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五、质量为本

新立煤矿属高沼气，涌水大，地质条件复杂矿井，瓦斯绝对涌出量45．6立方米/分钟，主采煤层93、94和90层赋存条件不好，均为复合顶板，顶板管理难度大；同时，由于新立矿是土法上马的片盘小井，所以改造后的运输环节多，这些不利因素始终威胁着矿井的安全。为此，王佳喜矿长上任后，在日常性安全工作的基础上，以质量标准化建设为主线，重点突出瓦斯煤尘、机电运输和顶板三个专项治理。一是积极增加安全质量投入，三年来每年增加安全投入300多万元，坚持宁可少开资、不开资也要保证安全投入的原则。二是严格进行安全培训，强化职工的岗位技能和自我保安意识，没有安全资格证的坚决不许入井。三是持之以恒常抓不懈地加强质量标准化建设，杜绝形式主义，坚持动态的生产过程的达标。自1999年起，新立矿的质量标准化已达到迎检不迎检一个样，生产不生产一个样，白天黑天一个样。

在工作思路上，王佳喜提出了新立煤矿质量标准化工作要在六个方面狠下功夫：一、要在采掘工作面的工程质量上狠下功夫；二、要在巷道造型工程上狠下功夫；三、要在设备质量管理上狠下功夫；四、要在通风管理上狠下功夫；五、要在小班验收上狠下功夫；六、要在员工培训上狠下功夫。曲继贤称赞新立煤矿有一种勇站排头、不甘退步的不断进取的顽强精神。

王佳喜对质量标准化提出的六个方面狠下功夫，是在自己多年来抓质量标准化工作中提炼出来的思想结晶，是煤矿战线不可多得的经验总结，有了这六个方面狠下功夫，质量标准化就不断登上新台阶，安全质量就无往而不胜，就无愧于曲继贤董事长的赞许。

我们可以从新立煤矿抓质量标准化的不同侧面，反馈出王佳喜质量为本放射出灿烂的思想光辉。

侧面一：矿长谈质量标准化

“生产条件虽然艰苦，但是全矿的质量标准化建设却在稳步向前发展。我矿除了每月一次的拉练检查和复查活动之外，每月都要召开一次质量标准化建设现场会，通过以点带面促进全矿质量标准化不断地向纵深发展。”王佳喜说。

对于职工队伍稳定工作，王佳喜说，我们坚持发展就是硬道理的方针，在抓好安全管理工作的同时，把好政策，向脏、累、苦、险的一线工人倾斜，使他们真正得到实惠。在每周一到周五的信访接待日里，矿长、书记和主抓后勤的主要领导分别接待上访职工，及时解决职工提出的问题，使职工在工作中没有后顾之忧、安心工作。现在全矿上下信心足、干劲高，一定要夺得季季满堂红，为我矿四上百万打下坚实基础。

从王佳喜铿锵有力的言语中我们感觉到，新立人今天辛勤的工作，一定会铸就明天的辉煌。

侧面二：质量标准化从关键环节抓起

在“安全生产月”活动期间，新立矿以人为本抓安全的同时，加大了瓦斯高突关键环节的投入，并对生产工作面标准化施工，促进了安全生产有序进行。

新立矿生产矿井开采已经进入二水平，生产条件变得越发艰难起来，工作面瓦斯大、机电设备需要更新换代，软环境和硬环境不同程度地制约着安全生产。面对这种情况，他们想方设法改变工作面上的生产条件，质量标准化从关键环节抓起。

重视机电设备质量管理。坚持矿长、井区长、班组长3长抓机电制。在实践过程中，推行了设备包机制、二、四、八检修制、弹性检修制、机械事故追查制和机电设备交接班制，加强机电设备的管理和维护。为防止设备超负荷运转，保证设备不完好不交接，创造了良好的生产条件。

他们规定机电事故影响生产两个小时井区长亲临现场，四小时以上系统领导必须亲临现场，六小时以上行政矿长必须亲临现场，控制了机电事故的发生。

他们以质量标准化全面提高、整体推进为原则，使质量标准化建设连连升级。全面开展采、掘工作面质量达标活动。采煤工作面支柱间排距上尺上线，数量合格，排水畅通，物品整齐；掘进工作面光爆符合标准，锚杆不穿皮，工作面上尺上线，采、掘工作面质量标准合格率100%。

