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☆、前 言
曾几何时，社会上流行一句口号——“不要让孩子输在起跑线上”。家长们都趋之若鹜，都想望子成龙望女成凤，因为不能输在起跑线上，就会给孩子安排各种学习。
倘若将人生形容为一场竞赛，“起跑线”的比喻是恰当的。但是，“输在起跑线”上只适合短程竞赛，例如百米赛。输掉了起跑线就是几乎输掉了整个比赛，这是一个爆发力强而分秒必争的赛事。
如果是马拉松那样的长跑，就不存在输在起跑线上的担忧。相反，马拉松比赛赢在起跑线上的运动员，往往由于没有保存体力，到了后半程结果或许会落后——谁笑到最后才是赢家。
所以说，马拉松是一场耐力赛。而从某种意义上说，人生就是一场马拉松。人生不仅仅要看起点，更要看全过程，看最终结果。
学生时期的学习成绩不怎么好，并不表示这个人将来的生活就糟糕。朝着自己设定的人生目标奋勇前进，不论是优等生还是差生都是能够成功的。
人生就应该成名成家，就要期盼高官厚禄，这很正常。特别是在教育青少年的时候，更要激起他们积极奋斗的勇气。只要孩子的方向正确、目标明确、坚定地朝自己的目标前进，孩子是能够成功的。
本书精选的50位成功人士，目录中详细列出了每位企业家的第一份工作：泥水匠、修鞋匠、摊贩、拖拉机手、电焊工……这些职业大都平凡而普通，有的甚至很卑微，旨在说明谁笑到最后，谁才是最大的赢家。读者可以从中得到启迪，以更好地规划人生。
☆、1．中专教师刘永好：鹌鹑蛋孵出新希望（1）
16岁的他，是四川新津县的一名农村知青，那时他几乎没穿过鞋，最盼望的是吃上红薯白米饭；
25岁时，他是成都的一名教师，月工资38元，那时他希望每周都能够吃上一顿回锅肉；
31岁时，他和三个兄弟在成都下海，那时希望能够借钱经商；
40岁时，他的公司成为中国最大的饲料王国，那一年他被评为中国内地首富。
他就是刘永好。
亲密接触真实的农村
20岁之前的刘永好没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服。
1966年，作为年仅15岁的红卫兵小将，刘永好为了跟着老师去北京接受毛主席检阅，特地挑了一件家里最好的呢子衣服。衣服是父亲1949年土改的时候在地摊上买来的，据说还是英国进口的毛料，在父亲和三个哥哥手中辗转了17年后到了刘永好的手中，刘永好把它当成了宝贝。
两年后，17岁的刘永好插队到了成都市郊的新津县古家村，当地没水没电、缺医少药，连一条完整的公路都没有，老乡们都认为这里是一个“兔子都不拉屎”的地方。刘永好一天的工分是1角4分钱。在那里，刘永好当了四年零九个月的知青，与农民结下了不解之缘。
1977年开始恢复高考，是否能够步入大学几乎就是人生的一个重大的转折点，当时上大学的升学率只有3%左右，那真是百里挑三。幸运的是，刘永好成为百里挑三的天之骄子。之后就来到四川机械工业管理干部学校当一名教师。与此同时，他和学校的校医李巍结婚了。当时两人的工资加在一起正好79元，日子过得也不宽绰。然而刘永好却出人意料地辞去了公职，成为下海经商的弄潮儿。也许是这个家境的窘迫，也许是为了圆刘永好小时候吃回锅肉的梦想，刘永好在自己人民教师的岗位上开始了自己的创业之路。
第一个梦想破灭
1980年春节，二哥刘永行为了让自己四岁的儿子能够在过年的时候吃上一点儿肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天时间，他竟然赚了300块钱，相当于10个月的工资！
如同一颗重磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花。刘氏四兄弟一商量：“既然能靠修理无线电挣那么多钱，我们是不是可以办一家电子工厂呢？”
中国历来就不缺乏有想法的人，但是却极度缺乏将想法付诸实践的人。说干就干，这是刘氏兄弟一个很重要的特点。对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好以及会修理家用电器的刘永行来说，生产电子产品并不是难事。很快，中国第一台国产音响横空出世，起了个名字叫“新意音响”。刘永好拿着音响来到乡下，想和生产队合作，他们出技术和管理，人家出钱，工厂一人一半。没有想到，这个事情报到公社之后，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”就让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。
