带着这9000元钱，周成建来到了当时商业气息已经非常浓厚的温州。通过自己舅舅、表兄弟的介绍，他们的朋友也变成了周成建的朋友。结识了众多朋友、打通各种人脉关系后，9000元钱也差不多花完了。
而周成建也拿到了自己的定单，干的依然还是服装。周成建从老家再找来十几名裁缝，从事服装的裁剪、排样、缝纫机修理等等。十几个人吃喝住全在车间，日夜加班，很快周成建偿还了所有债务。
偶然成就“休闲”服装
美邦服饰主营的美特斯?邦威系列休闲服饰，如今已成为我国休闲服饰的领导品牌。周成建说：“是一次偶然的失误，让他从此专注于‘休闲’服饰产业。”
手艺好，信誉好，周成建的加工厂不断接到其所在的妙果寺服装批发市场的定单，每天工作都在十几个小时以上，有一天终于扛不住了，操作时将一批西服的袖子全都裁短了一截。这个失误让刚刚还清债务的周成建差点儿再度背上沉重的债务。
爱琢磨的他干脆将错就错，把裁短的袖子接上别的布料，再将衣服的下摆也裁去一截，补上别的布料。
☆、９．裁缝周成建：不走寻常路（2）
就这样，制作出了早期休闲风格的服装，没想到一个小时就卖光了，东家赚了很多钱，并将该服装款式委托更多的企业加工，周成建在妙果寺服装市场也名声大震。
但此时的周成建开始不满足现状了：给人家代加工，每件衣服最多挣八毛钱，利润绝大多数都被批发商赚走；如果自己做批发，就有了议价的能力。有一定资金积累的周成建于1989年拥有了自己的前店后厂。
在温州这个繁荣的服装商圈里，西服市场已经非常成熟了，后来者周成建实力是最差的，能力也不是最强的，受那次失误的启发，别人问他，这既不是西装，又不是衬衫，那应该叫什么呢？就叫休闲服装吧。“休闲一点儿，随便穿”，从此美邦的使命就是专注于为年轻消费者提供个性时尚的休闲服装。
1993年，美特斯制衣公司诞生，生产“邦威”品牌的服装，寓意扬国邦之威。可是事与愿违，那时如何运用品牌的想法似乎还很模糊，周成建在自己的服装上打的标签是“美特斯制衣”，却不见“邦威”二字，久而久之，人们知道了美特斯，却不知道“邦威”品牌。
此时正想进军零售行业的周成建决定去注册新的品牌——美特斯，然而却因同音太多而未成功。于是干脆将错就错，把“美特斯”与“邦威”合并一起。
一开始，周成建采取了双保险举措，保留批发生意同时附带试水零售，并开辟了温州零售业的一大创举：明码公开成本价。1994年，开业当天，周成建公开店内所有服装的成本价，包括面料、纽扣、电费、税务等等，然后由消费者定价，只要高于成本价哪怕一元钱，都可以成交。
现场大大出人意料，所有的衣服全都卖掉，实在是太好了，利润远远超过了批发，美特斯?邦威也开始叫响。就这样，经过一年的批零兼营，美邦正式决定放弃批发，全面进军服装零售产业。
不走寻常路
周成建总是说自己是个“喜欢将简单事情复杂化的人”。每天复制一大批衣服，然后再批发销售出去，三四年的时间，周而复始，周成建又觉得没意思了：这批发服装怎么就像菜市场卖菜一样，一天一个价格，如果改做零售是不是更有意思呢？
这个念头在周成建的脑海里闪过，似乎没起什么太大的波澜。有一次，周成建从上海买了一件海螺牌衬衫穿着回到了温州，很多人就指着衬衫对周成建说：这可是名牌啊。“我穿一个名牌大家一看就知道，而且这衣服比同质量的没牌子的要贵两倍以上。”周成建告诉记者，当时心中真正下定决心，树立一个自己的品牌。
在服装界摸爬滚打了这么多年，十分清楚制衣行业根本无核心技术可言，模仿复制能力极高，国外服饰能在内地获得市场，靠的就是品牌以及周期越来越短的营销前导周期。
于是周成建大胆做出决策不走寻常路：把制衣和销售环节统统100%外包给其他企业，自己仅留最核心的部分，包括“美特斯?邦威”这个品牌、产品设计、品牌推广和少量的直营店，充分调动其他企业和加盟商的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。周成建说：“不在乎企业自身有多少资源，而在乎这个企业有多少能力去整合资源，这是核心问题，世界的都是我的，我的都是世界的。”
当初创立品牌时只有400万元的周成建很快在全国不断复制着“美邦”，并始终专注于为年轻消费者提供个性时尚的服饰产品。当年在上海买了第一件名牌服装并暗自想有朝一日也做成自己名牌的周成建，不仅有了自己的美特斯?邦威，而且正式立足上海。2003年，美邦正式将总部搬迁上海。
