1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史
玉柱
被《福布斯》列为大陆富豪第8位。脑黄金取代巨人
汉卡成为巨
人新的摇钱树。而此时，巨人大厦也正在紧张建设当
中。
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盖高楼，地下部分最花钱。碰巧巨人大厦地下20米之
后都是
岩层。1995年，仍然认为形式一片大好的史玉柱往巨
人大厦地下
三层开始砸钱，巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩
打了68米，
最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多元。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将
保健品
方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已
经能为巨人
贡献1个多亿利润。“我可以用脑黄金的利润先将巨
人大厦盖到
20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上面的。”没
想到，保
健品业务因资金抽取过量，再加上管理不善，迅速盛
极而衰。脑
黄金卖不动了。
1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上
门要求
退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人
现金流断了
之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了
外面。”不久，
只建至地面三层的巨人大厦停工。
1997年1月到8月间，史玉柱在美国四处奔走，找钱未
果。
1998年10月，珠海市政府召开巨人大厦贷款现场会。
珠海市长、
市委书记梁广大要求银行为巨人大厦贷款。没想到两
周之后，梁
广大退休。“如果梁广大晚退休两周，巨人大厦的结
果不是今天这
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样……”珠海市政府依然要救巨人，他们撮合另外一
个房地产商
接盘巨人大厦。设计修改了，合同起草了，政府配送
的地批了，
就在签字的一刹那，对方突然告诉史玉柱“不行。”
这一刻，史玉
柱感到浑身轻松起来……
1．急转直下：成也媒体败也媒体
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几
点钟，
当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不
能告诉一个
人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间
的信心。
手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观
的启发，
就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用
两种不同的
方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人
不能由两个
人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时
选择两
种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
于是，诗人甫洛伊斯《未来之路》有这样的句子，“树
林中有
两条路，我只能走其中一条。当我选择了一条，那么，
我只能遗
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憾的遥望那条未来之路。”
同样的道理，面对企业的发展不能心猿意马，何去何
从，或
走哪条路尤其重要。但聪明的史玉柱在巨人鼎盛的时
候却忘记了
这个浅显的道理。从1995年“三大战役”失败时起，
巨人就一直
处于危机之中。1996年底至1997年初这段时间，早已
处于风雨
飘摇之中的巨人集团屡起事端。
1997年1月18日，安徽黄山脚下的太平镇里并不太平，
生
