紧缩银根政策等，为控制经济危机、抑制通货膨胀提供了值得借鉴的措施和
方法，也为美国人民留下了宝贵而丰富的遗产。
在“沃尔克时代”，美国通货膨胀率连续4 年被约束在4％以下；沃尔
克领导的联储所采取的措施和方法，使人们认识到，毋需抑制经济的发展也
能征服通货膨胀。抑制通货膨胀不能采取一种孤立主义的经济政策。美元是
世界上最重要的货币，要小心维护它的价值。联邦储备委员会主席是一种权
限，只意味着在华盛顿的权力，而不是一种经济危机。联邦储备委员会不应
当受政治的控制，制服通货膨胀应具有明智的独立性。
正如经济学家戴维·琼斯评论所说，“在那个‘黄金’岁月里，货币当
局不仅达到了他们的目标，同时也进一步提高了反通货膨胀的可信性。”一
位美联邦职员也评价沃尔克说，“感谢上帝，过去的8 年幸亏有了他。每每
想到如果这些年没有他在联储，我们的经济将会是怎样一幅图景，我便不寒
而栗。”由此可见沃尔克与“沃尔克时代”对于美国的价值了。
【点评】
力挽狂澜度危机
一个人赤身裸体地来到世间，又将丝毫不带地消失于人类。人生，能否
潇洒地走一回，我们认为，应看你给人们留下了点儿什么会令人睹物思人的
东西——你所取得的成功，你所做出的成绩。人生在世，总得要做点儿有益
的事儿，这是天经地义的；而做事都求其能成功，这又是人心所向往的。
怎样才能使事业取得成功呢？美国1979～1987 年联邦储备委员会总裁
保罗·沃尔克，在整个美国经济濒滥瓦解边缘之际，果敢地采取了紧缩银根
的金融政策，使美国经济得以摆脱滞胀，走出衰退的困境；在第三世界债务
危机来临之际，他又理智地编制了举借新债还旧债的债务方案，将美国受债
务危机冲击减小到最低点，从而使美国又摆脱了金融危机的险境，成功地创
造了“沃尔克时代”，为美国创造了难以数计的财富。
哈佛商规64
兴趣是最好的老师，她能引导你走进科学殿堂的大门；信念是
最好的朋友，她会指导你达到科学海洋的彼岸。
亨利·福特出生在美国密执安州迪尔本的一个农家。然而，谁也
未曾料想到，一个衣家孩子竟是日后驰名世界的汽车大王。
亨利7 岁时在苏格兰衣垦地学校上学，他除了数学成绩外，其他
各科几乎垫底，因为亨利着迷的是机器而不是教科书。
一次，亨利随父坐牛车到底特律，在底特律，他第一次看见了火
车头。这庞然大物引起了小家伙浓厚的兴趣和好奇；热心的列车长又
逗趣地将他引到驾驶台，启动车头并让他鸣响汽笛，“呜！呜！”的
叫声拔动了他的想象。
亨利回到家，一夜没有睡好觉，第二天一大早他就起来，瞒着母
亲从厨房里偷来两个水壶，一个里面放满烧得通红的煤炭，另一个装
进滚沸的开水；又从贮藏室取来雪撬，把两个水壶放在上面，“嘟—
—，火车来了。”
他在田间一边滑动雪撬一边高兴地大叫着。
火车头见闻更加激发了小亨利对机械的兴趣，从此使他在机械、
小蒸汽引擎方面着了迷。在一次学校尝试制造小蒸汽引擎时，他被爆
破了嘴唇。可是他毫不懊丧，还总结失败的原因，仍对蒸汽引擎的成
功抱有浓厚的兴趣与希望。
小亨利的另一个爱好是研究钟表，他经常瞒着家人跑到底特律看
钟表师装修钟表，晚上他又对“研究对象”进行分解组合，再分解再
组合，直到第二天凌晨三四点钟方才罢休。
亨利对火车头和钟表的迷恋，似乎注定了他一生要与工业打交
通；而浓厚的兴趣与奇特的幻想，又似乎预告了他将在汽车制造方面
的成功。后来的事实这样给予亨利回报的。
一个人生活在什么样的环境，对于一个人的一生来说是至关重要的，因
为环境、条件束缚着人的思想，左右他们的所作所为。一个人倘是处在逆境，
