善于总结失败的人就可以在很大程度上避免失败。多年来，万向的复合增长率达到。正是这种不起眼的增速，让万向走得异常稳健。显然，鲁冠球深得要领，“失败有规律，成功没规律。”他这样总结了，也这样做了。
3. 冷静核算，稳步扩张
鲁冠球涉足商海40余载，造就了一个中国民营企业家的神话，这种奇迹与他在企业发展的每个关键阶段表现出的非同寻常的冷静和耐心是分不开的。
许多人都记得，初次听到昔日的浙江义乌明星企业“金乌集团”因数亿元巨债面临“土崩瓦解”的消息时的那种震惊。金乌老总张政建曾被评为“十佳青年私营企业家”，他在企业发展最辉煌的时候，曾经一举拿下了中国在迪拜的最大商贸城里的500间商铺。而金乌集团却在几乎一夜之间倒塌了，在惋惜之余我们不难发现，金乌的失败跟企业借助大量高利贷盲目扩张不无关系。
多数企业家都感觉到，做企业最难的是把握企业发展的速度，确定目标以后，如何能够选择最佳时机进入。
从鲁冠球的成功中，我们也许能够把握扩张时机的脉搏。在产业扩张中，万向集团实行由近及远，与自身的控制能力相匹配；由小到大，与自身的发展规模相匹配；从本行到其他，与发展中抗风险能力相匹配的谨慎产业扩张战略。
鲁冠球更习惯于核算成本，而不喜欢用所谓的收益来诱惑自己。这个道理很简单，但是，并不是所有人都能领会其中的精髓，有些人即使明白还是无法抵挡急速扩张的诱惑，所以企业的短命悲剧一幕幕接连上演。
仅从万向在美国的数十起并购中，我们就能够清晰地看到鲁冠球的这一思路。他的谋略是，不要在并购中急于去争抢大股东的席位，先合作，可以先做个二股东，不为争夺企业管理权而多付出一分钱。
多年来，鲁冠球一直奉行三条投资禁忌：暴利行业不做、千家万户能做的不做、国家禁止做的不做。甚至当因为竞购而可能产生矛盾的时候，万向也会选择退出。
鲁冠球不乏有许多大胆进取的决策，但他从来不做暴利业务投资。产业拓展、区域扩张、收购兼并……贯穿于万向整个发展历程的是鲁冠球的谨慎精明，这与其大胆进取的精神和谐统一。他说：“企业发展需要信心和勇气，但要建立在实事求是，科学发展的基础上。不要有投机心理，凡事量力而行，千万不要做超越自己能力的事情，安全永远比速度更重要。”
谈及鲁冠球的沉重稳健，有人用鲁冠球在生活中的一个细节，进行了形象生动的说明。有人说车如其人，鲁冠球的“坐骑”是沃尔沃——全球安全系数最高的轿车，这正体现了鲁冠球在商场几十年的处事风格。在经营操作中，鲁冠球则经常往后拉一拉，严格地掌控着企业的安全系数。
2011年，鲁冠球正在积极推进企业全面走出去战略，他说：“我们要抓紧机遇，积极‘走出去’，用好国际先进技术和人才，实现中国制造业的升级换代。”在企业走出去的道路上，鲁冠球认为信息比黄金更重要，他说：“国际上各地市场的需求不尽相同，因此需要流通和交往，‘走出去’的机会也很多，不过一定要发现机会，发现不同的需求，实现资源的合理配置。”
为实现万向的第五个“奋斗十年添个零”计划，鲁冠球宣布2011年万向集团计划主要做四件事：第一件，将万向所属的新疆煤、化、电项目争取列入国家计划，服务国家“西部大开发”战略。第二件，将朝鲜青年铜矿正式投产。第三件，推进舟山储运油码头项目投入运行。第四件，浙江省工商信托开业。
从鲁冠球的经营之道中，似乎到处都在闪烁着“惟大英雄本色”。鲁冠球说企业发展要在稳中求快。在一次采访的时候，鲁冠球谈到他很喜欢著名企业家李嘉诚说的那句话：“扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲的是，在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。”
