第七类型几乎都能回忆出一段快乐童年，然而一旦追问下去，却总是揭露出痛苦的窘境。一般而言，第七类型的童年都有相同的特征：离婚、遗弃、在亲戚间游走、或单纯的只是不受重视，这一切令他们察觉到世界是可怕而痛苦的，当下的那一刻，第七类型单纯地否定痛苦，调了个头继续玩乐，也是从那时起，他们开始伪装自己。
为了维持世界一切美好的伪装，第七类型避免真心投入生命中可能面临的心理弱点，也回避渴望、失落和悲剧，虽然他们活力十足，经常鼓舞人心且雄心壮志，但他们却缺乏内涵，无法察觉自我心灵面（那是第四类型生存的空间），于是第七类型创造各种选择，以避免责任与义务。
第七类型是个金童子，深信自己受到特别祝福，由于他们聪明伶俐，他们大致都能豁免平凡生活中的磨练与苦难，但正如第八类型高估了自己的威力而低估了别人的力量一样，第七类型也因过分重视自己的聪明而低估了别人的智慧。
优势
第七类型是九型人格中伟大的概念革新家（不像第三类型，在现成的点子中创造惊奇），第七类型喜欢尝试新东西，不计后果地去经历一切。他们能在组织外及他们专精的领域外，想出别出心裁的点子或嬉戏玩闹的提议，以寻找与他们具备相同狂热的思考者。在最好的状况下，第七类型能轻易地看到整个全景。
“我的绰号又叫方法先生，”第七类型的华伦说，他是美国顶级管理顾问公司的合伙人，“众所皆知我是个处理专家，我老是创造新点子以及做事的新方法。”
第七类型不会怀恨在心，也不会在比赛中计算自己的得分，但他们也不太可能待到游戏结束、成绩揭晓时。
理想主义
第七类型是理想主义者。在最好的状况下，他们会真诚地为社区及整个地球贡献心力。“美体小铺”（TheBodyShop）创始人兼前任总经理安妮塔·罗迪克说：“美体小铺不应该只安于贩卖一块块肥皂，我们还要为社区做贡献，促进社会的进步……”
纽崔提克公司（Nutritech）因设计并销售多种维他命而获得非凡的成功，他们的创始人兼总经理道格·英果斯比也是个第七类型，他的广告商标“多合一人类”的字样重叠出现在从太空中拍下的地球景观中。这个著名的商标广告不但在市场上闻名遐迩，甚至还出现在政治场合、电视剧以及电影中。但大部分人都无法从这个广告联想到维他命，“我希望尽量让越多的人看到这个广告，”道格说，“我拥有版权，但我希望每个人都为之震撼。”
纽崔提克公司在圣塔芭芭拉（SantaBarbara）设有办公室，但道格却在他高居于城镇之上、山群之中、且俯视海洋的工作室里开始他的一天。“我把财务、数字以及细节留在办公室，我的工作室是用来将想法概念化、让我驰骋想象力和玩音乐的地方。”他说。
“我最擅长的是创造让产品曝光的行销策略、概念和新点子，但生意必须系统化，必须以线性方式运作，任务必须每天履行，为了实现这一切，我必须雇佣逻辑性强的员工，要不然我只会空有伟大的点子，却停留在原地踏步。”
“进入办公室，我便知道我进入了线性的世界，这是我创造的地方，其他人都在这里为我实现梦想。同时，我会让公司员工知道每天清晨我与设计部门以及执行部门开会时冒出的灵感，这两条轨道必须同时运行。”
道格说他的公司有“双重底线”，可行的人道主义计划被直接并入公司的主要规划中。举例来说，他们在同行中组织了维他命天使联盟，捐赠维他命给全世界的穷人以及营养不良的人。
追随乐趣
英国的维京亚特兰大航空公司（VirginAtlanTicAirways）以及维京唱片公司（VirginRecords）创始人，理查德·布兰森同样是个打破旧规矩、摧毁官僚主义的第七类型。维京的六千名员工都有布兰森家里的电话号码，而且直呼其名。
