“个人发展计划”是培养二十一世纪领导的一个重要工具。我们公司的管理人员的个人发展计划是这样的：
第一．找出我们自己在领导才能九个方面（见“二十一世纪的领导”一章）的最大优点（一至两个）和最需要提高的地方（两到三个方面），作为你个人发展计划的“标的”。我们每一个人因为我们的优点而成功，因为我们的缺点而失败。个人发展计划的目的就在于让我们去最大限度地发挥我们的优势，使我们更加成功；同时，最大限度地降低或“消失”我们的劣势，使它们不成为我们事业发展的绊脚石；
第二．列出具体的活动内容和安排。比方说：你在“领导他人方面”中的“培养他人”这一项特别有激情、有经验、有办法，你就可以在这方面制定一些活动来充分发挥你的聪明才智而为公司培养人才。如果你在“制定计划方面”中的“目标和计划”这一项比较欠缺，你就应该系统地去制定一个计划来一步一步地提高它；
第三．希望所达到的目的。通过这些活动，你所要达到什么效果，取得哪些成绩；
第四．你需要谁来帮助你。你不可能一个人来做这所有的工作。你有时需要你上司的指点，需要同事的帮助，需要手下的支持等等；
第五．检验标准。用什么样的标准和手段来验证你达到或没有达到你预定的目标；
第六．时间。到什么时间，你计划完成哪些方面的活动以达到预期目的；
第七．自我检查笔记。
自我笔记
由于公司其他会议的冲突，完成时间将推迟到5月22日。（5月14日）。
1．书店找不到好的书籍。准备上网查（5月25日）。
2．多数经理不知道怎样制定目标和计划。我将推迟其完成时间。等上完课后再要求他们在三天内上交（5月20日）。 需要和秘书交流，以得到他的支持和配合。
完成时间
1．5月15日2．10月30日。3. 6月10日。4．7月1日。5．10月1日。 1．5月10日。
2．5月15日。3．每天。4．5月20日。5．5月30日。6．6月30日。 1．5月15日。2．5月20日。
3．每天。
4．每天。
5．6月15日。
6．每天。
检验标准
1． 公司最有发展前途的优秀干部被选拔出来。
2． 大家的领导才能在工作得到提高。
3． 大家明白公司的发展需要他们快速成长.
4． 人手一个切实可行的、正被使用的个人发展计划。
5． 大家知道了上下级对自己工作的建议。
1. 有了切实可行并为之奋斗的个人发展计划。
2. 部门有了人心所向的经营目标。
3. 自己的工作效率提高了。
4. 下一级领导的工作效率提高了。
5. 大家从讲课中受到了启发和教育。
6. 大家从理论上提高了制定目标和计划的水平。
1． 知道自己在听的方面的优点和缺点。
2． 了解大家对自己听的不良行为的建议。
3． 每天提醒自己，使听的技巧不断提高。
4． 把100%注意力放在谈话者身上。
5． 在听的技巧上有一定程度的提高.
6． 在听的技巧上天天得到锻炼和提高.
涉及的人
1． 上级领导、各部经理。
2． 自己和集训班干部。
3． 总裁和集训班干部.
4． 自己、集训班的干部和他们的领导。
5． 自己、集训班干部的上下级。
1． 自己和上级领导。
2． 自己、下一级经理和上司。
3． 自己。
4． 自己、下一级领导。
5． 讲师、自己和下一级领导。
6． 自己和下一级领导。
1． 自己。
2． 自己和下一级干部。
3． 自己。
4． 自己和谈话者。
5． 自己和下一级干部。
6． 自己。
活动内容
1. 在公司开展一次干部摸底评选活动,选拔一批有发展前途和提升希望的管理人员，成立一个“领导干部集训班”为公 司的发展壮大提供后备力量.
2. 每两个星期聚会一天：对领导才能的“四大水平”、“九大方面”进行系统培训。
3. 聘请公司总裁，给集训班成员谈公司的发展战略和对领导干部的希望。
4. 帮助集训班的每个成员制定“个人发展方案”。
5. 和集训班干部的上级和下级进行访谈。以帮助他们积极进步。
1． 制定个人事业的发展目标:分别为一年、三年、五年。
2． 制定本部门经营业务目标：分别为：每月、每季度和全年。
3． 没天早上来公司后的前一刻钟，按轻重缓急列出当天的工作计划。在下班前十五分钟检查其执行情况，并把未能完 成的转到明天的计划中。
4． 要求下一级经理，按同样方式制定个人事业发展计划和工作计划。
5． 举办一次怎样制定目标和计划的讲座，邀请专家给自己和下级领导上课。
