当飞机上升到1.1万英尺的高空时，他们愈发紧张。随后，他们打开机舱后部的滑门，那一刻，恐惧突然无影无踪了。他们挪到门边——真后悔没穿橡胶裤来（意指大家都吓尿了裤子——译者注）——每人由一名跳伞指挥员守护着，随后跃入空中。
几秒钟内，他们以每小时120英里的速度直坠地面。自由降落600英尺后，他们拉动开降绳。当伞篷张开时，伴着猛烈的摇晃，他们的速度一下子从每小时120英里降到每小时25英里。丹说道：“我的内衣都被掀起来了！”
丹讲述时，我忍不住大笑，但我很吃惊地得知：在跳伞前，丹跟帕蒂都快吓傻了，可在要跳时，恐惧全没了。
作家、牧师诺曼·文森特·皮尔说：“行动是信心的修补者和制造者。无所行动不仅是恐惧的结果，也是它的原因。也许你采取的行动会成功；也有可能还需要你做出其他行动或对其进行调整。然而，只要有行动，就比没动作好。”若你想关闭恐惧之门，那就去做吧！
3.行动打开机会之门
积极行动、卖力工作者可能成功，也可能失败。但是，不做出任何行动的人几乎肯定要失败。我希望看到你有：
正在做出的决定；
正在解决的问题；
正在检测的可能性；
正在启动的项目；
正在实现的目标；
正在抓住的机会；
正在实现的梦想。
要想成功，就得像你迅速得出结论那样快速抓住机会。
——本杰明·富兰克林
没人能等到万事俱备才去行动，并期望一举成功。最好是有80%的把握就去做，而不是等到100%的肯定——因为到那时，机会早就远远地飞了。
4.行动缩小生命中遭遇的困难
精神病学家M.斯科特·佩克说过一句名言：“生活是艰辛的。”这不是人们最大的问题，他们对生活中困难的反应才是。太多的人等着坐享其成。当他们持有这种生活态度时，发现它可不太管用。主动找上门的东西通常不是我们想要的。要得到想要的，就得朝着它努力。
悬而未决的任务最让人心力交瘁。
——威廉·詹姆士
我们把事情搁置得越久，它们就变得越难。最难啃的硬骨头通常是诸多轻松小事积累的结果，它们本可以在昨天、上周或上个月就被解决掉。这需要去行动。
5.行动常常决定成败
一个受雇于欧洲公爵及其夫人的人被召进去见主人。
“詹姆士，”公爵夫人说道，“你跟着我们有多少年了？”
“约三十个年头了，夫人！”他答道。
“我记得你是被雇来看狗的。”
“没错，夫人！”詹姆士答道。
“詹姆士，那条狗27年前就死了。”
“没错，夫人。”詹姆士道，“那您现在想让我干什么？”
跟詹姆士一样，太多人等着别人告诉他下一步该怎么做。几乎人人都有好的想法、主意和意愿，但许多人从来不付诸行动。
多数人意识到行动的益处，但还常常低估了它的真实价值。也许，电话专利的故事最能说明行动的力量。19世纪70年代，两个人正在卖力地改进和提升电报的功能——这是当时的技术。他们都想通过线路来传递声音，两人都探索用电来传播人类声音。令人瞩目的是，两人——亚历山大·格雷厄姆·贝尔和伊莱沙·格雷——在1876年2月14日同一天向专利局申请专利。根据记录，贝尔是当天的第五位申请者。格雷自己没去，而是派了律师去，那个人比贝尔晚到了一个小时去填报申请——注册专利的意向书。这段时间让格雷付出了巨大的代价：尽管他声称自己是先有主意的，贝尔却在法庭上胜诉了。
总结行动的重要性时，出版商B.C.福布斯说：
在世界的眼里，美国最是行动品质的化身。伟大的成功几乎全是行动的结果。为何我们对莱特兄弟的成就致以如此崇高的敬意？因为他们是行动和坚韧的鲜活明证。主意源自行动，是勇于行动者的子女。进步是行动的结果。别去模仿，去首创。
缺乏行动的才华永远无法全盘发挥。正如毛毛虫化不成茧。它从不改变，永远在地上爬，即便有着高飞的潜力。
缺乏行动者
谈到行动，只有四类人：
1.不待告之，就正确做事。
2.有人告诉，才会正确做事。
3.多次嘱咐，才能做对事。
4.不管什么情况，永远做不对。
任何想成为更为全面者都必须成为第一类人。为何大家不都这样做呢？我认为有几个原因：
1.缺乏行动者看不到无所作为的后果