要挣脱出来并进而改变它，需要有很大的勇气，要胜而不骄，败而不馁，方
能走向胜利。当然，这其中绝不能缺少兴趣给予的引导和信念给予的支持。
试想，如果小亨利没有去底特律见过庞然大物的火车头的经验，能引起
他对机械的兴趣吗？什么样的环境常常形成人们什么样的心理动向，产生什
么样的追求和理想，特别是对于处在极度好奇的孩子来说就更是如此。
亨利处在其家庭从农转工的关节点，这为他一生与工业打交道又提供了
可能；而从工业出发，又以工业反向服务于农业，似乎告诉人们“面壁图破
壁”的道理。亨利打破束缚自己的环境，进而改变这一环境，兴趣和信念是
他亲密无间、志同道合的战友。
保罗·沃尔克当然也不例外，他出身在市政官的家庭，做市政官的父亲
给他的形象，和为他创造的辩论课堂，大大地引起了他争强好胜的兴趣；他
的沉默寡言的性格也在家庭辩论中得到了改变。市政官对他的自动引导，使
沃尔克对一些社会现实问题有了设想和探讨，这为他日后的仕途定下了基
调。
沃尔克遭遇到经济危机卷席欧美的时代，经济危机使他刻骨铭心，他是
经济危机的受害者。经济危机给沃尔克小时候和读书年代带来的创伤，好象
时时警醒着他一佯，当再次遇到经济危机时，应该致力于拯救亦如当年自己
一样痛苦的人们。沃尔克小时候形成的对从政的兴趣和信念，支持着他读书
和工作期间，有意识地在经济、金融主管部门折腾、磨炼自己，增长自己的
才干，以便能在金融领域展示才华，大显身手。这是他成功的一个至关重要
的因素。沃尔克能扼制住美国70 年代以来的经济危机和平息金融风暴，从某
种程度和意义上讲，是他童年时代所处的家庭和社会环境造就了他，是兴趣
与信念助长了他。
哈佛商规65
才能，取得成就的必要条件。人们从事某项事业，要取得
成功，必须具有该事业凭藉的某种才能，否则，或半途而废，
或事倍功半，甚至于一事无成。
《史记·高祖本纪》中有这样一则故事：
一个天气和顺的日子，汉高祖刘邦在洛阳南宫举行宴会。酒酣
兴致，汉高祖对列位说：“各位诸侯将领，千万不要隐瞒我，都应
该对我说一说自己的真心话，谈谈我能够取得天下的原因是什么，
项羽失去天下的原因又是什么？”
高起、王陵陡然而起，回答说：“陛下，您傲慢而又爱凌辱人，
而项羽仁慈而且爱护人。然而，陛下派人攻城夺池，凡是所取得的
战利品，就都赏给将官兵士和百姓，能和天下的人共享其利。项羽
妒贤嫉能的人，对有功劳的人反而陷害，对贤能的人又反而怀疑，
打了胜仗而又不给将士记功嘉赏，攻占了土地而又不给兵士百姓任
何好处，这就是项羽失去天下的原因。”
汉高祖刘邦说：“你们只知其一，却不知其二。按说在帷帐之
中谋划作战的方略，而且在千里之外打仗竟能取得最后胜利，我比
不上张良；安定国家，抚慰百姓，在供给军队粮饷时，不使运送粮
饷的道路断绝，我比不过萧何；统率百万大军，战必胜，攻必克，
我又比不过韩信；他们三个人都是杰出的人才，可我能够各得其能
地重用他们，这正是我能够夺取天下的原因；可惜，项羽手下只有
一个范增，却还不能给予重用，这就是他被我捉拿的原因啊。”
这则“汉高祖论得天下”的故事，说明了知人善用有才能的人胜，不知
人不善用有才能的人败；同时，说明才能对于成就事业的重要性。张良“运
筹策帷帐之中，决胜于千里之外”的军事才能，萧何“镇国家，抚百姓，给
馈饷，不绝粮道”的管理才能，韩信“连百万之军，战必胜，攻必取”的统
兵才能，刘邦“此三者，皆人杰也，吾能用之”的用人才能，四者各有其能，
各得其宜，各得其所，是刘邦能战胜“力拔山兮气盖世”的项羽取得天下的
