表的诞生地，成为美国九大制造业中心之一。经济学家认为：教授
企业家的崛起，解决了科技与经济的结合问题，开发了高技术产业。
这不能不说明一个至关重要的道理：企业家的知识能力水平与创造
企业业绩是成正比例的。
教授企业家特曼的确是创造了一个奇迹，里甘也不逊色。
里甘喜欢用知识武装自己，他知识渊博而又善于分析，他强调知识在社
会中起着相当重要的作用。他还善于思索，他的“思索”往往等于是一位作
者由于要使一项大胆的构思有逼真感而对细节加以精细的描写。他常喜欢用
苏格拉底式的问答法问自己：你真正想做的是什么？你为什么要做这件事？
你现在在做些什么？你为什么这样做？
这便是他常常检验自己的法宝，他用“简单问题”的方式来达到他学以
致用的目的。他具有广博的与证券经纪有关的知识，诸如有多少种类的证券
及其利弊，各证券间如何买卖兑换，能反映股票价格升降趋势的“价格指数”
等都有深入透彻地研究；较好的法学知识又是他从事证券经济必不可少的；
金融学（包括银行学）方面的知识也较为广博丰富。这些知识是构成他在股
票市场中吒咤风云的一个方面。
他善于掌握信息，能准确分析行情是他极富操纵能耐的又一方面。在证
券（股票）经营中，能否取得成功关键在于能不能充分掌握和利用一切有关
信息，眼观六路，耳听八方，把握住经纪金融的脉膊，正确加以分析，及时
作出决断：哪些可买进，哪些应赶快卖出才能赚钱。为此，他根据美国大型
股票市场只设在纽约、芝加哥和旧金山三地的十几家全国性交易所的特点，
通过专门途径不时地掌握这十几个交易所的行情，自己分析判断，并根据“价
格指数”进而作出决断。如70 年代初电脑业开始迅速发展，生产电脑的公司
其股票价格呈上涨趋势，它们的股票渐成热门货，他看准了这个行情大量买
进这类股票，结果赚了大钱。
从这两方面可以看出，他不愧是证券经纪方面的高手，金融行业的专家。
也正是这两方面的能耐，帮助他逐步发迹成了华尔街的一位大亨。
实际上，里甘并非技止于此。他曾说：“我从不认为自己会是一个好的
业务人才。我是很蹩脚的经营者，而这不是一种婉转的说法。我能理解业务
如何进行，这使我很惊讶，因为我从未认为自己在这方面有任何天资。另一
件使我惊讶的事是我把事情弄好之后所得到的满足感。”
里甘认为，在美国，了解经济学的最佳途径是通过阅读通俗的刊物而不
是学术性的刊物。一个阅读《商业周刊》、伦敦的《经济人》、《华尔街日
报》和《幸福》的人，是能够很好的掌握这门学科的。
里甘适逢其时而又适逢其会。对金钱的兴趣使得他对经营管理学也有一
套说法：’我们谈论财务管制，在这方面我们所做的许多事都并不是我们要
做的，而是美国社会强迫我们这样做。”
对于一个人来说，不能精通所有的学科知识，“博”是有限度的。但要
能比较广泛地掌握与他经营目标有关的政治、经济、科技、管理和哲学方面
的知识，一直到天文、地理、历史方面的有关知识，学会和运用现代管理学
中的系统论、信息论、控制论、技术经济学、未来学等综合性、边缘性的学
科知识。在开放条件下，还要懂得国际上的一套外贸经济学问，并把它加以
实践，解决经营中出现的各种矛盾。努力使自己成为一个万事通晓的杂家，
万金油效用的通才。目前，由于经营事业日益复杂，一个人很难具有所需要
的全面知识，因而要从博中求专，干一行钻研一行，对所经营目标中的专业，
设法掌握它的全部真谛，成为专业中的权威专业，这个要求对有些企业家来
说是难以做到的，但最低限度也应该身怀一技。“博”了会拓宽他的视野，
丰富他的头脑；“专”了会热爱他的事业，增加胜利的信心。
哈佛商规2