做一名不安分的教师
之后有一年，吃完年夜饭，兄弟4个偶然议论起来，现在的鹌鹑蛋真卖得起价钱，鸟蛋那么大小，居然比鸡蛋还贵，而且供不应求，许多农民因此走上致富之路。
“我们也养鹌鹑！”不知谁说了一句，立即引起四兄弟的响应。
说干就干。兄弟四人不仅在新津老家养，在刘永好成都家的阳台上，也搭了饲养棚养了300多只鹌鹑。每天课间休息时，妻子都要赶回家去，给鹌鹑清理粪便。
☆、1．中专教师刘永好：鹌鹑蛋孵出新希望（2）
当时邻居们都议论纷纷：一个教师、一个医生，夫妇俩日子也过得去，咋像个农民似的，为了一点儿蝇头小利在单元楼上养鹌鹑，真是有辱斯文。
鹌鹑蛋越下越多了，销路成了问题。刘永好就跟着三哥刘永行跑市场，沿街叫卖。不巧碰上他教的一些学生，当时还不像现在这样，一个教师沿街吆喝卖鹌鹑蛋，在学生眼里绝对是尴尬和耻辱的事情。刘永好窘迫地把头埋得低低的，晚上回到家里也无精打采。
于是妻子鼓励他说：“永好，抬起头来！甭管别人怎么看、怎么想。经商并不下贱，在西方社会，衡量一个男人成功的标准，还要看你能挣多少钱呢……”刘永好抬起了头，目光里有感激和感动。那时他需要的就是一点儿理解和信任，妻子的支持对他来说格外重要。
不久，刘永好做了一个一生中最重要的决定，干脆辞去教师工作。如果刘永好一直在教师岗位上，他也许是一位好教师，也许是一位德艺双馨的好老师，但是他的命运却因为创业自此改变了。
倾家荡产建厂子
刘永好兄弟们一商量，干脆去古家村办一个良种场吧。
别的问题可以毫无顾忌，但是政治觉悟一定要有。为了确保自己不是“走资本主义道路”，没有“拉社会主义后腿”，刘永好跑到县里找到当时的县委书记钟光林，问回乡创业“要不要得”？
“没啥子问题嘛！”钟光林很开明，但是书记毕竟是书记，讨价还价意识还挺强，紧跟着提了一个条件：“你们要带起10户专业户。”
这个没有问题，刘永好也是这么想的。自家没多少钱，吃了定心丸的兄弟们马上向银行申请贷款1000元，结果当头便是一盆冷水，银行不贷！1000元钱对于银行不算个大数，对于刘氏兄弟们却不是个小数。
四人变卖了手表、自行车等家中值钱的物件，凑起1000块钱。许多年后，每当过春节，刘永好就找个地方躲起来，不是躲债，而是躲银行。地方工行、农行还有建行的老总都拼命想请刘永好吃饭，但刘永好已经不再需要贷款了。
三哥刘永美率先“停薪留职”，下乡当起了“育新良种场”的场长。为了保险起见，刘永好和大哥、二哥决定随后再跟进。“良种场”的主营业务是孵小鸡、养鹌鹑和培育蔬菜种。没有孵化箱，他们到货摊上收购废钢材，然后到工厂租用工具自己来做。
为了建厂房，刘永好从成都买回一拖拉机旧砖，由于道路狭窄，拖拉机无法进村，旧砖被卸到了两公里之外。刘永好带头，几个农民兄弟帮忙，手抱肩扛，愣是把一车砖给搬了回去。那一天是1983年的12月8日，非常冷的一天。后来，当人们重新向他提起这个日子的时候，刘永好显得兴奋异常：“你们好厉害啊，我差点儿都忘了！”
灾难降临
天有不测风云，转过年来，一场“灭顶之灾”骤然而至。
1984年4月的一天，资阳县的一个专业户找到他们，一下子就下了10万只小鸡的订单，这可是笔大买卖！被冲昏了头的刘氏兄弟马上借了一笔数额不少的钱，购买了10万只种蛋。但他们万万没有想到的是，2万只小鸡孵出来交给这个专业户之后不久，他们便听说这个专业户跑了。他们去追款，发现交给这个专业户的2万只小鸡，一半在运输途中闷死了，一半在家里被大火烧死了，对方已经是倾家荡产。
想来想去，既然农民不要，就把种蛋和小鸡卖给城里人。于是，兄弟四人连夜动手编起了竹筐……人就是这样，没有逼到悬崖边上，谁都不知道自己的潜力有多大。当你坚持到不能再坚持，执著到不能再执著的时候，事情也就成了。兄弟四人连着十几天，每天都是凌晨四点就起床，风雨无阻，蹬3个小时的自行车，赶到20公里以外的农贸市场，再用土喇叭扯起嗓子叫卖。连他们也没有想到，虽然身上掉了十几斤肉，下雨天里摔得跟泥猴一样，但8万只鸡仔竟然全部卖完了！
从受人尊敬的人民教师到被学生看不起的市场小贩，刘永好经历了商业人生的第一次磨难，直接的结果是心理逐渐走向成熟。
世界鹌鹑大王
创业初期的第一次危机虽然化解了，但是兄弟们的士气却大打了折扣，他们消沉了几个月，业绩也停滞不前。关键时候，还是老大刘永言的一席话起了作用：“我们一定要坚持下去！”