据说，古以色列的所罗门王是有史以来最有智慧者。每次我读《圣经》的箴言篇（据说他就是作者），都能学到一些东西。近年来，我一直喜欢读他在《预言篇》（The Message）里的话：
你这个懒蠢人，看看蚂蚁：
凑近点儿看，让它教你一二。
没人去指使，
整个夏天它却在储存食物；
收获时节它堆起粮食。
你还想懒洋洋地混多久日子？
何时你才打算爬出被窝？
这儿打个盹，那儿歇一会，一天就这样完了，一天又那样过去。
无所事事，逍遥自在——等待你的将是什么？
是这个：你眼见着穷困潦倒，
怎么都摆脱不了一个“贫”字！
不管我们做了什么——或没做什么——最终都是自身去收获。那些从不行动者会落得像英国剧作家詹姆士·奥伯里的诗中所描绘的那样：
逃避责任很容易，但你无法逃开逃避责任带来的后果。
——乔赛亚·斯坦普
他躺在月光下，
他愉悦地晒太阳。
他一辈子都在“马上去做”，
死时却一事无成。
你可别这样。
2.缺乏行动者老想着别人的激励
有一个可笑的故事，讲的是小镇上有一个人，他被认为是一位杰出的渔民。每日清晨，他驾着小船驶入湖中，很快就能满载而归。
一天，一个陌生人出现在小镇上，问这个人下次能不能带他一起去捕鱼。渔民说：“没问题，你来吧。凌晨5点钟码头上见。”
次日清晨，两人驶入湖中很深处，然后转向一个遥远的湖湾。行驶中，陌生人注意到这个渔民并没有带一根渔竿或者其他工具——只有一个锈迹斑斑的工具箱和一张捞网。
渔民关闭船只马达后，就打开工具箱，拿出一捆炸药。他擦亮火柴，点燃炸药，把它投掷到水里。一阵震耳欲聋的爆炸后，他抓起网，开始撒网捞鱼。
陌生人满脸铁青，从口袋里掏出一枚徽章，上面写着“狩猎监督官”几个字。“你被逮捕了！”他不动声色地说。
他的话并没有让渔民惊慌。他只是又一次伸进工具箱，点燃另一捆炸药，看着导火线噼啪地燃下去。然后，他把那捆炸药塞到狩猎监督官手里，说：“你是想坐着不动呢，还是想炸鱼去？”
成功人士无需点燃的导火线去激励。他们的动力来自内部。若我们等着别人来激励我们，要是他们——教练、老板或其他激发人士——不出现怎么办？我们需要更好的计划。
匹亚切克斯公司（Paychex，Inc.）的创始人汤姆·戈利萨诺提供了这一慎重的观点：“我认为你无需激励人。你所做的是雇来有干劲的人，并确保不要让他们失去动力。”若你想朝前，就得自己点火。
3.缺乏行动者寻找完美的时机去做
行动前想得太多，会终生迈不开步。
——中国俗语
毫无疑问，时机很重要。在我的著作《领导力21法则》中，“时机法则”说：“何时去领导，跟该做什么、该去哪里一样重要。”然而，生命中一切有价值的尝试都需要冒险，这一点是真的。我喜欢这句中国俗语：“行动前想得太多，会终生迈不开步。”对许多人，悲剧不是生命结束得太早，而是等了太久才去开始。
4.缺乏行动者喜欢明天而非今天
不行动者如此难开始的一个原因是他们光关注明天而非今天。但这种态度会让我们陷入麻烦，因为我们惟一能够掌控的时间就是现在。
埃德加·格斯特写过一首诗，描绘了“不行动患者”的命运。它的名字很恰当，叫《到——明天》：
到——明天，
他会成为这样的人。
到——明天，
没人会比他更善良、更勇敢。
他认识的一个朋友卷进麻烦，满心疲倦，
需要、也期望得到帮助。
到——明天，
他会打电话，并去看他。
每日清晨，他计算“到——明天”要写的信。
想着“到——明天”要取悦的人。
这实在太坏，可他今天太忙，
匀不出一分钟停下脚步。
他想给别人更多的时间，他说：
到——明天。
到——明天，
这个人会是最伟大的工作者，
到——明天，
他看到整个世界都朝他瞩目。
但事实是，他死了，从视线中消失，
他整个一生留下的，
是“到——明天”要做的堆积如山之事。
把事事都推到明天很诱人，但这种许诺常常是空头的。我听说过一位顾客走进新墨西哥州圣达菲的一间家具店，看见墙上贴着一条陈旧的、褪色的标语，写着：“明天，我们会把店里所有东西无偿奉送。”顷刻之间，这位顾客很激动。接着，他意识到，到了明天，标语说的还是一回事——把奉送一天一天地往后推。那个奇特的明天永远不会到来。
对那些永不开始的人，困难也永不结束。