只有运筹于帷幄之中，才能决战于千里之外。运筹是思维
过程，即未雨绸缪、精于策划；决战是实践过程，即补充运筹、
完善运筹，它是一个“先筹后战，且战且筹”的过程。
美国人史考特·摩格可能是继哥伦布之后唯一一个令差不多整
个世界都耳目一新的人。他的一个梦想浪漫了整个世界，那就是—
—“拥有一片美国”。为了使这个迷人然而十分遥远的梦想降临现
实世界，摩格充分展示了他那作为一个冒险家的天才策划能力。为
了构成一个完美的美国象征，他计划着从每一个州购买一块土地的
可能性。
但买下土地仅仅是万长征的第一步。为了让这一跨国界的极其
琐碎的购买合法地进行，摩格面临着更大的挑战。首先，他不能惊
动公众。任何绝妙的策划如果尚未实施便公之于众，让人评头品足，
那策划必将因人们的适应而反感或熟悉，正式实施时不可能有强烈
的轰动效应。面对这两难处境，摩格小心谨慎，精心策划，从美国
SEC（美国证券管理委员会），到各州土地局；从注册商标，到会计
事务所⋯⋯摩格时而晓之以理，时而动之以情；巧妙地化解了征途
上的各种障碍，凭着其坚韧顽强的毅力最终把他的创想变成了现
实，并且尽可能地绕开了新闻界的纠缠，成功地掀起了一股全球性
的美国文化热。
在整个行动的最后一关——销售上，摩格更是以精美绝伦的策
划打动了无数消费者的芳心。到底有多少人会来参加他所号召的享
梦活动对于他的整个冒险至关重要，如果形成轰动效应，掀起一股
文化狂潮，那么他就可以大享其利；但一旦失败，那不仅仅意味着
几十英亩土地的荒芜和十年来花在整个划活动中大笔律师费、土地
税及其他对财产的损失。因此，摩格尽可能创造出空前的成功。
从这一动人心魄的策划杰作中，我们初次领略了一个成功的冒险家是如
何巧妙运筹、精心安排，运用各种方式、借助各种力量，打通障碍，消除困
窘，努力达到自己目的的。摩格变梦想为现实，将“不可能”实现的东西做
得有声有色，并成功地掀起一股全球狂潮，其超群绝伦的策划与坚韧细致的
实施堪称商场主宰沉浮的典范。
唐纳德·托·里甘是从不名一文、白手起家到富甲一方，摇身一变为华
尔街大亨、美国财政部长的。他在财界亨通，在仕途得意，这与他善于操纵、
精于策划的能力是分不开的。毫不夸张地说，里甘是一个惊心动魄的策划家。
里甘曾经巧妙地驾驭各种风险，在精心的策划与巧妙的安排中顺利达到
自己的目的。他冷静而理智地注视着发生在他身边的一切，清醒地分析着风
险与机会，巧妙地利用争夺中的各种力量，稳稳地把握控制着自己的航船。
一待时机成熟，他便搅起轩然大波，一举成为春风得意的主宰者，数尽风流。
为了达到自己的目的，他尽可能地采取一切手段，精心策划，巧妙控制，操
纵局势向有利于自己的方向发展。里甘在商场中呼风唤雨，主宰着它的沧桑
沉浮；在政界中挥斥方道稳稳地穿梭于灾难和不幸之间。
里甘认为，策划是一种运筹帷幄的艺术，是对自己所要达到的目标设定
最佳的路径，以最少的代价换取最大的成功的一种精心设计与安排。它将宏
伟的目标与现实的条件紧密结合起来，是沟通天才创想和现实途径的桥梁。
精妙的策划可以化腐巧为神奇，变平庸为卓越，点石成金。
里甘从财界闯入政界，从华尔街大亨摇身变为美国财政部长，致使华尔
街内外、白宫上下吃了一惊。他们想不到唐纳德·托马斯·里甘如此精于谋
划，攻于心计，收买人笼络人。但同时，他们又不得不佩服里甘的智慧与才
学，胆识与魄力。在精于策划的里甘面前，他们甘拜下风。
里甘作为一个成功的策划家，无疑也是一个的冒险家。他大胆探求，勇
于进取，不落桎梏；他的一举一动甚至都有天才般的创想和震聋发聩的影响；
