“难道，电脑不可以缩小？”
当时的电脑，至少也有一间屋子那么大，乔布斯和沃兹的想法是，创造一台只有电视机那么大的电脑。
眼看全世界都没有这样的电脑，他们想：只好自己来开发了。
“如果能造出一台电视机那么大的电脑，世界将会怎么样？”
这真是一个伟大的问号。
结果，这个伟大的问号很快地被两个年轻人用句号替换掉了。他们利用仅值20美元的摩托罗拉公司出品的6502芯片和一个自己设计的电路板，通过将6502微处理器、接口及其他部件安装在电路板上，只化了不到一个月的时间，就装好了一台小型电脑。
关于世界上第一台个人电脑究竟来自英特尔、IBM，还是别的公司，目前有不同的说法，但至少，苹果公司的这台小小电脑，可以算作“世界上第一台个人电脑”之一。作为之一，它将给世界带来翻天覆地的变化。
在这里，我们看到的是乔布斯在专业上的“牛气”，很快，他又显示了他在商业上的“牛气”。
望着自己研制出的这台小型电脑，乔布斯的眼前闪现出成千上万的人在使用这种电脑的场景。“让成千上万的人使用，那不是可以卖出成千上万台吗？”乔布斯的心狂跳起来。
想到就做，他立即行动，开始为批量生产这种电脑而奔忙。他先是卖掉了自己的大众牌小汽车，然后竭力说服沃兹卖掉他心爱的惠普65型计算器，凑到了1300美元，然后，再叫上另一个朋友容·韦恩，在1976年愚人节那天，联合成立了他们的电脑公司。公司的名字由乔布斯来起，叫做“苹果”，而那台自制的小型电脑，就被他们命名为“苹果I号”。
公司成立后，他们马上改进苹果I号，制造出4K内存的苹果II号，并且可以用电视机作为显示器。
苹果II号，就是美国历史上，也是世界历史上，第一台在市场上销售的个人电脑。
但由于这个产品太新了，人们并不理解。伟大的产品，总有需要等待的时间。在艰难的时刻，乔布斯又显示了他的另一种牛气——耐心。
经过漫长的等待，转机终于出现。零售商保罗·特雷尔听说了乔布斯他们生产的小型电脑，大感好奇，特意来到车库参观。乔布斯岂肯放过这个机会，立即为他演示电脑，并设法让他相信，这款产品，必然引领世界。
保罗·特雷尔被打动了，他决定一试，一口气订购了50台整机，并要求一个月内交货。乔布斯大喜，毫不犹豫地拍板成交，正式开始了苹果公司的第一笔生意。这是1976年7月的一天。
☆、专业牛人：以专业技能称雄职场（3）
一个月制作完成50台整机，任务是繁重的，但乔布斯和沃兹的心中却充满了成功前的喜悦。他们在火热的夏天，加班加点，没日没夜，挥汗如雨，每周工作66小时，最后在第29天时，制作完成50台苹果电脑。
商人特雷尔刚把这50台整机抛到市场上，由于当时大多数的电脑没有显示器，Apple I却以电视作为显示器，大大便利了使用。它们迅速地被抢购一空，并使“苹果”一举成名。
之后，电脑订购量越来越大，他们的生产速度再也赶不上订购速度。在这种情况下，乔布斯和沃兹决定扩大规模，寻求投资，并很快吸引到当时的百万富翁马尔库拉69万美元的贷款。马尔库拉还以商业行家的眼光重新给他们制定了商业计划。之后，“苹果”公司更加加快了发展的速度。
1977年4月，美国在西海岸召开了第一次计算机展览会。乔布斯当然不会错过这个机会，为参加这次展览，他更新了苹果II号样机。Apple II重新设计了显示界面，把显示处理核心整合到记忆体中，这不仅有助于显示简单的文字，还包括图像，甚至有彩色显示。除此之外，它还改良了外壳和键盘。总体上，Apple II显得更小巧轻便而且操作简便。那12磅的重量和仅用10只螺钉组装的简捷方式，以及美观好看的塑胶外壳，牢牢吸引了人们的视线。
“苹果II号”一鸣惊人，吸引大笔订单，又震动了美国和世界。苹果公司获得迅猛发展。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，不到一个小时，460万股被抢购一空，当日以每股29美元收市。乔布斯一夜之间成为百万富翁。
苹果公司在上市后，继续保持上升势头，新的机型和新的产品不断地推出。1983年发布的Lisa数据库和Apple Iie的售价分别达到9998美元和1395美元，取得了极佳的销售业绩。作为历史上发展最快的公司创始人，乔布斯还获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。