所有值得做的事都值得马上去做。记住这个：对那些永不开始的人，困难也永不结束。
才华＋行动=一个更全面的人如何成为更全面的人
说句实话，在生活的某一方面，人人都为拖延烦恼着。若有不愉快、没劲或复杂的事，我们就想把它往后推。即便我们喜欢做的一些事也会带来难处。歌德说：“把想法转化成行动是世界上顶难之事。”然而，要想充分发挥潜力，成为更全面的人，我们就必须自动自发。下面有一些建议，可以帮助你在这一领域努力成为更全面的人：
1.担起生命的责任
给我看看那些不为自己人生负责的人，我就会给你看那些还缺乏行动的人。责任和行动是密不可分的。
要想推动世界，首先得推动自己。
——苏格拉底
人人都经历过挫折。我们都遇到障碍。我们时不时地会感觉自己背运。无论如何，我们需要行动。迪克·巴特勒说过：“生活并不公平，也不会公平。停止啜泣和发牢骚，去行动并为自己创造吧！在商界，我看到许多人希望‘财务牙仙女’（在西方，儿童掉乳牙时，会把牙齿放到枕头下，据说牙仙女会夜间悄悄来，拿走牙齿，换上钱和礼物。当然，这都是父母们做的。——译者注）夜间来，从枕头下拿走那颗落下的丑牙，正好在财政年度的末尾给换上利润。”有一句谚语说，伟大的灵魂充满毅力，而虚弱的灵魂只有期望。靠期望，我们成功不了。我们需要担起责任，做出行动。
2.检查你不行动的原因
中国哲学家孟子提出这种观点：“行有不得者皆反求诸己，其身正而天下归之。”若你缺乏行动，惟一能做的是先查出问题的所在。想想本章中已经提到的人们缺乏行动的原因。你是在抗拒不行动、不为自己负责所结出的苦果吗？你是在等着别人来激励你，而不是自我打气吗？你是等着行动之前万事俱备吗？你是在做明日的美梦，而不是集中于今天能做的事吗？或者还有其他阻止你采取行动的原因？
重要的是分清正当的理由和借口。借口归罪于别人或与你无关的事，是进取之路的出口，让我们脱离正轨。记住这个：转败为胜容易，把借口转变为成功却难。消灭借口。一旦你做到，就可把精力转到原因上——以及如何克服它们。
3.关注完成一件任务带来的好处
若你总把事情往后推，成功就会变得极为不易。拖延，是刺激困难增长的肥料。当你花了太长时间来对眼前出现的机会做决定时，就会错过而抓不住它。
在前一章里，我写过把激情跟要事结合在一起的重要性。要想在才华或责任领域内做到卓越高效，你就不能把宝贵的时间浪费在无足轻重或不必要的事上。所以，我想做一个假定：若你真的推延了一件事，它必须是必要之事。（否则，不要推迟，直接划掉就完了。）想办法克服困难，关注你完成之后，有何收获。完成任务会给你带来金钱上的好处吗？会为你想做的其他事铺平道路吗？是发展的阶段性里程碑或某件大事的终结吗？至少，它会帮你扫清情感上的障碍吗？若你去寻找积极的理由，就极有可能找到一个。
一旦你找到理由，开始行动并果断地去做。
4.与将会帮助你的朋友分享目标
无人独自就能成功。在我《打造卓越团队的17条法则》一书中，“意义法则”提出：“一个人不足以成就大事业。”没有帮助，林德伯格不可能孤身飞越大西洋，爱因斯坦不可能在真空里发现相对论，哥伦布也不会一个人就发现新大陆。他们都需要帮助。
我生活的主要伙伴一直是我的妻子玛格丽特。她参与了我完成的每一项重要目标。当我定下目标时，她是第一个知道的，也是首位支持我并支持到底的。当然，这些过程中，有许多人都帮助过我，鼓励过我，尤其是我的父母和哥哥拉里。
近年来，支持我的一位重要人士是约翰·赫尔——EQUIP机构的总裁兼首席执行官。当我为EQUIP定下在全球培训100万名领导者的目标时，任务大得令人望而却步。虽然我为此做出许多努力，但有时还怀疑这是否真的可能。约翰不仅鼓励我，还接过这一目标，制定计划去实现它。当你阅读此书时，我们已经超越了培训100万领导人的目标，正朝着培训另一个100万迈进。我喜爱和欣赏约翰的一个原因，就是他——自动自发。
把实现梦想的期望都寄托在别人身上是不现实的。跟那些关心你、鼓舞你，并帮你去实现目标和梦想的人分享它们。这存在风险，因为让人知道你的希望和抱负，可能让你容易受伤害。然而，这种险值得去冒。