他智慧超群，胆魄过人，时常挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，于绝处见精神。
难怪美国总统里根极其赏识才思敏捷、运筹帷幄的里甘呢！
作为一名财雄势大的金融家及经营管理学家，里甘曾对人讲了这样一个
故事：有三个人同时到了天堂，天使圣彼得只有供一个新来者住的地方，于
是就说他只让那个从事最古老职业的人来住。其中一人站出来说：“我想我
就是，因为我是外科医生，众所周知，上帝在六天中创造世界后就创造了人，
上帝还用亚当的肋骨创造了女人——这就用了外科手术。”他还没来得及向
前挪一步，第2 个人就站出来说：“稍等一会儿，我是工程师；在创造人之
前的那6 天里，万物一片混乱，上帝只好连着6 天6 夜工作去消除混乱，这
就用了工程技术。”圣彼得还未及作答，第三个人站出来说：“得啦，我是
谋划家，要是没有我，上帝上哪儿找所有这些混乱？”圣彼得想了想，最后
把地方让给了第三个人。
里甘的故事表明了一个精干策划、后发制人的道理。反过来，如果里甘
不会精心巧妙的策划，不会眼观六路、耳听八方，及时运筹帷幄，那他也只
是一个有勇无谋的纠纠武夫，他或许可以逞一时之勇，凭运气昙花一现，而
绝不可能成为商场中炙手可热的“王座”，长时间领略风骚。
而策划在企业经营管理中占据着什么样的地位呢？美国著名学者卡耐基
曾这样说：“管理的关键在于策划。”里甘就是用他那敏锐的眼睛紧紧地盯
着稍纵即逝的机会，用生机勃勃的智慧统领着这个变幻莫测的世界。他懂得
如何用策划决谋征服他所想得到的东西，事实上，他成功了。
恩格斯说：“一个民族想要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论
思维。”经营上一个重大的“决战”行动，必须经过严密的“运筹”。所谓
运筹是指在广泛收集情报、信息的基础上，通过人脑的逻辑、演绎思维，对
掌握的信息进行去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里的推理、判断、
决策的过程。企业家的产品开发方向，重大的投资规模，商品的营销决策，
以及企业内部分配关系等等重大行动的实现，无不需要有周密的“运筹”，
即逻辑思维为主的思维过程。一个大胆探索的企业家，他的能量是敞开心扉、
能兼容并纳明晰的、模糊的、甚至错误的信息（对错误信息，可以从反面得
益）。对所有的信息，经过辅助工具、智慧团、助手们和自己大脑的先后加
工，进行逻辑演绎、推理和判断，作出正确的运筹决策。在运筹过程中，特
别要注意掌握有关项目的未来发展趋势和潜在能量，国内外科学技术发展的
影响，再联系本企业自身人员、设备，技术条件和企业机制的应变能力，并
充分借鉴过去的经验教训，才能作出正确的决策。
哈佛商规3
白手创大业者都必须有坚定的信心，这是他们在危难之中
度过难关的最有力的武器。但凡逆境成才的人，都具有超人的
坚强意志，他们懂得如何把握自己，主宰别人。他们不怕非议，
面对非议，泰然自若。
许多人之所以能够成功，就在于他们能矢志不渝地追求自己的
目标，而不管别人如何看待。越是不可能的东西，越是身处逆境的
挫折里，对他们而言越具有挑战性。威廉·李尔是世界航空业和电
子界传奇式的先驱者、发明家、飞行家、实业巨子、亿万富翁，还
有——“疯子”。李尔“疯”就“疯”在敢于不断地向“逆境”挑
战。当有一次他公开宣布他要制造一种新型的喷气式飞机时，航空
界的专家们都不屑于发表评论，但他自己丝毫不管这些专家所判的