上海也为美邦提供了爆发式增长，过去三年营业利润从876万、9093万到亿元，经营毛利率也由、提高到。截至2008年一季度末，公司全系统已在全国拥有专卖店2211家。
2008年8月28日，股票代码00269的美邦服饰在深圳中小板挂牌交易，发行价为元。非常巧合的是，当天元的收盘价与股票代码重合，上涨元，周成建及其女儿胡佳佳所持股份市值达到亿元。
“我不可能成为最有钱的人，但我希望自己能成为某个行业内被认同的人。”在美邦上市仪式上，裁缝出身的周成建向深交所赠送了一台镀金小缝纫机，他说：“我最早是一个村庄的裁缝，现在有幸成为中国的裁缝，希望以后还能成为全球的裁缝。”
凭借“空手道”，周成建创造了中国服装界“虚拟经营的奇迹”，从“有工厂无品牌”到“无工厂有品牌”的几十年路程，周成建说：“美邦的路才走了5%，还有95%的事情需要我和我的团队去做，我非常热爱服装行业，要成为全球的裁缝，路还很远很远。”
对于财富的暴升，周成建当天只是表示，不关心股价，自己能做的是只专注做好企业，从而更好地回报投资者。当天，美邦正式推出全新品牌ME&CITY，试水高端服饰领域，拓展新的销售市场。“ME&CITY”沿用了美邦一贯的代言人策略，其代言人则是好莱坞一线男星、在国内也拥有大量忠实粉丝、出演美剧《越狱》的男主角米勒。
互联网上曾有一个非常流行的段子，一些大学生天天翻墙走，有一天校长问：“你们怎么回事，为什么天天爬墙，不走大门？”学生冲校长说：“美特斯?邦威，不走寻常路。”周杰伦这句为美邦代言的广告词早已使得美邦深入人心，将“不寻常”的标签直接贴到了其倾注全部心血的品牌上的周成建，与每一个没有背景、白手起家的温州商人一样，其所走过的路也注定不寻常……
☆、10．放牛娃曹德旺：守住佛缘与责任（1）
作为一位身兼福建省政协委员、国务院国情研究员、福建省政府特约经济研究员、中国汽车玻璃协会会长、福建省企业家协会常务副会长等职务的成功企业家，他创业的每一步都浸透了艰辛和毅力。
作为一位率先进行企业股份制改造、最早踏入资本市场的民营企业家，他前进的每一步都充满了胆识与信心。
作为一位拥有美国内布拉斯加州“海军上将荣誉军衔”的中国人，他品味着美国里根总统曾经获得过的殊荣，他的身上折射出一代人的传奇。
一个曾经的放牛娃，成了中国内地的富豪，经历了商海的浮沉，如今繁华退去，更是一个守住了佛缘的慈善家。
他，就是曹德旺。
做一个有尊严的人
曹德旺出生于1946年5月，小时候家里穷，没有钱，经常有一顿没一顿的，9岁才上学，14岁就辍学了，老师和同学也常欺负他。
这种经历让曹德旺更加意识到，同情心对于一个人是多么重要。“我母亲很优秀，她一直在教育我们——贫穷的时候，也可以热爱生活，也可以做一个有尊严的人。”
在他的记忆中，有很长一段时间，家里一天只能吃两餐，两餐里也只是些汤汤水水，难以顶饥耐寒。那时他们就常常觉得饿，做母亲的变不出吃的，但却总是柔声鼓励着孩子们：“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”
动荡的时代与艰辛的家庭生活，让曹德旺的成人礼来得太早。14岁退学后，母亲向生产队申请领养了一头牛——他们都不会种田。曹德旺每天早出晚归，挣两个工分，但村里人总是说牛没吃饱，老告状。过了一年，父亲对他说：“我们不放牛了，你跟我去做生意吧。”
就这样，9岁上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，如饥似渴尽可能自读了古今中外名著，然后，专注、用心、自尊地走上了自我创业之路。
为了补贴家用，父亲当时常常从福州拿点儿烟丝回来卖，这在当时属于“投机倒把”。发现别人不会注意小孩子，父亲开始让他跑腿。这样，曹德旺就骑着自行车到长乐拿烟丝回来卖，5天一趟，来回200多公里。后来，烟丝生意不好做，18岁左右，他又做起了水果生意，一趟300斤水果，来回80公里，纯利润两块多，一个月20趟。
曹德旺每天凌晨3点多就出发，从高山公社骑自行车赶到福清县城时天刚放亮，等果农来了他就开始与他们讨价还价，谈定价格装好水果后差不多已到中午，就地自己煮饭，吃完后是中午十一二点，一般温度是40度左右，驮上300斤水果，那时候感觉就像是在火里穿行，回到高山大约是4点到4点半，等把一车的水果全都批发给商贩后一般要到6点。如此一个回合下来能从中赚取的差价约为两元钱。这是一家人赖以生存的两元钱，然后就匆匆赶回家，到家吃完饭差不多就到了八九点，这时候就要赶紧去睡觉，否则第二天就起不来了。看着营养不良的孩子长期透支体力，母亲经常偷偷流泪。
