第9条 考核要素
月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。
生产部员工月度考核要素权重表
职别 计划完成 岗位职责 工作态度
车间主任 0.5 0.3 0.2
班组长 0.4 0.3 0.3
普通员工 0 0.5 0.5
第10条 考核指标、权重和标准
1.计划完成要素
（1）考核指标
每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。
生产部员工月度计划完成考核表
指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考核分值
成本
费用
废品率
…… …… …… …… …… ……
合计
说明：
（2）指标权重
当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。
2.岗位职责要素
（1）考核指标
根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。
（2）指标权重
由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。
3. 工作态度要素
（1）考核指标
考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。
（2）指标权重
不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。
第11条 考核标准
计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。
指标标准等级表
等级 A B C D
标准 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标
得分 101~120 81~100 51~80 0~49
第12条 考核主体和权重
对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。
生产部员工度考核表
考核要素 考核指标和权重 指标评判
计划完成（%）
岗位职责（%） 定量指标（%） 指标 权重 标准 实际完成 考核评分 考核分值
指标1 W1 K1 W1×K1
指标2 W2 K2 W2×K2
指标3 W3 K3 W3×K3
合计 1.0
定性指标（ %） 考核指标 权重 A B C D 考核分值
指标1 W1 W1×K1
指标2 W2 W2×K2
指标3 W3 W3×K3
合计 1.0
工作态度（%） 考核指标 权重 A B C D 考核分值
积极性 0.3 0.3×K1
协作性 0.2 0.2×K2
责任心 0.3 0.3×K3
纪律性 0.2 0.2×K4
合计 1.0
说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。
第13条 考核分值和综合考核系数的计算方法
1.岗位职责、工作配合的计算
岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。
2.个人考核系数计算公式
个人考核分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100
将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1；不合格，0.8。
第14条 考核结果的使用
考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：
生产部计件工资=（本期部门应发计件工资-上期结转额）/人数×岗位系数×部门考核系数×个人考核系数
考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。
