一个国家，一个民族，没有精神力量不行，一个人也是如此。在大多数情况下，人们缺少的不是能力，而是勇气；缺少的不是智慧，而是信心；缺少的不是机遇，而是一种韧性。
—鲁冠球
握紧政府的手
世界上的诸多企业，尤其是世界500强企业，犹如人一样，都经历着数个生命周期，呈现出不断超越的态势，即从一个企业婴儿发展到学步期再到盛年期，再度青春焕发过渡到下一个青春期再到下一个盛年期，如此周而复始，最后成长为销售额和资产上千亿美元的大公司。而这种成长过程都要经历一个蜕变的过程，对于中国的民营企业来说，它们大量诞生于改革开放后的20世纪80年代和90年代，经历了一个特殊的年代，要想成长起来，经历的痛苦自然更多。
对于一个乡镇企业来说，与国有企业一样，不仅存在没形成管理体系、企业文化未成型、经营运作幼稚等问题，由于天然缺少政府的优势资源支持，也丧失了许多与国营企业竞争的优势。
1. 改变命运的承包
1982年底的一天，萧山县第二年的工作部署会现场，县领导坐在主席台上用大喇叭宣读着文件。
台下坐着乡镇领导以及破天荒被邀请来的企业领导们，他们目光呆滞地盯着台上的领导，听他们说着长篇累牍的官话，思维不断地游离。
唯独坐在第一排的鲁冠球，全神贯注地听着领导的讲话，他希望从领导的讲话中发现不可错失的商机。
台上的县领导正在总结去年在农村实行家庭联产承包责任制后，萧山县取得的成果。领导说得兴起，随口说了一句：现在我们在农村，每个农民都实行了家庭联产承包，那么我们的企业是不是也可以搞搞承包呢？我们觉得这个是可以的，接下来我们就要计划在企业里搞承包。
鲁冠球听后，觉得这是一个好主意，情不自禁地站起来大声说道：“好想法！”
鲁冠球话一出口，顿时引来全会场的目光，他这才意识到自己是在会场，不好意思地坐了下来。
之后，鲁冠球就一直想着县里面什么时候开始搞承包的事情，领导在台上讲的什么话，他再也没有听进去。
开会的第二天，鲁冠球就又来到了县里，找到了开会时讲话的那位领导，开门见山地说出了自己的想法：“我认为在企业里面搞承包很好，我要亲自支持县领导的想法，愿意第一个来试试！”
县领导知道鲁冠球的本事，看到他这样支持自己的想法也很高兴，同时也许诺，等到承包的计划制定好了，县里会第一个通知他。
鲁冠球在激动与等待中迎来了1983年。春节在一片爆竹声中拉开了帷幕，处处欢声笑语。鲁冠球与他的家人，在这个春节做出了一个大胆的决定。当得知县里在1983年真的要实行企业承包制以后，鲁冠球和家人几经商量决定把他们家位于村东头刚刚培植好的花木抵押出去，用抵押款承包下萧山万向节厂。
1983年春节刚过，鲁冠球就带着用自家的祖屋和价值数万元的花木作抵押换回来的钱，来到县里面。经过了层层审批以后，鲁冠球终于与公社签订了承包合同，承包了萧山万向节厂。
有人曾经戏谑地将这次承包称为“改变命运的承包”。这次承包对于鲁冠球来说确实是一个重大的转折点，即使经历了许多困难，鲁冠球仍然又一次主动改变了自己的命运，从此他的人生也掀开了新的一页。
