第六十九章金融危机海托震荡风浪急第六十九章金融危机海托震荡风浪急
香港电讯育限公司
香港电讯是一间公众公司，百余年来一直垄断了香港的电讯业务。
香港电讯的前身分两部分，皆是英资公司。1882年，香港建立第一座电话总机楼
（由接线员操作），在远东英商的牵头下成立中国及日本电话及电力公司，经营电话业
务。1925年，获得政府专利权的香港电话公司成立，接管了这家公司。30年代，本地
电话改自动拨号，国际电话仍人工接线。1965年，第一条国际现代化电缆投入使用，电
缆与英国大东电报局的电讯网并联。1976年，香港开通国际直拨。此后，更有微波系统、
卫星通讯、光导纤维和数码转换等应用于香港电讯业。
香港电报业务，诞生于
1871年，最初是有线电报。经营电报业务的是英国大东电
报局，其业务由一般的无线电报，发展到现代的图文传真、数据通讯、电脑传讯、国际
电话、雷达导航、卫星传播，等等。1981年，香港大东电报局正式在港注册，全面接管
母公司的香港对外电信业务，使之成为一间本地公司。母公司英国大东电报局占
80％股
权，香港政府占
20％。1981年，怡和系置地公司收购了香港电话公司，因地产失利，
不得不将其出售套现减债。1983年，英国大东电报局向置地购得
35％股权。
1984年又进行全面收购，控得香港电话公司
79.5％股权。这样，英国大东电话局
全面垄断香港电讯业，旗下的香港大东电报局主要经营国际电话，香港电话公司主要经
营本地电话。
香港电话为非上市公司，香港大东于
1986年
12月在香港上市。1987年，母公司
将这两家公司合并组成香港电讯有限公司。虽然香港电讯为本地上市公司。因母公司英
国大东控有
80％股权，会被认为是一家英国公司，这对香港电讯跨越
1997年显然不利。
为了使香港电讯本地化，母公司采取一系列策略：任命原香港电话公司主席李国宝为香
港电讯副主席；香港电讯员工
l.6万人，本地员工占
98％；1988年，配售给广东省邮
电局
1000万股；1989年，售予中信公司
20％的香港电讯股权。
香港电讥成立后，取消市内电话收费，为世界首创。它的主要收入靠国际电话，
香港人均占有电话率及单机使用率列世界前茅。香港电讯为香港第二大上市公司，仅次
于汇丰集团。
60年代的银行危机中，最大的事件是汇丰收购恒生。恒生虽然易帜英
资，由于汇丰善意收购，仍保留恒生经营自主权。恒生有最大的英资财团为
靠山，地位坚如磐石，业务长足发展。
据林士明先生一文，“1992年度亦即上市
20周年的恒生，盈利跃进至
56.98亿港元，相当于（上市时）1972年的
100多倍，总存款
2266亿港元，
总贷款
828亿港元，总资产值
2594亿余港元；这期间收购来的属下永安银行
亦盈利
4.78亿港元；（恒生）年底市值
787亿港元，名列香港第三大上市公
司，仅次于母公司汇丰（1399亿元）及香港电讯（1076亿元），是香港第二
大单一银行，分行及办事处达
126间。”
在
80年代前，有
10多间本地银行被外资银行收购或参股，“因祸得福”
的较少。如邱德根的远东银行，因发生危机，不得不把过半股权售给万国主
通银行，双方关系没维持多久便恶化，最后还闹到法庭上去。
的较少。如邱德根的远东银行，因发生危机，不得不把过半股权售给万国主
通银行，双方关系没维持多久便恶化，最后还闹到法庭上去。
从
1982年起，政府在银行危机及银行收购中，扮演了重要的
角色。
问题银行
银行收购，大都是银行危机的直接产物。
60年代的金融灾难，促使港府制定出一系列金融法例，其中最主要的，
是
1981年起实施的金融三级制。新的银行体系，在相当程度上抑制了银行危
机的发生。
法例不能替代经营，也不会是抵御一切灾害的铜墙铁壁。一些本身就存
有问题的银行，一遇政经风潮，便会捉襟见肘，处于风雨飘摇中。银行危机，
最可怕的是挤提事件，一家银行被挤提，风潮便会波及其他经营欠佳甚至状