成功者总是容易被人当做目标追赶，这次，以苹果为目标的是蓝色巨人IBM公司。IBM见个人电脑受到如此热烈的欢迎，立即也拨出大量资金投入生产，并和微软公司合作，使用WINDOWS系统。由于它成熟的营销力量和品牌吸引力，再加上WINDOWS系统在使用上的便利性，IBM电脑很快地抢占了大片市场，使得苹果电脑的市场相应萎缩。由于乔布斯注重技术上的创新和独特，他在管理上和公司董事会矛盾不断。最终，1985年4月，他这个董事长竟然被董事会撤掉了经营权，并被迫于9月份辞去董事长职务，离开公司。
年轻的董事长离开他辛苦创办起来的公司，这也算是牛气的一种。正如中国一个知名保健药品商人史玉柱引用一个知名地产商人冯仑所说的话：你想做啥，就能做，这不叫牛；你不想做啥，就不做，那才叫牛。比如，美国总统奥巴马要请你吃饭，你回答：“对不起，明天我要去钓鱼，没空！”
乔布斯离开苹果的这段时间里，他的接班人继续他的政策，坚持操作系统的前卫性，坚持软件与硬件捆绑销售。这样做的结果是苹果电脑一直不能走向大众化，越来越落在了IBM、微软等公司的后面。整个1990年代，微软所获得的新电脑用户都超过苹果，使苹果的市场占有率从20%滑落到5%。1997年8月6日，微软用亿美元购买苹果公司股票以换取苹果放弃控告微软侵犯版权的官司和以后每一部Macintosh上内置Internet Explorer。在目标达成之后，微软又全部售出了所持有的苹果股票。
☆、专业牛人：以专业技能称雄职场（4）
有意思的是，就在苹果公司日益衰落的时候，乔布斯的新事业却蒸蒸日上。乔布斯早年买下的数字动画公司Pixar，因为成功制作畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》而名声大振，市值上涨，成为乔布斯事业生涯中的第二个高峰，个人身价暴涨到超过10亿美元。
1996年，苹果公司走到了濒临绝境的地步。在这种情况下，公司决定重新雇佣乔布斯，作为其兼职顾问，一年后，更力邀乔布斯重返公司，担任首席执行官。前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”
这次重回苹果，乔布斯发誓要再掀狂涛，像当初第一台苹果电脑那样地改变世界。为了使自己的理想得以实现，他以CEO的身份，发起一轮接一轮的内部变革，并与微软建立战略合作联盟，进行产品上的全面交叉授权。此次合作，使得乔布斯再度成为《时代》周刊的封面人物。
在内部得到整顿、外部建立同盟以后，乔布斯推动公司研制出了全新的苹果电脑iMac，并于1998年顺利上市。iMac苹果半透明的外装、发光的鼠标和1299美元的价格，令人耳目一新。比较起IBM等公司的个人电脑，iMac可以说是标新立异，非同凡响。在接下去的几年里，iMac伴随着由笛卡尔的名言“我思故我在”而来的广告文案I think、 therefore iMac，走遍全世界。iMac成为时尚、个性、创造性的象征，受到全球青年的狂热拥戴。1998年12月，iMac获得《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。
重返苹果的第一炮打响后，乔布斯继续乘胜前进，于1999年又推出第二代iMac，并配备红、黄、蓝、绿、紫五种苹果颜色。这款电脑同样一面市就受到热烈欢迎。
在此同时，公司又推出靓丽夺目的、外形蓝黄相间的笔记本电脑iBook。iBook融合了iMac的独特美学风格，把时尚创新的外形、最新无线网络功能（WLAN）以及苹果电脑在便携电脑领域的全部优势融会一体，可以说是一种专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。同样，iBook一经推出，它就受到热烈追捧，并于1999年10月夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还获得《时代》杂志“1999年度世界之最”之“年度最佳设计奖”。
iMac和iBook的走红，使得苹果公司扭亏为盈。乔布斯刚上任的时候，苹果公司的亏损已经达到10亿美元，在他上任才一年后，竟然反过来盈利亿美元。1999年1月，苹果公司第四财政季度盈利亿美元，超出华尔街的预测38%，苹果公司股价攀升，以每股美元收盘。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。
2002年初，苹果展示了新款的iMac G4，9月又推出iMac G5，后者是当时世界上最薄的台式电脑，大约厘米厚。之后，苹果公司又陆续推出可以用无线局域网科技连接不同品牌电脑的苹果AirPort，以及iBook和G4电脑。