“死刑”，仍然大搞特搞，而且预言：他的飞机将成为一泻千里的
畅销品。结果，正如他事后的得意宣称：“我造出飞机来了；飞机
也飞起来了；我也把它卖出去了。”他的自信极其突出地表现在他
勇于反抗嘲弄与反对，勇于克服逆境，横眉冷对那些悲观的评论，
坚定地按自己的想法去行事。他做了世界上所有其他飞机制造商都
认为绝对不可能的事情！但李尔却充满了自信，他先做好了飞机的
生产线，而后直接造出了飞机。这种做法给他节省了一大截研制试
生产时间，使他的新型飞机总是能以极快的速度面世，从而获得高
额利润。“这样的做法，你不是对极了，就是错极了，”李尔自己
说，“而我是对极了。”
这就是逆境成才之人自信和意志所创选的奇迹，这就是他们与
众不同的风采。敢于向逆境挑战，敢于向不可能问鼎，敢于独辟蹊
径，花费大量的时间和金钱于一个不知前景的事业上去。而很多白
手起家的人，他们都有超越现实的欲望，渴望能够摆脱困境，把梦
想变为现实。他们都是“疯狂”的人，都是兴风作浪的勇者。
里甘出身贫穷，要不是凭藉他自身的才学获得了奖学金，也就不会有去
哈佛深造的机会了。他自小便身处逆境，但他知道如何在逆境中抗争，如何
不屈从命运的安排。他发愤图强、自励自勉、白手起家，终于在他的人生道
路上确定了自己的人生坐标。那么，他的逆境成才之术是什么呢？逆境为什
么能更好地造就人才呢？
首先，逆境能提高个人的认知感受力。没有对事物深刻的认识，就无法
进行创造活动，更难有作为。人在顺境中和逆境中对同一事物所获得的感受
是不相同的。从某种意义上说，环境越是恶劣，给人带来的痛苦越大，越是
能促使人进行反思和加深对事物的认识，并加速完成认识上的飞跃，从而开
阔了思路，产生新的见解，使创造性思维得以激活。出生在官宦之家的曹雪
芹原本是一个纨绔子弟，整天只知道吃喝玩乐和女孩儿厮混打闹。后来由于
家道中落，他被推向社会的最底层，过着十分贫困的生活，饱尝了人间的辛
酸。而正是这种破败的境遇推动了他的认知感受力的提高，丰富了生活经验，
激发了创作欲望。后来经过10 年的努力，创作出了被誉为生活百科全书的文
学名著《红楼梦》。
其次，一个处在顺境中的人，无论是物质方面的需要或是精神方面的需
要都易于得到满足，因此，难以产生改善自己的愿望，成才动机也较弱。而
一个处在逆境中的人，由于物质的匾乏和精神上的压抑，因此改善自己的愿
望就强烈得多。他们力图通过自身的努力去改善不良的境遇！从而推动了个
人走上成才之路。
苏秦是我国历史上战国时期最著名的纵横家。他凭藉出色的才能游说
燕、韩、赵、魏、齐、楚六国联合抗秦，终于获得成功，并佩带上六国相印，
当上了纵约长。然而，苏秦的成才却是逆境激励的结果。苏秦功名未成时，
家里的人都反对他到各国从事游说活动。希望他“治产业、力工商”，帮助
家里干点活以维持生计。当他第一次游说失败狼狈归来时，父亲、母亲、妻
子都不理睬他。众人的冷嘲热讽使他难过极了，但也使他从中受到激励，强
化了成就动机。从此，他闭门读书，潜心钻研学问。有时夜里读书困了，便
用锥子刺一下大腿，使自己重新振作起来。经过一番苦学，他学业日渐长进，
为第二次游说成功打下了扎实的基础。从中可以看出，正是恶劣的生活和人
际环境给了苏秦以巨大的成才推动力，使他加快了成长的步伐。
里甘在哈佛大学与肯尼迪是同学，两个境遇不同的人偶然地相遇在一
起。处在逆境中的里甘看到处在顺境中的肯尼迪家世显赫，家财万贯，遂萌
生了生财的欲望，决定靠自己勤劳的双手，智慧的头脑为自己闯出一片天空，