就这样，他每天残酷地向体能极限挑战。
母亲心疼孩子，却又无力疼惜，每天早上叫他起床时她都心疼得直掉泪，以至于每天都要坐在他的床边先哭上一阵子才能狠狠心叫醒他。
母亲的泪水，人生的艰难，让那时的曹德旺就早早尝识了人世间的冷暖炎凉。他能感受到那些背着书包的同龄人不屑的眼神，他在意，但他并不自卑，他深信自己的肩膀有着他们难以企及的坚强；昼夜的奔忙，巨大的付出与微薄的回报，他无奈，但他并不屈服，他坚信勤劳的双手有改变命运的力量。
☆、10．放牛娃曹德旺：守住佛缘与责任（2）
最早的企业家
1976年，曹德旺终于有了正式工作，成了高山异形玻璃厂一名采购员，自此没有离开过这家工厂。因内部管理不善，玻璃厂从1976年至1982年连年亏损，领导认为他很有商业头脑，希望他能承包玻璃厂。
20世纪80年代，随着改革开放政策的进一步推行，创业已不存在政治问题，尤其是商贸发达的沿海地区，涌现了一批创业家。1984年，曹德旺用房产作为抵押入股，成立了福建省第一家私人合资厂，他个人占其中股份的50%。没想到承包当年，他就净赚了20多万元，上交了6万元。他成了真正意义上的老板，美国《福布斯》杂志“中国富豪排行榜”中最早的企业家。
然而，这笔钱在他眼里并不是第一桶金，而是1985年他赚到的一笔钱。当时，大量进口汽车涌入中国，但很快车主发现，他们必须用高昂价格去配置进口汽车玻璃。发现这一商机后，他通过购买上海耀华玻璃厂的旧设备图纸，成功完成了设备安装并投产汽车玻璃，当年实现盈利70多万元。这笔钱为他组建“福耀玻璃”创造了条件。
曹德旺的事业驶入了一条快速轨道，有人开玩笑说他不是在生产玻璃，而是在印钞票。
两年后，即1987年，他联合11个股东，集资627万元，成立了福耀玻璃有限公司。开始正式生产汽车玻璃，他是中国较早涉足这个行业的私营企业。10年间，他不断引进技术，成为了中国最大汽车玻璃生产商，福耀玻璃在中国几乎占了55%以上的市场，并于1990年开始出口。
1991年，福耀获准公开发行股票，公司更名为福建省耀华玻璃工业股份有限公司，总资产增至5719万元，成为福建最早上市的企业之一，国内首家上市民营企业，也是第一家同行业上市公司。1993年，福耀玻璃登陆国内A股，是中国第一家引入独立董事的公司，是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达4倍的上市公司。
1996年，由国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元，双方合资成立万达汽车玻璃有限公司。三年的合作，让曹德旺受益匪浅，福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进的蓝本并得到实践，还领略了圣戈班具有国际水准的管理模式和一些可取的理财理念，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。
1999年，因双方经营原则不同，曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，以此为条件与圣戈班约法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场，为福耀在五年内排除一个强大的竞争对手赢得发展的时空。曹德旺的果敢和对福耀事业的忠诚也赢得了国际同行的尊敬，重新由曹德旺掌控的福耀保持了和国际同行在技术和信息方面畅通的交流。多年来，始终如一地坚持每年派人员赴国外培训学习，福耀的事业又一次跃上了一个新的巅峰。
高品质的产品、领先的研发中心、完善的产品线加上巨大产能，决定了福耀产品强劲的市场开拓力。
2001年-2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长来中国时，点名约见曹德旺。
如今，福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃71%的市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。成为宾利、奔驰、宝马、奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，是世界第二大汽车玻璃厂商。
