第7条 考核周期
1.部门考核
实行季度考核和年度考核相结合的考核办法。
2.员工考核
实行月度考核和年度考核相结合的考核办法。
第8条 考核权重
1. 部门考核权重
部门考核权重，如下表所示。
考核内容 部门业绩 安全生产 日常工作 员工管理
权重分配 50% 25% 15% 10%
2. 员工月度考核权重
员工月度考核权重如下表所示。
A类 B类
考核内容 基础
绩效 主要
绩效 工作
业绩 工作态度
和能力
权重分配 30% 70% 80% 20%
备注 对员工安全指标的考核，独立评分，在考核总得分外进行加减分
3.员工年度考核权重
（1）年度A类员工考核权重
年度A类员工考核权重如下表所示。
工作态度 工作业绩 工作能力 安全指标
班组长以上 其他 客观指标量化考核 班组长以上 其他
直接上级权重 65% 80% 65% 80% 单独评分
进行奖惩
协作岗位权重 20% 20% 20% 20%
直接下级权重 15% 15%
年终考核分 基本绩效分×50%+工作能力分×50%
员工年度考核分 月度考核平均分×80%+年终考核分×20%
（2）年度B类员工考核权重
年度B类员工考核权重，如下表所示。
工作态度 工作业绩 工作能力 安全指标
班组长以上 其他
员工 客观指标量化考核 班组长以上 其他
员工
直接上级权重 65% 80% 65% 60% 单独评分
进行奖惩
协作岗位权重 20% 20% 20% 20%
直接下级权重 15% 15% 20%
年终考核分 基本绩效分×50%+工作能力分×50%
员工年度考核分 月度考核平均分×80%+年终考核分×20%