除了电脑产品，乔布斯也促成苹果制造一代又一代的消费设备。在1990年代，苹果发表了Newton，创造了Personal Digital Assistance一词。后者就是最早的PDA，它是Palm Pilot和PocketPC等产品的先驱。2000年代初，苹果推出iPod数码音乐播放器，配合独有的iTunes网络付费音乐下载系统，击败了索尼公司的Walkman系列，成为全球占有率第一的便携式音乐播放器。之后，又推出好几个iPod系列产品，牢牢占据了商业数字音乐市场的领先地位。
☆、专业牛人：以专业技能称雄职场（5）
接着，2007年1月9日，苹果公司正式推出iPhone手机。2008年1月15日，苹果公司在MacWorld2008展会上发布一度是市面上最薄的MacBook Air笔记本电脑。2008年10月15日，苹果公司推出经过全新设计的MacBook、MacBook Pro系列笔记本电脑和新产品Apple LED Cinema Display显示器。这些系列笔记本电脑使用精密铝合金材料，运用水切割工艺，制成一体成型机身，同时全面采用nVidia公司的图形处理芯片，全面采用LED背光显示屏和全新的玻璃材质Multi-Touch触控板。2009年3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，使得以开发小巧产品著称于世的日本索尼公司也惊叹不已。
苹果公司这种狂飙突进式的市场表现，不能不说是一个奇迹，证明了乔布斯不但是一个技术牛人，更是一个商业牛人。
但与此同时，乔布斯还是一个管理牛人。
他在管理上的牛气主要体现在，为了他最看重的产品特色，他大刀阔斧地进行了一系列变革措施，其中最值得称道的表现是：他一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他说：我们不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定，像砍掉无特色的业务。
在公司已经节节亏损的情况下，砍掉业务是需要勇气的；砍掉有些还在盈利的业务，更是需要过人的智慧。
他一直保持着当初创业时的追求：求新、求变，天天要有新点子。作为CEO，他不可能深入到产品细节的研究中去，但他在睡觉前，一定会冒出一些平时想不到的点子。他不断地和消费者们讨论创意点子，在互联网的六个新闻站点上登记注册，每天收到大约300份电子邮件，与一些素不相识的人一起畅谈。
1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。这说明他在重返苹果公司、担任CEO后的一系列管理举措，经受了市场的考验，获得了业界的承认。在他的管理下，2011年3月3日，在美国《财富》杂志评出的全球“最受尊敬企业”排行榜中，苹果公司第四次名列榜首。
这，就是一个牛人管理的公司。
这，就是一个牛人创建的公司。
这，就是一个牛人公司。
众所周知，苹果牛人公司是由一群人打造出来的，那么，乔布斯这个牛人，是由策划公司或他自己打造出来的吗？
答案是：不明。
其实，“牛人”的单面形象是不是打造出来的，并不重要。就算史蒂夫·乔布斯的“全球职场牛人”形象不是规划出来的，是随着他的个性发展逐渐形成的，这“牛人”的形象，仍然值得年轻人仿效。不妨这样说，职场牛人，可以是自然形成的，也可以是刻意培养的。如果你羡慕乔布斯行事处世的方式，羡慕他的一美元薪水背后的天文数字收入，你就可以从现在开始规划做一个职场牛人。牛人，使你的收入远远超越一般的薪水，也使你自己获得一个跳跃式的发展。
☆、管理牛人：公司发展之轮上的润滑剂（1）
史蒂夫·乔布斯的“职场牛人”形象，是在发展过程中自然形成的，而有些职场牛人的形象，则是精心打造的。
如上所述，真正的职场牛人，往往兼具三者。首先，他是专业牛人。他具有高度的专业技能。他会在某一方面、某一领域学有所长、业有专攻，在合适的岗位上做着合适的事。其次，他是管理牛人，他作为一个管理者，既要负责各个部门，又要在部门间、专业间进行协调。他以他的管理能力，使公司获得稳定的发展和扩张。第三，他是一个外联牛人。他会在内部整合好各方面关系的同时，整合好各种外部关系，无论是与客户、与政府各级主管部门、与消费者，都要搞好关系。他作为外交方面特牛的员工，可以为公司带来无可估量的发展可能。