反哺社会
作为一名杰出企业家的同时，曹德旺也用自己的方式回报社会。
据胡润慈善榜统计，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元。他的捐资幅度随着自身实力的递增呈同步上升态势。2010年至2011年4月，曹德旺现金捐款12亿元，其善款分配如下：玉树1亿、西南五省区市干旱2亿、福州市图书馆4亿、福清市公益事业3亿、2011年4月捐厦门大学2亿。
2010年12月，历经三年锲而不舍地与中央各部委沟通、磋商，并请各领域专家进行论证和指导，曹德旺捐出价值数十亿元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金会在递交申请三年后终于正式获批，是中国目前资产规模最大的公益慈善基金会。
2011年4月，基金会正式过户，曹德旺明确表示，我的股票从过户那一刻起，基金会将彻底与曹家剥离，拥有完整股权。这是送予中国慈善机构的一笔费用。中国扶贫基金会秘书长王行最说：“（股权捐赠）明知不可为而为之，他做成了，至今为止，无人能比。河仁基金会的建立对整个公益事业起到非常大的推动作用，也将促进相关法律政策的建立。”
2008年11月，董事长曹德旺从中国大陆、香港和澳门地区的参选企业家中，首先脱颖而出，获得行业企业家奖，随即又获得中国企业家奖。主办方安永中国主席兼首席合伙人孙德基表示：“曹德旺的身上真正体现了一个成功企业家的素质，这就是创造力、创新精神、激情及其所特有的推动变革的能力。除此之外，曹德旺还致力承担社会责任，使得许多人的生活大为改观，为建设更美好的社会做出贡献。他的成功为我们树立了一个典范，即：具备真正的果敢和创新精神，加之不懈地努力，我们就能最终实现潜能。”
☆、11．保卫处干事王中军：华谊兄弟，名利双收…
他被誉为中国电影业的“大腕”，2005年1月，他参与投资的《功夫》和《天下无贼》两部电影的国内票房收入分别突破了亿元和亿元，这是中国电影有史以来少见的超过1亿元票房的作品。
2005年，他参与投资的《可可西里》不但拿下了600万元票房收入，而且摘取了“东京国际电影节”评委特别奖。
《可可西里》、《天下无贼》和《功夫》，再加上买断的香港电影《大事件》，2004年华谊兄弟4部影片的合计票房收入达到亿元，占到全国华语票房收入的33％。
他是“冯小刚贺岁电影”的幕后策划者。作为中国最成功的民营电影公司之一，他还投资了《手机》、《寻枪》、《大腕》等一系列叫好又叫座的作品。
如今，他创立的公司目前位居中国500强第359位、娱乐传媒业的第一名。
他就是王中军，华谊兄弟传媒股份有限公司董事长。
不折不扣的画痴
王中军儿时的梦想是当艺术家。虽然终究没有遂了心愿，小时候的王中军却是个不折不扣的“画痴”。
1960年，王中军出生在北京一个军人家庭。童年给予王中军更多的记忆是不断变化的家。由于父亲属于野战部队，就决定了不能够像别的家庭那样长期安定在某个地方，上面一道命令下来，王中军一家就得离开。在王中军上学以前，全家已经在张家口、义县和保定各地来回搬迁多次，最后终于在北京南口安定了下来。
初中没有毕业即参军入伍，没有上过正规的高中和大学，16岁入伍后，就成为了一个尖子“侦察兵”。复原后到国家物资总局当了一名保卫干事。80年代中期，王中军辞去了铁饭碗，做了两年职业设计师、摄影师。辞职两年后，一年能挣到30万。几年之间，王中军就成为当时北京先富起来的人。1987年，王中军就有了他的第一部车—天津大发面包车。
事业干得有声有色，王中军的名声在业界也渐渐大了起来。不久，没费多少工夫，王中军应聘到了中国永乐文化发展总公司当部门经理，最后自己承包了这家公司，当起了总经理。这就是他和弟弟后来成立的华谊兄弟广告公司的雏形。
在中国永乐文化发展总公司做广告部经理，虽然没有干出什么成绩，但是王中军开始隐约觉得广告这路挺适合自己的。但是他还觉得自己的生活缺点儿什么东西。他是个有梦想的人，富庶的生活，远远不能满足他。回想起来，16岁时，理想是当一名排长；等当上了排长，正赶上恢复高考，他的理想变成进大学；大学毕业后，如今干个体，虽然也不错，可没有理想的生活，好像没有了追求，他还渴望那种有梦的感觉，好像永远都在不停地追求。
我要创建一个公司