先决条件。由此可见才能对于成就事业的重要性了。
亨利·福特在密执安车厂当见习生时，就显示了出人头地的才能。他在
该厂上了五天班就被开除了，原因是老资格的修理工们无法修理的机械，亨
利不费吹灰之力就能迅速修好，这让那些前辈们十分嫉妒。常言说，“人能
处处能。”亨利出了车厂去到黄铜加工厂，在该厂制造黄铜门阀、汽笛和钟。
然而亨利在这里仅仅于了6 个月就辞职了，因为“这里已经学不到东西了。”
后来亨利去到一个造船厂，在这里，他对蒸汽内燃机产生了极大兴趣，
对他以后进行内燃引擎开发帮助很大。
曾经有位哲人这样说过，人，是在不断解决矛盾中生活着，是在矛盾的
不断解决中自我完善的。这句话一点也不错，世界是矛盾的统一体，而人这
万物之灵，无时无刻不处在矛盾之中；当旧的矛盾解决后，新的矛盾又产生
了。不过，人们也正是通过解决一个个的矛盾得以提高自己，得以发展事业。
亨利·福特的跳槽是为了他的创造发明；保罗·沃尔克的不安分是为了学到
未知的知识，找到发挥自己才能的相称位置。这两个商界精英的成功，可作
为那位哲人话语的最好佐证。
保罗·沃尔克在纽约联邦储备银行找到了一份工作后，从此写下了繁琐
的履历，他总是不安于现状，宁愿到不同岗位去折腾，因为他总是想把他的
时间与精力投放到自己未知的领域去，汲取知识的养分，以便为我所用。
沃尔克在大学时代的才能就已令人惊讶，他向哈佛研究生院申请法律、
商业和公共管理学科的奖学金，都被录取了。这说明他已是出类拔萃的人物
了，在哈佛，他也是凤毛磷角般的高材生。
然而，沃尔克始终认为，哈佛毕竟是哈佛，而不是洁生生的社会，其教
学绝不可能包容一切，这就是他投身于社会的大战场，千锤百炼成为有用之
材的动机之所在。假如沃尔克不能在实践中去接触大量的具体的货币、金融
方面的知识，那他也不会被受任于危难之际，更谈不上平息金融市场上空雷
鸣电闪般的风暴了。亨利·福特跳槽为了发明而终于发明了世界上第一辆汽
车，而堪称“汽车制造的先驱和专家”；保罗·沃尔克因为把时间和精力投
放到未知领域，不安于现状而终于拥有胜任联储总裁才智而制造了美国的“沃
尔克时代”，留下了明智的独立性遗产。处在当今竞争非常激烈的年代的读
者朋友们，你是否可以从此得到一点值得借鉴的启发呢？
哈佛商规66
领导者的任务，是把他手下的人从他们现在所处的境遇
下，引导到他们从未处过的境遇中去。大众并不完全了解这世
界正向哪里发展，领导者必须发挥他们洞察未来的远见所具有
的点石成全般的魔力。做不到这一点的领导者，哪怕眼下名噪
一时，最终将证明会失败的。
《三国演义》有“曹操煮酒论英雄”一段：
玄德也防曹操谋害，就下处后园种菜，亲自浇灌，以为韬晦之
计。关、张二人曰：“兄不留心天下大事，而学小人之事，何也？”
玄德曰：“此非二弟所知也。”二人乃不复言。
一日，关、张不在，玄德正在后园浇菜，许褚、张辽引数十人
入园中曰：“丞相有命，请使君便行。”玄德惊问曰：“有甚紧事？”
许诸曰：“不知，只教我来相请。”玄只得随二人入府见操。操笑
曰：“在家做得好大事！”唬得玄德面如土色。操执玄德手，直到
后园，曰，“玄德学圃不易！”玄德方才放心，答曰：“无事消遣
耳。”操曰：“适见枝头梅子青青，忽感去年征张绣时，道上缺水，
将士皆渴，今见此梅，不可不赏。又值煮酒正热，故邀使君小亭一
会。”玄德心神方定。随至小亭，已设樽俎：盘置青梅，一樽煮酒。
二人对坐，开怀畅饮。
操曰：“⋯⋯龙之为物，可比世之英雄。玄德久历四方，必知
当世英雄。请试指言之。”玄德曰：“备肉眼安识英雄？”操曰：