侧面三：数字就是标准

新立矿每月都对质量标准化进行一次大排查，对4组采煤、11组掘进工作面的五大系统逐一排查，完全用数字说话，数字就是质量的高标准，数字就是精品。

6月22日，新立矿质量标准化大排查活动结束后，他们根据几天来排查评比的结果，评选出40006掘进队和44002采煤队两个标准化精品工作面，奖励2000元。

一连6天，新立矿安检科、通风区、机运科和保卫科控爆队4个安全职管部门成了质量排查的“主角”，他们全面排查了采煤工作面支柱、顶板、浮煤、电缆吊挂和掘进工作面的光爆造型、锚杆、规格尺寸、临时轨、水沟、文明生产等五大系统的质量标准化。排查结果显示，所有工作面质量都达到了国家标准，部分工作面超过了国家标准。生产科科长白云鹏到44002采煤工作面用卡尺量支柱之间的距离，排距1．2米，柱距0.7米，保持着质量的高标准；40006掘进工作面通风正常，回风水幕消尘效果好，临时轨道上面各种备件齐全，没发现扣件短缺，光爆质量完好，眼距300毫米，质量标准完全用数字说话。

在每月排查过程中，矿领导亲自现场排查、对排查情况认真把关，与段队班子成员面对面坐在一起评比，谈问题、重落实。矿党政领导每天上午下井回来后，就坐到段队的小会议室里听安检科、通风科、机运科及生产科汇报排查结果，为评比标准化优胜单位做准备。同时，对存在的问题及时解决、限时整改、责任到人。通过井下排、井上比，各队组之间看到了质量标准的好与差，他们表示对“兜”出来的问题整改到位，向质量标准化数字化迈进。

数字标准化来自于大排查，新立矿每月一次的质量标准化大排查活动，推动了全矿质量标准化达标的进程。

侧面四：标准化建设有新意

新立矿质量达标不光图好看，更看重设备“健康”，今年以来尝到甜头，1至8月份，全矿单产达到2．4658万吨/月，单进达到156．03米/月，消灭了重伤以上事故和重大机电事故。

新立矿搞质量标准化建设，不仅把精力放在浮煤和支柱身上，更重视直接关系产量的溜子等机械设备。改变设备亚健康影响生产的情况。“谁把机电抓好了，生产、安全都能上去。现在政策好了，又不缺人，设备再转起来，哪有不进道的理儿？”新立矿副矿长刘辉说。

新立矿质量标准化建设两样都抓，样样“不瘸腿”。今年，这个矿的质量标准化工作就是从机电、运输等薄弱环节抓起的。他们坚持班长、区长、矿长抓机电制度，坚持了设备包机制和二四八检修制、弹性检修制、机电设备交班制和机电事故追查制，使全矿的机电事故率大大降低，保证了正常生产。

新立矿大井有4个采煤工作面，一个高档普采面，三个炮采面。高档普采面的150采煤机连续正常运行的高达五个多月，炮采面的刮板运输机“生病”时也不多。一方面故障少了，另一方面，普通故障小班当班就能熟练处理。处理速度快，减少影响生产的时间，出煤自然“哗哗”的。

侧面五：将“标准化”进行到底

“支柱真齐啊，就像列队的士兵；浮煤真净，底板就像大理石地面；煤壁真直，就像刀切一样……”这是新立矿112名干部在44006采煤工作面参观时发现的赞叹。

2月21日，新立矿在44006采煤工作面和40302掘进工作面召开安全质量标准化建设现场会，此次现场会的成功召开，掀开了新立矿2005年质量标准化建设新的篇章。

新立矿始终坚持质量标准化建设工作不放松，虚心学习先进经验，狠抓生产过程中的质量达标工作，不摆花架子，不喊空口号，使质量标准化建设工作真正成为安全生产的基础，并不断向实用性、实效性发展。

44006采煤队2004年曾因瓦斯量涌出过大而停产一个月，待恢复生产后，全队坚持抓住生产关键环节的质量工作，每一次搬家跳面、场子回收、巷道贯通、开工验收、瓦斯排放……段队领导都亲自蹲在现场指挥，把质量标准化建设向更高、更精、更细的深层次迈进，多次迎接集团公司检查和兄弟单位的参观。

许多人都认为搞质量标准化建设费时、费力，而且影响生产。但40302掘进队却通过提高质量标准化建设水平来保证安全，从而促进生产。加强设备检修保养，实行弹性检修制，降低机械事故率，最大限度地发挥机械效能。2005年，这个队计划进道50米，实际进道79米，安全无事故，施工质量达到一级品。

如果说“检查不检查一个样，白班夜班一个样，生产不生产一个样”是新立矿质量标准化建设成果的真实写照，那么2005年原煤生产118万吨，掘进延尺19200米，就是新立矿质量标准化建设工作所带来的效果。