内心的激情被重新点燃，他们重新鼓起斗志，决心将“小”鹌鹑养“大”，将这条路扎扎实实走下去。
大学生出身，四兄弟专业各有所长，抱团养小小的鹌鹑，“高射炮打蚊子”的效果自然不一样。无论学到什么最新的技术，哪怕听起来是“天方夜谭”，他们也愿意尝试。不久之后，他们开始用电子计算机调配饲料和育种选样，并且摸索出一条经济实用的生态循环饲养法：用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。
到了1986年，育新良种场已经年产鹌鹑15万只，鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市，而且冲出亚洲走向了世界。刘永好则在这个过程当中实实在在地显露了他的销售才能。
一开始，刘永好在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来生意越做越大，又在成都最大的东风农贸市场开了一家奇大无比的店，每天都堆放着数十万只蛋，近的是重庆、西安，远的是新疆、北京，还有老外的订单。那时候，刘永好成了全国鹌鹑蛋批发中心。在他们带动下，整个新津县有三分之一的农户养鹌鹑，最高峰的时候全县养了1000万只鹌鹑，比号称世界鹌鹑大国的德、法、日还要大，是当之无愧的世界鹌鹑大王和世界鹌鹑蛋大王。1986年，刘氏四兄弟决定用一个充满美好前景的词来重新命名自己的养殖场—“希望”。
从1982年春节的1000元起家，到了1988年，仅过了6年时间，他们四兄弟已挣了1000万元。从此开启了刘永好新希望家族的新纪元。
当有人问刘永好：“22年前，你们四兄弟凑了1000块钱开始创业，如果用作投资，大概相当于现在的10万元。假如现在你的财富突然间一夜蒸发，你认为你还能东山再起，再度成为中国首富吗？”
刘永好轻轻抿了抿嘴，沉吟片刻，然后挺直身子，一字一句地说：“其实，这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。对于我来说，自信和勤奋是无价的。”
☆、2．街头照相师李书福：吉利勇开拓，土鸡变大…
一个当年不到20岁的小伙子，一个当年走街串户的照相师……
一个如今拥有庞大汽车集团的董事长，一个不折不扣的汽车狂人……
三十年河东，三十年河西，一个标准的草根人物—李书福，用自己坚强的毅力，成就了自己今天的“霸业”。
2010年3月28日21点，在瑞典的斯德哥尔摩，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。作为吉利的掌门人李书福更是名噪一时，成了当年的最大新闻亮点。
开照相馆淘第一桶金
台州人杰地灵，人才辈出，唐以前以客籍人物居多，唐代名人笔下吟咏的台州诗句更是数不胜数。1963年，李书福出生在一个台州一个农民家庭里，他在四兄弟中排行第三，整个学生时代，李书福都是在台州度过的。
从1963年到1976年，中国经历了一系列的变革或者说是革命，年幼的李书福就是在这种环境中成长的。出身农民，能吃苦，很懂事儿，从小不怕苦、不怕穷的他，想得最多的就是如何致富。
受环境的影响，刚刚高中毕业的李书福没有继续求学，而是选择了自己“择业”，走的是现如今很多大学生的道路—创业。
那一年是1982年。1982年台州发生了什么重大事情呢？我们来看看当年的县志：
1982年12月28日，全国第一家工商注册的股份合作企业——原温岭县牧屿南工艺品厂成立，温岭工商局给该企业核发了“联户企业”的营业执照，后被正式确认为股份合作企业。
1982年对李书福来说，也是颇具意义的第一年，那一年他掘到了人生中的第一桶金。
高中毕业后的李书福，拿着父亲给的120元钱做起了照相生意。买了个小相机，骑个破自行车满街给人照相。会讲故事的台州人，把这段创业故事中的李书福，说成是背着相机在公园里瞎转悠的“野照相”—“来，来，同志过来照张相。”见了逛公园的拉着照相，直到现在，一些二级城市的公园里还有这样的生意人。
李书福的照相馆生意做得不错，半年后就赚到了1000元，用这笔钱，他正式开起了照相馆。而一年以后，李书福迈出了办企业的第一步。
经营着照相馆的李书福经常买一些零件自己组装照相机。喜欢鼓捣的他，在洗相的过程中发现，用一种药水浸泡，可以把废弃物中的金银分离出来。于是他开始把分离提取出来的金银背到杭州出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。