布兰森希望维京航空以最便宜的价格提供最高级的服务，而且最重要的是，他要求他的公司充满乐趣。“如果我邀请你来我家，”布兰森说，“我会尽力招待你，而不只是放只鸡在你面前，让你独自面对空白的墙壁。”有些维京的班机上还有演艺人员现场表演，包括音乐家、魔术师和喜剧演员，更有美甲师和按摩理疗师，在欢乐气氛下显示了令人目眩的第七类型特征。
第七类型是化腐朽为神奇的高手，是将柠檬榨成柠檬汁的专家。他们也许对失败毫无概念，因为他们并不以达到目标为重心，而是以获得经验为导向。“到目前为止进行得都还不错，我们还能要求什么？”
创意而怪诞的思想家
虽然第七类型不成熟的要求会被立即满足，但是他们却天生善于策划长期全方位的计划，像个多头马车的第七类型（与第三类型完全相反，他们甚少偏离通往目标的道路），能从一堆毫无组织的资料中，找到一般规则以及重要的事实。
造成七名航天员丧生的挑战者号爆炸事件发生一星期以后，才华洋溢却行事乖张的物理学家理查德·费曼受邀参加意外调查统筹委员会，当时他的健康状况不佳，希望找个理由拒绝，他这样描绘了当时的窘境：
“我还是想找理由脱身，于是我问太太的意见，我太太格温妮说，‘如果你不参加委员会，会有从各处而来的十二人聚在一起，多方探查，了解事件的一切，然后写一份报告。但是如果你参加了，会有十一个人聚在一起，了解事件的一切，写一份报告。你可能什么理由也找不出来，但如果真有特别的理由或奇怪的事物存在，你会找出来的，而且除此以外，绝对没有其他办法能调查得出来。’
“我必须相信她，因为我知道自己一向的举止如何。我是个探索家，对一切事物感到好奇，而且我渴望去探查，所以我知道她是对的，我再也没有借口推脱了，我能做出无人能及的贡献，可能真是如此，可能也未必，不管如何，她利用我欠缺的谦逊来说服我参加，而且我也真的参加了。”
在公众听证会上，费曼以戏剧化的方式将一具O型环浸入一杯冰水中，来举证致命的问题所在，委员会成员之一的唐纳德·克提纳将军说：“我们之中没有其他人能做出这样的实验，不论是将军、前任国务卿或第一名登上月球的航天员，都想不出来用一杯水解释这种事，但费曼就能，我想如果他有弱点，便是他的演技太好了，他真是个超级演员。”
------------
激发者
------------
激发者
第七类型是灵感的激发者，他们将新计划概念化，并以自己的兴奋感以及展望来鼓舞他人加入。“我常惊讶，当我十分狂热时，人们还经常支持我那些不切实际的点子。”一名第七类型公共关系主管伊凡说。
跟《汤姆历险记》中的汤姆同出一辙的杰森，是《西岸时尚》设计杂志的第七类型编辑，他召集一群作家朋友免费为他的创刊校对，“你知道校对一向不是我在行的，”他对朋友说，“这个刊物绝对出色，它拥有许多感性图片。许多我认识的作家都要来，你何不加入？会很好玩的！”
有待改善
难以捉摸
第七类型害怕受约束，如果你怀疑乐天好玩的他背地里其实受恐惧所驱使，你可以尝试用承诺去逼迫他，直接摊开他的游戏结局会令他感到焦虑不已。此时，他会想出富想象力的理由以及合理化的强辩，来支持自己的立场，借助焦点的改变，来回避痛苦的失落感（第五类型跟他们在精神上有异曲同工之妙，只是第五类型减少跟外联系来避免相同的恐惧感）。
结果，第七类型面对预约以及其他义务时，显得异常的不可靠。事实上，第七类型以重复预约闻名。我曾和我的第七类型朋友，著名的人权运动分子丹尼约定一起吃午餐，因为我早就知道他是个第七类型，我特别在早上十点钟打电话确认我们的约会，然后才奋力跋涉进城，当时他说，“当然，迈克，我期待跟你见面。”当我在中午时分到达，迎接我的竟是他的秘书，“丹尼去机场了，他得赶去玻利维亚。”
