第15条 考核要素和权重
年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。
生产部员工年度考核要素权重表
职别 工作能力 工作态度
车间主任 0.8 0.2
生产部班组长 0.5 0.5
普通员工 0.3 0.7
第16条 考核指标、权重和标准
1.工作能力要素
（1）考核指标
车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。
（2）指标权重
每年年初可由部门经理根据生产部的需要确定指标的权重。
2.工作态度要素
（1）考核指标
主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。
（2）指标权重
由经理确定各岗位的四项指标的权重。
第17条 考核标准。
将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。
工作能力考核标准表
指标 超出目标A 达到目标B 接近目标C 远低于目标D
人际交往能力 人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾 人际关系好，能够团结合作和化解矛盾 人际关系一般，大多情况下能团结合作 人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾
组织协调能力 统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效 各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅 大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作 经常出现工作不能顺利开展状况，不能调动其他部门配合工作
沟通
能力 思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思 思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思 思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思 思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思
计划
能力 计划能力很强，工作都能按计划顺利开展 计划能力较强，工作大多能按计划开展 工作有计划，但经常不能按计划顺利实施 工作计划性较差，工作随意性较大
专业
技能 精通专业，解决实际专业问题能力很强 对专业精通，能够解决实际专业问题 熟悉专业，能够解决大部分实际专业问题 对专业不熟悉，常不能解决实际专业问题
工作态度考核标准表
指标 超出目标A 达到目标B 接近目标C 远低于目标D
积极性 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议
协作性 主动协助同事出色地完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
责任心 有强烈的责任心 有较强的责任心 有一定的责任心 责任心不强
纪律性 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
第18条 考核主体、权重
对不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体（直接上级、同级、个人）根据员工年终考核表“车间主任年终考核表”和“班组长和普通员工年终考核表”进行考核，考核的权重也以关联度的大小进行分配，具体详见下表“生产部员工年终考核主体和权重表”。
车间主任年终考核表
考核要素 考核指标和权重 指标评判
工作能力（权重） 考核指标 权重 A B C D 考核分值
人际交往能力 0.1 0.1×K1
组织协调能力 0.3 0.3×K2
沟通能力 0.1 0.1×K3
计划能力 0.2 0.2×K4
专业技能 0.3 0.3×K5
合计 1.0
工作态度（20%） 考核指标 权重 A B C D 考核分值
积极性 0.2 0.2×K 1
协作性 0.3 0.3×K 2
责任心 0.3 0.3×K 3
纪律性 0.2 0.2×K 4
合计 1.0
班组长和普通员工年终考核表
考核要素 考核指标和权重 指标评判
工作能力（权重） 考核指标 权重 A B C D 考核分值
人际交往能力 0.3 0.3×K1
沟通能力 0.1 0.1×K3
专业技能 0.6 0.6×K5
合计 1.0
工作态度（20%） 考核指标 权重 A B C D 考核分值
积极性 0.1 0.1×K1
协作性 0.2 0.2×K2
责任心 0.4 0.4×K3
纪律性 0.3 0.3×K4
合计 1.0
生产部员工年终考核主体和权重表
车间主任 生产部班组长 普通员工
能力 态度 能力 态度 能力 态度
上级 0.7 0.5 0.6 0.6 0.6 0.6
同级 0.2 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3
个人 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
第19条 指标计算方法
1.工作能力、工作态度的计算
考核分值=直接上级评分×权重+同级平均评分×权重+个人评分×权重
2.年终综合考核系数的计算
年终综合考核系数=（工作能力×权重+工作态度×权重）/100
第20条 员工个人年度综合考核系数的计算
员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数×0.3+月度平均综合考核系数×0.7
第21条 考核结果的使用
1.年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。
2.作为年终奖金的发放依据。
年度奖金=基本奖金× ×个人年度综合考核系数
基本奖金由高层委员会根据本年的效益情况确定。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
30.10 安全部各级人员绩效考核方案
方案
名称 安全部各级人员绩效考核方案 受控状态
编 号
一、考核实施目的
通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。
二、考核对象
安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员。
三、考核周期
本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。
四、考核指标设置
1.安全部经理考核指标组成表
安全部经理考核指标组成表
考核指标
（权重） 考核
周期 指标说明 考核方法 信息来源 考核目的
上级交办
事项完成率（15%） 季度 上级领导交办的有关事项的办理 每延误或未完成1次（1项），扣10~20分 交办人
意见反馈 提高办事效率
安全事故
发生率（20%） 年度 1.公司重大火灾：1次/年
2.公司员工因安全事故死亡：0人/年
3.违法犯罪率：3‰ 1.重大火灾：每超1次，扣40分
2.员工因安全事故死亡：每超1人扣，40分
3.违法犯罪率：每超1‰，扣40分 公司年度安全报告 降低事故发生率
安全管理制度落实情况（20%） 季度 各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查 软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分 各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告 保证各项安全制度的执行
突发事件及其他紧急事件处理的完成情况
（20%） 季度 对公司内部突发事件能否及时处理，并得到各方都比较满意的结果 软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分 事件处理报告，处理意见反馈 减少突发事件给公司带来的负面影响和损失
安全隐患
查处情况
（10%） 季度 是否能及时发现安全隐患并责令整改 存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现1次，扣20分 实地检查或有关意见反馈 消除潜在安全隐患
员工满意度
（10%） 季度 检查其对该岗位工作的满意度 满意度应达到80%，每低1%，扣减10分 员工满意度调查表 提高服务质量
MIS执行情况
（5%） 季度 检查财务信息录入情况 信息录入不完整、不及时或不符合工作流程，1次扣10分 查阅MIS系统信息 提高MIS管理水平
注：上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为 。
2. 安全监察员考核指标组成表
安全监察员考核指标组成表
考核指标
（权重） 考核周期 KPI说明 计算方法 信息
来源 考核
目的
上级交办
事项完成率
（20%） 季度 上级领导交办的有关事项的办理 每延误或未完成1次（1项），扣10~20分 交办人意见反馈 提高办事效率
安全生产
事故发生率
（15%） 年度 1.公司重大火灾：1次/年
2.公司员工因安全事故死亡：0人/年 1.重大火灾：每超1次扣40分
2.员工死亡：每超1人扣40分 公司年度安全报告 更有效地降低责任安全事故发生率
安全管理制度落实情况
（20%） 季度 各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查 软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分 各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告 保证各项安全制度的执行
安全隐患
查处情况
（20%） 季度 是否能及时发现安全隐患并责令整改 存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现一次扣20分 实地检查、有关意见反馈 消除潜在安全隐患
安全教育、培训及考核
（20%） 季度 对下属单位有关人员的安全教育、技术培训及考核情况 软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分 教育培训记录、意见反馈 提高各单位安全管理意识和水平
员工满意度
（5%） 季度 检查员工对该岗位工作的满意度 满意度应达到80%，每低1%，扣减10分 员工满意度调查表 提高服务质量
注：上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为 。
五、绩效考核结果运用
考核的结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级，根据员工最终的考核成绩，在岗位异动、工资调整、接受培训等方面采取相应的措施。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
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