里甘愿望最终是实现了。再次，逆境能增强个人的挫折耐受力。艰苦的生活
环境，充满着不幸和挫折。有苦难生活经历的人，由于经常与不幸和挫折打
交道，所以具有较高的挫折耐受力。这种人在进行创造活动时，能经受住失
败和挫折的考验，易于获得成就和成为人才。发明大王爱迪生出生在一个贫
穷的农民家里。他没有受过正式的学校教育，很小就帮助家里干活。8 岁时
就能自己种菜并挑到街上去卖。12 岁开始打工，到城市和火车上卖报纸，饱
受了艰难生活的磨练，培养起较高的挫折耐受力，而这种良好的意志品质使
他受益终生。爱迪生一生中的发明共1300 多项，而每项发明的成功都历经百
次、千次甚至上万次的失败，最后才取得成功。
里甘也许没有像爱迪生那样有千万次的失败，但出身同样贫穷的里甘和
爱迪生一样是从逆境中奋发出来的，要不里甘怎会有从家徒四壁到华尔街大
亨的辉煌呢？
哈佛商规4
许多伟大的创业家都有过苦不堪言的成长历程。贫穷是他
们痛苦的记忆，也是他们财富的咒语。他们一开始一心追逐的
是金钱，但是到后来，冒险与兴趣本身成了他们生活的意义。
美国通用电气公司由著名的发明家爱迪生创办于1878 年，刚
开始是在爱迪生科学实验室基础上的一个电气照明公司，直到1892
年，爱迪生照明公司与美国另一家主要的电力工业公司汤姆森·休
斯顿公司合并，才正式定名为通用电气公司。漫长的岁月使通用电
气公司变得家大业大。80 年代初，通用电气公司共有350 家大小工
厂，40 万员工，经营着几乎无所不包的产品，并且机构重叠，官僚
主义盛行，内部亏损严重，患上了严重的“大企业病”。1981 年，
公司的总裁琼斯宣告退休，年仅44 岁的韦尔奇坐上通用电气公司
的第一把交椅。摆在韦尔奇面前的，就是这样一个烂摊子，350 家
企业，1/4 正在亏损，1/3 正在走下坡路。韦尔奇任命于危难之时，
他精简机构，提用人才，他对于经营管理的兴趣十分浓厚，这使得
他发挥了管理上的才能，使公司闯过了道道难关。在短短的5 年间，
他“砍掉”了通用电气公司25％的企业，削减了10 多万份工作，
是一场毫不留情的革命。那些受害者给韦尔奇起了一个“中子弹杰
克”的绰号。在一段时间里，韦尔奇被广泛地认为是世界上最无情
的管理者。他的成就是巨大的：销售额从27O 亿美元上升到601 亿
美元；股东资本收益率从17％上升到22％；市场价值高达934 亿
美元，雄居美国公司榜首，全球名列第三。公司取得如此辉煌业绩，
这是与韦尔奇的功劳密不可分的。韦尔奇在经营管理方面的兴趣，
使得他最大限度地发挥他的才干。他提出“群策群力”，提出“情
感管理”，公司在他的管理下如同枯木逢春，拥有了新的活力。里
甘一生的兴趣除了政治，便是金钱。他把追求金钱当作一种义务，
并曾坦率地说：“我喜欢金钱，在我来说，这是禀性，也是正业。”
通用电气公司总裁韦尔奇的兴趣使企业从垂死挣扎到鲜活复苏，而
里甘对金钱的兴趣不仅源于他的爱好，也源于他的本性，更源于他
自身赋有的占有欲。
从里甘那里可以看到兴趣的威力有多大，它缘何使得人斗志昂扬、激情
迸发地发挥才干。
兴趣的产生是十分奥妙的。通常的解释多是环境的影响、家庭的熏陶。
但更多的人的兴趣似乎是自发的。同一父母养育的几个子女，环境和受教育
相同，但爱好却大不一样，这种例子在生活中比比皆是，更值得注意的是有
的人客观上缺乏成才的良好环境，但凭毅力和兴趣竟然成了世界上享有盛名
的伟人。）
如2 岁丧母、9 岁丧父的托尔斯泰；7 岁死母亲，父亲把他送牧师家寄养
的司汤达；自幼以棺材当床，生活艰难的安徒生；童年时父母相继亡故的但