死存亡关头的“巨人”要在这里召开一次重要会议，
史玉柱和他
的部下必须在此期间找到一剂挽救垂死巨人的良方。
但一切都已经晚了。1月19日下午4点钟，一份从珠海
总部
传来的急件交到了史玉柱的手中，这是深圳《投资导
报》一篇头
版头条文章复印件，题为《“巨人”史玉柱身陷重
围》。该文披露
了巨人集团资产已被法院查封、集团拖欠员工三个月
工资、一副
总裁和七名分公司经理携款携物失踪，以及其保健品
开发付出上
亿元学费等事实。史玉柱大惊失色，巨人集团的危机
由此大白于
天下。
窗外的大雪纷纷扬扬，正是黄山一年之中温度最低的
时候，
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史玉柱此时的心情也降至冰点，他预感到，本就处于
风雨飘摇中
的“巨人”在劫难逃了。史玉柱本想在这次会议上和
集团的各路
诸侯商量一下如何融一笔资金以解“巨人”的燃眉
之急，现在办
法没找到却出了这件大事，事态严重了。于是原定三
天的会议提
前结束，1月20日一行人黯然奔赴杭州。但就在这短
短的24小
时里，“巨人”集团濒临危机的消息已经被高效率的
现代传媒即刻
传播到了大江南北，各种版本的“巨人”内幕、公众
质疑、专家
评论开始蔓延。
墙倒众人推，媒体的狂轰滥炸、一系列负面报道使得
“巨人”
和史玉柱深陷重围。得到消息的债权人蜂拥而至，将
巨人集团总
部办公楼围得水泄不通。巨人大厦停工，总部办公楼
被拍卖抵债，
银行账户被法院冻结，巨人集团欠债2.5亿，巨人名
存实亡。
社会各界对史玉柱普遍持幸灾乐祸的责骂态度，仿佛
刚刚在
昨天还被奉为英雄的史玉柱在一夜之间变成了千夫
所指的罪人、
笨蛋，往日他身上和他所做的一切都被视若神明，如
今则全都成
了缺点，而且都是致命的缺点。说他不应去搞什么房
地产，不该
做保健品，说他广告做得太多了，是吹起来的肥皂泡，
说史玉柱
的性格有缺陷，知识分子经商还是不行，甚至有人对
他进行人身
攻击，说史玉柱纯粹是个骗子，应该把他抓起来等等。
人们都以
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为这下史玉柱是彻底完了，欠债近3亿，让他再活三
辈子也不可
能还清，没有人相信他还能东山再起。
在这样的舆论环境和社会氛围里，史玉柱自己也感到
一片迷
惘，他像个做错了事的小学生一样到处做检查，同时
也悄悄地四
处奔走，向人求教，寻找东山再起之策。
史玉柱北上北京与柳传志、段永基对话，但没有找到
现成的
答案；赴济南，向吴炳新求教，但吴炳新话音刚落，
三株自己大
厦倾塌，全军覆没——1996年，湖南常德汉寿县退休
老人陈伯顺
在喝完三株口服液后去世，1998年3月，法院宣判三
株败诉后，
20多家媒体炮轰三株，引发了三株口服液的销售地
震，从数亿元
的月销售额跌至数百万元，三株开始全面亏损。1999
年，三株的
200多个子公司停止，绝大多数工作站和办事处全部
关闭，全国
销售基本停止。
三株的遭遇令史玉柱不寒而栗，深感失望。
1996年8月16日，三年前开始销售的第一批楼花到期，
而
此时的史玉柱又到哪里去找钱补给曾经承诺的100%
回报的楼花购
买者们？岌岌可危的巨人集团甚至连本金都无法交
还给人家。在
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楼花到期的前两个月，化被动为主动的巨人为了维持
形象，还在
做着稳定局面的宣传工作。根据史玉柱的安排，巨人
大厦将因为
地下室工程的问题延期1-2年完工。不过聪明的史玉
柱采取了欲
揭其短，先扬其长的方法。重点突破报告文学和长篇
通讯，还带
着专访和言论，向公众展示了一个前景光明的巨人大
厦。其代表
作便是1996年7月在《珠海特区报》上发表的六易其
稿的长篇报
告文学《巨人大厦树丰碑》，文章气势恢宏，分为三
个部分：竖起
丰碑、走向地心和托起太阳。经过此番的渲染和铺垫，
在楼花到
期之时，巨人集团借势在《珠海巨人报》头版刊登了
《关于楼花
兑付的通告》，通告中称，经有关部门的批准，巨人
大厦的楼花将
按照下述的几种方式返还，购楼者可自行选择其中任
一方式：
方法一：楼花到期时，经预约，可于３个月返还预付
款，之
后６－１２个月内分期返还契约中所约定的补偿金；
方法二：经预约，楼花到期之日９个月一次性偿还预
付款和
补偿金，并按契约规定的补偿率，对预付款增加支付
９个月的补
偿金；
方法三：经预约后，１５天－３０天返还预付款和利
