著名的伊索寓言里有一个“蚂蚁和蝈蝈”的故事，这个故事非常生动地向我们展示了雅士特族和减速一族的不同特点。小的时候，我们都知道蝈蝈就是懒惰的代名词，而蚂蚁就象征着诚实和勤劳，不过，事实真的是这样的吗？
蝈蝈的生命周期约为一年，春天它破卵而出，夏天则栖息在绿色的草丛里，并通过捕捉其他昆虫为生，到了秋天，为了保持种族的延续，它们产下后代，入冬后就会慢慢死去。换句话说，在冬天我们看不到蝈蝈的踪迹。伊索寓言的创作者们可能是看到了蝈蝈的这种自然生理属性，于是在书中将其塑造成一个从不知未雨绸缪的懒散形象。殊不知，伊索寓言中对于蝈蝈的讽刺和批评在现代生活中并不适用。
我们看看现代人对于伊索寓言的重新解读会发现，玩命工作的蚂蚁现在倒成了反面人物，它被定义为“工作狂”。类似于蚂蚁类型的人不懂得劳逸结合，这样蛮干下去会造成肌肉以及骨骼方面的疾病，想必40岁以后的他们每天都要靠药物和膏药度日了。伊索寓言里面的蚂蚁确实和现实生活中可怜的上班族十分相似。
与其相反，蝈蝈每天都沉醉在自己喜欢的乐曲之中，说不定将来有一天，整天过着悠哉生活的它会变成一个举世闻名的音乐大家呢。
慢慢来，做自己想做的事情
缓慢和满足的美学似乎已经深入到社会的各个角落，但是，恐怕至今为止，这一理念还没有得到大众的认可。从“律动的韩国”到“快点，再快点”，再到“向成功升职高速进发”等口号中，我们可以看出韩国人一直遵守的高频率的社会快节奏是不容易被打破的。
但是，时代发展的潮流是谁也挡不住的，现在的韩国还是三五年前那个崇尚“缓慢即懒惰”哲学的韩国吗？在今天的韩国已经掀起了一场声势浩大的慢城运动，有机农产品一摆上货架就销售一空，在周末农场里种下果树，选择食物自给自足自足的人越来越多。厌烦了高压的职场环境，果断递上辞呈，选择返乡归农的人也在逐渐增加。怀抱自我创业的梦想，每天晚上不辞辛苦打工赚钱的人也比比皆是。这些人所期望的难道不是缓慢与满足吗？这些人心中所梦想的那份职业就是我们一直在提倡的平生的职业。
事实上，要想取得一份自己满意的平生职业也需要有强大的心理后盾支撑。世俗的成功和早期升职，分明能给人们带来巨大的愉悦之情，但是，这份愉悦带有明显的成瘾性。一山望着一山高，这样一来，你当然不会满足于现状，总是憧憬着更好的未来。于是，你便陷入了升职再升职，赚钱再赚钱的泥潭。简而言之，你的欲望永远不会得到满足。
就算是同事比你先迈上了一两个台阶又何妨？你有必要因此产生危机意识吗？你会因此自尊心严重受损吗？其实，这样想不过是自寻烦恼。比起这些，人的满足感最为重要。不同的人想法也有千差万别，我并不是让你做一个懒汉或是毫无工作能力的人，我是叫你抛弃对于世俗名利的过多迷恋，只有那样，你才能真正做到超脱自然。
那些总认为公司比家庭重要，领导比自己重要的工作狂们，是可以抓住更多挣钱的机会，可是，他们悲哀地失去了自我。你有没有想过像那样的人还会有半点自信吗？如果他们身上还残存着些许自信，那么就请他们挑战一下自己的未来，不过，对于自己最终的下场，他们可是要负全责的。
汽车逐渐加速才能延长使用寿命，突然加速只会增加汽车引擎损坏的危险。姜是老的辣，酒是陈的香，凡事慢慢来过。在精力耗尽之前，一边充电一边尽情享受自己的工作吧。
我曾经在电视上看到记者对韩国某地餐馆老板的专访，印象深刻。那家小店的泡饭是两千韩币一碗，随饭还赠送多种小菜。同行们看到这家饭店如此大方，不禁发问：“哎哟，这样还能赚到钱吗？”
如果没有利润，这家小店早就倒闭了。这里总是顾客满盈，饭店的主人每天都是满脸笑容。他说：“看到顾客们大口大口吃饭的模样，我就感到很满足了。”当我问会不会赚不到很多钱时，他笑着回答：“哎哟，钱财乃身外之物，没有了还可以再赚。”
对于那个饭店老板来说，自己的饭店就是他的平生职业，这里面蕴含了他的满足和喜欢。这份职业虽然不能给他带来巨大的财富，也不能在短时间内让他功成名就，但拥有一份自己喜欢的工作，一份长期稳定的职业，对于一个人来说又是何等的幸福？
☆、与其考虑在哪儿工作，不如多衡量一下工作给你…
我们依旧要走很长的路，先不要考虑金钱的问题。要获得一个安定和幸福的人生，需要怎样的条件呢？朴素、满足、缓慢、拥有一份平生的职业……另外，情绪也是很重要的。平生职业一个很重要的条件就是愉悦，一份让自己为难勉强的工作是不会陪伴你一生的。
话说得简单，但要真正做到这点非常困难。我们首先要做的就是放平自己的心态，对于个人的工作成果，要学会欣赏和满足。在工作的过程之中，请不要人为地给自己制造麻烦。当然，在现在所工作的职场，我们不可能保证自己完全不会受到纷争的干扰。但是如果你能拥有一份平生的职业，一切就皆有可能。为什么？因为这是我喜欢做的事情。
怀旧精神和平生职业的共同点
在当今数字时代，每家都会有三四个数码相机。我们已经看不到有谁还会老土地拿着胶卷和老式相机进进出出。现在的我们并不需要再依靠单纯的报纸或书籍来收集信息，每当有新的新闻事件发生时，只要上网，一切都能了解得相当清楚。现在不需要磁带，不需要唱片，只要一个甚至比手掌还小的机器，就能播放出悦耳动听的乐曲。即便不去电影院，仅靠一个简单的影音播放器就能观看想看的电影。
数字文明带给我们前所未有的简便性和娱乐性，这是一次绝无仅有的文化冲击。在这个大的文化背景下，“数码文盲”这个新词出现了，意思就是当今时代不会操作数码机器的人会被人嘲笑为傻瓜。
