实行了承包以后，少了一些行政束缚，争得一部分经营自主权，企业的运行机制更加顺畅，鲁冠球可以甩开膀子干了。以至于后来有人问他：“目前农民最高兴的事情是什么？”他不假思索地回应：“一是土地包到户，大家有饭吃；二是允许办社队企业，大家有钱花。”
鲁冠球是一个很有头脑和眼光的人，承包的第一年，他就取得了骄人的业绩。年终结算，承包第一年利润就超额完成了154万元，按照原来规定的分配方法，鲁冠球个人应得奖励万元。
鲁冠球的成功引来了别人的“红眼”。被嫉妒蒙蔽了眼睛的人马上写信告到县里面，说鲁冠球的承包不合理，要求县里撕毁承包合同，不予兑现。
万元奖金现在看来没有什么，但是在那时候“万元户”已经是人们祈盼而又很难达到的高收入目标，他一个人除工资外还有万元奖金，怎么不让别人红眼！
当厂子的工人告知鲁冠球有人向上面打报告，说他的收入不合理时，鲁冠球一笑而过，没有做任何解释。因为他相信总会有人主持公道，他相信县政府会还他公道。
实际上，鲁冠球从来没有考虑过自己花掉这些钱，知道自己将得到万元奖金的时候，他就想好了应该怎么用这个钱，他下定决心不会将这些钱拿回自己家中，所以当有人调查这个问题时，他十分坦荡。
当省里面的调查组来到萧山万向节厂的时候，鲁冠球早已经将这笔钱交还企业，用于扩大再生产。
调查组被鲁冠球舍弃个人利益顾全整体利益的做法感动，写信给萧山县说鲁冠球是一个高尚的人，脱离了低级趣味的人，应该受到别人的尊敬和信任。
在承包工厂的3年里，按照合同鲁冠球年年可以拿到奖金，但是鲁冠球从来没有用这些奖金改善自己的生活。1984年，按合同鲁冠球可以获万元奖金，他拿出10万元交给乡里办教育，还有1万元买电视机，给分配到厂里的大学生用。1985年，他可得奖金25万元，他自愿交给企业。
鲁冠球高尚的行为征服了所有的人，让人们不得不敬佩他。
2. 获得政府支持
在改革开放之初，在中国特殊的市场环境里，政府资源绝对是不容错失的。得到政府的认可和支持能够为企业带来两方面的好处，一方面，企业能得到切实的利益；另一方面，企业形象好，社会认知度高，比做广告效果好多了。
鲁冠球审时度势，目光超前，几乎获得了政府所能给予的全部荣誉。有人把鲁冠球看作是一个风向标式的人物，也源于他对国家政策的把握能力。他能应时而变，走在响应国家号召的前列。
早在1971年，鲁冠球就在厂里建立了党支部，这在全国的民企中很少见。鲁冠球想通过建立党组织来稳定工人们的内心和提高他们爱厂的意识，因为在当年，只有国有企业才有党组织，对于农民出身的员工来说，党组织是神圣的，鲁冠球在厂里建起了党组织，让工人觉得放心、踏实。
许多民营企业不注重党建工作，觉得这项工作比较耗费精力，而鲁冠球并不是把党建工作作为一个“面子工程”来做，他认为通过党建可以搭建起与政府交流的平台，如果确实地利用好了这一平台，万向可以使政府觉得放心，员工觉得安心。
对于党建工作，鲁冠球一直相当重视，万向在1986年建立党总支，1991年建立党委，2001年集团党委被评为“全国先进基层党组织”。因而他们获得了政府的关注和大力支持。
