日至23日，由各单位自己组织对员工学过的安全培训知识进行一次考试，卷子装订成册，考试成绩与经济利益挂钩，各单位有不同的奖罚办法，并于每月25日将本月的培训考试情况上报矿职教科。职教科每月对员工笔记本、干部考核本、试卷以及平时工作进行检查评比。五大系统18个区队每个月都评选出五个先进单位，在安全办公会上对先进的技术员奖励100元，后3名罚款50元。到9月末为止，已为放炮员、瓦检员、压风工、司炉工以及班段长举办36期培训班，培训人数达到1300多人次。共有29名技术员受到奖励，18人受到处罚。

之五：安全三字经句句是警钟

“入井前、莫急躁，穿好衣、戴好帽……”在新立矿每个工人都能背诵一段“安全三字经”，他们说安全三字经句句是警钟。只要按照“安全三字经”讲的办，就一定能保证安全。

新立矿为寻求更加有效的安全教育方法，矿领导决定面向全矿广大职工征集“安全三字经”。职工们纷纷积极参与，踊跃投稿，征集上来的安全三字经既好记又好背，朗朗上口，在职工中广泛流传。

之六：安全是最大的实事

“压力太大了”，王佳喜说。

这压力来自安全。安全是新立矿要给职工办的最大实事。

新立矿抓安全，经济处罚和政治处罚并重。“比如矿车保险钩子不扣，罚50元，像这样容易办到的事情不办，就要重罚。安全这东西，就怕不以为然。”矿安监科一位干部这样说。

去年，安全管理不到位，一位井长受到政治处罚，被撤了职。

这样“狠”的下手，产生了威慑力。今年，因安全受政治处罚的干部到目前为止是零。如果说管理是软手段。那么，投入300多万元补历史安全欠账，是新立矿给职工买的一份“安全保险”。

“煤矿怕虚，实打实地抓，实打实地投入，安全才可能有保障。”王佳喜这样概括。

有人说，就算为了保官，也要抓好安全。王佳喜激动地说：“我这个官算个啥，人都没有了，还怎么抓？少出工伤，职工少因工伤致残，这才真正是为职工办了实事！”

当初，王佳喜承诺的事，都办到了……

之七：安全生产《子字歌》

在生产实践中，为保安全，新立矿还创出安全生产《子字歌》：

安全生产《子字歌》

敲帮问顶进掌子

空顶赶快打顶子

打眼握紧钻把子

把握标准量尺子

装药使用炮棍子

放炮之前吹哨子

炮线齐上线夹子

剩余药管装箱子

顶板破碎加顶子

顶子上头“戴帽子”

顶子下头“穿鞋”子

用好交接顶梁子

电瓶防护加盖子

充电接好触头子

观察了望开车子

千万别撞风门子。

断层需要别棚子

硬木才能做梁子

上窄下宽棚腿子

打牢靠实用楔子

绞车加固戗顶子

放车用好闸皮子

防上小绳用套子

认真握紧闸把子

电缆吊挂用钩子

接头勿做“鸡爪子”

变电用好绝缘子

高压断电穿靴子。

上山用好地轮子

行人关好闸门子

人人都出金点子

杜绝“三违”病根子。

之八：罚你个心服口服

元月5日早8时，新立矿2005年的第一个大班前，260多人的座位座无虚席。

掘进副矿长崔国勇讲完安全大课后，又严肃地宣布了一项决定，那就是对44002采煤队工人马启印在元月1日工作面违章作业罚款200元；44006采煤队工人杨再学在元月3日工作面违章作业罚款200元，此次罚款是以往罚款的10倍。

这两个违章工人走到台前亮相，当场把200元现金交到了安检科负责人手里，并作了深刻的检查。这两个采煤队的领导也跟着吃了“锅烙”，作了检查。

崔国勇说：“集团公司‘两会’决定2005年给我们井下工人涨至少20%的工资，满勤奖每天8元，这样大家每个月便能挣2400元左右，咱们的工资涨了，安全工作更不能松懈。大家想想违章作业的后果有多严重，其一自己身体遭罪；其二给单位造成损失；其三挣钱的机会没了；其四老婆孩子谁养活？”台下的工人都认认真真地听着。班前会要结束的时候，崔国勇又对这两名违章的工人说：罚你们两个钱是小事，提高你们的安全意识才是大事，今后决不要再违章。

之九：全方位抓安全

新立矿为争创安全生产最佳年，确保矿工生命安全和国家财产不受损失，加大了安全工作力度，从多方面入手抓安全。

教育

新立矿党委宣传部每月编写安全教育宣讲提纲下发到各支部，各支部根据宣讲提纲组织学习安全知识，每月发一期安全简报，不定期更换井下宣传牌板，每月开展一次安全知识板报展，每天播放一次安全教育片，矿团委不定期组织矿工看安全教育片、看安全漫画展，各井区党政一把手每天利用班前会进行安全教育，通过全方位开展安全教育，提高了员工对安全工作的认识。

培训

这个矿制定了2005年员工安全教育培训计划，全年开展主要工种的全员培训及重点工种的复训，计划办班50期，培训1560人，今年1月份，这个矿职教科举办了两期移动压风机培训班。同时，还对火药库6名职工进行了培训，节后开工又有38名新工人接受了岗前安全培训。这个矿每周三，矿领导亲自上安全大课，对工人学习安全知识和重视安全生产起到了积极的作用。各区、队利用班前会对工人进行每周两题学习，工人既能“吃得消”又能记得牢。党委书记贾世贤说：“安全培训是安全工作的基础，一定要把此项工作抓实抓牢，在安全培训这个问题上，不仅要让工人学到业务知识和安全知识，更重要的是要让工人在头脑中形成安全意识，树立安全第一的思想，只有这样，工人才能安全生产，我们的安全工作才能有保障。”

奖罚

新立矿通过下发2005年1号文件，细化了安全工作，今年实行的重奖严罚，现金兑现。每月对安全好、产量超的区队实行重奖，对每个区队出现轻伤以上事故实行严罚或免职处分。今年1月份有2名工人违章受到严罚，分别罚款200元。元月份这个矿消灭了轻伤以上事故，所有的区队都拿到了安全奖。

检查

零点班人困马乏，是煤矿生产事故率高峰期，新立矿对零点班的安全生产抓得紧，盯得死、查得严，至少两名以上矿领导在零点班检查指挥生产，主抓安全的副矿长石元令井下零点班总能看到他的身影，大家都称他为“零点矿长”，每个区队至少有1名主要领导下井跟班作业，这个矿在去年又出台了班长抓安全责任制，层层领导抓安全，使这个矿的安全工作出现了可喜的成绩。

之十：风之神奇

进入2005年4月份，王佳喜因为矿里“缺风”，而焦急得吃饭不香、睡觉不实。不仅仅是4月份，从集团公司把煤炭作为富民强企之本的那一刻，新立人的嘴就起泡了。

“以风定产”点了新立人的穴道：纵然有再多干劲和热情无法酣畅释放，就像被压在花果山下的孙悟空。有人说，“风”是新立人高产超产的软肋。