“休得过谦。”玄德曰：“备叨恩庇，得仕于朝。天下英雄，实有
未知。”操曰：“既不识其面，亦闻其名。”玄德曰：“淮南袁术，
兵粮足备，可谓英雄？”
操笑曰：“家中枯骨，吾早晚必擒之！”玄德曰：“河北袁绍，
四世三公，门多故吏；今虎踞冀州之地，部下能事者极多，可谓英
雄？”操笑曰：“袁绍色厉胆薄，好谋无断，干大事而惜身，见小
利而忘命：非英雄也。”⋯⋯操鼓掌大笑曰：“此等碌碌小人，何
足挂齿！”玄德曰：“舍此之外，备实不知。”操曰：“夫英雄者，
胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”玄
德曰：
“谁能当之？操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟
使君与操耳！”玄德闻言，吃了一惊⋯⋯
何谓洞察力？洞察力，就是事物尚处于萌发阶段，就能发现和预见它发
展趋势、状态的判断能力。
引文中，刘备洞察到曹操的杀机，恐为他所害，于是“下处后园种菜，
亲自浇灌，以为韬晦之计”；而曹操又能洞察到刘备种菜的动机，断定“玄
德学圃不易”的谋策。曹操、刘备都洞察到，“今天下英雄，惟使君与操耳！”。
刘备天下枭雄；曹操为治世良臣、乱世奸雄。他们能三分天下，这与他们具
有敏锐洞察世事的能力不无关系。
美国前国务卿基辛格先生在谈“领导者的任务”时，深刻揭示了洞察力
对于领导者来说的重要性。
基辛格先生本人，在洞察力方面可说是颇具睿智的。当中国人民解放战
争取得胜利，中华人民共和国成立之后，中国的强大势在必然，而在国际政
治、经济关系中，中国占有举足轻重的地位和作用。作为美国国务卿的基辛
格，他深晓这个真理，所以他极力推进美中关系结束对抗，走向缓和，他找
出了中美关系僵化的症结之所在，于是朝着正常化方面努力。基辛格几次访
华，为推进中美关系正常化作出了很大贡献。基辛格先生现在也常常被一些
外交人士模拜为参谋，原因多在他有深明的洞察力上。
洞察力的产生并非与生俱来，也不是从天而降。它既要求身怀专技，又
要求万事通晓，即需要高瞻远瞩，也需求立足现实。要胸有城府，要总揽全
局，这样，才能运筹帷幄，指挥若定，把握未来，获得成功。
作为一个领导者，没知微见著、落叶知秋的洞察力，那他领导部下征服
自然、改造自然，求生存、谋发展的结果是难以言定的。
沃尔克作为1979～1987 年美联储总裁，如果没有深邃的洞察力，那他要
创造“沃尔克时代”也是不可思议的。他之所以能一步步地走向成功，在于
他能站在自身的位置预见事态的发展进程。也正因为他有高瞻远瞩的洞察
力，才被大卫·洛克菲勒聘为副总裁、主管“远期计划”。也正因为他有洞
察全局未来的能力，他才一意孤行坚持以紧缩银根的政策来扼制通货膨胀，
并取得成功。
沃尔克上任后，不仅精心治理美国国内危机，还洞察到第三次国际金融
危机即将来临，自他上任后，他就意识到发达国家将会疲于应付问题，世界
经济增长将衰退到使债务国丧失部分国际市场的程度，会引起危机的进一步
深化，因此，他促成制定了举借新债还旧债的债务方案，发展了一套应付危
机的综合战略。
美国国内经济危机和第三世界债务危机得以扼制，沃尔克立下了汗马功
劳，而对于沃尔克来说，这应归功于他精明而深邃的洞察力。
哈佛商规67
做一个老板最重要的是实现价值，而不是行使权力。大部分
成功的老板都是抑制自身权力的专家，而不是滥用权力。最好
的老板会经常扪心自问：“我究竟给公司带来了什么，我的存
在是否为改进局面做出了贡献，是否为公司提高了价值。”可
