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  该先处理的,就先处理(录自第一章)○立刻做改变。

作者:林瑞唐 当前章节:2499 字 更新时间:2026-6-23 05:26

○重建工作伦理。

○做业务的第一道命令:重新开始做业务。

○一开始就定下快节奏——马上改变,订原则。

○把话说明白,有话直说。

○告诉他们,他们会往何处去。

○维持沟通管道的简短、简单及直接。模糊不清的沟通,保证导致困惑及误解。

○认同与赞扬:赞美不会花你一毛钱,而且它会产生巨大利润。

○告诉某个人(每天),他的表现良好,而你非常感激他的努力。

○立标竿:如果别的地方做得到、去做而且要做得更好。

○认真聆听,然后看看别人真正在做什么。

○拜访某位主要客户并且问:“在哪里不对?我们该如何改正它?”你会从客户那里听到很多。

○不要做任何假设及认定,除非是做最坏的打算。

○搜集统计资料。

○不要怕问问题——“问、问、问!

○要求承担后果。如果未能达到最低标准而不需承担任何后果,最低标准就不会达到。

○期待并监督检查。

○不要让支援系统阻碍了业务的路。

○找到有力的模范并运用之。

○永不止息地追求卓越。

○不要让任何事阻碍你达成目标。

○言行合一。

○绝不容忍冷嘲热讽、反咬一口,及任意指责、推卸。

○满足客户。

○提出远景:领导人必须给他的部属一个能激励他们发挥全部潜能的远景。

○要强硬、要公平。摸它,尝它,感觉它(录自第二章)○让愈多人走上快速道路,就会吸引更多有快速才能的人来到你的团队里。

○找出一个良师益友。找出一打。将他们视为模范及回声板。

○让组织及早起来运作——当你的敌人还在床上睡觉时。

○当竞争者得分时,要反躬自省。

○承认总会有人“等着看好戏”的事实,但是不要被他们激怒而变得沉默,要不断鼓舞好的人。

○如果你不在乎被竞争者打败,那你最好习于失败。

○提醒每个人,胜利的感觉有多好!

胜利的远景在会议开始时,我经常用下列技巧,使每个与会者重新发现胜利悸动。我辑录了一卷录影带,其中搜集了美式足球运动比赛,在终场结束前,或令人心惊动魄、热血沸腾的精彩境头:球员们激动地冲过终点达阵线、兴奋地砸着橄榄球、握着拳头互相击掌,而全场为之疯狂的场景。我放着带子并配上令人热血澎海湃的音乐。当带子播完毕后,我要求室内每个人站起身来,彼此庆贺:

“你们已经超越第一名了,你们是全美第一名!庆祝吧!”

○刚接管一个新的或是陷入麻烦中的组织时,最妥当的想法是假设“求胜意志”不是完全不在,就是严重缺乏。

○也许你自己就是个问题。你是不是没有明确地陈述你所期盼的最低要求?

○“乐在工作”是最有效用的预防药方。

○缺席率会是个非常准确的测压计,如果你将之与前一年或是其他组织相比较。如果这个数字上升,那你该开始怀疑部属是不是开始寻求借口、理由不来上班,而你有责任使工作环境充满兴奋且吸引力十足。

○“客户接触”是销售的血脉。

○问自己,是什么力量驱动你的业务?只要你找出这个元素,就会知道什么是每天都该做的——日出、日落,持续不断。

○“少”绝对不会变成“多”。“多”才会更多。业务部队愈多次出现在客户之前,则更多的事会发生:“领先”开始成真;业务人员对销售区的熟悉度成长,也更能有效地展示产品;而成功开始孕育更多的成功。

○张大耳朵听听周遭的闲言闲语。经理人及业务代表们都在说些什么?

如果我开始听到愈来愈多对客户的抱怨,我会开始忧心。

○“求胜意志”坚强的人从不谈论问题,他们讨论机会。

○改变的最快方法是从自己开始做起,并确定自己百分之一百专注在使成功发生。

○错误。不要害怕犯错——但一次就好。

○将挫败转化成下一个成功的基石。

最高指导:领导(摘录自第三章)○你是个领导者还是个经理人?其中有差别,大大的差别。

○“人事大整顿”是短期内最有效的特效药。它确实能让一个组织“怕”

开始行动,但却无法持久。

○领导由人开始。

○在“反败为胜”的过程中,你需要的是“尊重别人”。如果你没有这种特质,请为你的工作生涯做别的打算,忘掉管理的工作。

○告诉他们一定要做到什么。不要畏缩地将拳头缩回来。

○要他们坚定且正直,我称之为“有心的磨炼”。

○我要求最坚强的优秀人员为较弱的人充电。

○一个领导者必须言行一致。不要只用嘴巴告诉他们,要以行动做示范。

○“说文解字”不够,要行动,行动才能执行语言。两者必须绝对明确无误。

○领导者必须建立的是“化不可能为可能”。

○走出办公室,搜集第一手资讯。

○给予你的手下支持及援助——你自己就是个资源宝库。

○如果你没有计划要赢,那你就是计划去输。

○业务代表不应只是一个“收订单”的求财者,他应该是客户可用的资源。

○问你的客户:“贵公司对我们公司接受的情况怎么样?”“采购委员会同意采购要花多久的时间?”“我该如何做才能使采购的流程变快一点?”

○听客户讲些什么。他们将会准确地告诉你,到底发生了什么事。

○学习运用“没有耐心”的艺术,不断地要求立即行动及解答。

○永不放弃。来得快的成果总是让我怀疑是不是目标订得太过保守而易于达成。

○唯有那些不厌其烦、不怕手脏地学习“领导技艺”的人,才能拥有“领导艺术”。

○有两句话可以贴切地描述有效的领导:热情及运筹帷幄。

○再来六句有关领导的话:奉献、远景、沟通、公平、坚强、责任。

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