息，利
息按同期银行存款利率计算；
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方法四：预付款和补偿金总额达到购房款的２０％或
以上者，
即可转为受其购房款，购楼时可享受８折优惠，其余
的购房款在
交楼时支付或由银行提供按揭。
毫无疑问，这个给付方案在某种程度上将了投资者一
军。尽
管投资者们义愤填膺，但从法律的角度，投资者的利
益仅有第三
条的补偿方案能受到法院的保护。举棋不定的投资者
们面临着进
退两难的选择。
据当时的回忆，为了应付巨人大厦集资者，巨人集团
曾抽调
一批精壮结实的“猛男”驻守售楼部，这不禁与其他
售楼部小姐
靓丽如花的情形形成了鲜明的对比。
2．火山爆发：债权人纷纷围攻巨人总部
1996年底，巨人的员工停薪两个月，一批骨干离开公
司，整
个公司人心惶惶；风光一时的巨人集团已经摇摇欲
坠。1997年1
月12日史玉柱外出归来，遇到10余名债主登门讨债，
危机终于
爆发。史玉柱对债主承诺：“老百姓的钱我一定还，
只是晚些。”
跟随债主而来的若干记者，立刻将此事大做文章，于
是更多的债
主蜂拥而至，事情闹大了。
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当风闻而来的香港记者探访巨人集团时，恰逢此时巨
人员工
休假，集团总部大楼只有几名保安游荡，大门紧闭，
于是新一轮
的新闻冲击波又起来了，香港媒介大呼：“巨人破产
了！”
“巨人”出状况之后，当年相信“巨人集团”保证的
巨人大
厦的准小业主叫苦不迭。“巨人集团”当年在深圳、
珠海征求到的
小投资者及债权人超过千位，他们中虽不乏真正的有
钱人，但也
有不少“贫穷”的投资人，他们将自己一生的血汗钱
都投入进去
了，其中有的是“打工妹”，“打工仔”，他们的钱
一下子全没有了，
情况堪怜。在香港，有超过两百名小投资人投入了八
千多万港币
的楼款。但是，随着“巨人集团”神话的破灭，他们
的钱很可能
会化为乌有。
面对这样的情况，史玉柱自己也是无能为力了。一月
份，上
门讨债的人达到高峰，史玉柱曾经在一次会见小投资
人和债权人
的时候说：巨人集团现在已经没有什么没有被查封的
资产了，“‘巨
人’总部大楼已经抵押给银行，公司能被查封的已经
都被查封了，
银行里也已经没有流动资金了。公司的总部还剩下一
些桌椅板
凳。”换言之，就是大家逼死他，债权人也追不回款
项了。当问及
生产保健品起码还有设备和厂房的事情，史玉柱说：
“我们没有设
备，也没有厂房，我们委托别人生产，然后进行收
购。”但是他也
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承诺说自己会寻找买家出售巨人大厦的权益以还债。
于是各小投资人联合起来寻找途径来进行自我保护。
广州市
利华玻璃五金厂的章厂长提起“巨人”欠他们的220
万人民币货
款就摇头，“我们是一个残疾人的福利工厂，为‘巨
人’生产装保
健品的玻璃瓶，前后打交道只有一个多月的时间，但
是就是这点
钱，这点残疾人的钱也要拖，这算是什么‘巨人集
团’？”南海
罗寨兄联玻璃厂的杨厂长告诉记者，为了讨回“巨
人”欠下的三
十万元贷款，他们已经到“巨人”总部来催债六十次
了。佛山市
玻璃二厂的老厂长召润灼气得话都说不出来了：“我
们都是企业法
人，我们亲自到‘巨人’总部来追债，凭什么你‘巨
人’的法人
史玉柱一次都不出来见我们？追债追了一年多，我们
已经忍无可
忍了，现在我们要责成史玉柱面对面地和我们谈，否
则，拿不回
这220万人民币的欠款，我怎么会去见厂里的几百个
工人，怎样
去解救将近瘫痪的工厂？”
而“巨人集团”的宣传手册上这样介绍：“‘巨人’
年增长率
为百分之三百，1994年产值五亿人民币，利润五千五
百万元人民
币，价值四十五亿元的巨人大厦将在1996年封顶，同
时，巨人斥
资五亿元启动健康、医药产业……”
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很多采访过“巨人”的记者都深深知道：最近几年，
“巨人集
团”是在一片“大跃进”的气氛中成长的。1994年，
“巨人”的
年产值不到10亿元人民币，史玉柱却要求1995年产值
要达到50
亿元人民币，1996年跃过百亿大关。这样的高速度，
只有在中国
二十世纪五十年代末的“大跃进”时代听说过，可是
史玉柱这个
