如今，随着“嫦娥奔月”从神话走向现实，万向集团，这个中国民营企业的排头兵，也将一飞冲天，好梦成真，成为一个真正意义上的现代化跨国企业集团。
3. 从容应对金融危机
2009年春，美国金融危机的阴影渐渐笼罩中国大地，企业订单纷纷减少，商业界一片愁云惨淡。许多企业在这样的情形下，都有点手忙脚乱、束手无策。然而，万向集团在这一年却创造了历史上最好的业绩，从容完成了第四个“奋斗十年添个零”任务，企业日创利润和员工最高年收入双双超过1000万元。
不仅如此，在经济出现萧条的时期，鲁冠球果断拍板要继续将“奋斗十年添个零”的目标进行到底，在这一年制定了到2019年实现企业日创利润1亿元，员工最高年收入达到1亿元的目标。
其实这个目标不是鲁冠球好高骛远、不切实际的想法，而是他深思熟虑的结果。鲁冠球能够在金融危机的背景下取得如此骄人的成绩，并不是他所带领的万向没有受到金融危机的影响，而在于在金融危机面前，他表现出了非凡的才智和胆略。对时局的精确把握和对商业手段的扎实运用，让鲁冠球能把握住每个稍纵即逝的机会，从容应对经济危机，并出人意料地将危机转化为发展的机遇。
实际上，2008年底至2009年这一年，是万向集团发展史上最跌宕的一年。这一年，他们经历了创业40年以来最大幅度的下跌和上涨。当时的紧张气氛让鲁冠球记忆深刻。2008年金融危机蔓延，汽车行业首当其冲，包括美国的三大汽车巨头和日本丰田等在内的汽车企业运营艰难，这直接影响了万向集团。实际上，万向集团从2008年10月份就发现订单下滑得很快。这是鲁冠球创业以来碰到的最凶险的一次危机，由于订单减少，一直加班生产的万向自企业成立以来头一回有了双休，甚至出现了“三休”。
进入2009年，一季度惨淡、二季度回升，随着国家一揽子计划的刺激，到了八九月份万向集团的形势才明显好转，最终创造出了前面所说的成绩。
鲁冠球为什么能够从容应对金融危机？
鲁冠球认为他的从容首先来源于国家给他的信心。在金融危机刚刚爆发的时候，国家一揽子计划的出台，特别是中央出台包括4万亿投资在内的“保增长、调结构、促稳定”计划，给企业注入了强心剂，让企业恢复了渡过难关的信心和勇气。这个良好的大背景，让鲁冠球知道了国家对企业应对危机给予扶持的决心，让他可以放手去应对危机，就像温家宝总理说的那样，“这种信心比黄金贵重”。因此，鲁冠球开始静下心来思考应对策略，这就为万向冲破危机奠定了基础。
更加重要的是，创造好业绩离不开万向的企业发展战略。面对危机，鲁冠球沉思之后，提出以求变应对危机的战略，随后采用了一系列令人眼花缭乱的“变”招。
一是通过产品升级，扩大了万向汽车零部件的订购数量。如南北大众、韩国现代等配套的项目和产品需求不断攀升。
二是产业结构调整，进军新能源，不断拓宽新领域。在金融危机影响下，万向的电动汽车和太阳能产业都有了突破性的进展，并在2009年4月成立了电动汽车锂电池生产基地。
三是联合收购。2009年10月18日，鲁冠球收购了一家美国公司，其主要产品是汽车加热器和汽车水箱，分别占全美维修市场的60%和40%，在两个产品上均占据全美第一大供应商的位置。