况良好的银行，千千万万的存户受损，众多的厂商因清偿乏力而破产，致使
整个经济界萧条。
1981年，受世界经济衰退的影响，香港地产股市呈下挫趋势。1982年
9
月，撒切尔夫人赴北京谈判，香港华资恒隆银行发生挤提事件。为防重蹈
1965
年银行危机覆辙，港府与汇丰银行采取应急措施，避免了“多米诺骨牌”连
锁反应。
由于传媒的渲染，香港的信心危机愈来愈加重，走资成浪潮，1983年初，
7家接受存款公司倒闭，新鸿基银行告急。中英谈判陷入僵局，移民走资者
竞相将港市兑换美元等外币，以做境外费用。1983年
9月
24日，星期六，
“港元危机”爆发，市面谣言四起，传闻将会以人民币取代港元，港币狂泻，
人们纷纷抛兑港币。港元危机引发抢购狂潮，市民纷纷到超级市场抢购食米
花生油等食品，一直饱和的食品储备骤然告罄。这就是香港金融史上的“黑
色星期六”。
港府召开紧急会议，于
9月
27日宣布接管无法偿还债务的恒隆银行。10
月
2日，港府会同梅林公司、百利达公司和汇丰银行支援陷入困境的新鸿基
银行。随即，港府宣布实施与美元挂钩的“联系汇率”制度。一场浩大的银
行危机才告平息，未酿成大灾难。
恒隆银行是首间由政府接管的问题银行，其问题的症结是，信贷结构不
合理，出现呆帐，亏损严重，流动资金匮乏。港府从外汇基金注入
17亿港元
资金，拯救了恒隆，旨在避免危机扩大。港府的介入，恢复了存户的信心，
亦消除了其他银行存户的恐惧。
恒隆经过重整，业务开始步入正轨。1987年
9月，恒隆首次发布接管后
的经营业绩：经转拨内部储备后的盈利为
190万港元，而上一年度亏损
1900
多万港元，共收回坏帐
4亿港元。
港府接管恒隆，并不想做婆婆，只是先做奶娘，再做红娘。现在恒隆已
扭亏为盈，具备出嫁的条件，港府便为她寻找婆家，让恒隆回归商业银行体
系。
1989年
9月，港府与大马郭令灿家族控有的国浩集团达成协议，国浩以
6亿港元从港府手中收购恒隆银行。国浩集团控有道亨银行，恒隆的条件是，
政府出售后，与道亨合并经营。国浩完成收购后，将恒隆并入道亨。港府在
恒隆一事上，可谓功德圆满，受到银行业的赞誉。而在
1965年的银行危机中，
港府行动迟缓，受到许多银行界及传播界人士的批评。
海托震荡
在
80年代发生问题的“问题银行”，恒隆是第一间，海外信托是最大的
一间。
海外信托银行成立于
1956年，由来自大马的富商张明添牵头，邀请香港
银行家曹耀等港商台组而成。该行于
1972年上市。
1976年，在湾仔兴建
30层高的总行大厦。到
70年代未，员工过千，资
产近
30亿港元。到被港府接管前，该行控有工商银行、大捷财务公司，共拥
有
43间本地分行、8间海外分行。
1982年
3月，张明添逝世，家族外的黄长赞接任董事长，其子张承忠继
任常务董事长。不久，黄长赞被张氏家族排挤出
董事局，由张明添之妻吴婵蕊代董事长。在张明添逝世前，海托银行高
层就频频作调整。这不外乎是两大原因，一是经营出了问题，二是确保张氏
家族稳坐海托江山。
海托的问题于
1985年
6月
6日暴露。是日，港府财政司突然发表声明宣
布海托银行“无法偿还债务”，停业两天。银行监理专员亦发表声明，事件
不会波及其他银行，港府已采取相应措施。
当晚，警方在机场扣留数名携带百万巨款、欲逃离香港的海托高层人士，
包括张明添之妻、代董事长吴婵蕊，以及其子张承忠（常务董事长）等人。
翌日，恒生指数暴跌
87点，跌幅之大，可见海托事件影响之甚，业界称
其为“海托震荡”。
据传媒报道，导致事件的直接原因是
1981—1982年间，海托一笔数亿元
贷款的坏帐。这些年来，海托高层人员频频调动，流失挪用的资金近
40亿港
元。可见海托的管理已相当混乱，同时也暴露银行监理机构的疏漏。
亡羊补牢，防患于未然，港府针对新冒出的问题，再次修订银行条例，
加强监理工作。
港府于
6月
6日晚通过接管海托银行，约须注入
20亿港元的资金，以保
