第7条 项目经理考核指标，如下表所示。
项目经理绩效考核表
考核人 职务 考核阶段 考核时间
主要指标 权重 目标值 得分
计划完成率 20% 按计划完成
按制工期 20% 在合同期内完成任务
工程质量 30% 项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上
费用控制率 15% 控制在100%范围以内
安全生产 15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下
合计得分
综合评价：
第8条 项目部成员考核指标，如下表所示。
项目部成员绩效考核表
考核人 职务 考核阶段 考核时间
考核指标 权重 关键事项记录 得分
工作计划完成率 35%
团队合作 20%
敬业精神 15%
工作态度 15%
工作能力 15%
合计总分
意见、建议与综合评价：
第9条 综合评价成绩的计算
综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。
项目竣工等级 优 良 中 一般 差
项目得分 91~100分 81~90分 71~80分 61~70分 60分以下
项目竣工系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4