侧面六：质量先行

新立矿以质量上标准，安全创水平为工作重心，全员参与打造精品，通过抓质量标准化建设保证安全生产，实现了高产高效。

新立矿属高瓦斯矿井，如何在质量中求安全，在安全中求发展，一直是这个矿党政领导所关注的大事，对此，他们从强化员工素质入手，坚持动态达标，狠抓关键环节，通过狠抓质量标准化建设促进安全生产。为了提高员工的质量标准化意识，每月坚持开展“质量达标和安全生产效益三者关系”的大讨论，经常组织有关人员到质量标准好的工作面学习，使广大干部员工认识到质量达标的重要性，目前，在全矿已掀起你追我赶、轰轰烈烈的质量达标热潮。同时，他们通过动态达标促动生产，每旬的系统拉练检查，由静态检查变为动态检查，并通过评最佳抓最差对连续两个月评出的最差队长给予黄牌警告，连续三个月最差的队长给予撤职。

在施工过程当中，他们始终坚持尺线施工，要求班组长必须备有钢卷尺，采煤工作面必须备有长尺、靠尺等工具，发现没带工具或没使用工具的一律实行重罚。

今年1—10月份，在保证接续，连续限产的情况下，已生产原煤99万吨，前不久，集团公司在新立召开生产创水平工作会议，该矿受到了集团公司及与会人员的好评。

侧面七：标准化顶呱呱

6月9日，山西省晋城市阳城县参观团一行26人，由县委副书记常广智带队到新立矿参观学习。

上午8时45分，参观团来到新立矿40302掘进面和44003采煤面。新立矿党委书记贾世贤介绍说：“我们在这方面下大力气抓，舍得投入。”

在井下，客人们看到那吊挂笔直的电缆、风水管路、隔爆水槽；机电设备齐全，完好率、防爆率都达到了100%；形式多样的安全宣传牌板；碎石和细沙铺就的巷道，就连排水沟都修得非常标准。质量标准化的亮点无处不在，令参观者目不暇接。

在44003采煤工作面，看到不到1米厚的煤层，得知月产18000多吨煤，客人们感到非常惊讶：“真没想到，很了不起！”

在40302掘进工作面，那造型优美的巷道、放炮自动喷雾系统、文明生产、吊挂千米一条线的风筒令参观团赞不绝口。常广智要求每个成员都要认真仔细地学习，回去以后要抓紧时间落实。他不禁赞叹地说：“这次没有白来，学到了很多东西，我们一定把这里的安全质量标准化建设方面的经验和做法带回去，认真学习、贯彻、实施。”

“这是怎么干的？看着就舒服，非常好，是人工打的吗？真漂亮！这眼花，这么大的断面，了不起。”“这都是我们的工人用风钻打的，他们真的很不简单，我们也是高标准、严要求，一切都是按质量标准化的要求去做的。”新立矿党委书记贾世贤介绍了在质量标准化建设中的一些好的经验、办法。

升井途中，常广智谈了他参观后的切身感受：“今天来到新立矿参观学习，受益匪浅。在生产条件这么艰苦的条件下，煤炭产量这么高，安全质量标准化建设搞得这么好，确实值得我们学习，我们也要把这次学到的好经验、好做法的‘种子’带回去，让安全质量标准化在我们那里开花结果！”

新立矿在安全质量标准化建设方面始终走在全公司的前列，记者在采访中了解到，新立矿的质量标准化建设有四个细节是独树一帜的：采面顶帽全部钢铁化，44001采煤队使用铰接顶梁，无论从支撑能力还是安全系数都有很大提高，顶帽全部钢铁化对顶板管理极为有利；自行改制了乳化液自动配比装置，提高了单体液压支柱的使用效率，增加了其使用寿命；在采后备的管理上，严格执行矿里制定的新标准，采后石墙如有压裂或稍有下沉现象就视为不合格，文明生产也按上下巷的高标准来要求；工作面的浮煤管理已纳入严格的考核办法之中，工作面做到了浮煤干净。

现在，新立矿的四组采煤工作面都做到了“时时达标，处处达标”，做到了高标准与生产同步，44001、44002采煤队还多次荣获国家级创水平标准化采煤队称号，多次成功迎接省内外同行们的参观检查，赢得普遍赞许。

2005年1月14日，曲继贤董事长在新兴矿调研时指出：“质量标准化建设要实用、管用。”

