第5条 考核系统
本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
① 对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。
A——对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80~89分；
B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79分；
C——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69分；
D——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59分（含）分以下或有否决性指标。
② 对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为90~100分。
A——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为80~89分。
B——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为70~79分。
C——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为60~69分。
D——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
③ 对于各职能部门经理，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为90~100分。
A——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为80~89分。
B——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为70~79分。
C——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为60~69分。
D——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
④ 对于职能部门内其他员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90~100分。
A——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为80~89分。
B——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为70~79分。
C——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为60~69分。
D——对部门总经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为59（含）分以下。
⑤ 对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础，同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去，即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。
⑥ 年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果，即
?年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分×权重＋能力考核得分×权重＋态度考核得分×权重
第6条 考核内容的确定
① 根据本煤矿发展的战略要求，人力资源部在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分（绩效部分）作为考核的依据。
② 不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的，任务完成量的大小及质量的高低同员工具备的能力和工作态度是密切联系的。根据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求，人力资源部选取必备的工作能力和态度指标也作为考核的一部分。只有这样才能全面把握考核对象的工作状况，将员工和公司的发展密切联系起来。
第7条 考核内容的组成
① 考核内容主要由三部分组成：第一部分为由关键业绩指标确定的绩效部分，主要是将相关职位和部门以及员工业绩进行考核、落实和量化；第二部分针对其无法量化的工作能力，设定不同等级或层次进行描述；第三部分对于工作中体现来的不同工作态度进行分等级描述（在考核方法中对此还有详细的论述）。
② 在考核内容的使用上（在月度或季度考核中），仅采用可以量化的关键业绩指标作为考核的指标。
③ 在年度综合考核中，要对三部分的内容都进行考核，包括关键业绩指标、能力和态度三大部分。各部分的具体内容如下表所示。
指标名称 权重分配 指标内容
高层 中层 基层
关键业绩指标 60% 70% 80% 数量指标、质量指标、流程指标等
工作能力 20% 20% 10% 知识积累、理解能力、判断能力等
工作态度 20% 10% 10% 主动性、责任心、协作性等
