又如，有的管理者口口声声地宣称要民主，要充分听取并采纳下属的意见，但在对一些关乎公司命运的重大问题进行决策时，经常是下属们还没有开口，或者是刚提出意见还没有进行充分的研究讨论，管理者自己就定调拍板了。再如，有的上级领导者在给下属布置任务时，嘴上说的是让下属们放手去干，给他们以充分的锻炼机会。但在任务的完成过程中，领导者们却并不放心，总是对下属们指手画脚，要求他们应该这样做，不应该那样做，等等。如果发现有谁没有完全按照他的思路去做，就很不高兴，甚至是不换脑就换人。社会心理学家指出:谁如果陷入霍布森的选择的困境，谁就无法进行创造性的工作、学习和生活。道理很简单，在霍布森的选择中，人们自以为作出了抉择，而实际上其思维和选择的范围都是很小的。有了这种思维的限制，当然就减少了自己主观能动性发挥的空间，也就不会产生创新。所以霍布森的选择可以说就是一个陷阱，让人们在进行伪选择的过程中自我陶醉，进而丧失自主创新的时机和动力。因此，我们说霍布森的选择这种没有选择的选择实际上就等于扼杀创造，是阻碍企业壮大、阻碍社会发展的主要阻力之一。我们要擦亮自己的双眼，切勿被表象迷惑而进入别人为自己设计的马圈中。四、多种选择的烦恼霍布森的选择其实就是没有选择可选择。别无选择虽然令人无奈，但却没有太多的顾虑，你只能这样走下去，就如亚当只能爱夏娃一样。太多的选择却往往令人眼花缭乱，虽然说有选择比没选择要好得多，但要从诸多选择中找到最优选择却并非易事，甚至会出现活人让尿憋死、食物面前饿死的荒唐事。《拉封丹寓言》中一篇题为布利丹的驴子的故事，说的就是这么一件食物面前饿死驴的稀奇事。一位名叫布利丹的法国哲学家养了一头毛驴。还真是应了那句近墨者黑，近朱者赤的说法，哲学家养的毛驴就是和普通人养的不一样，这头毛驴特别喜欢思考，做任何一件事之前总要经过深思熟虑，连吃饭也不例外。有一次，主人外出办事要天黑后才赶得回来，就打破以往一顿饭放一堆草料的喂料法，而将两堆稻草一并放在了这头毛驴面前，作为它的中餐和晚餐。这下可把这头爱思考的小牲口给难住了，马上就十二点了，毛驴饿得发慌，可却不知从何下嘴。这两堆稻草无论从体积上来说，还是从色泽上来看，都不相上下，因而无法从客观上分辨出谁优谁劣。这使得它无所适从，没有理由选择先吃其中的一堆而后吃另外一堆。毛驴左看看，右瞅瞅，始终不知道应该先吃哪一堆才好。