5.把大任务分解为小任务
一旦你拔除了内心阻止你行动的障碍，把别人的帮助列入进来，你就准备好进行实际操作了。许多次，艰巨的任务把人们压倒了——这是一个问题，因为被压倒的人很少会再去行动。
下面，是我建议你如何把宏大的目标分割成更好管理的小部分：
按类划分。多数大目标都很复杂，可按功能分成诸多步骤。小的任务通常需要具有特定才华的人来完成。先弄清楚，要想完成小任务，需要哪些技能。
要事先做。当我们不采取行动并按照重要性确定先后时，任务就根据紧急程度自行安排了。当急事而非要事攫住你时，你就丢失了所有的主动优势，不但无法激活才华，还失去了使用它的最好机会。
按次序排列。按类别划分，会帮你弄明白要完成任务将需要什么；按重要性优先安排，让你搞清为何要去做每一件事；按次序排列，让你知道何时该做何事。此处，最重要的是制定时间表，确定死期，并坚决遵照它执行。行动上，我们向自己撒的弥天大谎就是：“我晚点儿再做。”
根据能力分派。把大任务按类别分成小的以后，你就开始明白将需要哪些人来完成工作。在这一阶段，你就要具体回答好分配理由的问题。作为领导者，我可以告诉你：在完成大任务中，最重要的一步就是确定谁加入团队。把任务分配给赢家，授予权力并让他担起责任，工作就会顺利完成。不给某人任务主导权，或把它给一个平庸之辈，你会发现自己掉进了麻烦里。
团队协作来实现。尽管你把任务分解了，有策略地制定计划并招到优秀的人才，你还需要再做一件事来保证成功。大家得能在一起干。协作是把散沙聚合到一起的胶水。
6.留出专门时间去解决你想拖延的事情
作家兼导航者公司（The Navigators）的创始人道森·特罗特曼说：“浪费最多的时间是开始的时间。”你发现这是真的吗？写信，最难的是写出第一行；打难打的电话，最难的是拿起话筒并拨出号码；练钢琴，最难的是让自己在琴键前坐下来。
浪费最多的时间是开始的时间。
——道森·特罗特曼
人们常常在开始的那一刻停下来。你如何来克服这一障碍呢？试着为你不喜欢做的事留出专门时间。譬如说，如果跟难缠的人打交道是你工作的一部分，而你老想逃避它，那就为此专门留出时间。也许每日最好的时间是在下午两三点。把这当成一个约会，当三点的钟敲响时，就停下来，明天再继续。
7.记住，准备也是行动的一部分
我经常听到关于写作的问题。年轻的领导者常常问我是怎么开始的，我就给他们讲自己的第一本书《静心思考》（Think on These Things）。这是一本小书，里面许多章节只有三页，但花了我将近一年的时间才完成。我记得许许多多个夜晚，我在便笺本上写写改改，费了不少劲，却只留下几行字。
年轻的领导者喜欢说：“我也想像你这样卖许多书，影响很多人。”
“那很好。”我回答道，“你写过什么？”
典型的回答是：“嗯，还没写过。”
“好吧，”我说，“那你目前在干什么？”我问出这个问题，想给他们一些鼓励。
龙头要不打开，水永远不会流出来。
——路易斯·拉穆尔
“嗯，事实上我还没写，但我有了许多主意。”他们会说，接下来解释希望下个月、明年或走出校门后会有更多的时间。当我听到这样的回答，就知道书永远写不出来。作家写作，作曲家编曲，领导者领导。你必须采取行动，才能成为想成的人。小说家路易斯·拉穆尔写过一百多本书，卖了230多万册，他建议大家：“开始写，不管写什么。龙头要不打开，水永远不会流出来。”
光有愿望是不够的。好的意愿也不足。才华也不行。成功需要行动。
才华+行动应用练习
1.花点时间，列出你不愿展示出更大主动性的原因。要很仔细，列出你能想到的所有因素。一旦列毕，通览一遍，给每条标上一个J字（代表借口）或L字（代表理由）。
现在，再根据刚才的单子做出3张新单子。第一张叫做“绝对没有借口”。在上面，把每条借口改写成责任声明。譬如，若一条借口是这样说的：“我没有足够的钱。”那就改道：“我绝不再抱怨没钱。”把它张贴在你每日可见之处。
第二张单子是你最初单子上的理由，名叫“生活现实”。你不能控制的或无法改变的所有事情——譬如别人的做法、你的年纪或经济状况——统统归到这张纸上。这些是你必须学会接受的。