“大跃进”之后出生的人却要求在九十年代再来一
次“大跃进”。
史玉柱万万没有想到的是，正是这些大跃进模式的猛
冲猛打、冒
险冒进的做法，将一个“巨人”推倒了。
3．劫难当头，回天乏术
1992年公司决定建巨人大厦时计划盖19层，后来改为
38层，
但由于种种原因最后竟定为72层，而巨人集团1992
年可用于大
厦建设的资金连十分之一还不到。由于1994年底到
1995年上半
年是巨人效益最好的时候，公司认为没有银行贷款也
可顺利建成
大厦。在公司错误的形势估计下，巨人集团没有去银
行申请贷款，
而当1993年下半年他们想去贷时，全国宏观调控开始
了。
直到1996年5月，史玉柱依然根据此法来建造大厦，
他把各
子公司交来的毛利2570万人民币净留下的850万资金
全部投入了
巨人大厦。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，
维持生物工
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程正常运作的基本费用和广告费用不足，生物产业的
发展受到了
极大的影响。
老天似乎要为难巨人，大厦正巧建在三条断裂带上，
为解决
断裂带的积水问题，大厦多投入了3000万。期间，珠
海还发生过
两次水灾，大厦地基两次被泡，整个工期耽误10个月。
1996年9
月11日，巨人大厦终于完成了地下室工程。同年11
月，相当于
三层楼高的首层大堂完成。此后，大厦即将以每五天
一层的速度
进入建设的快速增长期，但是，此时的史玉柱已经没
钱了。
按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，
但由
于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资
金，巨人集团
在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万，
其中在国
内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖
20层）完工
后履约，如未能如期完工，应退还定金给予经济补偿。
而当1996
年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的
4000万楼花
就成了导致巨人集团财务危机的真正导火索。债主上
门了，此时
的巨人因财务状况不良，无法退赔而陷入破产的危
机。史玉柱最
大的缺点是不善与人交往，他几乎不与新闻界交往，
也不与银行
界沟通，他一直奉行零负债理论，并以自己没有银行
负债而自豪。
其实，这时巨人集团在保健品市场上并没有完全丧失
品牌信誉。
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以巨人集团的信誉不久前的业绩申请流动资金贷款
或以巨人大厦
已经投入的资产作抵押就可以向银行贷款，因为当时
只要有1000
万元，工程就不会停工。只要大厦工程不停工，后来
的风波就不
会发生。但是由于他与银行缺乏交往，银行这时采取
了袖手旁观
的态度。
可史玉柱并不认输，他认为巨人集团不可能破产，从
资产负
债表来看，巨人拥有资产5个亿，而从债务结构来看，
香港楼花
的8000万港币是不用退赔的，而国内卖楼花的4000
万元，已还
掉1000万，还剩3000万元，因而巨人还不到资不抵债
的地步。
史玉柱打算将巨人大厦与巨人集团断开，再把巨人大
厦改造成股
份有限公司。如果只完成一期工程盖到20层，还需
5000万资金，
因此他想出两个计划：一是由收购方一揽子解决，包
括还国内楼
花3000万退款，加上完成一期工程所需的5000万，总
计8000万
元。作为交换条件，史玉柱出让80%的股份；二是收
购方出资
5000～6000万元，他出让一半股份。然而这一步棋却
并未让史玉
柱获得求生的一线希望，由于与收购方无法谈拢，这
一扇通往安
全出口的大门也被完全堵死。
事实上，“巨人”今天的危急不是一下子就出现的，
除了其本
身的基础未够稳固，加上房地产投资失利之外，其电
脑软件的本
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业也陷入低潮，同时，该集团耗资巨大的保健品也没
有能够真正
打开市场。在这样的不稳定基础上，企业仍旧不断扩
张，而管理
阶层仍旧是一帮善于编写计算机程序的非管理方面
