26.1 投资部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 投资计划完成率 年度 ×100%
投资部
2 项目投资收益率 年度 ×100%
财务部
3 项目可行性报
告编制及时率 年度 ×100%
投资部
4 投资方案通过率 季/年度 ×100%
投资部
5 投资项目
评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部
6 投资运行监控
报告提交及时率 年度 ×100%
投资部
7 投资失败次数 年度 投资失败项目数量 财务部
8 项目中标率 年度
投资部
26.2 市场部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 市场拓展
计划完成率 年度 ×100%
市场部
2 市场策划方案
提交及时率 年度 ×100%
市场部
3 市场宣传活动
计划提交及时率 年度 在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目与提交广告、公关活动计划总数的比 市场部
4 市场调研
计划完成率 月/季/年度
市场部
5 市场拓展
费用达成率 月/季/年度
财务部
6 市场推广
活动的次数 年度 根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动的次数 市场部
26.3 销售部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 销售面积 月/季/年度 考核期内销售的楼盘总面积 销售部
2 销售额 月/季/年度 考核期内楼盘总销售额 财务部
3 成交量 月/季/年度 考核期内成交的总套数 销售部
4 高价楼盘成交量 季/年度 考核期内价格在 元/m2以上楼盘成交总套数 销售部
5 销售回款率 季/年度
销售部
6 销售费用节省率 季/年度
财务部
7 客户满意度 月/季/年度 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值 销售部
26.4 项目部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 项目部经理 部门 项目部
考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
1 项目计划
按时完成率 20% 项目计划中各项工作按时完成率达100%
2 项目开发
目标实现率 20% 项目开发目标实现率达100%
3 工程质量评定 10% 工程质量评级在 级以上
4 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达100%
5 材料设备
到位及时率 5% 材料设备到位及时率达100%
6 施工单位
到位及时率 5% 施工单位到位及时率达100%
7 项目进度
计划达成率 5% 项目进度计划达成率达100%
8 原材料、配套
设备质量合格率 5% 原材料、配套设备质量合格率达100%
9 工程资料
档案完好率 5% 工程资料档案完好率达100%
10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明 1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成率=
2.工程招标及时率
工程招标及时率=
被考核人 考核人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
26.5 造价部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 造价部经理 部门 造价部
考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
1 预结算编制
计划完成率 15% 预结算编制计划完成率达100%
2 工程成本降低率 15% 考核期内部门工程成本降低率达 %以上
3 工程预算
费用达成率 10% 工程预算费用达成率控制在 %以内
4 部门费用
预算达成率 10% 部门费用预算达成率控制在 %以内
5 工程概算误差率 10% 部门工程概算平均误差率控制在 %以内
6 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 %以内
7 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 %以内
8 工程决算
与预算差异 5% 工程决算与预算差异控制在 %以内
9 员工培训
计划完成率 5% 员工培训计划完成率达100%
10 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 分以上
11 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明 1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训） =
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
被考核人 考核人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
26.6 技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部
考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
1 按图纸施
工出错率 20% 考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内
2 部门管理
费用达成率 15% 部门管理费用达成率控制在 %以内
3 设计合同履约率 10% 考核期内设计合同履约率达100%
4 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达100%
5 监理合同履约率 10% 考核期内监理合同履约率达100%
6 工程图纸
审核及时率 10% 考核期内工程图纸审核及时率达100%
7 技术问题解决率 10% 考核期内技术问题解决率达 %以上
8 技术资料完整率 5% 考核期内技术资料完整率达100%
9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 分以上
10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明 1.工程图纸审核及时率
工程图纸审核及时率=
2.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
被考核人 考核人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
26.7 质量部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 质量部经理 部门 质量部
考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
1 质量检验
计划完成率 20% 考核期内质量检验计划完成率达100%
2 部门管理
费用控制率 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达100%
4 原材料进
厂合格率 10% 原材料进厂合格率达100%
5 质量检验
规程执行率 10% 质量检验规程执行率达100%
6 工程质量检验
报告编制及时率 10% 工程质量检验报告编制及时率达100%
7 质量认证一
次性通过率 10% 质量认证一次性通过率达100%
8 质量体系推行
工作按计划完成率 5% 质量体系推行工作按计划完成率达100%
9 检验仪器
设备完好率 5% 检验仪器设备完好率达100%
10 工程质量问
题出现次数 5% 考核期内工程质量问题出现次数控制在 次以内
11 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明 1.质量检验规程执行率
质量检验规程执行率=
2.质量体系推行工作按计划完成率
质量体系推行工作按计划完成率=
被考核人 考核人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
26.8 房地产企业绩效考核管理制度
制度名称 ××房地产公司绩效考核管理制度 受控状态
编 号