缺乏持久力
第七类型普遍具备冲动的习性，而且对完成长期计划缺乏持久力，他们好动，并容易感到无聊，他们的脑袋里不时冒出点子，虽然极富想象力，但未必考虑周密，他们在处理工作的负面事务上显得无能，甚至可能导致严重的后果。卡文是一名非常成功的休闲用品销售员，但尾随在他身后的却是一大群不满意的顾客，因为他没有信守诺言，针对有缺陷的产品、以及信用问题方面采取适当的行动。
第七类型是优秀的起跑者，但他们却不擅长于处理结果，当然，他们很少留到最后收拾残局。某电脑公司的前任研发处处长查理，描述了一个典型的情节：“我还记得这个重要的研发计划已经到了最后关头，预定一星期之内公司的科技成果将在国际贸易展中展出，我们仓促地建立原型，但却一直面临失败，这是我们在科技领域中立足的最后机会，公司基本上已经资金耗尽了。
“我之前曾经完成不少不可能的任务，研究室的人都很喜欢我，大家都相信我的神奇魔力。”
“除了重新设计，我不得不承认我们没法成功了，那真是个骑虎难下的局面，距离展示的时间不到两天了，然而我还是坚信旧日的魔力会再现一次，只是这次它始终没有出现。
“公司的每个人都怪罪我，我只是转身离开这一团混乱，我甚至没有去跟公司交涉便离职了，这一切实在太痛苦了，况且，别的机会已经在呼唤我了。”
第七类型难以信守承诺或保持忠诚，他们比九型人格中的其他类型更常换工作，甚至改变整个职业领域。还记得前面提过的那个有阅读困难的编辑杰森吧！在他进入杂志社前，曾在圣路易开过艺廊，在洛杉矶成立过不动产合资企业，也曾漫游世界六个月（一路上拍下了上百张出色的照片），还在印度住了一年研究瑜伽。
空中画饼
许多飞行员以及空服人员都是第七类型，这绝非巧合。《福布斯》(Forbes)杂志的前发行人，已逝的马克·佛比是个第七类型，他就喜欢热气球。处于高空之中可让第七类型处于极佳的眺望点，同时让他们立于“一切之上”，将其他各类型的顾忌抛诸脑后。第七类型“登上高位”，面对“高层次”的人群，并贩卖着“高水准的概念”。
正如典型第七类型的彼得潘，第七类型总是想出令人惊叹的点子，将焦点放大集中在令自己以及他人兴奋且富想象力的可能性上，他们踏上充满幻想的飞行旅程，避免因过“重”而“下沉”。完全没有实际策略的第七类型，让一切“翱翔”，他们抛出一切可能性，然后找出能“飞”的那一个。
从第七类型尚未规划基础就成为速时专家的倾向，可看出他们缺乏根基。我经常会碰到第一次参加九型人格研讨会的第七类型，在会后诚挚地告诉我，哪个部分我适切地诠释了九型人格，而哪个部分我又偏离了，这出自于第一次听到九型人格的人口中，而他们还是从我这儿学到的这个观念。
------------
为改变而改变
------------
为改变而改变
着迷于多样化的第七类型，希望每次都采取不同的方式，他们唯一能保持一贯态度的就是在力求不一致的冲动上。
汤姆·彼德斯问：“销售结果与你所预期的一致吗？你超支了吗？这些都是合理而重要的问题，是表现评估或季审查、月审查的标准。正如专家所述，这些重点牵系着结果，照理说这些要点都或多或少该在管理者的掌控之下。”
“但我相信目前这不是该问的问题，他们其实都偏离了主题，我们应该问更根本的问题：‘精确、坦率地说，你今天改变了什么？’以及‘你确定吗？’还有，‘接下来是什么？’加上，‘这个改变支持了什么显著的目标？’”
当然，这种对改变的渴望，可能对想混日子的人而言太辛苦了。
涉猎浅显者