人材。史玉柱
曾经预计，1996年，巨人集团的产值将达到60亿人民
币，但是，
1995年，该公司在保健品的开发上就亏损了超过一亿
元人民币，
而1996年，差不多所有子公司都没有利润上交。自
1996年十月
份起，公司已经没有钱发员工工资了，职工们曾经到
有关部门去
请愿，珠海市劳动局已经介入此事。
然而，“巨人集团”要解决的问题还远远不止这些，
该集团在
海内外筹集资金修建巨人大厦的事情使得集团几年
前的许多保证
成为一个笑柄。
关于这座大厦的建造细节本文已经做过详细描述，它
的建造
动用了很多的人力和财力，开工之初预计1996年完
工。“巨人集
团”曾经四处筹资，史玉柱也曾经在1994年亲自到香
港去游说投
资人解除顾虑，并表示要在三年内给投资人八成的回
报率，这个
数字曾经在香港引起震憾。史玉柱当时宣称：三年后
如果投资者
购入的单位升值不超过百分之八十，巨人集团将“包
底”补贴，
做法包括用大单位换投资者的小单位，或者以出售集
团单位所得
来补偿。这个项目在香港用大幅广告反复刊出，因此，
不少投资
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人实际上是“慕名”而投。
不过，到了1995年年初的时候，忽然传出“巨人集
团”拖欠
大楼的建筑工程费用的事情，事情一出现，“巨人集
团”就在香港
召开记者会进行澄清，呼吁投资者放心。当时大厦只
进行了沉箱
工程，还没有开始正式建筑。但是到了1996年的年中，
大厦施工
过于缓慢的现象引起了珠海市政府的关注，然而，“巨
人集团”方
面仍旧宣称大厦可以按照预定期限完工。
1996年，巨人大厦的一个承建商曾经采取激烈的行动
向“巨
人集团”索取巨额建筑费，后来，好在当地政府进行
了一系列的
调解，事情才平息下来。
1996年11月，史玉柱公开承认“巨人”在经营上出现
失败，
提出“重新创业”的说法。他认为，“巨人”自从
1995年下半年
开始企业状况进入谷底，公司进入健康产业之后，交
出了上亿元
人民币的学费，“巨人”内部也陷入组织涣散、管理
不力、干部无
责任心的困境，部门之间相互推诿所造成的直接经济
损失每月就
高达几百万元人民币。这也直接导致了保健品市场的
迅速滑坡，
集团资金周转非常困难。而这时依旧冒着极大的风险
将大部分的
流动资金悉数投入巨人大厦这个巨大的无底洞，导致
资金链条的
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断裂，这便也难怪落得英雄末路的结局。
4．珠穆朗玛峰：末路英雄的终极体验
段永基有一句很经典的话：“成功的经验总是因放大
而扭曲,
而失败的教训才更加真实。”
1997年1月到8月，史玉柱四处奔走找钱,一共半年多
的时
间，那时候房地产已经急速萧条，所有的公司见了房
地产公司都
怕。最后实在活不了，就一下子彻底轻松了，“本来
这个是自己最
大的思想包袱，反正救活不了，这个钱我也还不了，
我也没有能
力还，然后就突然非常轻松了。”
当时摆在史玉柱面前的有两条路。“一是破产，但是
破产政府
是不会同意的，因为巨人当时的知名度是非常大的，
现在可能体
会不到，珠海最出名的企业就是巨人，如果巨人破产
了，那对珠
海的投资环境是有很大影响的”，“所以我们跟政府
官员谈，政府
不同意，说破产的事不能谈。所以我们后来就没有走
破产的路，
但是我们也救活不了，就说拖着吧，也只有这条路了，
一拖着，
我们也就没什么事干了。”
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大厦将倾，在清楚地认识到这一场战役已经失败之
后，史玉
柱决定借着这个空闲时间去作一些他许久以来一直
没有时间去完
成的事情，他准备去攀登珠穆朗玛峰。
史玉柱在巨人最为潦倒的时刻，带着三个部下来到了
西藏，
登上珠穆朗玛峰，实现一个自己一直没有时间实现的
梦想。
西藏，一直以来被西方人视为“神秘的难以进入的地
方”，无
论是它的藏传佛教还是那些看似有些难以理解的仪
式，都被人们
视为他者的神圣。而作为喜玛拉雅山主峰的珠穆朗玛
峰，便坐落
在这个神秘的地域。珠穆朗玛峰，世界第一高峰，海
拔8848.13
米，终年冰雪。
1997年8月，史玉柱和同伴一行四人背着简单的行李
来到了
西藏，从珠穆朗玛峰5300米的登山大本营开始往上
爬。
一路上风光绮丽，在这样的高度，身处气势磅礴之景
观的史