这样的职场牛人，已经不用和老板谈薪水，老板会自己给他加薪水，甚至，还会给他股票期权。
怎样把自己打造成为这种牛人呢？
逐条分析起来，就是做到几点：
一是在自己所在的岗位上做到最好。先是找到最适合自己的岗位，让岗位适合自己的专业、兴趣，然后，和岗位同进退。如果有些岗位实在不合适，但你已经站在了这个岗位上，那就让自己适应它，再进一步提高自己。
二是除了自己的岗位，在另外不属于自己的一到两个岗位上有合适的动作，然后学会岗位协调。这其实是让自己通过岗位基础工作，逐渐接触和学习协调和管理。慢慢地，你就会超越某个特定的岗位，成为横跨岗位的资深人员或管理人员。
三是站在公司的角度思考，多帮公司解决一些外部问题。这其实是公司董事会、或者公关部、或者营销部的工作。但在倡导全员营销的今天，即使你的工作与营销公关毫无关系，你也是公司的一名潜在的、无形的营销人员。
做到以上三者，你就会成就一名职场牛人。
这种牛人，就是靠自己刻意努力，精心打造出来的。在香港影视圈，一个长相普通、才能平凡、出身下层的男人，就是通过这样的努力，成为了一代牛人，闻名全球华人圈，年收入在最高峰时达到几个亿。他就是黄百鸣。
香港影视界有很多牛人，但兼具专业牛人、管理牛人、外联牛人三者的不多，黄百鸣算一个。
尽管我们说过，一个真正的职场牛人，必是三类兼具的人，但是，在具体的职场环境里，又会有所侧重。如果说，史蒂夫·乔布斯是在三类兼具的基础上侧重于专业牛人的话，那么，黄百鸣是在三类兼具的基础上侧重于管理牛人。
黄百鸣作为香港著名电影人，现在的身份是北京东方新青年文化发展有限公司董事长、香港电影制作发行协会主席、东方娱乐控股有限公司董事局主席，可以说是备极荣耀。他最初是一个编剧，他的《搭错车》、《最佳拍档》、《何必有我》和《阿郎的故事》都是名片，曾使四个男主角当上影帝。之后，他又兼任导演与演员。他所导演的5部电影，都打破香港票房纪录。他又是演员，是香港贺岁片的一位代表人物，参与的影片达200多部。
以上体现出的是他作为一个电影专业牛人的牛气之处。他作为监制和导演，同样制作了不少名片，并发掘了吴倩莲、BEYOND等明星。这些显示的是他的作为一个管理牛人的牛气之处。
再就是，他作为香港电影“三巨头”之一香港东方电影集团的创始人之一，体现了他出色的对外交互才能，实是一个响当当的外联牛人。
☆、管理牛人：公司发展之轮上的润滑剂（2）
要成为一个职场牛人，首先要练就一身职业技能，成为一个专业牛人。
黄百鸣在电影上的牛气，最早是怎么体现出来的呢？
黄百鸣年轻时是一个普通的银行经理。香港银行都是私立银行，收入靠自己跑出来，由于他初入职场，经验不足，且数学水平不高，薪水一直很低，勉强糊口。
眼看这样下去是没有什么前途了，他开始寻找新的出路。当时，他看到演艺界容易出名，容易赚到高薪，就设法进入澳门绿村广播电台任播音员、编辑，后又转入香港青艺话剧社，任编剧、导演兼演员。1970年代，香港电视的黄金时期，黄百鸣看到做电视薪水不低，就决定做一名电视人。经过努力，他加入了无线电视当演员。
刚开始时，黄百鸣参演了一些电视剧集，比如《民间传奇》、《四进士》、《杀狗记》之类。由于角色没有什么影响，又大多是配角，他的收入依然很低。他又开始寻找新路。他清楚地看到，由于自己长相平平，一般不容易做主角，于是决定，从编剧做起。
“做不了最好的明星，可以做最好的编剧。”这是他对自己的定位。这种明确清晰的定位，可以说是他的“职场牛人”生涯的正式开始。做职场牛人，要真正牛起来，就是要从自己最合适的、最有可能做到最好的专业和岗位着手。这一点，黄百鸣做对了。
之后，他开始写剧本。他在1976年编写的电视连续剧《黄飞鸿》、《逼上梁山》等剧本，受到业内外人士的欢迎，这使他得以进入电影界任编剧。1978年，他写出的剧本《漩涡》被拍成电影，正式作为编剧走进了电影圈，随即与朋友一起创办电影制作公司。
1980年代是香港电影新浪潮崛起的年代，电影市场渐渐兴旺。黄百鸣成为职场牛人的可能性，进一步提高。在编剧上成为牛人之后，他主动地扩大了工作范围，试图让自己从专业牛人过渡到管理牛人和外联牛人。他果真做到了。
1980年，他与麦嘉、石天合作，成立新艺城影业有限公司，并担任行政总监。做过编剧的他，以给自己定位的经验，开始给公司定位：做最牛的喜剧。于是，公司专拍喜剧。1982年拍摄的《最佳拍档》轰动全香港，票房劲收2700万，超过同期上映的武侠片《少林寺》、《龙少爷》和《十八般武艺》，成为迄今香港最高入场人次的港产片。之后，他们又拍出《小生怕怕》、《开心鬼》系列、《恭喜发财》等等，每部电影都达到超过千万的票房。