是，对于一个金融管理者来说，权力就成为最重要的东西了。
曾有这样一个小故事流传：一位名不见经传、也无法登大雅之
堂的小小地方官，在执行他的任务时，遭到几个“对着干”的家伙
指桑骂槐，无理非难。他未能搞好他的事务感到难为情；因为他是
一个优柔寡断、不善用权的人。后来，他吃闭门羹的消息不胫而走，
传到了他的老上级耳边。老上级在用权上可算精明能干，感到这样
的下级“不可救药”。于是老上级召见那位地方官。
“假如你手中握着根棍子，在街上走你的路时，突然追来几只
狗要咬你，这种情况你怎么办？——你打它，它要咬你，你不打它，
它也要咬你。⋯⋯你怎么不会用你手中的棍子呢？”
他听了老上级这个形象的比喻后默然无以应，又恍然若有所
悟。
后来，又是这个地方官办事，他说一不二，干脆利落，雷厉风
行，办事效率大为提高。总结经验教训，他意识到：会用棍子了。
这则小故事似乎提醒手中有权、用权行事的人们，要用好手中的棍子，
或把它当成扫除路上障碍的工具，或把它用作拐杖以助走向成功境地。
崇尚权力者要争取先弄到权，拥有权力者要学会用好权，也许这样才对
你的事业有一定帮助。特别是从事管理工作的人士更应该这样行事，因为只
有这样才能有助于你管理的成功。
权力，是取得成功的一把锋利的宝剑，拥有和利用它，可以斩除你走向
成功道路上的荆棘和草莽，助你一臂之力。在弄权与用权这两方面，具有“野
心家”般上进心的沃尔克可算是哈佛学子中的佼佼者之一，在他看来，崇尚
权力也就是追求真理。
沃尔克在大学时代就开始参加一些社会活动，对有关政府、政治问题都
颇感兴趣。当他大学刚毕业，初涉社会舞台时，“燕雀安知鸿鹄之志”，他
第一个去的地方就是美联邦储备银行总部，也许这就有慕权而前往的动机。
沃尔克获得第一份工作后，他总是不愿意寂寞而过，总不能安于现状，
寻求高于现职的位置。1962 年，放弃年薪12000 美元的工作岗位，应邀欣然
前往就任财政部金融分析办公室主任的职务。在此，他获得了联邦政府最杰
出的青年阿瑟·S·弗莱明奖，成了财政部的重要人物。
1968 年末，沃尔克谋得财政部负责货币事务的副部长，成为当时华盛顿
最重要的人物之一。
当尼克松被解除总统职务时，沃尔克离开了财政部，他回到母校普林斯
顿。然而他并不打算就此退出政界，相反，他在母校教学的同时反思、休整，
准备借机东山再起。
1975 年8 月，沃尔克接任纽约邦联储备银行总裁，年薪高达11.6 万美
元，他与妻子、儿子住在一起，生活过得悠闲平和。然而，当他接到白宫联
储总裁任命后，也不顾正与先天性大脑麻痹症做顽强斗争的儿子的医治，挡
不住职位和声誉的诱惑，登上了联邦储备委员会总裁的宝座。
《史记》中有这样一句话：“争名者于朝，争利者于市。”依此看来，
沃尔克当属争名者之列了。联邦储备委员会的年薪当时只有5.7 万美元，几
乎比纽约联储总裁的年薪少一半，可沃尔克毫不在乎年薪的多少，上任不疑。
中国封建时代士大夫阶层都崇尚把握朝中大权，他们多是为了名利双收
之目的，“三年清知府，十万雪花银。”贪赃枉法徇私情，搜刮民脂民膏，
把争权作为谋私利的目的。这是不可有丝毫效仿的历史糟粕。
而沃尔克似乎是为了展示自己的才能，实现自我人格力量，为了平息金
融市场上空的风暴，扼制经济危机，使整个美国经济走出了滞胀的低谷。
沃尔克似乎拥有多大权力就能带来相应的利益。如1971 年春，根据康纳
利的命令，沃尔克制定了一项新的经济计划，为尼克松政府的经济决策提供
了参考依据。