现在，自嘲为傻瓜的人越来越多，这就是所谓追求“怀旧精神”的人们。当我们走进一家位于首尔市钟路二街的乐器行，会发现店里陈列着众多老式留声机，估计不论是谁看到这一幕，脑子里都会冒出这样的想法，“谁会买这样陈旧的老古董呢？”事实证明，这种想法大错特错，这些价格高达数百万韩元的老式留声机很是畅销。细细打听后才发现，首尔市内还有许多由喜欢制作留声机的人组成的俱乐部。这些俱乐部会员们定期聚在一起，制作自己喜欢的留声机。其实，只要花上几万韩币就能买到一个不错的数码音乐播放器，可是他们为何要如此大费周章呢？理由非常简单，因为他们追求的就是一种怀旧精神。
现代数字文明发展日新月异，为此，有许多人担心在不久的将来纸质图书就会消失，这并不是单单因为网络的快速普及，人们可以在网上搜寻大量的信息，更是因为人们越来越喜欢使用电脑或是一些可随身携带的数码产品来阅读电子书。电子书有许多优点，电子书的价格不足纸质图书价格的一半，而且还节省了购置书架和书签的费用，方便人们随时随地阅读。
但是，有许多喜欢读书的人并不喜欢阅读电子书，因为在这过程中，他们无法感受到阅读纸质书所体会到的情感。笔者也深有同感，每翻过一页书，都会真切地体会到读书的喜悦，并且书籍中所散发的书香之气，也会让笔者更加倾向于纸质图书的阅读。
时间越久，书页的香气越浓。一些旧书中所散发出的书香是人为无法制造的，或许就是因为这个原因，现在在国外，甚至出现了电子书专用香水。据说只要在阅读电子书的机器上撒上这种香水，人们在阅读的过程之中就能嗅到同纸质图书类似的香气。喜欢闻刚刚印刷出的新书味道的人可以喷洒上“新书香气”味道的香水，喜欢闻老书旧书中霉香味道的人也可以选择“古典香气”香型的香水。
☆、与其考虑在哪儿工作，不如多衡量一下工作给你…
首尔的仁寺洞里就有许多出售“回忆”的小店，20世纪60年代~70年代的老玩物在那里受到了崇高的礼遇。也不知道店主们是从哪里淘来那个时代的一些不良食品、电影海报、玩具和标签，看到这些，不禁会让我们会心一笑。在怀旧精神的衬托下，我们对于过去的那份怀念之情呼之欲出。
怀旧精神和毕生职业有明显的相同之处。如果你问那些人喜欢怀旧的原因，他们大多会说，“理由？没有什么理由。就是喜欢罢了。”是的，理由并不重要，重要的是你是否真的陶醉于其中。毕生职业也是这个道理，自己喜欢的职业就是毕生职业的最佳选择，也许有人会问，“工资这么低，要做的事那么多，到底是什么让你如此陶醉，每天笑得那么灿烂？” 如果你有足够的自信回答“理由？没有什么理由。只是喜欢而已。”那么你就具备了拥有平生职业的最基本心理条件。不管别人说什么，只要自己高兴就好。
以自发性为前提，实现真正的快乐经营
你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放？你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担？如果是那样的话，现在又如何？现在的你幸福吗？
某大型企业，在午休时间为员工们提供免费的自行车，目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松，更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业，在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢？理由很简单，员工们心情好，工作效率才会高。
曾经有一段时间，快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营，就是指公司努力创造良好的工作条件，让员工更加享受自己的工作，以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之，就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”，让员工更加舒心，提高公司的业绩。
公司的最高决策层可以多多考虑实施快乐经营的方针。西南航空公司在机舱内播放的一个笑话非常有名。
“各位乘客，机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门，到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘（随风而逝）》。”
如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业，播报这种笑话的员工可能会被当即开除，但是，不得不承认的是，快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。
快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门，把每周三定为家庭日，在这一天，领导会催促下级赶快处理完手头的工作，回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙，回家较晚的公务员来讲，这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司，每周三禁止员工提交报告书和加班，只要到了下午六点，所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施？显然，就像我们前面所说的，是为了提高员工的快乐指数，从而提高公司的业绩。