逐渐成功的黄百鸣再接再厉，又在1983年编写描写退伍老兵与养女阿美间情感悲剧的《搭错车》，结果竟然创下当时台湾电影的最高票房纪录，又于当年获得第二十届台湾金马奖11项提名，最后获最佳作品奖等五项奖。同年，他又编写《最佳拍档》，同样成绩不俗，获得第二届香港金像奖最受欢迎华语片奖。《最佳拍档》后来连拍了很多集。
这样还不够，他又拓宽事业路子，努力争做全能型的牛人。他开始在许多自己编写的电影里主动出演主角，并因主演了《开心鬼》而变成一个喜剧明星，薪水更是高涨。
由于定位的成功，当时他所在的新艺城成为了港产片最具代表性的公司之一，他也水涨船高地成为电视圈的职场最牛人之一。
事业做到这一步，再进一步，只有当董事长了。从员工如何做到董事长？其实，只要成为真正的“职场牛人”，做董事长就是一件顺理成章的事。后来，他果真做成了。
在原来的新艺城公司结束以后，黄百鸣再成立东方电影发行有限公司，做成了大股东、大老板。公司成立一两年后，黄百鸣监制的1992年贺岁电影《家有囍事》大获成功，取得了4900万票房，再度打破历来港产片票房。1997年拍成的续集《97家有喜事》也取得了4000万票房。他旗下的不少演员和导演都因他的电影而走红，其中有张国荣、周星驰、郑裕玲、袁洁莹、周润发等演员和高志森、张坚庭、郑则士等导演。
这几年，他又与导演徐克、叶伟信和演员甄子丹合作，担任徐克《七剑》、《深海寻人》等片的制作人，又先后制作了《龙虎门》、《导火线》、《叶问》等。这些电影，都取得了较好的票房成绩。2009年，他制作了贺岁喜剧《家有喜事2009》，并出任主演。
现在，他一直作为东方电影有限公司董事长而现身电视圈，共拍了四五十部电影，其中《白发魔女传》、《夜半歌声》、《半生缘》，都是最牛的作品。
可以说，他从新艺城公司开始的电影人生涯，更多的是作为一个管理牛人在职场奋斗的生涯。自从他开始担任监制、制作人开始，他就已经把重心放在了管理、沟通、协调上。以后尽管还继续做演员和导演，但着力的焦点，始终是制作管理。
他作为一个管理牛人的成绩，一直受到业内外的肯定。
就这样，经过20多年的努力，黄百鸣终于成为香港电影界的一代牛人，薪资收入从最初几万到后来的几十万，一直到最后的几千万，一路看涨。
在黄百鸣的身上，我们看到的是一种不同于苹果公司史蒂夫·乔布斯的那种牛人。我们看到，黄百鸣一路走来，终于把自己打造成了一个电影圈的牛人。
作为一种靠自己的定位而成就的牛人，他一直精心围绕着一个主题而进行职场奋斗：以管理牛人为主导，专业牛人、管理牛人、外联牛人三者兼具。
终于，这个长相普通、才能平凡、出身下层的男人，通过这样的努力，成为了一代牛人，闻名全球华人圈，年收入在最高峰时达到几个亿。
☆、外联牛人：公司的一张对外微笑的脸（1）
诚如我们在上面所说，真正的职场牛人，往往兼具三者。他既是具有高度专业技能的专业牛人，又是可以负责各个部门，并可以在部门间、专业间进行协调的管理牛人，还是一个能够整合好各种外部关系的外联牛人。
但话说回来，虽然一个真正的职场牛人必是三类兼具的人，但在具体的职场环境里，又会有所侧重。如果说，史蒂夫·乔布斯是在三类兼具的基础上侧重于专业牛人、黄百鸣是在三类兼具的基础上侧重于管理牛人的话，那么有些牛人，则是侧重于公司外交的。
在职场牛人的三个类型中，外联牛人的最佳表现，就是把企业从小做到大，再做到上市。上市，是一个职场牛人在公司外联上的最大赢面。
2010年12月8日，优酷终于正式在纽交所挂牌上市，以每股美元价格发售1580万美国存托股票，融资亿美元。挂牌当日，优酷以27美元开盘，盘中最高至37美元，收盘报美元，涨幅高达％。按收盘价计算，优酷市值达到34亿美元，一举成为腾讯、百度、阿里、网易、新浪之后，中国市值第六大的互联网公司。
优酷在美国资本市场的上市成功，使得优酷首席执行官古永锵成为亿万富翁。美国证券交易委员会（SEC）文件显示，优酷CEO古永锵拥有亿股的普通股，占比％。按首日收盘价计算，古永锵的身价达到亿美元，折合人民币高达94亿元。
优酷CEO古永锵作为一个职场牛人，不但促成了优酷在美国的上市，还使它的员工大多成为百万富翁。
