给我一张你的名片吧,等我考虑好后,我会打电话给你。
我先把这份资料拿回去考虑!考虑!,我会给你电话的
我很忙,过两面三刀天再说吧
我得回去仔细研究一下!
不好意思!明天再谈吧
上述这些话是不是很熟悉叫?在你要求向顾客发出成交请示时,是不是经常听到类似的推脱借口呢?如果你信以为真的话,那你就很有可能失去这次机会,因为人们的购买冲动常常是稍纵即逝。顾客们经常是这样,希望能够再骑墙观望,不肯当场拍板。
顾客们到底为什么会准脱呢?当你对顾客的需求进行了准确把握,并对楼盘的利益及好处做了详尽的推介后,顾客仍然不肯决策,肯定是有某种原因使得他们犹豫不决。
其实,人类的天性是不爱冒险的,人们很多时候推脱主要是感到不安、不保险的结果。他们不愿意立即决策购买,是因为他们不愿意冒可能犯错或后悔的风险。此外,大概没有什么人会在明知是正确的选择情况下而推脱的吧?人们之所以推脱,要等明天或更后的一段时间里决策,仅仅是因为他们今天缺乏决策的信心。
一、情绪的传递
情绪是有感染力的,正像你的热情一样,你的迟疑和果断的情绪同样可以感染顾客。在售楼过程中,如果售楼代表自己缺乏信心,在要求成交时,不少人因不能随顾客的反对意见而显得支支吾吾,十分担心顾客一旦说出拒绝自己的话来。疑虑一旦出现,在他的眼神、话语、肢体动作中就会暴露无遗,有时候可能表现不是十分明显,可顾客还是会在潜意识里捕捉到这些动摇的信号,于是,顾客也就犹豫起来了。
相反,如果售楼人员非常自信、果断地告诉顾客,这正是他需要的楼盘,他们需要立即做决策的话,这种果断的情绪也会同样感染到顾客。你可以注意到,不同的售楼代表对顾客说出来的话可能基本没有什么差别,但很多时候会产生不同的结果。
二、预先框视
预先框视的主要作用就是事前找出买房决策人,因为,只有在决策人在场的情况下,交易才有可能达成,否则,一位没有决策权的人是很难出购买决策的。
在房地产销售过程中,我们经常会遇到这样一些看楼者,他们可能没有决策权,因此,”回去考虑“通常是他们的借口。当然,这种情况下,让有决策权人一起前来是取好的办法。
因此,在要求顾客成交之前,我们要先清楚对方是否决策人。我们可以在接触过程中把这项工作做好。例如,我们可以彩直接询问的方法,问顾客:请问购房合同是由你来签,还是其他人?当顾客说是由他自己签字的话,在你发出成交请示时,他就不好再用”回去考虑“为借口了。
此外,你也可以用这样一些言语,让顾客扮演一个”决策人“的身份发,而不好再推脱。例如:在与顾客的交谈中,你可以用这样对顾客说:今天,很高兴能和您这样的人谈话,看到一位这样年轻有为,又有能力做主的客人坐在这里讲座买楼的事,真是一件令人愉快的事。您可能不想念有很多人走进来,却因为太听老婆的话或别的什么人的话,而无法做出买房的决定。一旦顾客点头同意我的话,那他就是一位决策人,即使不是,他的点头也把他逼到了一位决策人的位置上。当然,如果顾客承认自己不是一位决策人的话,我们最好的做法是,不要过早地发出成交请求,而是要求他把决策人一起带来看楼,在决策人在的情况下,发出成交请求,这样才能确保成交的可能。
三、激发顾客做主的意识
每个人都会感到”自己很重要“,不管是意识,还是潜意识,每一个人都有这种天性。专业的售楼代表要合理地使用这项人的天性。毕竟,如果自己承认自己没有决策权,不能做主是一件让人不舒服的事。在销售过程中,你只要让顾客满足到这种虚荣心,很多时候,他们都会成为”决策人“。
例如:售楼代表们可以用这些话术,我们这里有不少企业的老总或老板来看楼,所以我了解像你这样的高层管理人员都很珍惜时间,某某先生,您同意我的观点,对吧?”一般顾客是会点头示意的,这时,售楼代表们可以继续运用这些话术,我也很珍惜您的时候,某某先生,为了节约您的时间,这份认购书就请您现在就授权同意吧?这样一业,就让顾客不太好推脱了。
又如:对于一些女强人的购房者,可以运用这样一些话术,我真佩服您们这些女强人,你们敢做出上一代妇女想都不敢想的决定,可以自己决定买什么样的房子,您可知道,在我还没有从事售楼时,我是连看楼都不敢去的啊?以此激发她们做决策的愿望。