剩下的理由归到第三张单子上。这些事是你的责任，你必须解决。把它们放到你的任务单上，然后开始行动。
2.什么让你拖延？
·你是在抗拒不行动、不为自己负责所结出的苦果吗？
·你是在等着别人来激励你，而不是自我打气吗？
·你是等着行动之前万事俱备吗？
·你是在做明日的美梦，而不是集中于今天能做的事吗？
·你是想孤军奋战吗？
确定一项能让你克服拖延的具体行动，为它在日历上留出专门时间，若必要，把助你完成者也列进去。
3.想想你极端渴望可目前又害怕的事。跟丹跳出飞机一样，你怎么能让自己跳到“行动模式”，从而把注意力从恐惧上移开？
4.你目前忽略的什么阻止了你的才华被激活？是你应该做出的决定吗？是你应该解决的问题吗？是你应该检测的可能性吗？是你应该启动的项目吗？是你应该达到的目标吗？是你应该抓住的机会吗？是你应该实现的梦想吗？搞清是什么，决定如何运用本章提供的步骤去解决它：
·按类划分。
·要事先做。
·按次序排列。
·根据能力分派。
·团队协作来实现。
四 专注，引导你的才华
观察小孩子们游戏，你会看到什么？他们一会儿玩玩这个玩具，一会儿玩玩那个玩具；一会儿做做这个，一会儿干干那个。他们花了很大的精力，却没做成什么。这是意料之中的。他们正在探索世界，在动手中学习。专注不是我们天然就有的，对于任何想发挥才华极限者却是必不可少的。才华横溢、专注不足，会像是八爪章鱼穿溜冰鞋。你敢肯定，动作可不少，但你不知道它要往哪里去。才华配上专注可以引导你，并把你带得很远。
2004年，我出差到阿根廷首都布宜诺斯艾利斯，去给约700人讲授领导力。只要我去世界上某个新地方，就会努力找到此地的独特之处。我总想参观特别的地方，或经历一下在地球其他处感受不到的东西。
我听说世界上最大的猎鸽活动，就在布宜诺斯艾利斯以北75英里至100英里处，那里有一块地方，据说有上亿只鸽子，喜欢打猎的人都去那里体验。
去猎鸽
虽说我以前打过猎，可并不是个多么高明的猎手。一些人痴迷于打猎，喜欢做各种尝试。我去那里，更多是因为喜欢体验新事物。所以，当我去阿根廷时，就说服一名随行人员雷·莫茨跟我一起去。我们飞到那里去放枪。
当向导在机场接到我们时，他扫了我一眼，说：“你不是猎手，对吗？”我承认我不是。“我猜得没错。我们要做的第一件事，就是脱掉你的红马甲。鸽子都能看见，我们得做些伪装。”
向导把我跟雷装扮起来，就到了那里——一个美丽的峡谷。一点没错，成群的鸽子飞翔在我们头顶的山谷上空。有时候天空都被遮住了。于是，在一个小时内，我放枪——放枪——放枪。这是那种情形——猎物那么多，你会跟自己说：我怎么能不中呢？你于是开始瞎眼乱射。
你想知道我一小时内打了多少鸽子吗？零个！我周围全是散落的空弹壳，却没打下一只鸽子！
向导指数
向导观察我的技术，看到我两手空空，一个小时后，他终于熬不住了。根据这种成绩，我们都要打破纪录了——“猎鸽收获最少”记录。于是，他设法帮我。
“你的问题是，你想射中所有的鸽子。”他说，“你不要想着射所有的鸽子。你也不要担心鸽子都飞光了。相信我，”他继续道，“再等25秒至30秒，另一群鸽子会飞来。别担心那些鸽子，它们一整天都有。别担心打不中。集中精力射下一只来。”
当向导给我讲解时，雷也在旁边听着。为何？因为他也不是一名猎手，他跟我的成绩一样糟。
真正的高手
几小时后，向导决定让我们休息一下，于是我们就去了一个营地吃午餐。在那里，我们遇见一些来自阿肯色州的大男孩，他们是真正的猎手。看一眼你就能明白。他们穿着迷彩服——而且不是路上临时买的。他们的衣服跟鸟枪都磨损破烂。这些男孩正在认真地谈论他们的打猎经历。
雷和我坐在一群阿肯色人的对面。他们中的一个看了看我们，问雷：“小子，说说，你们今儿早打下多少只？”
“仨。”雷不太好意思地回答。
“哈！三？不要感觉不好嘛！”他说道，“300只也不错了。真的，相当不错。我们打了约450只，但300只也不错了，若这是你们的头一趟儿。”