但是，快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮，而不汲取里面的精髓，是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营，实现了业务成绩的提升，听说实行快乐经营是时代的发展趋势，有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是，这样的快乐经营真的还有快乐而言吗？
☆、与其考虑在哪儿工作，不如多衡量一下工作给你…
如果不结合自己公司的实际情况，生搬硬套快乐经营模式，反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心，却强迫员工佯装开心，这样的事例也比比皆是。我们做个假设，如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组，员工们可以积极参与其中”，并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念，那样一来，各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组，结果不言而喻。兴趣小组的活动，成了员工们的义务。如果加入公司乐队，为了应付各种被摆上日程的公开演出，员工们不得不牺牲自己的休息时间，出来训练。这样积极性不但没能调动起来，反而让员工们更加身心疲惫。
从这一点来看，经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实，领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议，但是，员工们更想赶快回家休息。但是，为了保住自己的饭碗，谁敢违背老板的意愿？所以，在练歌房，他们不得不为了迎合领导的口味，发疯般的又蹦又跳，努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是，领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”，并报以满意的微笑。
听了这话，部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工，但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗？
有时候，公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的，公司准备举办各种联欢活动，目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节，并准备了丰厚的奖品。
但是，如果公司员工不是自发地参加进来，那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导，为了完成上级指示，不惜强制职员们参加联欢活动，并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求，又有哪个员工敢拒绝？要知道公司提供的工作，可能就是一家人的饭碗啊……
快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣，但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候，也许表面上看起来非常开心，但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦，即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以，平生职业的概念中，不存在什么所谓的快乐经营方针。
想想看，要是工作有趣，干吗还用得着这种方法呢？去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧，不光是现在，还有将来。那就是真正属于你的平生职业。
仔细考察一下现在效力的公司吧
如果在你退休以后，还能从事与现在自己所做工作相关的事业，那么，你可以把现在的工作作为你终生的职业。只要上述条件成立，你就不要一味嫌弃现在的职业不好，笔者的情况就是如此。我一直都想做记者，就算是有一天我不能再以一个记者的身份活动，那么我也会选择做一名自由职业者，继续我的文字创作。正是因为如此，我非常珍惜和享受现在的公司生活。
什么样的公司才是好公司呢？对于这一点，每个人有不同的理解。也许有人会选择比较稳定的职业，也许有人会为薪酬多少而在不同公司之间跳来跳去，还有人会认为工作量不大且个人时间充足的工作就是好工作。
☆、与其考虑在哪儿工作，不如多衡量一下工作给你…
其实，判断一份工作是否属于一份终生职业，有个非常高的标准，即这个公司要能保障你顺利工作至退休年龄，也就是说这份工作要相当稳定才行。说到这里就会出现一个问题，如果有一个待遇如此好的公司，但是每天工作劳累不堪，进了公司就好像步入人间地狱一般，这样的工作还能算是好的工作吗？如果公司高层在“只要公司不垮，就保障员工干到60岁再退休”的同时，还告诉你“每周工作6天，每天必须工作12小时以上，并且要无条件地服从领导的安排”，你还会在那个公司干下去吗？