20世纪80年代末，国内兴起了一股出国的狂潮，一些人抱着“外面的世界很精彩”的梦想纷纷出国镀金，很多国内学子精英都去了海外，王中军身边的朋友也不乏其人。看着别人都一个个出国了，将近而立之年的王中军也不甘落后：去美国，看看去！既然在国内自己混得还不错，美国也没什么大不了的。没想太多，1989年秋天，29岁的王中军卖了车，带着妻子一起去了美国。
从王中军踏上美国土地的那一刻起，就给自己定了两个目标：第一个是拿到学位，第二个是要在1993年12月之前，攒够10万美元。为了达到目标，王中军在美国的五年几乎都是在学习和打工中度过的。而这一切的背后都是因为有一个坚定的信念支持了他，那就是“I will organize a company．”（我要创建一个公司）。
☆、11．保卫处干事王中军：华谊兄弟，名利双收…
在美国呆了五年，什么苦都尝遍了。学习之余，他拼命打工，工作主要是送外卖。
送外卖时，凡是周末，一定要打工13小时，有时竟然连续工作16小时。回到家必须先休息半个小时，才有气力去洗澡。那时，5美元以上的鞋没买过，衣服经常穿一周才换一次。
由于勤奋，王中军最多一天能挣到100美元。五年下来，他积攒了10万美元。1994年，在获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位之后，他怀揣在美国赚到的10万美元，回到北京，开始进军广告业。
王中军1994年2月10日回到北京，而5月16日公司就注册已经开业，王中军的效率高得惊人。
当时，王中军的公司里招了30多个人，初步计算，减去房租，他带回的10万美元只够发半年的工资。他们的办公场所是国际饭店，租了一个套房，每次开会时，窗台上就坐满一圈人。房租肯定是不小的一笔开销。即使这样，王中军在公司的开业宣传上也毫不吝啬，一出手就在《北京晚报》刊登了通栏广告。
既然开业，大好事，自然少不了一番庆祝。王中军的做法更加独特，和员工一起开了一个西式Party，还叫了Pizza，并且买了红酒，这可是相当新潮的做法。冲着这些，员工们觉得这老板确实不一般，见识广，顿时信心增强了很多倍，干劲十足。
觥筹交错之后，就到了见真功夫的时候。门面工程王中军做足了，是到动真格吃苦的时候，王中军更是丝毫都不含糊。
任何企业的起步阶段都会有一个困难的时期，王中军的广告公司也不例外。就看着钱哗哗地往外出，没进的地儿。职工那边不能省，王中军就从自己身上下工夫。为了节省开支，每天早上，王中军骑着自行车到地铁口，锁好车，然后坐地铁，到建国门下车，再去公司。
每天，员工都会看到王中军精神抖擞地来上班，谁也不会想到老板其实是骑自行车来的，俨然是和他们一样的打工仔。至今回想起来，王中军都觉得有些滑稽。
此外，公司成立后，王中军还亲自上阵当老师，把员工们培训了一个星期，培训之后公司开始运转。
在美国给餐馆送外卖的时候，王中军经常会看到类似“Menu in New York”的一些册子，上面会罗列一些当地的美食之类的内容，看起来很方便也很有用。忽然有一天，王中军想到：公司何不做一份这样的小杂志呢？然后，王中军就派人去调查，当时的北京像这种风格和用途的小册子还真没有。王中军当即决定，公司就从做餐饮类小杂志开始，也就是后来的“Menu in Beijing”。
公司上下就开始收集餐饮类的广告，合集成《吃在北京》之类的册子。为了打开销售渠道和方便客户使用，王中军把这份杂志定位为直递形式，杂志都直接邮寄到驻华机构、外资企业和三星级以上的高级公寓。一开始，生意做得还差强人意，一页广告几千元人民币，算是小打小闹能维持公司的基本运转。但没有过多久，餐馆尝到了甜头，竟然加大了广告投入，王中军取得了胜利，这种小册子让王中军赚了近100万，而且发展势头似乎越来越好。
而后不久，中国银行全国15000多家网点的标准化规范工程，使华谊广告立刻摆脱了困境，并一举奠定了在国内CI领域的地位。名利双收的这一单买卖，还让王中军先后接下了国家电力、中石化、农行金穗卡、华夏银行等大单子。
☆、11．保卫处干事王中军：华谊兄弟，名利双收…
花了一年半的时间，华谊兄弟一个小小的广告公司就完成了中国银行15000多个营业点的CI标准化设计，把中国银行的标志全部改成红标、黑字、白底。为其推广企业形象标准化、零售网点视觉形象标准化和信用卡标准化，最后做到了中国银行的广告综合代理。因为以前也没有人干过，所以预算做得比较高，利润很高，第一桶金就赚了几个亿。华谊兄弟广告公司一夜成名。顿时，华谊兄弟广告公司在CI这个领域家喻户晓。