丁⋯⋯过去较多宣传困境出天才，而现在呢？顺境固然也可以出天才，只是
从逆境中成才的人更不容易让人忘记！也许是贫穷的出身，身陷困境的里甘
才有了这种对金钱的奇怪而又实际的兴趣。
兴趣的力量是巨大的。兴趣，可以使人废寝忘食，夜以继日地工作、研
究；可以使人付出毕生精力、时间和金钱积蓄。知道了兴趣的巨大魅力，我
们就不难理解达尔文一生许多时间甘愿在荒岛、密林中采集生物标本中度
过；兴趣，可以使舍勒去尝氢氰酸；可以使罗蒙诺索夫以白帮别人于40 天活
的代价换一本《算术》书；兴趣，可以使发明柯达照相机的伊斯曼全心扑在
研究上而误了与女友黛娜的约会，后来终身未娶；兴趣，可以使列文虎克为
发明显微镜而从早到晚磨玻璃片，整整磨了十年；兴趣，可以使唐纳德·托·里
甘用金钱去赚取金钱，用金钱去收买白宫一句话，还是当代最伟大的物理学
家爱因斯坦讲得好：“对一切来说，只有‘热爱’才是最好的教师，它远远
超过责任感。”我国古代学者曾留下“痴迷而成才”的论断！“好之不如痴
之，不痴不成才”，“书痴者文必工，艺痴者技必良”。“痴”的前提自然
是兴趣，由此可见，里甘的兴趣便是他对金钱的痴迷。
一个人对某事物产生的兴趣是依一个人的性格而定的。而良好的经营性
格，是企业家成功的重要素质。按优秀企业家的能耐要求，需要具备什么样
的性格特征是应视经营行业的性质、经营环境条件的异同、社会身分和管理
地位而选择适应的在某个人身上可以扬长避短，也可以修短补长，发扬其自
有的特点为好。善于经营管理的企业家，应要求他的性格刚强而不可摧折，
坚韧而不可屈服。所以，在强好于弱，刚决于柔的情况下，也常能以柔制刚、
以弱制强。如果企业家只有柔韧而无刚强，其经营能力也会丧失弱化。只有
既刚强而又柔韧，刚济相柔，文武结合，才能胜任经营业务的要求。企业家
对宏观事物和经营实业的兴趣是推动企业家认识活动的动力。兴趣必须是高
尚的，其结构必须是合理的，不能偏颇。
优秀企业家应该有广泛性与中心性相统一的兴趣结构。视野、涉猎、爱
好是广泛的，促使自己去接触和注意各方面的事物，从而使自己获得更多的
知识和技术。但决不能朝秦暮楚，狗头上抓抓，猫头上摸摸。这样才能使经
营某行业的中心兴趣持久而稳定，“逐鹿者不顾兔”，用心专一，使自己获
得某行业领域中深邃的知识，发展某行业方面的特殊才能，使自己的经营活
动富有创造性，做到尽善尽美。对中心兴趣专注，才能推动经营事业不断深
化，产生深刻效果。
哈佛商规5
爱人敌友，两种知己。与知己分担一个痛苦，一个人只有半
个痛苦；与知己共享一个欢乐，就成了两个欢乐。
爱情可以使一个人在颓唐失意中振作起来，抚平那受挫的心
灵。相爱的人可以相扶相携着在闯荡人生的河流中同舟共济、破浪
而行。正像人们所说，世上只有两种人最难忘记，一个是爱人，一
个是敌人。如果化敌为友，那么敌友的力量与爱情的力量均可以使
一个人脱胎换骨地战胜困境。
美国钢铁大王安祖·卡内基，这个奠定美国钢铁业基石的商场
巨人，之所以取得如此辉煌的成就，正在于他善于审时度势，化敌
为友，采取进退自如的攻守之道，从而在巨大的市场竞争中如履平
地。他非常善于将矛盾化解，从而把看似滔天巨浪的风险化为乌有。
有一次，美国议会通过了建设横贯美国大陆铁路的法案。闻知这一
消息的卡内基立即动手，争取获得铁路卧车的制造权。但是，芝加
哥的布鲁曼公司同时发现了这一良机。它不仅比卡内基的公司规模
更为宏大，发展更早，而且在卡内基着手推销卧车订购工作时，布
鲁曼的经销网便已遍布全国各地。与这样的竞争对手打硬仗，即使