当然，现实中不会有这么夸张的公司。可能现在在韩国，只有公务员们才会遇到上述的这种情况，但是，还有一条规定不能忽视，如果公职人员在50岁以后成为一级公务员，干得不好的话，随时都可能被政府解雇。最近的经济十分不景气，所以有越来越多的人憧憬拥有一份稳定的职业，哪怕工作再辛苦也毫不在意。不过换个角度来想，如果一个人在25岁左右时开始为公司效力，然后之后的20年他都要履行类似于上述不人道的公司契约，这样的人生又和人间地狱有什么差别？
也许你会认为上面所说的那份公司合同过于苛刻，但是，如果不这样假设，这个问题就失去了讨论的意义。举这个例子，我想说的是，工作的乐趣往往要比稳定性来得更重要一些。懂得了这一点，即便你面对一份能保证你工作到退休的工作，如果过得不开心，你满可以坚定地摇摇头。
现在有些人，对于自己的工作，总是有一千个、一万个不满意，其实这些人真的不算聪明。如果一个企业的文化足够优秀，公司的发展前景也不错，工作比较稳定，这为职工个人创造了多好的条件？如果你所在的公司真有这么好，那么与其整天信誓旦旦地嚷着跳槽开创自己的人生第二春，倒不如老老实实地呆在自己的工作岗位上，依靠公司的平台寻求更大的发展。一方面可以保证你愉快、踏实地工作至退休，另一方面还可以为你提供一个广阔的发展空间，这样好的职位真是打着灯笼都难找。一旦你有一份如此卓越的工作，可一定要懂得珍惜。
现在，让我们再来总结一下所谓平生职业的一个特点——并不是单单保证你工作稳定的公司就是所谓的好公司，更重要的是，你要寻找一份自己喜欢的、干起活儿来心情愉悦的工作，并且，它应该充分保障你拥有足够的个人空间。按照这个标准，再来看看自己现在的工作吧，你所在的公司又是如何？应该会是个不错的公司吧。如果是这样，那么你就真应该在这个公司里寻求一份属于自己的终身职业。
卢主编是记者出身，现在供职于一家小型的出版社。其实严格来讲，卢主编并不是那个出版社的正式职员，他是一个自由职业人，没有固定的工资收入，而是依靠工作量来分得相应的提成。
卢主编有着非常傲人的个人简历。在做了一段时间的新闻记者以后，一个偶然的机会，他来到中国发展，并在中国娶妻生子。之后，他又拖家带口地回到韩国，在一个辅导班担任临时讲师，没想到就是这份工作让他声名大振，从此他一跃跨进名师的行列。而且他的文笔很不错，出版过多本图书。
在许多的职业中，卢主编选择了这份出版社的工作。如果要想取得高收入，他应该继续留在辅导班任职；如果想取得社会的认可，功成名就，那他应该回到记者的岗位上才对。但是，卢主编毅然决然地决定窝在一间狭窄的办公室中，默默无闻地工作。做出这个选择的理由只有一个，他觉得写书真好。
对卢主编来说，在哪儿工作并不重要，最重要的是可以挣脱各种束缚，随心所欲地进行文字创作工作。可以说，小小的出版社提供了一份十分适合他的终生职业。在那里，像卢主编这种自由职业人还有很多，或许是因为喜欢写作的人都更加懂得自由的珍贵吧。
工作愉快、生活舒心的人，和因为工作不给力而重新找寻到合适工作的人都有一个共同的特点，那就是尽个人最大的努力，为自己的终生职业做好准备。当然，有些人要从大企业或者是公务员岗位上逃出，这确实需要不小的勇气，但是总归一句话，开心就好。
发疯般的投入到一份自己喜欢的工作中并没有什么不好，这里所谓的发疯是褒义的用法，表示对工作的满意和陶醉。
相比每天苦想要在哪里工作，还不如把工作是否能给自己带来愉悦放在考虑的第一位。如果你现在做的是一份让你痛心疾首的工作，那就赶快做出了断吧。我并不是要让你立刻交辞职信，而是希望你不要再白白浪费光阴了，要早日为自己的平生职业做好打算。
☆、寻找一份没有裁员顾虑的工作吧（1）
看了这么多，我们已经越来越接近平生职业的本质了。像白米饭一样平淡的工作，悠闲而充满满足感的工作，自己喜欢的工作，最后我们还要加上一条，那就是没有裁员顾虑的工作。
即便你拥有一份稳定的终身工作，到了退休的年纪，你依然要退位让贤。如果遇到经济不景气的状况发生，公司效益一泻千里，你还是会被笼罩在人员调整的白色恐怖之中。特别是现在的工作，无论具备怎样的稳定性，到了退休年龄你就必须走人；并且根据经济形势的好坏，雇用待遇往往在天堂和地域之间来回徘徊。
但是，我们说的毕生的职业就没有人员调整的担忧。在经济萧条之时，也许我们的收入也会受到影响，但绝不会因此就丢掉饭碗。就像字面表述的那样，因为这是一份终身的职业。
随时都担心被解雇的金理事
金理事是一家教育机构的高级主管，他最初在一家大型企业上班。金理事负责的主要是企划方面的业务，他果断地选择跳槽到中小企业，并且获得了成功。
2002年的时候，金理事决定从大企业辞职。经过1997年亚洲金融风暴的洗礼，他所在的那家大企业四分五裂，在这个艰难的过程中，公司进行了一轮轮的人事改革。而时任公司科长的金理事幸运地逃过了这一劫，但是，用他自己的话说，“幸存者的痛苦”才刚刚开始。一些经历过大灾大难的人都有过类似体会，即便身体上的伤口愈合了，心理的创伤也很难愈合，惊吓过度的人们在未来的日子中会承受比常人多许多倍的精神压力，这就是所谓的“外伤后压力后遗症”。这种后遗症虽然不至于达到疾病的程度，但是会让人时时刻刻感到压抑和不舒服。从那以后，金理事深刻地体会出一个道理，那就是你时刻可能会被公司炒鱿鱼。这种想法一直缠绕在金理事的脑海中，挥之不去。