“不，你没明白。”雷道，“我们只打了3只，不是300只。你看，三只！”他数着手指头：“一，二，三。”
有片刻，阿肯色州的那群家伙直瞪着我们。“好小子，好小子，”那个人终于开口了，“你不需要瞄准就能打下仨。你只要朝天放枪就能打下仨。见鬼！你要用点心绝不止打下仨。你肯定是碰巧打下了仨！”
如果你想成功，就必须专注于你能做的事，而不是你做不了的事。
午餐后，我们的成绩好了点，但也好不到哪里去。我跟雷真不是好猎手，这绝对是问题所在。在你毫不擅长的领域，不要想着能有多大的成功。然而，我们的打猎之行生动地述说了一种情境：机会是如此之多，可你一个也没抓住。不管是打猎还是做其他事，我们应做的是专注于能做到的少数事，忘掉错失的任何机会。如果你想成功，就必须专注于你能做的事，而不是你做不了的事。
专注的力量
专注可以带来无限的力量。少了它，你就常常感觉被耗干也做不了多少事。有了它，你就发现自身的才华和能力都找到了方向和用武之地。这种品质产生结果，带来报偿。
下面，是你需要对专注做的一些了解：
1.对大多数人，专注并非生来就有
我们所处的文化中，有着近乎无穷的机会和选择，也正因为如此，多数人发现他们在向四面八方发展。更糟的是，人们常常发现：自己在并不真正在乎的事上花了太多的时间和精力。《蟑螂和猫》（Archy andMehitabel）一书的作者唐·马奎斯这样说：“我们生活在一个人们不知道自己想要什么，却愿意为它赴汤蹈火的世界里。”
解决这一困境的办法就是专注。我在读到殉道士吉姆·埃利奥特的一句建议时，决心保持专注，他说：“不管你在哪里，都要投入全身心。”我还能够看到全景。作为领导者，我总是问自己：“我在帮助他人进步吗？”我对自己如何花时间、同谁花时间、跟我的“全景”有无关系、是否收到效果很是在意。我的助手琳达·埃格斯也帮我看着日程，保证我不偏离正轨。若我觉得一整天没有采取行动并帮助他人，就知道自己在某种程度上脱轨了。琳达帮我监督执行。
2.专注增强你的能量水平
若你渴望做出什么，首先就得知道目标为何。用到个人成长上，这也是对的。若你缺乏专注，就会遍地开花。什么都做就等于什么都没做，只会把你掏空。它让你精力减退，丧失新机会。不管你有什么动力，都会消磨光。
什么都做就等于什么都没做，只会把你掏空。
与之相反，专注给你力量。极地探险家理查德·E.伯德上将说：“一生中，很少有人到达某个地方，会近乎耗尽体内所有的能量。体内蕴藏着几乎从未动用过的力量之源。”这些力量之源没有被用到，一个原因就是缺乏专注。当我们缩小关注范围、确定目标时，就会有奇妙的事发生。这就是真正奇迹的诞生之处。有了目标后，内心才会朝向有所成就的方向。
美国宇航员成功登陆月球后，艾伯特·西珀特——肯尼迪太空中心（Kennedy Space Center）的副主任——把他们的成功至少部分归功于美国国家航空和宇宙航行局（NASA）的专注。十年来，该机构几乎把所有时间和精力倾注在登月计划上。西珀特说：“航空和宇航局成功的原因，是他们有明确无误的目标并将其传递出来。这样做，我们就可以聚拢起最佳人才，在每一阶段都获得国家的支持，以达到目标。”
3.专注提升你
学者和教育家戴维·斯塔·乔丹说：“世界向知道自己正往哪里去的人让路。”在庸庸碌碌的人海中，知道自己想要什么并朝着它努力，足以把你和其他人区分开。
专注总会带来影响。只要朝更好的方向去发展，你就有提高——即便你并未达成愿望，他人也未为你让路。你不可能去摘星，却不受到付出努力的丝毫影响。
4.专注扩展你的人生
几年前，我写了一本书，叫做《快意人生思考法》（Thinking for a Change）。在书中，我描述了能帮人们更成功的各种思考方式。其中一章讲的是“专注思考”，它是一种远离芜杂和精神混乱的能力，这样人们就能心无旁骛地投入于某事。其中，我阐释了自己在项目工作中如何经常组织一小群人讨论。我们把注意力都放在手头的事上，就可以涌出大量想法。