玉柱也不由得放下心中的一切，得到了与大自然心灵
相通的那份
难得的释然。本来就喜欢独处的史玉柱在这宁静的、
人烟罕至的
山峰中得到了许多生命的感悟。
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下午，就在史玉柱在准备下山的时候，他们发现背去
的氧气
已经所剩不多，几乎全部耗尽了。缺氧对于身处高处
的登山者而
言，无疑宣判着一种死刑，它对登山者生命的威胁是
十分可怕的。
直到现在回顾当时的情形，史玉柱依旧历历在目：“最
后连路都走
不动了，每走一步，都要坐下来休息一会，才能走下
一步。”
然而，更为严峻的是，这时的他们竟然发现，自己在
冰川里
找不到下山的路了。“那时候觉得天就要黑了，在零
下二三十摄氏
度的冰川里，如果天黑肯定要冻死。”当时史玉柱立
马决定让几个
部下先走，但他们也英雄般地执意共同进退。不幸中
的万幸便是，
稍后史玉柱的一个部下终于找到了路，就拖着史玉柱
走，他“咬
着牙爬到了路上”。到了路上就简单了，虽然是很窄
的一条路，但
有路就好办了，史玉柱和他的部下四人就顺着下坡机
械地走了下
去。
回到营地史玉柱才知道，他们上山的那条路是著名的
禁区：
皑皑的白雪下面埋藏着像马蜂窝一样的冰窟窿，深达
几米、几十
米、几百米。
“当时雇一个导游要800元，为了省钱，我们四个人
什么也
不知道就那么往前冲了。”为了省800元导游费，史
玉柱和部下走
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了一趟鬼门关。当时如果踏上任何一个冰窟窿，凭着
他们几个人
的力量根本无法营救。也许是天不要史玉柱和巨人
亡，便在这时
给了史玉柱一个生命的暗示和一次命运的恩施与赐
予。
“下来之后感觉到，我已经死了。”史玉柱说，“确
实我已经
是捡了一条命回来。”
但是谈到这次冒险的攀登，史玉柱表示他从来没有后
怕过。
“下都下来了。”他说，以后还有什么要顾虑的时候
就会想，这条
命都是白捡的了，所以一下子人就放得特别开，在管
理、营销各
个方面再没有任何条条框框，“怎么实用怎么来”。
某种意义上讲,
人生时时需要选择,而瞬间的选择决定你日后的道路
是宽敞还是
狭窄。是非成败也就是在这一线之差。
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心
人，天
不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！既然史玉柱能承
受生命中不
能承受之轻，那么他在哪里跌倒，就一定能不顾一切
地在那里爬
起来。
从珠穆朗玛峰归来之后的史玉柱就跟刘国粱剃光头
之后一样,
重获新生。悄悄开始了复出的大策划。
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巨人垮了之后，几个大学生在给史玉柱的信中写道：
如果巨
人不能重新站起来，你将会伤害我们这一代人的感
情。这种冀望，
后来也成为了史玉柱卧薪尝胆的动力。
有人曾说，“人创造了历史，历史捉弄人类。放眼漫
长的历史
画卷，有的人胜了，饱尝成功的喜悦；有的人败了，
尝尽滑铁卢
的辛酸和泪水。成败其实就在一线间，如果你能看破
败局，也就
找到了一条通向成功的捷径。”史玉柱确实是在巨人
跌倒了,但正
如成败仅仅系于一线，不因失败而颓废的“大难不
死”的史玉柱,
从来就没有打算隐退，他暗暗发誓，一定要东山再起！
重出江湖的背后
1998年，面包车奔驰在从珠海开往无锡的公路上。史
玉柱对
二十几个好些月没领到工资的员工说：“等我有了
钱，一定补偿你
们……”
潦倒不要紧，身欠巨款不要紧，只要还有野心。所有
成功的
人，最初都是从一个个小小的信念开始的。信念是所
有奇迹的萌
发点。因为史玉柱还很年轻，还处在可以做任何美梦
的年纪。
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“你很穷，因为你没有野心”。看过这句话，野心之
于成就大
事业者，绝非一种偶合因素。而史玉柱绝对是一个野
心家。不然
我们也无法看到这个一朝身败名裂之人何以在短短
两年时间内迅
速地东山再起。
纵观中外企业家的创业史，起起落落者比比皆是，而
死而复
生者却寥寥无几。很多人都会问，史玉柱不死之谜是
什么？史玉
柱能东山再起的秘诀是什么？其实，史玉柱的“归
来”更多地归
功于他从失败中学会的不骄不躁心态。