王佳喜按照上级领导指示精神，真抓实干，使新立煤矿的质量标准化犹如芝麻开花节节高。

在王佳喜任职的新立煤矿是年生产原煤达到100万吨的矿井。2002年、2003年连续两年超过了100万吨，2004年113万吨，2005年118万吨（受小井停产影响）。单产单进在七煤集团公司名列第一，连续三年荣获七煤集团公司质量标准化第一名，跨入部级质量标准化行列。2003年新立煤矿以优异的成绩，迎接了全国安全质量标准化第一名，跨入部级质量标准化行列。2003年新立煤矿以优异的成绩，迎新了全国安全质量标准化现场会，并受到专家们的一致好评。1997年—1999年连续被评为全省安全工作先进单位；1999年—2002年连续被评为省“安康杯”竞赛先进单位，2002年被省政府命名为文明单位。2003年是全国“安康杯”竞赛先进单位；新立煤矿2003年被评为省明星煤矿，2003年被评为全国“双十佳煤矿”（全省唯一的）。2004年被评为高产高效矿井(全省仅二家)。

2001年度、2002年度、2003年度上级考核结果王佳喜均是优秀；历年的局、市劳模；

2002年荣获黑龙江省优秀厂矿长光荣称号；

2003年荣获黑龙江省安全质量标准化明星矿长称号；

2003年荣获全国“优秀”矿长称号。2004年全省“双十佳”矿长称号

眼前的新立煤矿及王佳喜的累累硕果使我想起一位伟人赞美杰出人物的一段话。

鲁迅曾这样赞美杰出的人物：

“从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓‘正史’，也往往掩不住他们的光耀，这就是中国的脊梁。”

啊，王佳喜不就是今日中国的脊梁吗？

我在新立煤矿采访，每天都有沉甸甸的收获；我追寻他在百里矿区中跋涉与开拓的足迹，每件事都令我感动；矿山的每一块煤，每一步发展都凝结着他的心血，正如他在日记中写道：

什么是青春、生命、事业与荣耀？那就是当你回首往事的时候，不会因碌碌无为而羞耻，也不会因虚度光阴而悔恨，面对着祖国飞奔的列车，应该自豪地说有我铺下的钢轨；面对着明天灿烂的霞光，应该无悔地说有我鲜红的血液……

他在七台河这块古老而年轻的土地上，呐喊与奋进合鸣，汗水与血泪飞迸，他用岩石般井架般烈炎般的豪壮胸怀托起一轮鲜红的太阳。

六、科技创新

据美国《财富》杂志公布的98年世界财富排名表，在美国最富有的一百位产业人士中，从事网络业的占三分之一。比尔?盖茨连续四年荣登榜首，个人财富为578亿美元，其中最年轻的富翁卡罗思年仅25岁就拥有一亿八千多万美元。智慧作为一种短缺资本已成为资本最关键的因素！

据吴季松教授讲，在人类文明史上，从技术进步和生产发展角度看，可以分为三个阶段：劳动经济阶段（也可称农业经济阶段）、（自然）资源经济阶段（可称工业经济阶段）和现在所说的知识经济阶段。

知识经济中，信息和知识将取代物品及钱财成为商场上最具竞争性的优势，而创造性的智慧将成为新的社会财富。

1950年，朝鲜战争前8天，美国对华政策研究室接到一个秘密情报：欧洲有个“德林软件公司”研究一个课题：“美国如果出兵朝鲜，中国的态度将是如何？”德林公司通过秘密渠道打算把这个结论卖给美国，据说只有一句话，却索价500万美元（大约相当于当时一架最先进的战斗机价格）。

用500万元买一句话，美国佬认为这简直是发疯。一笑置之，当作无稽之谈。

历史是无情的，现实是残酷的。几年后，美国在朝鲜战场上一再惨败，美国国会开始辩论“究竟出兵朝鲜是否真有必要？”的问题，才有人想起德林公司的成果。在野党为了在国会上的辩论的理论根据，仍以280万美元的代价买下了德林公司这项过了时的研究成果。成果的内容只有一句话：“中国将出兵朝鲜”，但附有328页的附录分析资料，断定一旦中国出兵，美将以不光彩的姿态主动退出这场战争。

从朝鲜战场回来的美军司令麦克阿瑟将军不无感慨地说：“我们最大的失策是——舍得几百亿美元和数十万美国军人的生命，却吝啬一架战斗机的代价。”

德林公司纯属“思想库”“智囊团”之类组织。随着知识经济时代的到来，这类机构和组织犹如雨事春笋在世界各地到处涌现。

由此可见，知识、智慧的价值。

新立矿重视知识重视人才，王佳喜矿长说：“要让科技人才生活有补助，起居有照顾，绩效有奖励。”