三年后，华谊广告公司进入中国十大广告公司行列。近年来，其实力已不输国内的其他4A广告公司。
投资电影，名利双收
依靠广告起家的王中军走上电影之路纯属偶然。1998年的一天，王中军在路上碰见了他出国前在广告公司的同事刘晓玲，一直在电视剧圈里做事的刘晓玲告诉王中军拍电视剧怎么怎么赚钱，王中军有些心动。
很快，王中军投资拍了自己的第一部电视剧《心理诊所》。拍摄完成之后，仍然以广告为主业的王中军发挥了一下自己的特长，拿电视剧跟电视台换广告时段，这种轻松的合作方式马上为多家电视台愉快接受。《心理诊所》拍完后立即被凤凰卫视买走，之后全国多家电视台买走了播映权。
华谊兄弟广告公司的客户常常为寻找新的有效的媒体而着急，如果利用已准备播出的电视剧，往往不易掌控拍摄质量和播出时间，现在有了自己的电视剧，问题迎刃而解。不仅插播广告很饱和，贴片广告也卖得很火，该片120秒的随片广告中，中国银行长城卡、高乐高等大客户成了这个创意的受益者，同时也成了该片强有力的支持者。
虽然观众的反馈没有王中军预想得热烈，但片子最终的销售额仍然达到了900多万元，利润是400多万，回报率高达90%左右，这主要归功于王中军巧妙地运用了影视广告。
尝到甜头的王中军一头扎进电影圈里，从此一发不可收拾。
2000年12月18日，华谊兄弟太合影视投资公司正式挂牌成立。王中军出任总裁。如今，华谊兄弟已经成为中国最大的私营电影公司，并在电影市场上演绎着资本化的进程。海外票房分成、多元化、重组、上市……在不知不觉中，华谊兄弟正改变着中国电影人传统的市场观。王中军的华谊兄弟共投拍电影十多部，在中国内地电影票房排行榜上创造了连续三年冠军的传奇神话。
从最初开办广告公司，到后来进入影视投资行业，对于自己的创业，王中军认为自己做事的风格简单而感性，看准一个行业就果断出手，很少经过长期的反复的分析和考虑，凭着自己对艺术的喜爱和领悟，他对影视投资有着特别敏锐的嗅觉，华谊的成功即因为他最先发现了大陆地区最有商业价值的导演冯小刚。
与一些创业成功者不同的是，王中军身上特有的艺术家气质，让他即使有了今天的成就，依然显得简单而快乐。对于公司管理，王中军认为他只需要把握企业发展战略大局，管好关键的人事即可，其他事情放手交给别人去做，因此，他也有更多闲暇的时间体验自己的人生。
☆、12．表修理匠蒋锡培：从高考落榜生到电缆大…
20多年前，他是杭州街头的一个修表匠；20多年后，他的企业年销售收入过百亿元。
在短短十数年间，他曾掀起四次企业制度变革，而每一次变革都为企业赢得了更大的发展机遇，他的企业曾经连续十多年以40％的速度飞速成长。
在没有任何资源优势的背景下，他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了令业界内外瞩目的“远东模式”。
他曾是一个高考落榜生，但在十多年后却成了党的十六大代表，他也因此被称为红色企业家。
他就是远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培。
名落孙山?弃文从商?小钟表匠
1963年4月，蒋锡培出生在江苏宜兴市范道乡洋埝村，兄弟姐妹六个，他排行第五，是兄弟中最小的一个。他的父母都是农民，父母勤劳善良，在村里算得上中农。父母经常以微薄之力帮助家里的亲戚和村里的贫困人家。
母亲是典型的慈母，父亲却显得格外严厉。他在地里劳作了半生，但却非常有远见，他要求孩子们一定要读书上进，至少要有一门手艺，因为“荒年饿不死手艺人”，同时他也教育子女要志在四方，要有自己的方向和追求。
1980年夏天，对于17岁的蒋锡培来说格外漫长，就在这一年，他高考落榜了。他是家里的小儿子，当时哥哥们都已经工作，家里也并不是特别困难，因此，父母决定让蒋锡培回学校复读。
在杭州修钟表的二哥回家了，经常说些做生意的事情，以及自己每天能赚100块钱的故事。听到哥哥描绘的情景，蒋锡培慢慢有些心动了。虽然父母都坚决反对，他还是决定跟哥哥去修钟表，学一门手艺做生意。他为自己制定了一个目标：找一个好老婆，挣够5万块钱。
因为师傅就是自己的二哥，他手艺好，对弟弟倾囊相授，再加上蒋锡培天资聪颖，很快就掌握了钟表修理的技术。56天之后，在哥哥的鼓励下，蒋锡培摆起了自己的钟表修理摊。
那时候，杭州城里已经有一些先富起来的人了，时髦的人总是要弄一块手表戴在腕上。戴表的人多了，来修表的人就多，蒋锡培几乎每天都忙不过来。他年纪轻，一脸忠厚，为人热情，手艺好，收费也公道，找他修表的人越来越多。别人一天能赚100块钱，而他至少要挣近200块。在不到一年的时间里他就赚到了自己梦寐以求的5万块。