善寻机遇，长袖善舞
时间到了1984年，李书福的简历基本上都是从这一年开始写起，此时他的名头是黄岩县石曲冰箱配件厂厂长。
这一年前后，李书福有一次去一个小鞋厂定做一双皮鞋，发现鞋厂的4个工人都在给冰箱做一种元件。那时，冰箱在北方一些城市绝对是供不应求，善于发现机遇的李书福回家后也开始生产这种冰箱零部件。1986年，李书福作了个更大的决定：建厂生产北极花牌电冰箱。1989年，李书福这个26岁的北极花冰箱厂厂长，已经是一个实足的千万富翁。
但冒险让李书福付出了代价。1989年6月，中国电冰箱实行定点生产，民营背景、戴着乡镇企业“红顶”的“北极花”自然没能列入定点生产企业名单。因此，李书福离开了“北极花”，怀揣上千万元去了深圳。
其实，目前中国冰箱行业的名牌美的与科龙，当时同样没有上官方的定点目录，但它们还是通过各种办法坚持下来。这可能对后来李书福虽然没有取得轿车生产目录，却坚持要通过各种办法生产汽车是一个推动。
☆、2．街头照相师李书福：吉利勇开拓，土鸡变大…
在深圳学习期间，因为装修宿舍，李书福发现一种进口装修材料市场前景不错。随即返回浙江台州，联合兄弟开始重新创业，生产这种材料。装修材料给李书福家族带来了巨大的成功，直到现在，这份产业每年还有上亿元的利润。
惨败让他明白 “我只能做实业”
李书福最大的商业失败是在海南。1992年前后，海南房地产热潮正猛，李书福带着数千万元赶赴海南。李书福说：“海南地产热那一段，几千万元全赔了，人都回不来了。”
在海南进行房地产生意不到两年，做了些什么项目，李书福很少向外人谈起，在他个人的介绍中，这一段也被省略。海南房地产的失败，给了李书福一个巨大的教训：“我只能做实业。”
因此，决心做实业的李书福发现造汽车能够产生巨大利润，他不顾家人的反对，毅然投入到他的造车梦中。
不过，由于当时国家审批的限制，李书福的汽车梦未能实现。汽车没造成，李书福开始造摩托车。他创造的中国第一家生产摩托车的民营企业取得了巨大的利润，但是李书福还是对他的汽车梦念念不忘。当时，他自己只有一辆破旧的小面包车。“我不想花很多钱去买，我觉得那不值得，我觉得自己去造就行啦。”李书福说。
执著性格造就“汽车疯子”
最初搞汽车，他自己根本不懂，技术、人才、资金，可以说什么都没有。支撑李书福开始艰难的汽车产业之路的只有一个信念，四个字—相信未来。
在李书福眼里，造汽车无非就是这样几个步骤，并不太难。“汽车是个现代工业，它必须体现模块化大生产的特征，因此四个轮子、一个车身、发动机，加上沙发，就构成了一辆汽车。”
1997年，李书福走进临海城东一片荒草没膝的田野，开始了他的造车之梦。次年8月，当第一辆吉利轿车在欢庆的鞭炮声中从流水线上开出时，人们在高悬的大红横幅上读出了这样的字句：“造老百姓买得起的好车！”
在此之前的中国，尽管改革开放已多年，但轿车仍然是“市长”、“局长”的坐骑，“老板”、“老总”的专利，大街上跑的不是“官车”就是“商车”。
1998年，由于吉利轿车的问世，披在轿车身上的种种令人目眩的外衣，像神祇身上年久的油漆一样，一片一片地开始剥落。当年第一台吉利“豪情”轿车完成下线，这台车参考了其他厂家的车型，模仿天津夏利，发动机是丰田的。李书福搞了一个下线仪式，发出去了700多张邀请函，却没有人来。然而，吉利豪情一上市，就掀起了一场汽车价格革命。当时中国的轿车的定价大多在10万元以上，最便宜的天津夏利售价近9万元，而“豪情”的价格仅为万元。
“造中国老百姓买得起的车”成为了吉利汽车最初的核心定位。然而，更重要的还不是价格的返朴，而是观念的归真。这个来自西方工业文明的普通代步工具，在中国人心目中的尊贵，被李书福无情地横扫在地，还原了它的本相。
吉利“疯子”成就“汽车革命”
在车型上，吉利近年也推出了不少新车来改变形象。像2009年上海车展上，吉利携22款整车、9款发动机和3款变速器参展，其中22款整车都是三个子品牌下的全新车，在产车不再参展。
在技术上，李书福也是真下了工夫的。比如它自主研发的号称“世界先进、中国领先”的CVVT发动机；2008年年初，吉利在底特律车展上发布了自主研发的爆胎监测与安全控制系统，并在“远景”等几款新车上运用了这种新技术。