暴饮暴食是第七类型的弊病，他们狼吞虎咽地吞噬着各种思想，但他们只是吞下、却没有加以消化，正如在物质上贪婪的第八类型，他们与第七类型在精神上是相对的伙伴，两者都不会因为大量消化而受到滋润；“生产是来自于感情上的不耐烦和野心，”第七类型的史蒂芬说，“我渴望的盘中物超过我所能消化的程度。”
高层次的概念是第七类型王国的珍宝，但每一个新点子可能轻易地因为下一个醉人的新想法而被放弃。
第七类型习惯过怪异的生活，他们毫不停歇地创造点子，然后付诸行动，在充满潜力的领域中，第七类型最能展现实力。
同样，第七类型清楚正在流行的一切：他们涉猎最新的电影、餐馆和潮流。当他们受到压力，就会变得“朝秦暮楚”，有时候他们看上去非常了解某人（以及了解自我内在）时，而实际上他们只是泛泛之交，许多第七类型从未真正挖掘过艰深的感情世界。
.c.如何与第七类型相处
影响第七类型
想影响耳根子软的第七类型并不困难，只要你提出一个能挑起他冒险欲望的点子，并提议如何付诸行动，你绝对能得到你想要的；但记得第七类型是九型人格中最喜欢把责任落在他人身上的一群。第一类型和第六类型可能可以与第七类型融洽相处，他们会欣赏第七类型的原创力，而且，只要他们自己的顾虑被顾及，他们不太介意承担第七类型闪避的责任。
想改变第七类型，最快的方法便是利用截止期限的压力，给他来个当头棒喝，终止与结束（也就是当一切潜在性及可能性都不存在时），可以把第七类型吓坏，如果可能的话，向第七类型保证，他未来仍有机会重新面对这个问题。
第七类型如何下决定
对第七类型而言，生命的游戏是没有定论的，表面上的最终决定，其实只是当时最有趣、最独特的想法。
跟第二类型一样，第七类型易冲动，很容易太快做出决定。第七类型倾向同时保持许多计划以及目标，但他们却不依恋这些计划目标，甚至可能无力贯彻始终（“计划还多的是呢！”），下一个问题、下一个可能性已经在向他们招手了，因此第七类型通常无法表明立场。
第七类型的领导风格
理想主义者第七类型通过四处游荡来管理；他们跟第二类型一样，重视人际网络而思考，不主张建立金字塔组织，但第二类型以情感交流来建立网络，第七类型则是靠点子。
第七类型是反对集权的平等主义者。“我以经理的职位严重扰乱了这里的工作氛围。”某顾问公司的合伙管理人，第七类型艾利特说，“我的管理方式是：移出我的权利与责任。”第七类型非常善于授权给别人，但他们跟第六类型一样，在处理权威上（不论是自己的或是别人的）有很大的问题。第七类型借由分权以及打破阶级来分散权威，这也减少了自己的责任，然而，作为真正的权威者，代表了负责，许多第七类型不喜欢被迫背负负责，“我和每个人并肩作战，但我不为任何人工作。”艾利特说。
第七类型的管理者可能平易近人，或不断支持着你，有线电视新闻网（CNN）电视采访主播赖瑞·金经常直呼受访者的名字，包括总统和其他州长。
第七类型经常抗拒世俗对成就的计算方式，安妮塔·罗迪克说，“我觉得这数字越来越没有意义，我常希望我们的成功能以全然不同的方式测量……在这多变的环境中，我们该如何立足？”
------------
第七类型的工作形态
------------
第七类型的工作形态
大部分的第七类型喜欢一鼓作气、紧锣密鼓地工作，他们抗拒毫无退路被束缚于单调的苦工之中。
正如安妮塔·罗迪克说的：“我无法忍受和温和、无趣或无聊的人混在一块（或雇佣他们），一些嚼着口香糖而很笨的助理，简直让我受不了，我要为我工作的每个人都和我一样兴奋，保持工作的热情。”