障存户利益，防止了危机扩大到银行业。
海托所控的工商银行于
1987年售予大新银行。
海托的新董事局，由金融司委派的金融专家负责重组。据查，被接管的
1985年，海托已亏损
28.66亿港元，1986年度亏损
2.29亿港元，累计亏损
30.95亿港元。
1988年，海托开始扭亏为盈，因为有出售恒隆的先例，先后有八九家银
行向港府表示收购意向。鉴于国浩收购恒隆后表现不俗，港府决定将海托售
予国浩集团，售价是
44.5亿港元。
国浩购得海托，加上原来的道亨、恒隆，实力大增，一跃成为资产总值
排第五位的大银行。
到
1992年，海托盈利
3.52亿港元，积累亏损已减至
18亿港元。依此良
好势头，数年后便有出头之日。
港府先后两次动用外汇基金巨款收购问题银行，代价不菲，但有效地遏
制住即将发生的多米诺骨牌效应，未酿成大灾。从这点看，付出的代价完全
值得。若事态扩大，全港造成的损失，要以千亿元计算！
制住即将发生的多米诺骨牌效应，未酿成大灾。从这点看，付出的代价完全
值得。若事态扩大，全港造成的损失，要以千亿元计算！
海托震荡虽未造成全港范围的大灾难，但不祥之兆频频出现。市面传言，
嘉华银行亏空存户存款，贷款出现呆帐。结果，一些不明真相的存户，急惶
惶跑到嘉华提取存款。
嘉华即向汇丰银行与中银集团求援。1985年
6月
17日（即海托事件发
生后的
11天），汇丰与中银发表联合声明，支持嘉华银行，挤提平息，未酿
成风潮。
嘉华系香港老牌华资银行，成立于
1925年初。1980年上市，1984年底
实收股本金
3.64亿港港元，股东权益
5.31亿港元，资产总值
63.98亿港元，
存款
50.1亿港元，放款
32.9亿港元。嘉华在港拥有
27间司分行，在美设有
分行两间。近年来，嘉华的经营状况一直良好。
嘉华在汇丰、中银的支持下，化险为夷。岂料到
1985年
12月，新加坡
泛电集团财政危机及其大股东——马华公会会长陈群川被捕的消息传出，刚
刚恢复元气的嘉华一下子陷入困境，嘉华在停牌前贷给新马财团款项
15亿港
港元之巨，占嘉华总贷款
29亿港元的
50％以上，其中给陈群川的贷款
3.5
亿港元。嘉华的流动资金及储备
5.5亿港元，而估算坏帐在
6.5亿港元以上！
上一次，嘉华财政困难，基本属空穴来风；而这次，却有真凭实据。嘉
华董事局一等莫展，唯有投靠易帜。
由于己有两例港府动用外汇基金接管恒隆、海托的典范，嘉华事件结果
未酿成挤提风潮。在处理嘉华问题上，港府免除了直接接管这个环节，而是
从中做媒，让第三者进行收购。
1986年
3月
9日，中信与嘉华达成资本重组及发行新股的协议，重估嘉
华的坏帐及呆帐，大幅注销原有股本，中信以
3.5亿港元购入嘉华
92％新股。
根据中信与港府的协议，嘉华的坏帐由外汇基金保证。
完成收购后，嘉华成为中资中信的直属银行。原嘉华董事长林思显留任
董事，原董事均辞职。新董事局，除林思显外，全由中信派出的人士组成。
嘉华大换血后，于
6月
27日恢复挂牌。
1986年，嘉华扭亏为盈
320万港元，累积亏损由收购时的
5.14亿港元
减为
0.27亿港元。到
1992年，嘉华盈利将近
1.5亿港元，资产总值增至
168
亿港元，分行增至
31间。
中资注资收购嘉华被称为“嘉华模式”，即被收购银行大幅度撇帐，注
销原有股本，收购者注资以获取新股权，收购者不承担坏帐呆帐，由政府外
汇基金承担保证。嘉华模式，为港府处理问题银行提供了新鲜经验。
有人指出，中信获利太多，嘉华几乎成了中信的全资银行，原有股东的
权益丧失殆尽。风险由港府承担，收购方只管做大赢家。
每个人站的角度不同，评判亦不同。有一点是毋须争辩的，中信收购嘉
华，有益于香港金融业的稳定。
大新扩张
1985年
6月
6日，海托事件发生的当夜，港府即宣布接管海外信托银行。
海托附属的工商银行无妄受累，亦一锅端被港府接管。
工商银行财政健全，原就想脱离困难重重的母公司海托银行，并与大马