身患这种“外伤后压力后遗症”的金理事变得消极了，工作效率提不上去，对于同事也失去了以往的信任，工作变成了他的负担。他被郁闷的工作和生活压得透不过气来，渐渐地，变得沉默寡言起来。而领导对他的这种转变也颇为不满，甚至将他列入了黑名单，只让他做一些无关紧要的工作。不知道应该说他是幸运还是不幸，在这之后的很长一段时间里，公司再也没有进行过人事方面的调动。
谢天谢地，金理事终于坐稳了科长的交椅，但是，他的人生并不因此而快乐起来。金理事曾经斩钉截铁地相信，如果再来一次人事调整，那么他本人必在被裁人员的行列。
一次和大学老同学的偶然相逢彻底改变了金理事的命运轨迹。他的大学好友是某职业中介所的职员，正在为客户寻找一位能够胜任网络策划的人才。这里所谓的客户就是一个涉及教育领域的公司，公司的发展蒸蒸日上，并准备向网络教育领域进军，急需一位有企业策划经验且年龄在30岁~40岁的男性担此重任。对于客户提出的要求，同学认为金理事是最为合适的人选。
金理事再三思量，终于提交了就职申请，并接受了客户的面试。这时已经到了2003年，经过接触，新公司对金理事甚为满意，于是决定和他签约。而金理事不顾妻子的反对，毅然决然地向老公司提交了辞呈，来到新公司上班。新公司的规模比原来的公司相比简直就是小儿科，但正因为公司规模小，所以气氛也显得相当轻松。
☆、寻找一份没有裁员顾虑的工作吧（2）
可能因为是个刚起步的小公司吧，公司里的每个员工看上去都是干劲儿十足，丝毫看不出有任何人事调整的征兆。就是在这里，金理事慢慢摆脱了“外伤后压力后遗症”的困扰。
公司的网络教育项目逐步走上正轨，随着会员数量的猛增以及公司业绩的提升，金理事也在进入公司的第5年顺利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨颇多。
“其实刚开始的时候我也非常不安，虽然我觉得自己早晚会被炒掉，但也不能单凭猜测就鲁莽跳槽到其他公司去啊。不过，我还是说服了我自己，整天都活在人事裁员的阴影中，终归不是个长久之策。如果我去了这家小公司，虽然薪水少了，但是没有裁员的顾虑，这样我就可以活得很自在和坦然了。也许这个新公司将来也会有裁员的那一天，但是现在一点儿都看不出征兆。就凭这一点，我觉得，这就是适合我的地方，没有了被炒的顾虑，我能更加安心工作，发挥自己的特长。”
金理事并不把现在的工作当成自己的终生职业，但通过他的故事，我们可以了解到人员调整的恐怖会摧残多少优秀的人才，我们更可以知道，当人们摆脱了裁员的恐怖危机后，又会发挥多么巨大的潜在实力了。
被害人和实施人的双向苦痛——人事调整
“如果拿不了第一，我们根本无法生存。所以公司必须要及时处置那些业务能力薄弱的环节，绝不允许有一块赘肉的存在。”
这就是一些公司管理高层的想法，于是他们不断地进行公司内部的人员重组。这种偏重于效率性的经营哲学最初是由时任美国通用电气公司老板的小约翰·弗朗西斯·韦尔奇提出的。
小约翰·弗朗西斯·韦尔奇从1981年开始出任通用电气的掌门人，一上任他便对公司进行了大刀阔斧的人事改革。旗下的冷暖气事业部，是市场占有率最低且一直拖公司后腿的部门。他果断地将其以1亿3500万的价格卖了出去，然后将这笔钱用于对其他部门的结构调整（以重组合并等方式对企业结构进行中心的布局）当中。他创造了一种“没有围墙的组织”形式，至此，通用旗下各个部门之间真正实现了沟通无阻碍。
经过韦尔奇的苦心经营，美国通用一跃成为世界第一的大企业。2001年，韦尔奇把公司的经营权转交给杰夫利·伊梅尔特，退居二线。这时美国通用的总资产已经达到了4370亿600万美元，成为年销售额突破1294亿1700万美元的大鳄。经营者要充当探寻市场的先头兵；探寻新市场，创造新产品；股东的权益永远被摆在第一位；要选用最有能力的人才；培养领导的决策力；要甩掉公司的赘肉；要深入现实，根据事实说话。韦尔奇的这七大经营策略已经成为企业界的神话。
但是随着时代的进步，韦尔奇的经营哲学也“收获”了越来越多人扔来的板砖。2006年7月，《财富》杂志对他进行了犀利的批判，“韦尔奇的这套理论放在过去可能还行得通，但绝不适用于现在的数字时代。”在此之后，各种各样新的经营理论应运而生，韦尔奇也渐渐从人们的视线中消失了。
韦尔奇经营哲学的核心所在就是效率。在他看来，只要是收益率低且没有发展前景的部门，不问缘由，统统应该被砍掉。韦尔奇在意的只有公司的生存问题，而对于员工的死活，他毫不在意。
☆、寻找一份没有裁员顾虑的工作吧（3）
与韦尔奇的经营理念截然不同，星巴克老总霍华德·舒尔茨则表现出了对员工的极大尊重，这就是他开创的“以人为本”经营哲学。霍华德经常深入基层，与员工聊天，倾听他们的心声。星巴克能在极短的时间里势如破竹般扩展到世界的每个角落，除了精心的市场营销之外，更重要的就是有员工们兢兢业业的努力。领导把员工当成自家人一样，员工自然会以更高的工作热情创造出更大的公司效益，来回报公司的知遇之恩。
事实上，决定要进行人事重组的领导们的心里也不见得好受。2006年，某信息通讯公司的企划部李部长掌管生杀大权，要解雇一千多名员工。在制作裁员黑名单的时候，李部长真是心有顾虑，他觉得自己做的是不好的事情，死后一定会下地狱。为了挽救濒临破产的公司，裁员是不得已的行为，但是，一想到那些被解雇的员工以及他们迷茫的未来，李部长真是辗转难眠，而他的脸上也写满了不安和歉疚。
