老企业需要改革，而且在任何方面都应该改头换面。再过25年（参见第七章
L 每一个工业发达国家都将会看到，从事制造业的蓝领劳动力急剧萎缩，只有现
在的1 ／3 ，而制造业的产量却是今天的3-4 倍——这个发展可与战后25年工业
化国家在农业方面的发展相提并论。为求在这个重大转变时期继续保持稳定和领
导地位，老企业必须学会如何生存下来，事实是，如何繁荣。而他们惟一能做的
事情是学会成为一个成功的企业家。
在许多情况下，所需的企业家精神只会出现在老企业中。今天的一些工业巨
子不见得能够幸存于25年以后。但是我们知道，一些中等规模的企业极有可能成
为成功的企业家和创新者，只要它以企业家管理进行组织。其实，老企业——规
模相当大的而非小规模者——最有成为企业家领导者的能力，因为它有必要的资
源，尤其是人力资源。它已经获得了管理上的优势，并建立了一支管理队伍。而
且它有实行企业家管理的机会和责任。
上述条件适用于公共服务机构，特别是那些非政治性的职能机构。它们或为
政府所有，或财政支援来自税收。也适用于医院、学校和大学；地方政府公共服
务；社区机构和自愿组织，如红十字会，男童子军和女童子军；教会和与教会有
关的组织；也适用于专业和行业协会等等。一个快速变化的时期常常使许多企业
变得过时落伍，或至少使它们在所涉足的领域的诸多方面都毫无成效。与此同时，
这样一个时期又常常创造出许多进行新事业、体验新事物、进行社会创新的机会。