郭令灿的丰隆集团洽谈合作事宜。海托落入被接管的结局，工商与丰隆合并
的事告吹。
于是香港有两家银行提出收购工商行银，结果大新银行如愿以偿。
创办于
1947年的大新，是一间资历较浅、规模较小的银行——分行仅
14间，而工商银行却有
23间分行。大新的大股东为王守业家族，大新为非
上市公司，作风较保守，故在历次银行危机中受累较轻。
1987年
8月
12日，大新与工商的控股公司海托经过长期洽谈后，达成
协议，大新以
5.3亿港元收购工商。
大新收购后，将工商并入大新银行，改名为大新金融集团有限公司，借
工商的上市地位上市。大新现拥有
37间分行，实力大增，进入香港中型银行
之列。
海托震荡，香港的中小银行处于风雨飘摇之中。为增强抗风险能力，大
新金融不惜摊薄股权，积极寻求与海外大财团合作。1988年
9月，日本三井
信托银行参与合作，购入大新
20％股权。三井是世界第
14大银行，有三井
为后盾，大新信誉大增。
1990年
8月，日本住友保险又购入大新的
9.9％新股，更使大新跃上了
新台阶。年底，大新的股权分配是：王守业占
41.43％，三井占
16.96％，住
友占
8.48％。大新的存款总额
89.8亿港元，贷款
52.6亿港元，存贷比率
58％。
80年代间，中小银行频频发生问题，一般存贷比率都不敢超逾
54％以
上。这是个极简单的常识，盈利与存贷比享有直接关系，存贷比率高虽能增
加盈利，但风险亦大。大新之所以敢这样做，是有日资做后盾。相比下，东
亚存贷比率
45％，永隆
35％，就要保守得多。
日资加盟，大新如虎添翼，下一步计划，是收购老字号永安银行。
永安银行成立于
1931年，创办人为赫赫有名的永安公司开山鼻祖郭泉，
总行设在中环德辅道中。1966年，郭泉仙逝，第二代尚能“永安”，到第三
代便难以“安守祖业”。1985年，永安银行存款
24亿港元，贷款
16.1亿港
元，存贷比率高达
67％，这是一个风险极大的比率。结果，一笔坏帐，使当
年产生
2.8亿港元的巨额亏损。海托震荡，波及华资小银行，永安地位岌岌
可危。在这种情况下，郭氏家族接受恒生的注资重整，恒生控有永安
50.3％
股权，永安实际上成为恒生的附属银行。
恒生最终扮演了红娘角色，待永安扭亏为盈后将股权协议售予大新金
融。1993年
1月，永安正式归于大新旗下。大新在香港的分行增至
53间，
以发行网计，在华资银行中名列亚军，排东亚之后。在香港华资银行多灾多
难的年间，大新是少有的得以迅速发展的银行之一。
永安银行前主席郭志权说：“实际上我们一早已看到本地小型华资银行
的未来路向，是一定要找一个‘大靠山’才能够在香港生存，否则，银行条
例对小型银行甚为不利，只不过我们没想到来得这么快..虽然在我任内发
生这件事，但有很多因素并非人力所能控制，尤其是当时正闹银行风潮，很
多人对小型银行都没有信心，多间银行要政府接管。谣言及银行‘信心危机’
令永银成为受害者。”
目前，郭氏家族仍持有永安银行的
40％股权。
阿行进港
阿行是阿拉伯银行集团的简称。阿行于
1980年在沙特的巴林注册，股东
为几个石油生产国。1984年资产总值
110.6亿美元，存款
87.5亿美元，税
前盈利
1.07亿美元，总资产在所有阿拉伯银行中排
11位，员工人均税前盈
利居首位（33.5万美元），被《银行家》杂志誉为“世界发展最快的银行”。
阿行的分行及办事处遍及欧美亚。香港作为新崛起的国际金融中心，早
已是阿行扩展的重要据点。80年代香港银行危机，为外资银行登陆香港创造
了有利的时机，国际大银行纷纷来港寻找收购对象，有石油美元为后盾的阿
行自在其列。
1978年，港府取消实行了
10多年的限制，允许外资在港注册银行或设
立分行。外资银行虽实力雄厚，但缺乏地利。于是，收购当地银行或与当地
银行合股，成为一条捷径，可利用当地银行原有网点及客户，迅速开展业务。