古永锵以下，优酷普通员工期权人均超过49万美元，折合人民币近300万元，算上成本也有200万元。根据公式：员工期权价值=股票价值-行权成本（公司给员工的买入价）-税费。在优酷发放的亿普通股期权中，普通员工拥有亿普通股。员工的期权按照每个人的工作年限，从入职开始算，满一年就可以释放期权，以后每季度释放一部分，总的大概四年。照此推算，以一名入职优酷近1年的员工的期权收益来估算，其持股4万普通股，行权成本美元，若按照税率20%来计算，未来其真正获得期权收益是近万美元（40000份数／18×42股价－行权成本×40000）×（1-20％），折合人民币近42万元。目前，优酷共有员工近500名，若以亿普通股和平均行权成本美元，税费20%计算，优酷员工期权价值在亿美元左右，人均近30万美元，合计人民币人均近200万元。
这是古永锵20年职业生涯的辉煌高峰，同时，也是在他带领下的优酷员工们个人成功的辉煌高峰。
这样对外做到上市，对内做到人人致富的牛人，就是典型的外联牛人。
作为职场中的外联牛人，古永锵所获得的学位是美国加利福尼亚伯克利分校学士和斯坦福（Stanford）大学MBA。此后，他先后在国际知名管理咨询公司贝恩（Bain）公司、国际知名企业宝洁国际香港公司、风险投资公司富国集团等多家公司就职，并在富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐等外联工作。1999年3月，他加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管企业发展战略，负责外联工作——新业务拓展；2001年，他升职为搜狐公司首席运营官，负责外联工作——公司业务运营及发展。
☆、外联牛人：公司的一张对外微笑的脸（2）
总结起来，中国香港、澳洲、美国的三地生活经历，加州伯克利分校经济学、斯坦福MBA的求学经历，咨询公司、投资公司、网络公司的职业经历，形成了古永锵的国际化视野与成熟的外联手腕。而国际化视野，是一个职场外联牛人必须具备的职业基础。国际化视野，必然带来更广阔的跨地区视野，也会带来跨部门、跨行业、跨人群视野。这就是成为一个外联牛人的前提条件。
正是这样的国际化视野与多年工作形成的成熟外联手腕，促使古永锵从搜狐总裁的位置上辞职，创办跨地区、跨族群的视频网站——优酷，并在一年后使它成为国内视频类网站的核心代表。
回顾古永锵的经历，那正是一个职场外联牛人的经历。古永锵一直在利用他的人脉资源和外联手腕进行他的职业生涯。
除了促成优酷上市，他在近期最有力的一个外联工作是发起“通告事件”。
当初，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳辞职，于2006年初创办视频网站优酷，就面临着激烈的竞争局面。
当时,普通网站主要以文字和图片作为传播内容，优酷网与此不同，它专门以视频作为自己的传播内容。用户在这个网站上，可以把自己的视频收藏和视频作品上传，同时也可以浏览其他用户上传的视频内容，做到互相分享。但那时候正是国内视频网站风生水起的时候，多达几百家的网络人物汇聚此处，一窝蜂地要做这类业务。
古永锵见形势不利，遂使外联手腕，于2006年6月21日优酷周年庆的前一天，发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿。通稿表示，经过一年纷争，无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好别再玩这个了。
这话是什么意思？
非常明显，它的意思是：这一行，只能由我来玩，你们靠边去吧。
敢向同行喊这样的话，不能不说是一种奇特的公司外联手法。
这是公司对业内同行的外联。同时，古永锵还懂得向国内的视频内容组成者——各个热点事件的发生者进行外联。
2005年，优酷把国内发生的多件热点大事件囊括在视频中。诸如张钰潜规则事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户等等，都可以在优酷看到。
作为一个视频网站，它有着一般以文字为主的新闻网站所不具备的信息优势。当时轰动一时的张钰事件，网友们从头到尾都可以在优酷上看到消息；当时的沈阳大雪，由于外地媒体无法进入，结果优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家现场纪实报道，让各地电视台大跌眼镜。
这些外联牛事，使得优酷越办越火，最终超越同行，名列行业第一。
除了与业内同行外联、与内容发生者外联，优酷还特别注重与产业链上的相关企业进行外联。