在落实集团公司科技兴企战略过程中，牢固树立“岗位成才、人尽其才、以才生财”的理念，把科技兴企当已任，着力破解煤矿企业人才馈乏的难题，不断强化人才队伍建设，努力提高队伍素质，在全矿营造一种唯才是举的氛围，并通过增加生活补助，起居饮食上特殊照顾等方式，增强企业团队亲情感召力；通过提供科技信息费、实行技能业绩考核等办法激发人才创造力，增强企业团队的吸引力，让全矿员工都能看到，在新立矿，只要是人才，就会被重用。

王佳喜深知科学技术是第一生产力的道理。为此，无论是任副总、副矿长还是矿长期间，始终坚持科技兴矿，重视科技人才的选拔作用。同时，自己也不断探索学习先进技术，并应用到实践中。

1、十七年间，直接参与六项技术革新与发明，并指导引进推广十项技术。

1992年10月编写了《利用地面抽放对新立矿左六片90层瓦斯的管理》，从而为新立矿取得近200万元的经济效益。

1993年10月独立完成了《浅谈新立煤矿萎缩时期的稳产措施》，为新立矿的生产提供了科学的理论依据。

1996年1月在自己主持和倡导下编制了《新立煤矿十年长远规划和五年规划》对矿井的接续提供了依据。

1996年7月受矿务局委托编制了《新建煤矿二水平的设计工程部分》。

1997年1月主持推广了《炮采工作面毫秒爆破技术》，取得近百万元的经济效益。

1997年4月与总工程师合作对原有巷道布置进行改革，对原有单层布置改为多层联合布置，对拉工作面，提高了工作面的单产。

此外，还指导了防炮风筒，皮带空载自动停车装置的研制，引进推广了无煤柱开采、煤矸渣护巷、毫秒爆破、利用瓦斯抽入钻孔注水等十项新技术。曾两次荣获东煤公司科技成果一等奖和一次科技进步奖。四次荣获本局科技成果奖，直接为企业创利达500万元，并促进了生产的发展。

2、直接参与并组织了两次矿井提升改造，一次集中运输改造

在三次改造中，王佳喜亲自设计，并现场组织施工，通过改造使矿井的生产能力由设计的21万吨/年递增到80万吨/年，2002年还组织技术人员进行一次通风系统改造，简化了通风系统，增加了矿井风量，提高了矿井的抗灾能力，为矿井提高生产能力提供了保证。

3、对技术精益求精，勇于探索，改革开拓布置，成效显著

新立矿原设计均为双巷开拓布置，万吨掘进率高达300米。他经反复研究，一九九六年起，变原双巷开拓为单巷开拓，万吨掘进率降至230米，节约了大量资金。

1999年，新立矿二水平设计出台后，王佳喜反复研究对其中两项设计加以完善，取得了良好效益。一是原设计一、二水平重新施工一条断面15平方米、700米长的联络大巷，他把此项设计改为利用原93层废巷，开帮拉底，缩短了工期，并节省资金150多万元。二是原设计对500米旧巷道扩断面完成通风降阻，他经反复研究，改为施工一条暗立眼，全长70米，施工后降阻效果很好，风阻比原设计多降600mm水柱，仅此一项预计每年可节约电费5万元。

A、用其所长

智力资本=能力×忠诚度

于茂全和于仲秋相继被提拔为通风区和通风二区副区长。“这让我们看到了发展前途。”一个安全工程技术员说。两人只是新立矿重视人才，培养人才，聚集人才，用好人才，尊重人才的一个缩影。

工程技术工作的全过程中都含有安全工作，对安全技术人员的管理，新立矿应用的模式是“智力资本=能力×忠诚度”。

今年以来，新立矿加强了对工程技术人员的定向培养，对既有专业技术水平、又具有较强组织管理能力的，大胆选拔到领导岗位锻炼；对在专业技术上有发展前途的，重点向企业高级技术人才方向培养，做到用其所长。

在新立矿，安全工程技术人员有“特权”、有实权。主管技术员按副科级计薪，并在生产过程中行使相应的指挥权和决策权，如果采区不按规程作业，其有权令其停产，工人安全培训在时间和内容上可以独自拍板。

对安全工程技术人员有激励政策。主管技术员被纳入区（科）班子成员，享受副科级待遇。

保技术人才不“断链”，新立矿以老带新，通过整体素质的提高，增强了人才对企业的忠诚度，为实现人才与企业之间不可分离的目标起到了催生作用。

据了解，新立矿副总以上领导干部的平均年龄是41.7岁，其中技术员出身的占一半以上。从全集团公司看，技术人才升迁体系的流程与依据，一是年轻，二必须是大中专院校毕业生，两者成为技术人才升迁的直通车。