在此之后，络绎不绝的中国企业家步上吉利的后尘，意气风发地加入自主研发中国品牌轿车的行列。一支可以与外商叫阵、令世界汽车巨头不敢小觑、让国际传媒惊呼“中国车来了”的力量终于在中国大地上形成。吉利的观念创新，成就了中国汽车界的一场革命。
一个中国最早做汽车梦的民营企业家，最终开着他的吉利轿车破冰而来，将中国车市搅得涛翻浪涌，接连引爆中国车市4次降价风潮，开创中国车市的新未来。汽车“疯子”李书福虽然一直在制造行业里摸爬滚打，但他还有浓厚的诗人气质，比如他这样形容自己，形容从事制造业的同仁—一批又一批痴心人，天天向苍穹倾诉，夜夜同月亮相约。
作为中国最早进入汽车工业并获得迅速发展的民营企业，吉利控股集团已成为国内轿车制造业“3＋6”格局的重要成员，并正以“中国自主品牌”的资格和自主创新的姿态，引人注目地登上国际汽车工业舞台，成为中国轿车走向世界当之无愧的代言人。
有人预计，李书福的身家已经升到大陆富豪第25位，而当初他不过是一个120元创业起家、在冰箱行业赚到第一桶金、在海南地产热中摔过大跟头的年轻人。他的几次起起落落集中体现了浙商两种突出的精神气质：面对机会精明，敢为天下先；认准的事不放弃，对失败无所惧。
☆、3．菜农李兴浩：心远志高，不仅在空调（1）
他曾是卖冰棍的农民，后来以18亿身家登上福布斯富豪榜，他挣的每一分钱都由汗水凝结。
他把言而有信视作做人为商的最高信条，依靠诚信赢得人心；他将自己的公司拉出生死边缘，继而推向世界的舞台。
他并不为“过冬”焦虑，反而感到兴奋。“等到下一轮经济周期，我们可能已经变成这个行业的王者。”
他是不折不扣农民出身、白手起家创办志高空调的李兴浩，从1982年离开一直耕作的土地开始卖冰棍，到如今带领志高在空调第二梯队阵营领跑，李兴浩被业内人调侃为因为喜欢冰冷的东西，卖过冰棍才成就了现在的家业。
打开百度搜索，可以看到关于李兴浩的54400个词条。李兴浩，1972年高中毕业后在家务农；1982年3月起从商办厂，先后创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金电子电器等多个领域；1989年，他开了一个空调维修店；1992年与台湾人合资建立了志高空调，生产民用空调。曾当选为第十届广东省人大代表、佛山市人大常委、广东省优秀党员，被评为中国经济最具发展潜力十大封面人物。
冰棍小贩“误入”空调业
20多年前，李兴浩不过是广州远郊南海市里水镇丰冈村土生土长的菜农而已。
20世纪80年代那些年，每天后半夜李兴浩就起床，在菜地忙活好一阵子，采摘百十多斤新鲜蔬菜往自行车上一捆，风尘仆仆赶往广州城。
那年头，李兴浩最大、最美好的愿望就是，今天广州城鲜菜奇缺，他这一车菜一下子就多挣个三五元的……但，哪有可能啊！正因为没可能，正因为种菜、卖菜的生意毕竟太小了，李兴浩千方百计琢磨发财的机会。
七八十年代，广东沿海民间经商热已由潜流暗涌逐渐变为洪波拍岸。 1982年，近而立之年的农民李兴浩决定离开已经耕耘十年的土地去卖冰棍。
那年夏天，广东南海里水镇的小巷上，一个青年推车叫卖着冰棍。用李兴浩的话讲，当时四五分一根的冰棍却是暴利的，尽管这个生意比种菜、卖菜盈利水平稍高，但一年下来也就挣个几百元。而这第一桶金和这段走街串巷的经历，给了他洞察商机的眼睛。
走街串巷的冰棍生意让李兴浩发现了不少商机。因为发现了不少工厂需要布碎擦机器，那年年底，他真就办起了一个厂—广东人管这种工厂叫“布碎厂”，说白了就是四下收来废布条，再撕扯成丝丝缕缕的，捆绑好，卖到工厂擦机器。布碎厂的厂长、供销人员和工人加一块儿就一人—李兴浩。
在一次次的推销之后，他的50斤布碎终于卖给一家机器厂，为他带来75元收入。这在当时顶得上一个城市家庭的月收入。
误打误撞涉足空调业
说到李兴浩涉足空调业的机缘，也未免有些“无厘头”。李兴浩曾经开过一家酒楼，空调总是坏，一个月下来维修费就要1000元，后来干脆请了维修师傅到酒楼专门修空调，但是每个月他只有在空调坏的那几天工作，不值，所以干脆开了个维修铺。
1989年李兴浩注册了兴隆制冷设备维修中心。两年后，公司成为当地最大的维修中心。用李兴浩自己的话解释，他的经验是：顺着自己的生意链在找商机。
到1992年，这个维修中心规模已经相当大了，共有280个维修工，几乎可以修所有类型的空调，关键李兴浩对空调压缩机这个相当重要的制冷部件也能完全把握了。李兴浩自称是当时“中国最大的空调维修店”。此时李兴浩的个人财富据说也仅在百万之间。
☆、3．菜农李兴浩：心远志高，不仅在空调（2）