能赢，也要耗费巨大的财力。审时度势的卡内基觉得不能硬拼，必
须另辟门道。卡内基巧妙安排，于是有了某旅馆中的“邂逅”。手
足无措的布鲁曼碰到了老对头，惊讶万分，而卡内基主动言和。卡
纳基诚恳的合作态度和毫不计较的真挚完全融化了布鲁曼的敌对态
度，布鲁曼紧紧握住卡内基的手。化敌为友，布鲁曼豪华客车公司
成立以后，两人合作非常顺利，签订了大笔订货合同，为各自都赢
得了巨额的利润。站在更高更远的立场上看问题，放弃狭隘的利益
之争，主动与对手携手，共同开发财富之源，这不仅是高瞻远瞩的
大将风度，同时也是避免无谓牺牲的行之有效的风险驾驭的方法。
“没有爱人是寂寞的，没有仇人也是寂寞的。”培根这句话对里甘非常
适用。
没有爱人而寂寞是一般常人的感觉，没有仇人而寂寞是稀有的非常之
士。里甘既是常人也是非常之士，爱人、仇人虽是两种相反的人物，其实二
者都属于广义的“知己”。英雄好汉，或不打不相识，或不相识不打。一世
瑜亮，对立到底，但惺惺相惜，余子不在眼内。在背后支持里甘的两股力量，
其中之一是“女人”，另一种就是“仇人”。
里甘所爱的人安·里甘是一个美国上流社会女人，她金发碧眼，极具交
际之能事；她舌绽莲花，能言善道，为丈夫事业的成功立下了汗马功劳。爱
情能够驱使一个人获得重大的成就，爱情的作用就像一个安全阀，它能使人
获得心情的宁静、平衡、以及获得创造性的努力。这种情感可以将一个人提
升到天才的地位。当两个人把他们结合在“一种完全和谐的精神中，为了达
到一个明确的目标而努力’时，这个目标的本身或是目标背后的“愿望”，
可以比喻为是苹果种子，而这两个人情感意志力的结合，则可以比喻为是空
气与泥土，从这两者之中可以获得构成那项“愿望”物质目标的元素。吸引
及组成这些意识力量的幕后力量，相当于组合各种元素，使苹果树得以“成
长”的那股力量。但最重要的是，从一粒正确种植的种子里，可以长成一棵
苹果树。因此，只要有系统地把两个意志情感结合起来，以一个明确的目标
作为他们努力的目的，那么，伟大的成就自然就会出现。里甘与其妻安·里
甘便做到了。他们犹如一棵结满果实的苹果树，在金灿阳光的照射下，折射
着迷人的光芒！
“每一个成功男人的背后都有一个女人。”这句话早已成为经典。达尔
文在《物种起源》的初稿写出后，重病缠身，非常着急。他的妻子爱玛便劝
他说：“亲爱的，你好好休养吧，《物种起源》这部手稿，我替你整理。”
后来，《物种起源》发表了，达尔文捧着新书，凑在鼻子下嗅嗅，深情地对
妻子说：“这里面有你汗水的香味哩！”而里甘背后的女人便是他忠爱的妻
子安·里甘，她为她的丈夫在迈向成功的阶梯上效尽犬马，扫除障碍，使得
里甘无论在财界还是在政界都数尽风流。
爱人带给人期望，仇人带给人威胁，但他们都是事业成功的催化剂。
两虎相斗，势必两败俱伤。仇人所施加的压力，使得自己明白如何化敌
为友，才是解决问题的关键。感同身受的里甘懂得，如果自己面对的是一个
比自己占有优势的强大对手，或者自己需要付出昂贵代价才能战胜对手的时
候，你强攻不下，便可考虑以退为进的策略，与敌人携手，化风险为平地，
化干戈为玉帛。共同获取利益。里甘在白宫时与斯托克曼的风波便最终淹没
在“化敌为友”的气氛中，致使里根总统不无骄傲地称他们为白宫事务中的
“左膀右臂”。
对一个企业家来说，爱人敌友可以出忠告，能够使人走出烦恼的经营世
界，步入和煦风光的企业春天；爱人敌友可以出智慧，能够使人摆脱焦思苦
虑的决策世界，步入逻辑的思考境地；爱人敌友可以出谋略，能够使人跳离
深锁狭窄的市场世界，步入广阔的销售覆盖面的世界。