1971 年12 月，沃尔克在罗马召开的十国财政部长会议上，以非凡的谈
判技巧使会议制订了史密森协定，对货币汇率作了重要调整，把金价提高到
一盎司30 美元，尼克松把这个协议称为“世界历史上意义最为深远的货币协
定”。
沃尔克就任总裁后，还帮助墨西哥人编制了一揽子救援计划，发展了应
付第三世界债务危机的综合战略，形成模式，将美国受危机冲击降到最低点。
总之，沃尔克争权是为了用权，用权又是为了使美国摆脱危机困境走向
新生。他给美国人民留下了丰厚的遗产，权力使他取得了成功和业绩。
哈佛商规68
先无环境的好坏，并不足喜，也不足忧，成功的关键完全
在于自己之努力。只有不断努力，才有立足之地。
处逆境时，要不衣心丧气，培养实力，定能扭转颓势；顺境来
临，不能因此自满懈怠，否则会脆弱瓦解。
上海一位名叫袁和的姑娘，为了达到出国深造，追求知识的目
的，她一边在街道工厂里靠糊纸盒维持生活和筹集学费，一边学习
英语。她凭着顽强的学习精神，通过了托福考试，被美国马萨诸塞
州蒙特·荷里女子学院录取。
然而，她自己万万没有想到，当她刚到美国两个月，就被医生
诊断为癌症，且只能有半年的在世可能了。
袁和这位柔弱的女孩，并没有被死亡与不幸吓倒，她对自己
说，我一定要坚持学习，我一定要取得胜利。
她拼命地读书，排除病魔的威胁和干扰，甚至把死亡当成自己
生命的拐杖，倚着它，毫无畏惧地前行。袁和与死神抗争，信念支
持她一年多时间的苦熬。
她学习上取得了很大的进步，终于穿着长长的黑色学袍，一步
步走上了学院礼堂的台阶，接过了院长亲手为她颁发的硕士学位证
书。
使人们取得成就、取得成功的力量是什么？在这种力量中当然包含着能
力。但是，能力是必要条件，但还不是充分条件。这种充分条件就是还需要
一种能赋予能力以起动力、粘着力、浸透力及持续力的力量，我们把它称为
执著的信念。
做工作，就会有困难和失败。在此时，能给人以见难而上，百折不挠的
力量的，就是这种执著的信念⋯⋯
如果一个人从来没有过坚持到底并取得胜利的切身体验，那他就不可能
具有那种由于取得成功而获得的自信心。可以说，能力就是自信的深度和广
度。逐步积累自信的过程，也正是增强能力的过程。一个缺乏执着信念的人，
那么他也就不会得到增强自信的机会。
信念的执著追求是事业取得成功的动力，这么众多获得成功的人与事中
都可以得到可靠的验怔。袁和对知识有执著追求的信念，纵然她面临着绝症
的巨大威胁，最终还是获取了象征知识与水平的硕士学位证书。
保罗·沃尔克自小就有属于自己的信念，这个信念先是爱耍小聪明、爱
钻牛角尖、爱争强好胜，后来发展到了为争取学校的最好成绩而憋气加倍学
习，为了扼制经济危机而坚韧不拔、百折不挠地坚持紧缩银根政策。作为哈
佛学子，沃尔克再现了哈佛培养执著追求真理的人才的成功。
沃尔克在实施他紧缩银根的新方案时，遭到联储“鹰派”与“鸽派”的
激烈反对；卡特总统的两名首席经济顾问舒尔茨和米勒，还劝告他放弃拟议
中的行动，里根政府的财政部长唐·里甘还在公开场合谴责沃尔克“会使局
面进一步恶化”，还提出一个内部计划来限制沃尔克领导的联储和所实施的
新方案。
然而，沃尔克坚信，要征服通货膨胀这个顽症，除了他握有的紧缩银根
的货币政策外，别无出路。他决心坚持紧缩银根的政策继续往前走，决心以
数据与事实来证明自己的正确与成功。功夫不负苦心人。在1982 年7 月一次
国会上，沃尔克终于意味深长地宣称，“现在的证据似乎十分确凿，通货膨
胀的潮流已经改变了基本方向。”沃尔克以此话作为他紧缩银根政策实施成
果的结论，无疑意味着他信念的胜利，追求的成功。