阿行收购的是新鸿基银行。
新鸿基银行是港埠证券界巨擘冯景禧于
1970年创办，前身为财务公司，
1982年获得银行牌照，改名为新鸿基银行，是当时第一间由财务公司升格为
银行的本地银行。
1983年
9月港元风暴，中小华资银行陷入危机之中。9月
27日，港府接
管清债无力的恒隆银行；10月
2日，港府会同汇丰等数家财团，支持陷于困
境的新鸿基银行。
港府接管的问题银行，皆是债台高筑、回天乏力的银行。新鸿基的问题
还不算糟糕，得自寻出路。当时的出路也似乎只有一条，就是寻找大银行为
靠山，否则家族性的小银行无法在强手如林的香港生存。
经过漫长的商谈，1985年，新鸿基宣布接受阿拉伯银行的合作条件。阿
行以
7亿港元收购新鸿基银行
75％股权，冯氏家族丧失大股东地位，家族银
行悬挂阿行的旗帜。
阿行声称：由于新鸿基银行有广泛的社会基础和国际金融能力，前途不
可估量。
新鸿基银行改为港基国际银行。拥有
16间分行，与欧美国际银行有广泛
的业务来往。由于阿行的注资，港基银行顿时充满生机，1985年第一季度盈
利就超过
1984年全年。冯景禧曾与阿行达成协议，将回购股份，使所控股份
接近
50％。
冯景禧未盼到这一天。1985年
8月
5日，冯景禧脑溢血在温哥华猝死，
享年仅
63岁。家族事业由其子冯永发主理。冯景禧虽壮志未酬，但由于港基
银行盈利节节上升，家族占有的股权获益匪浅。
1993年
6月底，港基银行资产总值
86亿港元，拥有
20间分行，存款
66
亿多港元，贷款
64亿多港元，存贷比率一度高达
97％——若不是石油美元
为后盾，有哪家银行敢冒这个风险？即使不出现坏帐，也会触发疯狂的挤提
风潮。
友联易帜
友联银行成立于
1964年，是一间华资公众银行。1985年
6月海托震荡，
即波及包括友联在内的数间华资银行。友联股价暴跌，由
1984年最高峰
6
港元，跌至
1986年
1月的
1.32港元的历史最低点，低于
2港元的面值。存
款由
1984年底的
21亿港元，锐减为“行政接管”前的
7亿港元。盈利由
1984
年的
1.02亿港元减至
180万港元。
1985年
9月，友联主席兼总裁温仁才称病离港居美，6名董事先后辞职。
副董事长主持工作，却又没有最终裁决权。经营的困难，造成管理层的混乱，
而管理层的混乱，又使得友联越发危机深重。
1986年初，友联拨出
6.12亿港元的坏帐准备，友联已出现资产负值。
存款大量流失，贷款未如期收回，流动资金枯竭，存款比率接近
75％的银监
触发点。银监专员顾问范雅伦，不点名向一些存款比率不合理的银行发出警
告。港府亦动用外汇基金支持友联正常运作，以防酿成灾难。
1986年
3月
27日，港府宣布“行政接管”友联银行。所谓行政接管，
即港府不像收购恒隆、海托那样，做问题银行的大股东，只是委托怡富公司
接管友联的行政管理权。因为友联并未像恒隆、海托那样“事实破产”，仍
具备清债能力，现在的症结是经营困难，管理不力。
港府先后
4次动用外汇基金，不想太久背这个包袱——而欲接包袱的商
业银行及财团有好几间。港府及怡富最后选中了新思想公司。
新思想为中资招商局与美资兆亚国际合组的公司，双方分别占有
68％与
32％的股权。招商局为中国交通部的直属驻港公司，主要业务是远洋航运。
收购友联，是招商局多元化经营的重要一步棋。
1986年
6月，新思想注资
0.68亿港元予友联，使其负资产值恢复正值。
7月，宣布正式接管友联；10月，购入友联新股
1亿多股；同时斥资购人友
联银行大厦。全面收购后，招商局董事总经理江波任友联主席，另派出
3名
董事；兆亚国际亦派出
3名董事人友联董事局。原任董事均辞职，怡富于
1
个月后退出接管。
友联易帜后，存款由
8.95亿港元回升到
9.6亿港元。前主席温仁才担保
的贷款如数收回。1987年，友联开始扭亏为盈，其后，友联的年盈利以
0.21