几个月后，我又见到了李部长。在大幅度裁员的前提之下，公司勉强起死回生。虽然他这次被领导赋予重任，但是在他的脸上看不到一丝笑容，他收获的只有一身的疲惫，李部长觉得自己被压得透不过气来。
他这样对我说：“开始的时候我本想对职员进行逐一筛查，然后再确定被裁人员的名单，因为我想对每一个员工负责，把对员工带来的伤害降至最低。但当我真正开始做的时候，我真的对谁都下不去手，没有办法，只有随便用红笔一划，划到谁的名字谁就得走人。我一直觉得我自己做了一件伤天害理的事情。”
最近，李部长上班时发现，周围的同事都在背后称呼他为“小版韦尔奇”，当然，听到这话，他心里很不是滋味。原来，人事调整，对于被害人和实施人来讲，都是一件极为痛苦的事情。
这一切又是谁的错？是那些肥头大耳又利欲熏心的经营者的错？还是那些对于公司的要求言听计从，只为多拿点儿工资的主管的错？总之一个巴掌拍不响，造成这种局面，劳资双方都有责任。
如果在一家没有人事调整阴影的公司里……
在受到1997年亚洲金融危机的重创之后，人员调整成了大部分公司的家常之事，也是因为如此，员工们的干劲大不如前。但是，并不是所有的企业都这样，有一些企业，他们把员工当成自己的最佳伙伴，并给予他们最好的待遇。在那里，员工不再仅仅是公司的附属品，他们更多时候是在扮演一个重要的角色，即公司必不可缺少的财富。这样一来，职员们自然都有了主人翁精神。
要想让员工们拥有主人翁意识，最简单的方法就是给予他们一份有保障的工作，只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃，他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑，他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享，这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然，这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长，但是，这种所谓的“可持续性公司发展战略”更应该被人们拍手称道。
这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里，韩国的企业总是在追求一种量的增长，对于这种渐进式的管理理念，韩国社会能否接受目前还是未知数。但是，我们应该欣喜地看到，有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点，推行这种新的经营理念。
☆、寻找一份没有裁员顾虑的工作吧（4）
2008年11月份，LG集团不但公然反对无端裁员，更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气，大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候，LG集团却做出了这个令人意外的决定，它的一举一动都受到各方专家持续的关注。
实际上，从2009年开始，LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年，该企业就录用了约5000名新职员，和其他大企业不同，LG集团现在正逐步转型，力争做一个重用新人的企业。
说到这儿，我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念，在遭遇危机的时刻，LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管，“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后，于次年年初，LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”，意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。
我们再来看一看具会长在全球战略会议上所说的一段话。
“公司每一分子的创意和自律，是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极性，发挥每个人的创造力，让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境，我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好，深入基层体验民意才行。”
依据具会长的想法，为了实现企业革新这个远大目标，公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力，为此，更需要创造一个让企业成员满意，适于他们发挥积极性和创造力的企业环境。
LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整，一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大，甚至走向世界。但是，如果公司不能给他们足够的安全感，他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话，员工们又怎么可能为公司卖力工作呢？
现在能够容身的地方有很多，大企业、中小企业，甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险，在哪儿工作都无所谓。但是，有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒，但每天都会工作到吐血，这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来，如果想要找到一份理想的终身职业，那么去一家中小型企业上班应该不错，那里没有大公司里激烈的竞争，而人员调整的可能性也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去，不管你工作多么出色，如果办砸了一个事关公司存亡的项目，那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在，哪怕升职没有那么快，哪怕工资拿得不够多，但是，只要能降低被炒鱿鱼的风险，那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。
终身职业需要自己选择，强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目，也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单，只要你朴素、知足常乐，那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣，这样一来，对你而言，头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。
☆、工薪族的时代已经过去，自由职业人的时代已经…
丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿，他在1997年的时候辞掉了所有的工作，开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站，也因此，他被称做“独立劳动者第一人”。
2004年，丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市，就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话，就是“工薪族时代已经过去，自由职业人的时代已经到来”。
具体来说，20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活，所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是，当时针转到新世纪时，我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司，自己作自己人生的主人，做一些喜欢的工作，然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样，自由职业人时代降临了。
在这本书中，丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张，“在20世纪资源是重要的资本，到了21世纪，个人的个性和创意性成为最重要的财富。”这短短的两句话，道出了自由职业人的根本属性。自由职业人，看字面的意思也能猜个大概，就是指那些“自由地、有创意性地”进行经济活动的人。
其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看，我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲，并不是所有的商贩都是自由职业者，但当他们经营的事业发展到一定的规模，然后成功地开拓出新市场的时候，他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看，无论你从事何种自由职业，有一点是相同的，那就是在不从属于任何一个公司的状态下，进行有创意性的、自由的工作，并能从中获得快乐，进行生产性的经济活动。
劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来，每个人都会有一个所属的公司，所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司，这个外部事物，支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚，而作为相应的回报，他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班，对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子，上班族们所拥有的选择范围很小，如果公司所提倡的和自己的想法相符，那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系；反之，双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置，他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。