李兴浩所做的这些在20世纪80年代可说是非常平常的，不是像“包工头”那样“赚大钱”的生意，而曾经做这些行当的赚钱的人此后不久也在社会发展中被淘汰，并被社会所遗忘。不断“充电”学习可以说是他不被淘汰的法宝，3年在中央党校学习法律，以及此后学习工商管理MBA的这些经历，都是他可以成就事业的知识保障。
1993年10月，他与台商在家乡丰岗村合资建厂，双方各投资600万元，李兴浩占股51%，台商占股49%，这就是志高空调的前身。
800万白条，成就融资创奇
李兴浩的志高空调先后经历了两次大的危机，一次是在刚进入空调业时，由于产业环境变化引发的空调价格大战，几乎将志高空调扼杀于襁褓之中；一次是在志高空调正要发力前进时，合资方突然撤资，几乎将志高空调推向崩溃。后一次是在1996年，当时遭遇合资方台商暗中撤资，更严重的是，同时，两位高管带着上百名员工走人。
然而“李志高”都走过来了，危机是有的，也是暂时的，他一直坚信会走向成功。然而，他不知道，今后还有更大的困难。
1996年，台商终于与李兴浩分道扬镳，单方面宣布志高空调破产，同时带走了技术部、车间、营销主任等中层人员，李兴浩四面楚歌，只有破釜沉舟。合资方甚至对外宣称志高空调已经破产，致使志高空调的账户被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空调发工资的日子。李兴浩陷入了数百人的企业在一夜之间空空如也、企业的血液被抽干的绝望境地。
所幸由于信用好，李兴浩获得供应商的支持。李兴浩特意选择在广东的温泉胜地清远召开供应商会议。“我说，我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调。”李兴浩说自己是想告诉供应商，就像温泉一样，志高要开采才有价值，如果开发好了，将源源不断的给他们回报。会后，他给供货商开了张欠款800万元的白条，这张当钱用的纸条，先后在3个供应商手中流通，最后在1998年又回到李兴浩手中，成为一个中小企业融资传奇。
胜利的军队都是有准备
无论遇到什么困难，自己“造世界上最好的空调”和“打造全球最大的制冷基地”的目标从来没有改变过。也正是因为这个“狂妄”的想法，他在创办志高时将志高LOGO的英文字母定为“CHIGO”，意思就是“中国，加油”。李兴浩至今仍为自己的这种全球化视野骄傲。
志高的发展史充满了带有远交近攻意味的开放。早在1995年，志高就与日本三菱压缩机开始合作，日本三菱前任总经理原明参观志高时曾为李兴浩写下“空调学志高”的贺词。随后，志高又与韩国现代联姻，双方联合经营现代空调，与德国威能集团签订长期战略合作伙伴协议。到2007年12月，志高已经与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等全球500强企业联合成立全球首家“空调品质联盟”，成功地对全球空调产业资源进行了有效整合。
然而，真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口。1999年，志高空调出口挪威，当地经销商将每台零售价卖到了1500美元，这深深触动了李兴浩。那个时候，李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人，只要能够拉来国外的单，生意做不做得成，一律奖励。做成一单就重奖，做成五单就升任部长。如今，志高已经在100多个国家注册商标。
2008年，尽管金融海啸导致全国空调市场出口都不景气，但志高却保持着出口销量增长50％以上的业绩。前不久，李兴浩还登上了中央电视台新闻频道推出的“直面危机”特别专题，成了中国出口企业的典范。对此，李兴浩的解释是：“做生意就好比打仗一样，胜利的军队都是有准备的，失败的军队都是因为没有准备好。”
在目前空调第一阵营中，美的、格力和海尔均为资本雄厚的上市公司，仅有志高尚未进入资本市场。但是，李兴浩并不为“过冬”焦虑，反而感到兴奋。“危机，危机，在我看来，越是有危险就越有机会！”李兴浩说，估计到明年年初，中国空调企业就将可能全面迎来近十年来最严峻的局面。而出于规避风险的长远考虑，志高早在跻身出口行列之初，就一边努力占据北美、欧洲等大市场，一边培育中东、非洲等市场，帮助这些市场中的中小客户慢慢成长。“等到下一轮经济周期时，我们就可能变成这个行业的王者了。”