迈克·肯德里克说：“你专注的事情会扩展。”这看起来自相矛盾，但却千真万确。你有没有注意到，若你想买哪一款汽车，就开始随处见到它们？缩小你的视野扩大你的见解。另一方面，如果你想扩大视野，不要把太多东西收入眼底，那会让你筋疲力尽。如果你想扩展能力，就得保持专注。
5.专注必须用心去维护
人们不是天然就会保持专注的。人们的注意力就像光——天然很难照射到一点，而是分散的。这需要你花费很大力气，但报偿也很丰厚。
我认为，把超级球星跟普通棒球手区别开来的，只是前者的专注力更持久一些。
——汉克·亚伦
唐纳德·德马雷在《大笑·快乐·愈合》（Laughter，Joy，and Healing）一书中写到一名年轻记者，他遭到父亲猛烈的批评，因为他在职业上好似没大进展。年轻人勇敢地回信给父亲，说他有一份成功计划并且也正专注于此。他打算这样做：
·30岁，成为优秀的新闻记者。
·40岁，成为能干的编辑。
·50岁，成名出色的故事写手。
·60岁，成为伟大的小说家。
·70岁，成为极好的祖父。
·80岁，成为漂亮女人倾慕的对象。
·90岁，成为社会上的巨大损失。
德马雷说，父亲读了信后，笑得前仰后合，心里也很满意，因为他看到儿子的职业生涯沿着这个计划在前进。
几年前，我记住了一个成功的定义，以在生涯中帮助自己：“成功，是一点一点去实现事先确立的、有价值的目标。”我从这条定义中，首先学到成功不是一次性事件，而是个过程。任何时候，你经历一个需要时间的过程，就得拿出专注。只有保持专注者，才有希望引导他们的才华，达到一定程度的成功。
才华+专注=一个更全面的人如何成为更全面的人
若你想成为一个更全面的人，就得与专注交友。下面，是具体的做法：
1.有心——让每一个举措都有价值
有一家人搬到一个新的小区。一天清晨，他们起晚了，结果，6岁的女儿错过了上学的班车。父亲答应女儿，只要她能指路，就送她去学校，即便这样做会让自己迟到。
他们驶出小区。小女儿指引着父亲一会儿向这儿拐，一会儿往那儿转。左拐右转开了20分钟后，他们到了学校——它只有8个街区远。父亲满头大汗，问这个幼儿园小女生：学校离家这么近，为何还要指引自己绕这么大的圈子呢！
“班车就是这么开的。”她说，“我只知道这一条路。”
如你想最大限度发挥出才华并成为一个更全面的人，就得让每步行动都有价值。你必须决定想去哪里、如何到达。你不能像《镜中世界》（Through the Looking Glass）中刘易斯·卡罗尔笔下的那位艾丽斯，她遇到柴郡猫时，这样问路：
“你能不能告诉我，从这里我该走哪条路？”她问道。
“这很大程度上取决于你想到哪里。”猫儿露着牙齿，嬉笑着回答。
“我不在意去哪里。”她答道。
“那走哪条路都无所谓啦！”猫儿回应道。
不知道自己想要什么、想去哪里的人无法行使自己的意志力——以及才华。结果，他们只能随波逐流地混日子。
当你搞清行动和方向的区别时，就移走了成功之路上的大部分障碍。
——比尔·科普兰
你问过自己真正想做什么吗？你决定过克服不利、扫除障碍并无视环境艰险去追寻它吗？有心地专注于正确之事，一刻一刻，一天一天，以一种持之以恒的方式将它做到底。约翰·肯尼迪总统说过：“没有目标、方向的努力和勇气是不够的。”
2.挑战你的借口
五角大楼（Pentagon）一位官员的桌上摆着一个标牌，上面写着：“我工作的保密性不让我知道自己在干什么。”真是聪明的玩笑，可这要是真的，那就一点儿也不好玩了。不知道自己正在干吗的人，很快就会郁闷。
我们都能为躲过该做的事找到理由：我们的时间不够；我们的资源不够；我们得到的帮助不够；我们有缺陷；我们被干扰了。我们应该允许这些东西让自己脱离正轨吗？绝不！
3.不要让昨日之事分散了你的注意力
我从未见过一个光想昨日的人会有一个美好的未来。太多的人向往昔日，并沉浸于其中，他们应该从中吸取教训，然后放下。
不要让昨天占据你今天太多的时间。
——威尔·罗杰斯
曾任堪萨斯城运动家队（Athletics）队长的阿尔文·达克喜欢说：“没有所谓把投手赶出局，只有再换一名新投手。”这跟你听的大部分棒球解说都不一样，可这是对的。当你说在逼一名投手下场时，看到的就是他犯的错误——他放过的运动员，他被击中的球。这并不能帮你打赢比赛。相反，当你说换了一名新投手时，就会注意这个新人现在怎么做来帮你击败对手。这会大大改变团队的态度——以及球员们获胜的能力。