亿港元、0.3亿港元、0.4亿港元、0.42亿港元、0.6亿港元、0.84亿港元
的速度稳步递增。
招商局收购友联，与中信收购嘉华一样，大获成功。
侨资越海
侨资来港设立银行，始于本世纪的头
10年。至
60年代港府限制外资银
行前，侨资银行约占香港华资银行的
1/3强。由于来港多年，人们把这类银
行当作香港华资银行。
80年代是侨资银行来港开拓业务的新热潮。收购与参股是它们开拓的有
效途径。大获成功者，数大马的郭氏家族与印尼的林氏家族。
郭令灿所控的国浩集团全资拥有道亨，在海托震荡后，国浩后先购得两
间问题银行恒隆与海托，跨入华资大银行之列。
林氏家族亦是香港银行危机的大赢家，锋头之劲，与郭氏家族不相伯仲。
林绍良也是福建人，1938年赴印已谋生。在苏哈托还是一名普通军官时，林
氏与他就建立了良好的私人友谊，苏哈托在
60年代任印尼总统后，印尼曾掀
起徘华浪潮，林氏一家不仅安然无事，家族事业还获得惊人的发展。林绍良
为印尼首富，在美国《福布斯》杂志的
1994年世界华人富豪榜上，林绍良排
第
5位，资产
62.4亿美元（注：第
1至第
4为香港郭炳湘、大马郭鹤年、香
港李嘉诚、泰国黄子明）。
林氏商业帝国由林氏集团、三林集团与第一太平集团组成。其中第一太
平集团以香港为基地，主管中国香港、内地、台湾等地的业务。林氏家族还
是金融业的老行尊，家族占有
69％股权的中央亚细亚银行，是印尼最大的私
营商业银行，1993年该行总资产为
73亿美元。
第一太平实业，是第一太平集团中的高岸银行与金融业务的控股公司，
却一直想在香港物色一间本地银行，一直没有适当的机会。
1986年，康年银行发生问题而成为问题银行。康年为台山籍的李炳超家
族所控有，规模小（只有
4家分行），作风老派。80年代世界航运低潮，因
一笔船务贷款无法收回而变成坏帐。康年不得不大幅撇帐，使实收资本及储
备金由
2.6亿港元减至
1.3亿港元。1985年康年亏损
0.97亿港元，致使这
家小型银行面临灭顶之灾。
摩年为摆脱遭清盘的厄运，先后与深圳的中资公司、香港的鹏盛公司商
谈注资协议。斜刺里杀出程咬金，第一太平实业“横刀夺爱”，令康年抛弃
前者，同意第一太平实业
1.5亿港元的出价，将把全部已发行的股份售于对
方。
好事多磨，港府于
1986年
9月
8日，突然宣布接管康年银行，将动用外
汇基金，由渣打银行协助银监专员管理康年。银监专员称，有数间银行有意
收购康年，只是价钱未谈妥。
这次港府接管康年非常短暂，10月
10日，港府及渣打选定第一太平实
业为收购方，从
14日起接管，到
1987年
1月
15日完成收购。这次收购，由
康年及第一太平实业“恋爱”，最后到港府办理“婚姻登记”。李氏家族把
康年嫁予林氏家族。
康年改名为第一太平银行。
有林氏家族强大的实力作后援，第一太平银行于完成收购的当年就扭亏
为盈，发展迅速。
1988年
10月，第一太平银行购得国银亚洲（母公司在卢森堡）50.01％
股权，控制了国银亚洲；再透过国银亚洲控得其占有
73％股权的远东银行。
远东的创始人为沪商邱德根，几经变故，邱氏在远东拥有的权益锐减——这
不是个人的力量所能挽回来，家族性的小银行大都是这种命运。
第一太平银行集团在香港拥有与控有
3间银行，成为香港华资银行的小
巨人。1990年，资产总值达
105.31亿港元，盈利
0.47亿港元，其后盈利以
50％以上的幅度增长。
80年代的银行危机，香港注册的华资银行几乎全军尽没。27间华资银
行，或易帜，或接受外资大银行参股。只剩下永隆等三四家保持完全独立。
永隆银行为伍宜孙家族拥有，作风一贯稳健。华资银行纷纷落马，永隆愈加
谨小慎微，存贷比率一直维持在
40％以下。风险小，盈利亦小。就这一点，
注定永隆难成大气候。
80年代，香港金融业大分化、大组合，充分暴露出家族性、小型化银行
的弱点，亦是优胜劣汰竞争规律的无情体现。
这对作为国际金融中心的香港来说，无疑又是一件好事。
