一个又一个关于歧视行为的头条新闻，一桩又一桩触目惊醒的巨额赔偿，迫使美国的任何一个公司，不得不把无歧视政策作为公司的一个最重要的规定来实施。
我所在的公司也不例外，在员工的聘用、晋升、工资和福利方面都有严格的规定。比如说，我们在应聘员工时，会严禁提问和评论下面一些方面：
种族方面：“你是那个国家来的”，“你的英语好象带口音，你是哪里人”，“你是第几代移民”，“你来美国多久了”，“你的肤色很特别”等等。
年龄方面：“你多大了”，“哪一年出生”，“哪一年毕业的”，“哪一年参加工作的”，“你的年龄能胜任这个工作吗”等等。
身体健康方面：“你是否有身体上的残疾”，“你看上去不健康”，“我担心你的身体适应不了这种工作”，“告诉我你的健康状况”，“你的个子太小，这种体力活你干不了”等等。
性别方面：“这样的工作更适合男性或女性”等等。
其他私生活方面：“你结婚没有”，“有没有孩子”，“家里几口人”，“开的什么车”，“房子有多大”等等。
另一个我们十分敏感的问题是，我们公司每个商场所招收的员工，要在种族、年龄方面代表当地的顾客群。也就是说，如果我们的商场是在一个黑人比较集中的地方，我们的顾客有80%是黑人，而只有20%是白人，那么，我们的员工也应该有同样比例的黑人和白人；如果我们的商场是开在一个90%是老人的退休城市，我们就应该尽量雇佣同比例的中老年人在商场工作。
在晋升方面，我们也不能因为员工的种族、年龄、性别而受到不公正的待遇。我们提升员工的唯一标准是：他们的工作表现和他们对新职位的胜任能力。至于他是白人、黑人、西班牙人还是亚洲人，是男的还是女的，是年轻的还是年老的，是健康的还是残疾的，都不在我们的考虑范围之内。我们千万不能因为他是白人所以更容易得到别人接受，或他是男人更有事业心，或他是年轻人更有闯劲，或他不是残疾人更精力充沛等思想意识而让一部分人享受到特殊待遇。
在工资和福利方面，我们不能因为员工是女的，或是太年轻和太年老的，或是国外来的和英语说得不好的，或是肤色是黑的和黄的等等而受到不公平的待遇。公司对所有工作岗位的待遇都有明确的标准，而决定同一职位上不同的工资只有两个方面：即一年一度的工作表现和工龄。
能否公正平等地对待每一个员工，是衡量一个领导最重要的方面之一。公司各层领导，都时刻关注着员工的反映，一旦发现任何方面有关歧视的抱怨，将立即展开调查。如果歧视行为的确存在，公司将采取果断措施，将责任人进行开除。