B、人才叠出

人才之一：郭成和治理瓦斯见成效

今年41岁的郭成和在1996年被集团公司团委授予十大青年管理明星光荣称号。2003年6月，他被调到新立矿任总工程师。

由于新立矿是高瓦斯矿井，随着2002年年产量首次突破100万吨之后，郭成和发现矿井通风系统存在瓦斯高、风量低（每分钟7700立方米）、水柱高的问题；矿井提矸系统存在掘进车皮周转不过来的问题。职工每天从福利楼到人车要走100多米，在雨季和冬季十分不方便，而且职工超过人车运行时间（每班只给2小时运行时间）。

郭成和看到眼里，急在心上，他带领专业技术人员现场调查研究，开技术研讨会，最后设计出了入风井反上100米、猴车峒室20米、入风立井25米、人行井100米、安装猴车900米的施工方案，并得到矿、集团公司的认可。该工程于2004年3月开始动工，当年8月18日竣工时，矿井总风量每分钟增加了500立方米，通风阻力下降了35毫米水柱，大绞车不提人车，增加了提矸能力，同时人员升入井均不出屋，24小时工作的猴车让工人随上随下，可谓是“一石三鸟”。

随后，郭成和又针对新立矿使用的离心式主扇存在启动电流大、耗电量大、风量低和不能反风等缺点，开始着手将其改为最先进的轴流式主扇。然而，新立矿工业广场狭小，新主扇的安设位置与老系统的连接方式等一系列问题都成为换主扇成败的关键。

经过对现场和老系统的详细勘察，郭成和决定将安装主扇将占用的坑木场迁移到新立二矿货场、改造老系统中的人行道为主扇通道等方法，解决主扇安装场和通风阻力大的问题；同时，在矿水暖科院内建一热风房，并安装了一台每小时360万大卡的热风炉，解决增风后井下供热能力不足的问题。今年元月18日，新旧主扇成功倒机，在3月31日，又对主扇进行了科学调角。现在主扇总风量已达到每分钟10800立方米，对新立矿治理瓦斯发挥了重大作用。

在科技成果上，除了在市、省发表论文外，他撰写的《合理划分井田范围，保持矿区均衡发展》，获集团公司首届科技大会成果一等奖；《开发98#层，延长矿井寿命》，获集团公司首届科技大会科技成果二等奖。

人才之二：石元令排瓦斯“排”出一本书

石元令已从事煤矿通风专业33年，有“风王”的美誉。为了让煤矿同行少走弯路，不走弯路，他从入这个行开始，就养成了一种习惯，把工作中用到的好办法和创新办法写下来。全书对通风现场管理从关键环节到管理方法，从瓦斯防治到疑难问题的处理都做了深入浅出的论述，对抓好煤矿通风工作很有指导意义，值得从事通风管理工作的人员、通风区队长一读。2003年10月，《煤矿通风现场管理探讨》一书成形。据了解，这位“风王”的多篇文章都是零点班升井后撰写的。

原七煤公司总经理赵庆福看到该书后，鼓励其通过专家鉴定，进行出版。一位通风干部说：“他写的都是书本上找不到的符合七煤实际的经验，书里引用的事例都是真人真事，让人觉得特别亲切，对于我们七煤人来说是一本通俗易懂、实用的教科书，他教会我们如何在薄煤层工作面中安全工作。”

人才之三：刘玉泉在科技路上奋进

1992年7月，22岁的刘玉泉以优异的成绩毕业于黑龙江矿业学院采矿专业，分配到七台河矿务局技工学校工作。不久，因工作需要他调入新立矿从事采煤一线技术工作，随后，他担任44002采煤队技术员、主管技术员、党支部副书记、党支部书记等职，现在，他是新立矿主抓安全的副总工程师。

虽然工作岗位几经调动，但无论工作岗位如何变换，无论工作条件多么艰苦，刘玉泉都以积极的态度坚持不懈地钻研业务。新立矿生产集中、瓦斯大、煤层薄，采煤单产始终列全公司首位，这就给生产接续带来了很多困难。为了抓好沿空留巷这项关键性工作，解决接续紧张的问题，经过几个零点班的跟班作业观察和二水平左一片95层回采工作面进行认真研究后，他提出了“狠抓石墙质量，保证架棚密度，必须接顶接底”的沿空巷三原则，在坚持此原则的基础上，通过加强现场施工监管，保证了沿空留巷的质量。2003年12月，此片煤采完。2004年1月，44003采煤队就将此巷作为接续，保证了工期，得到了矿领导的肯定和赞扬，这项技术的推广，为矿里节约了大量的人力、物力和资金。