古永锵说：“优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”
他还把“合作第一”的标语印在公司内隔板玻璃上。他利用自己多年积累的人脉资源，与百度、盛大、迅雷以及众多电视台进行深度合作。
古永锵的目标就是：通过合纵连横式的外联公关，聚起内外力量，推动优酷网上的人气。可见，从头至尾，他一直在主动地打造自己“外联牛人”的单面人形象。
“外联牛人”，这鲜明的单面人形象，最终没有辜负他的理想，使他一举成为中国互联网薪资最高的管理人员之一。
☆、牛人，你不能比老板还牛（1）
《杜拉拉升职记》中，杜拉拉担任DB公司行政主管以后，和她的直属上司DB中国总部的助理行政经理玫瑰有一番职场争斗。在公司需要装修的时候，玫瑰托病休长假，去了新加坡。杜拉拉只好接下了装修工程，一手打理各项大小事务。她当然是以她的“能人多做事”的质朴原则在工作，但结果很出乎她的意料，就在她以为她可以以出色的工作受到褒奖的时候，玫瑰却对她展开了进攻，威胁她主动提出辞职，否则对她不利。
杜拉拉感到万分委屈和不解。
其实，她不知道，她已经犯了一个“功高震主”的大忌。试想，你的工作业绩和公司口碑超过了你的上司，上司怎么办？一般新晋员工，往往想不到这一层，结果吃大亏。
后来杜拉拉成为DB公司行政经理之后，也遇到了自己之前遇到过的事。
她的下属之一帕米拉，专业能力出色，还直接和公司总裁打交道，抢了杜拉拉的风头。于是某一次，杜拉拉抓住一个帕米拉在人事上搞小动作的机会，炒掉了帕米拉。
职场有时候就是这么残酷，诚如一句古话所说：教会徒弟饿死师傅。在DB混了几年的杜拉拉，知道个中奥秘，也就不客气地对风头抢过自己的下属痛下杀手。
这种现象，其实是职场中常见的现象，无法禁止，因为，它是人性固有的弱点的表现。我们在上面提到的几个职场牛人，由于他们的社会环境、职场处境及个人机遇的不同，没有遇到像杜拉拉和帕米拉这样的情况，但其实，这种情况是非常普遍的，尤其对一个立志做职场牛人的人来说。
试想：你是职场牛人，那你的上司算什么？你的老板算什么？不是人人都可以做史蒂夫·乔布斯、黄百鸣或古永锵的。
2000年代开中国职场小说先河的《地产泡泡》讲到一个故事。房地产销售经理唐娜，因为几天工夫卖出了价值几千万的别墅，而让她的上司销售主管感到难堪，结果找了个借口把她开掉了。她被开掉之后，摇身一变成了公司的董事，和原销售主管握手言和。不料，原销售主管却和公司董事长好上了，做了他的小三，并开始了向唐娜的夺权斗争。唐娜一气之下，和董事长夫人接近并交上朋友，通过其压制董事长，使那个小三再落下风。那小三见势不妙，婉转和董事长夫人和好，愿意以退出情场为条件，请董事长夫人答应打击唐娜。唐娜得到消息，投奔市内某高官，拉拢几个大投资家对自己公司发起收购行动，最终使董事长被迫辞职，唐娜也在公司人事大调整中荣升副董事长，掌握实权，最终让原销售主管再无翻身之力。职场争斗之复杂错综，由此可见一斑。
现实中这种事更是遍地皆是。在杭州一家银行做客户经理的阮伯均就正在经历这种事。去年年底，行长下了死命令，要在过年前把某电子商务公司的小额贷款业务谈下来，作为年度绩效考核的依据。当时，作为阮伯均上司的部门主管因为要去日本度假，全家机票已买，没法呆到年底，只好把任务交给阮伯均。
之前的2010年3月，该电子商务公司宣布，他们将拿出10亿元用以建立中国首个“小企业商业信用体系”。该公司之所以出手如此阔绰，原因就在于其手握72亿元的现金储备。
该电子商务公司2010财年的年报显示，受强劲的新增付费会员带动，全年营收高达39亿元人民币。全球注册用户超过4770万，付费会员达62万。由于付费会员的显著增加，递延收入及客户预收账款强劲增长，全年递延收入达到34亿元人民币。其中增值业务成为有力的增长点。2009年，公司增加了增值服务的种类并扩大了服务范围，推出了网销宝、中日通、全球速卖通、移动诚信通、旺铺及商机参谋等增值服务，它们带来了10多亿的经常性自由现金流。此外，该公司的资产负债表也强健，现金储备达到72亿人民币，而无负债。
☆、牛人，你不能比老板还牛（2）
之后，6月份，该公司正式成立了小额贷款股份有限公司，开始了“订单贷款”金融贷款服务。众中小卖家只要拥有“卖家已发货”的订单，就可申请贷款，而且无需抵押，贷款资金由小额贷款公司提供。通过这项服务，网站卖家无需通过银行可直接向公司贷款。这大大地提振了网站中小卖家的业务，平常它们由于无法从银行获取贷款而普遍面临流动资金缺乏的困局。
