第八十二章　让置业者也疯狂的革命

台湾首富王永庆创业初期是经营米行，他卖米的方法与另人不一样，不管客户买的米是多是少，他一律提供送米上门的服务。社送到客户家里后，他还特意将旧米先倒出来，将新米放入缸底，再将旧米放在新米上面，方便客户先吃完旧米；此外，他还详细询问客户家里家庭成员情况，预计顾客下次买米的时间，以便主动送米上门。这种超载当时客户期望的优质服务很快就让他经营的米生意红火起来。

据说在“赌城”拉斯维加斯的一家公司，对每个来该地游乐的顾客均无条件赠送10美元“赌金”，这一施以’小惠‘的举措让这家公司的生意异常火爆，赚回大笔利润。这家公司负责人说他们是根据下列四个原则才决定实施这项活动的；1、因为每个人都喜欢贪小便宜；2、而且都喜欢用不劳而获的金钱去赌博；3、可是他们又决不愿平白无故接受别人的东西；4、因此就会以聊以尽义务的态度来赌博一下。而这家公司这个略施“小惠”的措施让他们取得了惊人的成功。

不少售楼代表认为服务太浪费时间了，售后的服务就好像赢得了比赛后还去比赛。这是一种愚蠢的短见。其实，每个顾客都是一个金矿，最初的销售，无论是怎样令人激动，也只是一个开始而已。任何一个顾客，当你赢取他们的心的时候，他们虽然不会像礼物一样站在你的面前，但他们的回报却是非常可观的，他们的转介绍会让你的售楼事业迈向巅峰。

因此，从长远的角度来看，通过服务来促进你的销售是一项最有效的方法，也是保证你及公司的销售额持续增长的法定。世界商用电脑巨头IBM公司称：影响IBM公司重要决策的三大基本理念是；尊重每个客户；提供客户全世界最好的服务；要求员工有最杰出的表现，这三大理念支配了IBM所有的决策。

其实，在激烈的市场竞争中，售楼代表所面临的竞争实在太多了，他们所销售的楼盘有时也都大同小异（二手楼销售则更不用说了，有时所有人销售的房屋几乎是一模一样），唯一可以让客户将你与其他售楼代表区分开来的方法，就是与众不同的更好的服务，尤其是超越顾客期望的服务。

一个专业的售楼代表到底该如何发挥好服务的魔力呢？

服务造就顾客忠诚

我们知道服务的重要性，知道好的服务就是要让顾客满意，可为什么满意顾客仍然会选择其他企业的产品和服务？为什么有的顾客对企业的产品和服务并不十分满意，却仍然是企业的忠诚顾客？由此可见，服务的目的不光是让顾客满意，更是要让顾客’忠诚‘。

2002年万科推出“欢笑积分分享计划”，到目前已结束很多期活动，也有非常多的人禽了积分奖品，在活动的条款里，共有8条积分方式，其中5条与房产购买无关。但在其他一些客户会中，类似的积分奖励计划都作了改变，购房积分的条款增加了，分值也增加了，但装饰品则做了减法；活动临近况奖时，也常不了了之。这是万科与别的公司的区别，但这小小的区别却造就了万科的众多忠诚客户和良好的口碑。

其实，从顾客需求的满足来看，一般性的服务，即必须要做到的一些基本服务只能让顾客没有怨言，但做不到，顾客则会产生抱怨；当基本服务做到了之后，另外提供一些附加值的服务给顾客的话，顾客则会产生满意度，当然，附加服务越多，满意度就越高，没有附加服务，顾客一般不会有满意感，但也不会有不满意感；当提供给顾客的服务超出顾客的期望的时候，顾客则会产生忠诚度，成为企业的忠诚客户。

因此，要在售楼过程中让顾客忠诚，就必须提供一些超越顾客期望的服务，就像章王永庆卖米寻样提供让顾客无法拒绝你的服务；像赌城的那家公司那样提供让顾客产生在你那里买楼义务的服务；提供其他公司，其他人没有提供的一些服务，永远超出顾客的期望。

服务从小事开始

“巅峰销售无大事”。在服务顾客、销售的过程中，如果每一件小事都做好了，做到位了，则成交过程中不会，也不需要有大事发生，讲的就是这个道理。这也是为什么冠军售楼代表们在销售过程中，身边总是好像没有什么轰动事情发生的主要原因，良好的、优质的服务总是要求售楼代表们从小事一点一滴做起：

建立详细的客户资料档案，并完善销售、服务跟进记录；

按计划，定期、不定期电话访问或服务顾客；

多运用现代通讯手段服务顾客

准时、尊重客户时间，迟到应提前通知并致歉；

言而有信，承诺顾客要留有余地；

把所有客户都看成是最重要的，好像是百万大客户那样对待；

把同事当成客户，形成内部协同作业；

拒绝客户要求时，应给与更多的选择机会；

打电话要有微笑，有音调变化；

不时提供一些额外的附加值服务给顾客。