出版人兼编辑埃尔伯特·哈伯德写道：
拥有好记性是件好事，但是遗忘的能力也甚是伟大。成功者善忘。他们知道过去无法抹掉。他们正在赛跑。他们往后看不起。他们的眼睛锁定终点线。有雅量的人也善于忘记。他们高超的境界不让自己为小事抓狂。他们轻松地忘记。若被人冒犯，他们思考原因并保持冷静。只有一小部分人耿耿于怀，想着报复。做一个善忘者。事业规定你必须这样做，成功也需要你这样做。
若你想最大限度发挥出才华并达到成功，就需要专注于目前所做之事。走向成功跟开车很相似。时不时地扫一眼后视镜是对的，可不能死死盯着它，否则，你就一点儿也前进不了。
4.专注于当下
你既不应该只关注昨日，也不应该光想着明天。若你总想着明天，今天就什么也干不了。专注，必须放在你有一定控制力的地方——今天。好笑的是，若你专注于今天，就会收获一个更美好的明天。
每天，我都设法做些事在这方面提升自己。我天天阅读，使自己提高。我天天听别人说话，来开阔自己的视野。我天天花些时间把自己所学的付诸应用。我天天写东西，用来记住自己学到什么。我还想跟别人分享这些功课（今天的功课就会变成明朝的书）。每天，我还向自己大声朗读自身著作《今天最重要》里每日要务单，让自己保持专注，并拥有正确的心态。
你也该做类似的事。你无法改变昨天，也无从指望明天。但你可以选择今天干什么。给予专注，你会收获多多。
5.关注结果
每次，你光看到工作中的困难却非它的结果或报偿，就会变得很泄气。在困难中踯躅很久，会让你变得自怜自艾而不是自律，你的注意力也会不再专注而是变得分散。结果，你做成的事就越来越少。专注结果，你会发现更容易保持乐观和高昂的士气。
与棘手的人打交道，也会干扰你看不到结果。通往梦想之路上，你会遇到形形色色的人，对你的努力造成影响——有些是负面影响。下面，是你容易遇到的5类人：
振奋者——他们激发你的梦想，调动你的才华。
打磨者——他们雕琢你的想法，明晰你的远景。
映照者——他们照到你的能量，既不增加也不减少。
消磨者——他们想消磨你的雄心和努力，以让自己舒服。
反对者——他们否定你的才华，打压你的努力并挡住你的视野。
若你始终盯着结果，就会毫不动摇。别人的赞美不会让你如坠“云里雾里”，“消磨者”和“反对者”的负面影响也会被最小化。
6.制定并跟踪你的要事
有一句老话说：“追逐双兔，二者必失。”不幸的是，许多人都在这么干。他们不集中注意力，结果是很无效能。也许，这是因为在我们的文化中，人们有太多的选择——接近无限的选项。管理大师彼得·德鲁克意识到这一点。他说：“专注是创造经济效益的关键。今天，在提高效能的原则中，没有哪一条比‘专注原则’更被经常违背。……我们的格言仿佛是：‘让我什么都做一点。’”
若你想开发才华，就需要保持专注。若你想专注，就得弄清楚你真正的要事是什么，并把它干到底。这是我长时间学会做的事。我喜欢有选择。我喜欢在既定时间，有自由去追寻最佳行动路线。20来岁时，我花了许多时间去做没有结果的事。30多岁时，我好了一点，但还不如应有的那样专注。40岁时，我才开始精心地琢磨该在哪些地方花时间和精力。今天，我已经60岁啦，我参照“第一要务”——“我是在为别人增值吗？”——来过滤所有的事情。对于我，所有作为都是为了这一点。
7.专注于你的强项，而非弱点
有一个故事，讲的是一对夫妇刚买下一块新土地，他们想在上面建一座农场。这是一块宝地，他们迫不及待地想搬过去并开始动工。有天晚上，在制定搬迁计划时，他们就该先干什么发生了争执。妻子想先建起房子。毕竟，一旦搬过去，新屋子就是他们的家。丈夫从小在农场里长大，干过活，想先建起棚圈来养牲畜。他们争执了一会儿，最后，男人开口道：“你瞧，我们就得先建棚圈——有了它们，就可以建起房屋、车库、地窖、儿童秋千架和其他所有东西！”当你专注于自己的要事并确定哪个该先做时，剩下的事就更容易各就各位。