至今，“童年时期睡在一张台面上，伸手就能摸到屋顶梁柱”的贫困和财富积累的漫长与艰辛，仍让李兴浩身上保留着太多粤商历史传统：做多说少，务实勤俭，始终处于主流的边缘，然而却在吃苦耐劳与竞争开拓中，演绎一种默默生长的成功。
☆、4．机修工陈荣： 喝“熊奶”长大的两栖牛人…
如果不是因为上海永久成为第一个含B股的股改公司，低调的陈荣也许很难走进全国公众的视野，尽管在上海滩上，他可算一号响当当的人物。
如果不是因为他身为上海市南汇区人大代表，想在网上找到一张他的照片都很困难—某媒体在报道富豪榜时，甚至把这位名利兼修的富豪的照片都给弄错了。
“G时代”中的陈荣，不仅抛出了与众不同的高对价，还有与众不同的承诺，愈发让人惊奇。
在网上“百度”一下“陈荣”，有4万多条网页。在那些成千上万个叫“陈荣”的人当中，有教授、作曲家、市委书记、县长、抗日老战士……而这个股市中的陈荣，虽然名不多见于经传，在圈内却是非常亮眼。
从机械工到全职股民
今年45岁的陈荣出生于上海南汇县一个普通农民家庭，中学毕业后进入一家乡镇企业做机修工，1984年，他用10年辛勤积蓄的2000元开始了自己创业，在家乡小镇开办了一间制衣车间。
1989年夏天，当时还只有31岁的上海南汇县小商人陈荣，果断地卖掉了服装厂，揣着12万元来到百里外的大上海。
一直到1990年12月19日，上海证券交易所开张前一天，陈荣手里拿的都是国债和现金。当时包括杨百万在内的诸多老炒家都认为，上交所开张，挣大钱的历史性机遇已经结束了。但是陈荣认为是刚刚开始。
因为，他曾经看过并留下深刻印象的一篇文章说过，规范中国证券市场需要20年，而且在香港和台湾，发大财的人主要借助两个渠道，一是房地产，二是股票。于是，他义无反顾地开始投身其间。
股市做得早，傻瓜也赚钱。从电真空、小飞乐、凤凰股份等老八股起，陈荣开始谱写属于他自己的股市神话。当然陈荣在股市中也摔过跟斗，在1992年股市大跌时，陈荣当时正全力炒一只上海新股，1：1透支，结果股价跌了一半，差一点儿全军覆没，陈荣说：“那些天连水都咽不下去，那种感觉，没有经历过生与死的人是体会不到的，也幸好胆子不够大，才留得青山在，终于在接下来的大熊市中挣了钱。”这种宽幅震荡锻炼了他在股市中搏杀的心理素质。
股市上一个台阶是很难的，到百万是一个台阶，这还不算难，百万到千万就很难了，好多人弄了多少年都上不了这个台阶，而在1994年陈荣已到了这个数。而真正使陈荣在上海滩上确立超级大户地位的是1994年夏季的那场博弈。
当时上证指数已跌到400点，陈荣全线杀入，仅38天，陈荣的身价像“爆米花”似地越上了一个亿。而与此同时，在上海滩上有多少在“T+0”的股市中透支炒股的大户被消灭得无影无踪。股市中只看结果，不看过程，英雄不问出处。这一役，陈荣在上海股市的超级大户地位从此确立。
股市造就了陈荣，或者说奇人陈荣借助于股市造就了自己。很多人说陈荣胆子很大，可陈荣说自己是喝“熊奶”长大的。“不骗你，我真的胆子很小，小时候怕见生人，会抱住父母的腿不肯放，也许就因为胆小，才没被市场消灭掉。”陈荣如是说。
从超级大户到“百富榜”
陈荣在股市搞大之后，还想着再上一个台阶，于是从个人炒股变为公司运作。
历经股市几年洗礼的陈荣，此刻决定寻找一种低风险赚钱方式并希望创办实业。1995年，保龄球运动在国内成为时尚。陈荣瞅准了这一商机，成立了当时亚洲第一大保龄球馆—中路保龄球馆，开始向实业进军，在日见升温的中国保龄热中如鱼得水，并成为了国内最大的保龄球设备供应商。
☆、4．机修工陈荣： 喝“熊奶”长大的两栖牛人…
陈荣在股市上实现从次重量级到重量级的跨越后，便在投资领域上彻底改变了方向。他再也不做庄了，除实业投资外，还以个人的身份买下了上海证券交易所所在的证券大厦南塔1200多平方米的房产，此举当时在沪上大街小巷传为美谈。
一开始大家只知道陈荣的工厂生产保龄球设备，10年前打保龄球风靡一时，中路集团生产的保龄球设备曾占国内市场的半壁江山。不过热度来得快退得也快，没有几年，保龄球热就一落千丈。1998年同样在国内风靡一时的小书《格调——社会等级与生活品位》中，那个美国人福塞尔这样写道：“保龄球仍然是经典的贫民阶层运动项目，而且他们还不能玩得太多。”
尽管如此，快速发展的中路集团目前已跻身于世界三大保龄球设备制造商，其售价只有国外同类产品的一半，而质量却优于国外同类产品。陈荣还在俄罗斯、越南、印度等国设立了中路集团的驻外机构,推销自己的保龄球设备。