但是，如果你是自由职业人，作为自己的老板，你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力，你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说，如果你什么都不做，你将一无所获；而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功，那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说，他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网，但是，他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”，这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。
想法的转换，直视现实，认清现实
☆、工薪族的时代已经过去，自由职业人的时代已经…
在过去很长一段时间内，临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题，执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤，还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹，他们也在那时失去了饭碗。看着他们，我的心中感到无限的痛楚，但是，这是时代向前发展付出的必要代价，所有人都不可避免。
站在企业的立场上，公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市，销售成绩良好的话，公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好，公司收益率高的情况下，公司就会和职员续约，只有这样，公司才能保持稳定的利润增长，员工也会因此而获得生活的保障。
公司陷入困境的时候，往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津，成本收不回来的话，公司的财政立刻就会进入赤字状态，人事调整不可避免。创收困难的话，企业的生存就成为最大的问题，要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司，考虑事情的角度也会有所不同，但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。
这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资，所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费，甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此，比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利，这些都包含在人工费用的范畴之内。
正式工、临时工，公司的立场是什么？
现在，让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板，而你的公司效益最近不太好，利润创收又是企业存在的根本，这时，你会做出怎样的选择呢？当然，你首先想到的就是进行人员调整，最大幅度地削减人力开支吧。
假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气，不景气的经济状况得到了相应的改善，一度停滞不前的销售额重现上升趋势，那么，这时，作为老板的你，会马上扩充员工队伍吗？当然不会。那样做的话，人力经费的支出又会大幅度增加，对于公司领导来说，临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水，也不用给临时工什么福利待遇，用临时工代替正式工，简直是省钱的一剂良方。
假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工，那也是无济于事，因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工，这就是所谓的“换汤不换药”。现在，有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约，规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”，并和他们进行集体性的签约。这样做理由很简单，就是为了削减生产成本。