梦想实现得太快，蒋锡培反而震惊了，但他的自信和创业的激情也由此被激发了出来：他开始意识到自己可以做更大的事情。
回乡办工厂，走上梦想的阶梯
到1985年的时候，他已经修了近五年钟表，还收了五个徒弟，每年能收入个五六万，但此时的他已经不再仅仅满足于此了。1985年年底，他带着自己挣的二三十万现金，回范道乡创办了范道仪表仪器厂，专门生产闹钟的零部件。
钟表零部件对生产技术的要求特别高，私营企业的生产质量很难符合要求，当时的手表和闹钟厂家大都是国营企业。因此，蒋锡培转而考虑生产技术要求相对较低的部件与这些大企业进行配套，最后他选择了定时器。
刚开始做电风扇的定时器，对产品的要求相对没有那么精密。但后来做钟表发条，把原先赚的二三十万元赔了之后，还亏了三四十万。为了减少损失，他与供应材料的上海厂家打了一场官司，而这一场官司却使他陷入了更加被动的局面。
☆、12．表修理匠蒋锡培：从高考落榜生到电缆大…
在那样一个年代，民营经济刚刚有所起步，无论是官方还是民间都不会将同情和支持给予这样一个私营小厂。私营企业难以挑战实力雄厚的国营企业，蒋锡培不得不面对败诉的结局，30万元血本无归。
二十多岁的蒋锡培一夜之间负债累累。
悲痛之余，他决心想办法继续经营下去，以还清自己的债务。他记得有一天，妻子对他说：“先把家里养的那两头猪卖了，还能换几百块钱，出差好用。”妻子的鼓励和支持，给了他极大的信心，他不甘心就这样认输，决定再一次奋斗。
东山再起，卖电缆赚第一桶金
1988年初，在一家电缆厂的上海办事处当主任的大哥告诉蒋锡培：电缆产品非常好销，而且供不应求，只要能拿到货就能赚钱。凭着对机遇的天生敏感，他立刻产生了浓厚的兴趣。
虽然电缆生意利润丰厚，但其中也有着常人难以想象的艰辛。当时，从浙江到江苏，沿途有很多各种名目的税费关卡拦截。运货的商人一路上不但要冒着翻越崇山峻岭的危险，还要时时担心货物被沿途的关卡罚没。
而这时的蒋锡培已经没有任何退路，为了还清自己欠下的债务，为了自己那一股不服输的念头，他不得不憋着一口气，一路前行。
上天不负苦心人，在经历了无数磨炼之后，蒋锡培终于重新找到了自己的事业方向。到1990年，他不但还清所有债务，而且还赚了100多万元！
有了积蓄，又有对市场的认识和销售经验，蒋锡培的心又活动了：电缆产品应用范围广泛，整个市场处于供不应求的状态，自己又熟悉销售，能不能也办个电缆厂？
就在这时，范道乡党委书记张伯宏找到他，想请他带个头，到新开辟的乡工业区里办厂。正是因为这样，乡领导对蒋锡培的想法表示了大力支持，希望他能够带领乡亲们共同致富。于是，凭借180万元、3亩地、28个人，范道电工塑料厂在1990年正式成立了。
为了提高质量，蒋锡培不惜高价买来最好的原辅材料。根据自己以往的销售经验，他知道大企业往往只重视大客户，冷落小客户，于是他就紧紧盯住这一部分消费者，努力为他们服务，哪怕对方只买一圈电线，他也会及时送货上门。另一方面，国有企业规模大，又处于垄断地位，致使产品价格居高不下，蒋锡培就大打价格牌，把实惠让给消费者。针对国有企业等待顾客上门的被动作风，他主动出击，采取“设点经营”的战略，把销售部门放到市场的最前沿。
一年下来，他们生产的“万能达”牌民用电线迅速在市场上蹿红，投产当年销售额便达到580万元。这间小厂成了他“财富人生”的真正起点，而他独特的营销方式被新闻媒体总结为“远东现象”，成了无锡市1992年度农村经济工作十大新闻之一。
创业的第二年，蒋锡培便提出了1000万的销售目标。当时乡里开一个企业家的现场会，很多人就说了：这是不是说梦话啊？这人真不知天高地厚。但这一年蒋锡培的营业额超过了1000万。
顺时改制，万贯家资转归集体
随着产品在市场上的广受欢迎，吸纳资金、扩大产能成了蒋锡培面前最大的一个问题。但当时民营企业不但很难获得企业发展所需要的贷款，也没有其他好的政策支持。怎样才能让企业进一步壮大，如何获得更多的效益呢？一想到这些，蒋锡培便心急如焚。
☆、12．表修理匠蒋锡培：从高考落榜生到电缆大…
1992年，小平同志南巡讲话在国内引起了广泛关注。当时在全国范围内兴起了一股“办公司”的热潮，而在江苏、浙江这些民营经济发展较早的地区，人们更是认准了时机，准备大显身手。种种现象，蒋锡培都看在眼里，心里也慢慢有了些想法。