贷款公司成立一年以后，总共为4万家微小企业提供了贷款服务，累计发放贷款28亿元。在发放的贷款中真正做到了“小额分散”，的贷款资金是用于发放50万以下的贷款。
按理说，这种小贷业务，根本不需要通过银行，但有些卖家和买家，特别是一些中老年客户，由于不习惯使用网络支付，往往希望货到付款或通过银行划拨，在这种情况下，银行就有了空子可钻，可以担任这项业务的辅助服务。
可是，银行要向该公司提供小贷辅助服务，实属不易，想这么做的金融公司太多了。
为了完成这个几乎不可能的任务，阮伯均绞尽脑汁，想尽了一切办法，最后，他从内部渠道得知，原来此公司老板有一个偶像，就是日本《排球女将》中主角小鹿纯子的扮演者荒木由美子。只要荒木由美子到杭州，该公司董事长一般都会与她见面，共话理想与中日友谊。
仿佛是黑暗中的一线曙光，阮伯均发现了机会。
当时，有消息传荒木由美子将为她的自传《觉悟之护理》的再版而赴杭州，阮伯均便抓住这个机会，设法联系上她的中方经纪人，要在她到杭州时见上一面，然后借机结识董事长。这当中，多少困难，被阮伯均一一克服，最后他真的如愿以偿地见到了董事长，并以不顾一切豁出去的勇气，向他讨到了可以见小贷公司总经理一面的许诺。
之后，阮伯均又历尽多次曲折，终于在春节放假前搞定了这项业务。
当他的上司过完春节回来知道这个事以后，惊呆了。他万万没有想到，竟然还真的可以搞定这笔业务。之前，他认为这完全是天方夜谭。
以后的事情，就有点像杜拉拉和玫瑰，杜拉拉和帕米拉，也有点像《地产泡泡》中的唐娜，可谓一言难尽。直到今天，阮伯均不但没有升职，还处在上司无穷无尽的打压之中。上司的目的很明显：现在你立了大功，随时可以被提升到比我更高的职位上去，我此时不打压你，以后还不被你打压？
总体上，阮伯均现在的日子没有以前那样好过。从他的角度分析，他还不如没有谈成那笔让人垂涎不已的业务。
有一句话说：“员工红了，主管的脸就绿了。”说的就是下属的业绩超过上司时的尴尬。职场的一个尖锐的矛盾，就此体现：如果你想做一个职场牛人，功成名就，薪水高企，你就得超过你的主管、你的上司，甚至你的老板。因为，大多数职场中人不是牛人；如果你是牛人，就一定要超越他们。
由此看来，这个矛盾是无解的，除非你像上面我们所提到的那三个人——乔布斯、黄百鸣或古永锵那样，直接参与到老板的圈子里或干脆自己成为老板中的一员。
但大多数职场中不会有这样的好运，于是这个矛盾就一直存在着。
国内如此，国外同样。康柏公司是全球第二大计算机公司，而打造康柏公司的，不是它的老板，而是它从外面聘请的职业经理人埃克·菲弗尔。埃克·菲弗尔刚刚就任康柏公司总裁时，康柏还是一家小公司，经过他9年打造，公司营业额达到500多亿美元，员工发展到30多万人。康柏公司成为全球100强，并成了世界三大计算机公司之一。
在这情况下，康柏公司老板、董事长本·罗森感到自己颜面无光，一急之下发下一张通知：“埃克·菲弗尔，董事会认为你应该辞职了。”
所以，有人这么评说职场：“如果老板是武大郎，员工就不能是武松。”既要做牛人，又不能超越上司和老板，这就是职场永恒的矛盾。
☆、要做很牛的单面人，先要做两面人（1）
可是，既然你的目标是职场牛人，如果你连这个绊脚石都搬不走，岂不是一切免谈？要成为职场牛人，第一仗就是搬走“功高震主”这块绊脚石。
要避免“功高震主”，说简单也很简单，用这个战术：两面派。
你要做牛人，就是要做单面人；可是，在做成单面人之前，你还是一个多面人。那么，既然这样，你不妨先做一个两面人：一面，是职业强人，业务做得顶呱呱；一面，是职场怂人，在上司面前低头服软。
这弱的一面要征服老板和上司，不让他们被你的牛人形象吓倒。为此需要做到以下几点：
1.要迎合老板
老板没有看过这本书，因此不太会是单面人。老板是各种各样的，并不只有一张脸。所以，要找准老板的性格、脾气，对症下药，让他满意。
有些老板死要面子，那就当面给他面子。这时，就要尽量地对他唯唯诺诺，唯他是从。就算他有不对的观点，有不对的事，也要服从，宁可在背后没有别人时，再向他指出来。
有些老板是工作狂，在这种情况下，你也要做出是工作狂的样子，尽量挑老板在加班的时候加班，挑节假日加班。
有些老板很外向，喜欢吹牛，你就可劲儿让他吹，帮他吹，还吹他。特别是后面一条：吹他。这是最要紧的。
有些老板很内向，不喜说话，不善交际。那你就要多替他挡着点，多让他出点风头。因为，内向的人，不是不想出风头，只是闷骚罢了。
