第1条 目的
① 贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
② 促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③ 引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条 考核原则
1.公开、公正、全面、客观原则
考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则
① 以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
② 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③ 以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则
① 煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
② 各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③ 各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则
① 在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
② 在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则
要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。