煤尘直接危害矿工的身体健康，且严重危胁矿井的安全，刘玉泉带领有关技术人员，制定了一套符合新立矿矿井特点的综合防尘措施，该成果获省科研成果二等奖。他还提出了煤矿安全管理全息动态监控方法，使安全管理纳入网络化、信息化，准确无误的分析、处理安全问题。

C、科技攻关取得新成果

9月6日上午，在噼里啪啦的鞭炮声中，集团公司相关领导、新立煤矿领导和400多名员工沸腾了。新立人盼望已久的载人“猴车”、人行井、立风井于9点58分正式运行使用。

载人“猴车”、人行井、立风井的改造，于年初列入新立煤矿的科技攻关项目。千米载人“猴车”由新立煤矿自行研究、自行设计、自行安装，“猴车”道由老皮带井改造而成，是沿煤层施工的半煤岩下山，坡度起伏不定，而且在下山中部有一个弯角，安装困难较大。施工人员几次试验改进，研制出压轮和防偏轮运行轨迹，一举获得成功。矿地测科克服了地面建筑物挡住测点，无法接点的困难，在井下从主井往上导点，确保了测量精度。

载人“猴车”、人行井、立风井的运行使用，极大地缓解了掘进运输紧张局面。矿井总风量大幅增加，通风阻力明显减小，提高了矿井生产能力。同时，还极大地减轻员工的劳动强度，一举多得。

D、二OO四年科技之果

2004年，新立煤矿以解决制约生产和安全难点问题为主攻方向，不断开展技术革新工作，推广和应用新技术、新工艺、新材料、新装备，获得了可观的经济效益、科技卓越有成效，硕果累累，同时，也涌现出一批优秀科学工作者。主要体现在“六个突破”上：

一、在“一通三防”方面取得新突破

1、改造入风井，施工立风井，解决了入风“瓶颈”问题，负压水柱下降30mm，风量增加500m3/分。

2、改造老系统，建新坑木厂，更换新主扇，解决了旧主扇耗电量大，启动电流大、风量低，不能反风和电机过热用局扇吹以及老坑木厂存在火灾隐患等缺点，负压水柱下降80mm，风量增加1200m3/分。

3、直属二井副井升废管拉底出货，补锚杆1000余米，负压水柱下降33mm，风量增加300m3/分。

4、对二、三井风门进行了改造，并实现了不停风倒主扇。

二、在机电运输、供热系统改造等方面取得了新突破

1、在一水平入风井内安装了900米长的猴车，解决了掘进排矸紧张和人员升入井困难问题。

2、在大井水暖科院内新建200m2的热风房，并安装一台360万大卡/小时的热风炉，解决了风量增加，供热能力不足问题。

3、在直属三井新建120m2的热风房并安装一台240万大卡/小时热风炉，解决了冬季冻绞车道问题。

4、改制SDJ—150皮带机滚筒，改制洗煤厂皮带机电动滚筒，降低了机械事故率。

5、改制绞车保护，实现绞车在加速、等速、减速阶段给绞车工发出警示信号，保证绞车工准确操作；实现闸瓦磨薄时，自动断开绞车安全回路，保证绞车安全运行。

三、在回收资源和节约能源方面取得新突破

1、二片93、94层、三片90、93、94层采用特殊采煤法回收三角煤，多回收煤量8．2万吨，缓解了采掘接续。

2、残采二井79层右四片，多回收煤量1．2万吨。

3、施工回水池，回收蒸汽锅炉的凝水，并供浴池使用，每年可节煤1300吨，节水14000吨。

四、在推广使用新技术、新工艺、新材料等方面取得新突破

1、积极使用锚索技术，变被动支护为主动支护，已成功解决了交叉点支护难、见煤点支护难、破碎带支护难等问题，同时又在左三片93层进行采后备打锚索试验，解决采后备巷道下沉量问题。

2、采用多段铁梯反井施工斜煤仓新工艺，比吊环法、木垛法施工安全、快捷。

3、在93层底板，成功采用光爆裸体工艺施工二水平配风巷，节省了支护材料，受到了上级领导和兄弟单位的好评。

4、采用反程序开采尝试，成功解决91、93层压层问题。

5、优化巷道布置，实现右三片90层石门，为90、91、93层三层煤服务，少送找煤石门180米。

五、在小改小革方面取得新突破

1、双风机、双电源自动转换装置研制。

2、主扇停扇声光报警仪研制。

3、变电所停电声光报警仪研制。

4、强力皮带机头下溜煤槽的改制。

5、瓦斯抽放泵断水保护器研制。

6、瓦斯控头故障信号灯的研制。

六、在作业规程编制质量取得新突破

在2004年全公司作业规程评比中，三井主管技术员刘玺生编制的作业过程获得全公司第一名，同时开拓区刘兵、44001采煤队、技术员冯成用微机编程制作作业规程也受到了表彰。

