在决定是否接受这份工作的过程中，汤普金斯考虑的问题只有一个：这份工作
是否值得做。他曾经问过自己：基本的条件是否成熟了？他的顶头上司是否值得信
任？承担这一切是否具有挑战性？一切的努力是否能得到足够的回报？但是，既然
他已经决定要留下来，另一个问题开始困扰他：他是否胜任？
事实是：他从来没有管理过这么多的人。他曾经管理过的一个项目有250 人，
其中大约有35 个中层经理。但是这次是1 500 人！要向他汇报工作的管理人员数
目几乎就相当于他以前管理过的最大项目中的全部人数。而且他们还都是未知数。
就像瓦尔多一直提醒他的那样，他需要立刻去安置职员、分配项目。元首已经安排
了六个项目，这将奠定摩罗维亚在软件世界中强大的新形象。六个项目，这并不算
太坏，但是汤普金斯还是希望按照莱克莎的建议，让多个团队在不同的条件下做同
样的工作—— 他们的项目管理实验室。假如在每个任务上面安排三个竞争团队，
那就意味着他必须组成18 支项目团队，挑选18 名经理。
瓦尔多早已要求200 名在职软件经理每人写一份简历，现在这200 份简历就堆
在汤普金斯的办公桌上。汤普金斯沮丧地盯着它们，它们也仿佛在看着他。他完全
不知道应该如何开始。
在承受巨大的压力时( 他早在几年前就已经注意到了) ，他有一个坏脾气：脑
子一片空白，想逃避，想去做一些不费脑子的事情，而不是面对自己的工作。今天
不费脑子的事情就是读书，莱克莎从他卧室的书堆里整理出来一本书，放在办公室
的书架上，名叫《结构控制管理》。他一直都想读这本书，尽管以前他忙于管理，
没有时间学习书中的理论。现在他决定抽出一点时间，至少在面对这一大堆简历之
前抽出几个小时。他把脚跷在桌子上，读起书来。
这本书真是切中要害。读完每一章以后，他都要把书放下，打开日记本，记下
项目管理通俗读物 最后期限 ID2002
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自己学到的东西。一章又一章，他又开始变得茫然，没有什么可写的。“也许所有