就在此时，乡党委书记问他愿不愿意将企业变成集体企业，如果愿意的话，他能够获得很多政府给予的优惠政策。蒋锡培犹豫再三，可是为了能够使企业做大做强，他最终还是果断将企业从私人所有变成了集体所有。
就这样，蒋锡培的企业戴上了一顶“红帽子”。在集体企业挂牌后不久，他入了党，被任命为乡长助理。这一顶“帽子”让蒋锡培损失了500多万元，但却为企业赢得了一个重要的发展机会：急需的银行贷款来了，新的厂房建立起来了，新的设备买回来了，新的产品开发出来了。就在改制当年，企业的销售额便突破了5000万元。在这一年，范道电工塑料厂正式改名为无锡市远东电缆厂。
戴了“红帽子”的“远东”以极快的速度往前发展，到1994年，远东的销售规模一举突破亿元大关，成为宜兴最大的企业。但就在企业急速壮大的过程中，蒋锡培发现了隐藏其中的问题：产权不明晰导致所有者缺位，企业发展目标和员工的利益不能有效结合，企业很难具备持续发展的动力。
就在这时候，宏观经济环境发生了变化：1994年，中国经济迎来了第一次全面过热，国家宏观调控开始涉及到乡镇企业——乡镇政府要从乡镇企业撤资。
经过协商，蒋锡培与乡政府达成了协议：将85%的资产从乡政府回购，企业从集体所有转为股份合作制企业。远东从此成功迈进了股份制企业的行列。
通过股份制改造，远东成功地将员工和企业利益进行挂钩，极大地激发了员工的积极性，也从根本上解决了企业长远发展的动力问题。在此之后，远东再次爆发出空前的增长活力：1995年、1996年的生产效率以爆发式增长，两年间的利润同比分别增长和。
之后，蒋锡培领导远东经历了民营企业——集体企业——股份制企业—混合所有制企业——民营股份制企业集团的转变，每一次改制都为企业带来了跨越式的发展，而四次改制也印证了“苏南经济”、“温州模式”、“国企改革”和“现代企业管理”制度的变迁。
十年的时间里，蒋锡培由一个略带拘谨的创业青年转变成了一个踌躇满志的成熟企业家。
2002年，远东控股集团销售额超过23亿元，旗下的远东、万能达品牌成为行业内的著名商标，而蒋锡培也因其突出贡献被评为全国劳动模范并成为党的十六大代表。他也是中共党代会历史上第一位以民营企业家身份参会的党代表。
这一年，蒋锡培刚刚39岁。
☆、13．记者黄巧灵：凌波微步，游走于政商之间…
在国内休闲领域，杭州宋成集团的黄巧灵被称为休闲王。
黄巧灵是中国休闲经济的实践者和探索者，他在国内率先提出并实践了“景观房产”这一全新理念，并逐渐发展到更高层面的“大型休闲社区”模式。
他领导的宋城集团是杭州成功申办2006世界休闲博览会的主要发起人和参与者之一，也是休博会主场馆世界休闲博览园的主要投资和建设单位。
杭州世界休闲博览园是一座融旅游、休闲、度假、会展、居住为一体，令人向往的“飞进未来”之城。
他还在杭州市郊的数千公顷的水稻田间，建了一座别墅，外观极像美国的白宫，旁边还有拉什莫尔山四伟人石雕及华盛顿纪念碑。2002年，美国总统布什到杭州旅游时，竟然发现总统办公楼白宫也跟来了，这让布什大吃一惊。
很多人只看到了今天黄巧灵的荣誉，其实背后的辛酸与故事，比荣誉要多许多。
不安分的记者
1958年，黄巧灵出生于浙江丽水县一个农民家庭；1975年，带着《易经》与《红楼梦》参军。他的外公是医生，家里有许多藏书，比如《黄帝内经》、《易经》、《红楼梦》等等，黄巧灵从小爱书，这和当时的环境有关系，其实也和自己的天赋有关系。他在部队期间读了大量的经典著作，这对他以后的发展打下了基础。在部队里面，每天除了工作之外，9点钟必须睡觉，睡觉时黄巧灵就在小蚊帐里面拿出手电筒看书。
他的军种是侦察兵，在部队破格提拔为军报记者，发表过数十篇短篇小说、论文，并闯进“红学”天地。俞平伯先生与他有过多次书信往来。后来，他又有机会受教于北大乐黛云、汤一介夫妇门下。
1981年，黄巧灵从部队转业成为丽水县新华书店总店经理，他将书店围墙破除，出租给别人从事服装、皮鞋经营，被领导批评。
黄巧灵坦率承认，从当兵到搞创作，一直到回地方当文联副主席，他自己后来发现他的性格不适合于当这个政治家，他性格很直率，想说的事情哪怕你最大的官也要说出来，所以每一个部门领导都给他副职，就说不能不用，但是又有点儿担心你。
29岁时，黄巧灵听说海南旅游的前景，没有多做考虑即辞职，带2000元赴海南创业，在天涯海角开发第一个海滨浴场，是海角天涯景区第一个投资者。后来，天涯海角旅游开发有限公司成立，黄巧灵任董事长兼总经理。