七、涌现出一批优秀科技工作者

去年退休的吴凤敏老总，老当益壮，亲自下井组织安装猴车，攻破一个又一个技术难题；通风副总郭树忠在调试主扇前身系绳子，冒着被主扇负压吸进风峒的危险查看风道情况，掌握了第一手材料；机电副总曲涛天天盯在主扇安装现场，解决了安装过程很多意想不到的难题，同时也学到了很多主扇性能知识，为今后的主扇使用维护打下了良好基础；掘进副总赵士喜被誉为新立矿的“地质王”，在优化巷道布置方面非常突出，不送一米废道；采煤副总马增绪在回采“三角煤”时，做到“吃干榨尽”，不浪费一吨资源；安全副总刘玉泉积极学习新技术，主动到鸡西滴道矿下井学习锚索技术；小井副总于洪伟，主动寻找资源，科学采出已放弃多年不采的二井79层右四片，多回收资源1．2万吨，并且缓解了二井的接续。运输区技术员王君既当技术员又当战斗员，为猴车安装使用做出了突出贡献；44002队的闫玉彪，运输区辛会顺，皮带队的赵月新，通风区的吴忠德，机运科的梁吉鹏以及更生厂的付春莲等等，都做出了卓有成效的工作，这里就不一一列举了。

八、共评得24篇有价值的科技论文

安全矿长石元令已年过50，还长年坚持写论文，他撰写了《瓦斯排放浅析》、《巷道贯通概述》、以及《薄煤层瓦斯涌出规律探索》等论文很有指导意义，已在国家级刊物上发表，并得到公司领导和省管局领导的认可。

矿医院外科主任韩华，根据自己多年的临床经验，撰写的《严重创伤的院前救护》论文，对我们矿山急救很有实用性和可操作性。

王佳喜不仅抓生产是行家里手，而且对科技是第一生产力有较高的认识，他懂得科技含的是金子，是瑰宝，应该特别值得珍惜。还是任副矿长期间，科技人才走了好几个，王佳喜千方百计挽留他们，但为时所迫，他们还是走了。王佳喜感到痛心疾首，他决心科技兴矿，强企富民，让飞走的劳燕再飞回来。

他亲自主持制定一系列的向科技人员倾斜的好政策，特别是任矿长以来，坚持科学技术是第一生产力，提高科技人员的政治地位和经济收入，调动科技人员的生产积极性，为提高科技人员的业务素质和管理水平，选派采掘一线的技术员到大专院校进修，到培训中心学习微机，以期实现技术上微机化管理。

矿里每年拿出数万元，奖励科技贡献突出的先进集体、先进工作者，科技成果和优秀科技论文。

王佳喜主张在提高企业科技含量上树立企业形象。

所谓的企业形象并不是简单的企业外在表现，而是企业在产品质量、工业设备、科技进步、管理水平、经济实力、员工素质、服务水平等基本素质上的综合表现。

他引用英国哲学家培根的话：历史使人聪颖，诗句使人诙谐，数学使人精明，自然哲学使人深邃，道德使人庄重，逻辑学和修辞学使人善辩。企业形象能使企业脱贫解困，走向辉煌。

中国的米企林，把梨树，苹果树移栽到一个个的盆景里。果实累累，这是艺术之光的果实，这是科技之光的果实，这是智慧之光的果实，这是人类征服自然，美化自然的果实。

新立煤矿在王佳喜的率领下，正以昂扬的姿态，满胸豪情，携带着累累硕果，昂首走出七台河矿区，走向龙江，走向全国。

王佳喜矿长，当你看到这些，不感到欣慰吗？当你想到这里的明天，不感到自豪吗？

你的业绩不仅属于今天，更属于明天，未来；不仅属于你，更属于七台河矿区三十万江东父老。

七、心系矿工

在中华民族五千年的文明史上，各种文字记载的文献，无论是经书，是正史，亦或是野史，笔记小说，统统是一部人类五花八门、千奇百怪的情史而已。

“无情何必生斯世，有好终须累此身”恰是千古不易的名言。

唐代大诗人李白《哭晁卿》一诗，充满了人间真情。如：

日本晁卿辞帝都，征帆一片绕帝壶。

明月不归沉碧海，白云秋色满苍梧。

次如：

卧衙斋听潇潇竹，疑是民间疾苦声。

些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。