有了坚定的信念和必胜的信心后，还要有破釜沉舟、背水一战的勇气和
精神，要靠自己之努力。我国古代寓言故事“愚公移山”中的愚公精神体现
了这一点。当他决定要平掉太行王屋二山后，他就不怕年且九十而胆怯，也
不为河曲智叟“汝之不惠”的言辞所动心，他终以精神感动了上苍而平掉了
两山。
沃尔克紧缩缩银根政策出笼后，坚信其具有真理性，以开弓没有回头箭
的姿态来应对种种阻碍甚至诽难，以义无反顾的决心来承受种种压力。沃尔
克的成功也证明了李嘉诚先生的话：“决策任何一件事情的时候，应开阔胸
襟，统筹全局。但一旦决策以后，则要义无反顾、始终贯彻一个决定。”它
是正确的、可行的。
哈佛商规69
人的行动是结果的函数。只要对行动加以奖励，这一行为
就会经常出现。只要对成效给以奖励，就会得到成效。如果你
给人们留下的是能带来成效的原则，那么你的行动结果是难以
用数字来加以计算的。
福特汽车公司是由亨利·福特于1903 年创建的。
70 年代末，该公司拥有资产221 亿美元，雇佣工人30 多万，
在美国22 个州设有一百多家工厂。1979 年生产汽车300 多万辆，
在世界上约有40 个国家和地区设有汽车制造、装配和销售点，协作
厂商约4 万家。1985 年，美国评选历史上对美国社会影响最大的十
名企业家，亨利·福特位列榜首。
也许，这是因为除了他的业绩有惊人之处外，他还提出了一个
经商致富的基本定律——“黄金原则”。
“黄金原则”的内容主要有以下五条：
〈一〉不必留恋过去的成功，不应计较眼前的失败，不要畏惧
未来的艰难。失败不过是给人们重新开始和更聪明行事的机会。一
次老老实实的失败并不是耻辱。
〈二〉谁经营得好，谁就能在竞争中取胜。竞争本身是光明正
大的，不能故意制造竞争。一个企业硬抢别人的生意就是犯罪。
〈三〉要把为顾客服务的思想置于追求利润之上利润不是目
的，只不过是为顾客服务的结果而已。
〈四〉物美价廉，簿利多销。产品的价格越低，实际利润就越
大。
〈五〉所谓生产，决不是廉价买进又高价出售。其原因则应该
是，以合适的价格购进原料，花费尽可能少的费用，把原材料加工
成有价值的产品，再卖给消费者。
冒险、投机、欺诈的行为只能阻碍生产的发展。
在任何一个国度，在任何一个时代，有杰出成就的人物总是屈指可数的，
大多数的人总是充当了生活中的匆匆过客，像一棵弱不禁风的小草一样荣茂
之后便衰枯，进而无声地消失了。究其原因，或许是大部分的人们在人生观、
世界观上不如那一小部分人恰当与正确吧。
亨利·福特与保罗·沃尔克，一个是商海巨子，一个是理财行家，把他
们进行攀比，似乎有些牵强附会。然而，我们仔细领略其成功之道，不觉大
有相通之处——那就是在不断进取中体现人生价值！试想，亨利·福特没有
小时候的好奇心，没有为了发明而跳槽的经历，他要造出那“不用马拉的车
辆”是难以想象的。保罗·沃尔克，如果没有几起几落地涉足不同领域，涉
猎多方面知识的折腾，他那“沃尔克时代”又能创造出来吗？亨利·福特为
商界留下了囊括经商致富的基本精髓——“黄金原则”；保罗·沃尔克能够
制造“沃尔克时代”，使美国经济得以复苏，留下了宝贵的扼制危机的理论
武器和独立性遗产。他们可算是20 世纪美国杰出的成功人物，从他们身上我
们应该得到什么有用的东西呢？屏弃资产阶级拜金主义、利己主义的糟粕，
洋为中用其求知欲望和进取精神！这便是他们留给人们的启示。
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