陈荣开始把中路集团向多元化集团经营的方向发展。2000年底，陈荣又买断上海证券大厦13层楼面，成立上海中路投资有限公司（现已更名为上海科维思投资有限公司），拥有3亿资金。经营范围除了产权交易、收购兼并、资产重组等一系列时髦名词外，炒股当然亦是主要业务之一。
之后，他又相继成立上海中路永久股份有限公司、上海中路实业有限公司、上海中路医疗科技有限公司、上海中路企业管理咨询有限公司和上海中路嘉誉体育经纪有限公司。另外，陈荣还与著名导演谢晋合作，组建上海中路影视有限公司和上海中路影视艺术学校。最初希望将其发展成为中国最大的影视企业，然而，由于中路集团样样把赚钱摆在首位，拿出来的剧本都是港台味十足的电视剧，最终导致解散。
在资本市场上，陈荣依然伺机而动。先后参股上海杰隆生物工程股份有限公司、大通证券股份有限公司、上海浦江缆索股份有限公司、上海海鸥数码影像股份有限公司和上海鹭发美食海鲜餐饮有限公司。
这些四面出击的投资行为不知道成功与否，但陈荣在上海滩更风光了，与克林顿总统共进午餐；在英国人胡润的百富榜上年年有名，虽然名次不太靠前，但也足以让人仰视了；学历也变成硕士，社会兼职越来越多，此时的陈荣更加今非昔比。现在的陈荣所言所行更像领导的模样了。
不在乎股改大运
这几年陈荣越搞越大，但很低调。这次股改使他再次成为热点人物。当上海永久成为第一个含B股的股改公司的消息一公布,圈内人都叫道：“哇，陈荣又‘爆炒米花’了！当初他花3407万元买下PT永久股权14364万股，占永久总股本的54%，这下可是赚大钱了！”
好事者开始计算陈荣能赚多少，可陈荣却不算这个账。“永久”是上海的一家老企业，上市以后一直举步维艰，是上海第一家工人上街游行的企业，被列为“上海重组第一号”。陈荣在2001年收购了这家公司，然后整合、摘帽、重新上市、盈利，搞得像模像样了，哎，又撞上股改大运了。
陈荣买进的价格是每股元，如今“永久”的股价已达7元。可陈荣的思路就是不一般：早先他自称是投资者而不是经营者并从永久董事长位子上退下来，如今他作为“永久”的实际控制人，提出的对价方案和承诺让市场中人听了目瞪口呆：在对价上10送5，如占总股本10%的国有股东国资委批不下来的话，这部分对价由中路集团承担。
在大部分公司小里小气地说“锁一爬二”之时，陈荣说出的大股东锁定时间是八年，几乎是股改以来对价最高、锁定时间最长的,看来陈荣要铁下心来八年抗战了。更绝的是，陈荣放出豪言：“股改后股价不到元（历史最高价元的除权价），中路集团不会抛售。”与此同时，陈荣还提出希望在2006年用回购B股的方式来解决永久的B股问题。
如今，陈荣是中国最大的保龄设备生产企业——上海中路集团的最大的所有者，直接持有中路集团的股份，合并共计持有的股份，被美国《福布斯》杂志评选为2002中国大陆100位富豪的第89位，其个人资产约亿美元。
陈荣头上有一大堆头衔：政协上海市常委、上海市工商业联合会副会长、上海市私营企业协会副会长、中国保龄球协会副主席等等，但无论是自述还是接受媒体采访，陈荣给人的感觉总显得有些低调而又神秘，而在上海滩尤其是在上海股市，陈荣一向有“资本运作高手”之称。
回眸往昔，“无论是政府政策的宏观调控，还是亚洲金融危机都是我更上一层楼的机会。因为我是从逆境中成长起来，喝‘熊奶’长大的，在熊市中同样也能找到机遇，走上致富之路。”陈荣如是说。
回望过去，陈荣的人生哲学“每个人的机会都是均等的”，验证了他白手起家的故事。“关键是知道如何抓住机会”，他写道。“机会从哪里来？一个主要来源是国家的政策——无论国家出台什么重大的新举措，都意味着一个崭新的机遇。如果你能在别人犹豫不定时采取行动，你将会成为赢家。”
☆、5．体操运动员李宁：一切皆有可能（1）
“我是一个有着14年企业经营史的企业家，请不要再把我看作一个明星偶像。”已经从人们视线中淡出多年、昔日夺得106块金牌的体操王子李宁又重新站到了台前，说这话的时候是在2004年6月李宁体育用品有限公司在香港上市而举行的招股说明会上。
李宁股票于2004年6月28日正式在香港主板市场上市，作为第一家在香港上市的国内体育用品品牌，开盘当日，开盘价即上涨了8%，在香港公开发售的认购数量为暂定发售股份总数的倍，国际配售也出现了约11倍的超额认购，李宁股票受到资本市场的追捧。作为李宁公司董事长，李宁及其家族控制着的公司股票，共456484000股，以交易价港元计算，李宁身价高达亿。