第七类型的上司与第六类型的员工一样，对阶级制度过敏。一名第七类型的空服员佩姬说：“我们都是平等的，工作任务重时，我们团队成员都通力合作以工作为乐，何必为了主从关系而自寻烦恼呢？”
“我从来不忽略谁才是老板，”在录音公司负责开发工作的第七类型梅尔说，“但我不喜欢不断被提醒谁才是老大。”
当你与第七类型共事，你得知道在下列事项上他们需要你的协助：
·承诺（“我能写下来吗？”）
·贯彻始终（“你同意这些程序吗？”）
·步调（“这个日程表对你有用吗？”）
·特别的决策理由（“你了解失败的后果吗？”）
第七类型的学习形态
第七类型能迅速吸收许多资讯，他们喜欢互动、多媒体的方式，以及大量的机会，使他们在别人面前成为聪明绝顶的英雄式人物。但他们痛恨卑下的学生角色，他们比较喜欢教导别人，不管他自己是不是已经了解你刚刚所教他的一切。
第七类型的组织：临时委员会
1998年NBC电台在韩国转播奥林匹克比赛，这个计划极度复杂，价值六千万美金的转播仪器以及上千名NBC员工被送往韩国。转播奥林匹克比赛最重要的一点在于保持极佳的弹性调度，因为很多事情在不同场地发生，许多赛程还同时进行，NBC必须及时在同样重要且激烈的赛事间转换播放，NBC于是成立了临时委员会，那正是第七类型的组织架构，最适合达到弹性和创新的境界（在1996年NBC转播亚特兰大奥林匹克运动会时，他们的架构受到机械式的控制，从开始的每一分钟事先都安排好，以保证赛事完美地呈现在观众面前。他们采取的基本规则是，当重要事件同时发生，电视网会先转播其一，录下其他的、稍候再播放，这种架构的组织比临时委员会更严密，但也剥夺了第七类型富弹性、想象力以及凭感觉的创造空间）。
在临时委员会中，许多专家在不同领导人组织的非正式跨部门小组下工作，在这里，监督被减至最低限度，因为专家们都清楚预期的成果为何，系统里的繁文缛节微乎其微，因此任何人都可以立刻适应。
员工可能向好几个非正式的上司报告；例如，工程师可能向工程主管以及计划主管报告，同时，还得让行政经理知悉一切。第七类型的组织架构、权威以及责任划分重复，易造成模棱两可的局面。对第七类型员工而言，多个老板能减轻他们的压力，决策也因此分散，你可以问参与其中的第七类型“谁该向谁报告”，他们会回答，“我们各自向对方报告。”
在第七类型文化下的会议，任何人都可以自由地打断他人，每个人都竞相说出一针见血的妙语，会议的目的可能不太明确，但绝对充满活力和想象力。
3M公司内部彻底分权，并且以支持革新闻名，这正代表了成功的第七类型的组织文化。3M制造的产品超过五万五千种，每年开发一百多种新产品，3M有个“第十一戒”：“你不该抹煞任何一个新产品的点子！”
当3M决定支持一项新产品，就会设立一个跨部门的特遣小组——纯粹是第七类型作风，他们会将科技、制造、销售、财务部门等各方面领域的专家齐聚一堂，不管是否立刻派得上用场。
就像所有的临时委员会一样，极度的非正式沟通是3M的规范，员工定期随兴聚集在一起将工作完成。地位及权威的界线，在别家公司可能会抑制革新及沟通，但在第七类型的运作系统中，却不存在这样的问题。
第七类型的系统天生标榜独立、试验以及创造，在3M内部，他们借助对第七类型最有力的干涉方式——也就是承诺，来支持这些特质。“他们之所以在圣保罗大受欢迎，”《命运》杂志曾刊载，“是因为大家心里明白，任何人都有机会把产品当作自己的事业来经营，不论是新产品的投资、不被看好的产品的推销、或是大规模的生产。此外，来自于高层的干涉被限制到最低。”最近，3M面临了一些问题，导致产业被剥夺以及缩减，分析家普遍归咎于“他们毫无策略可言”，而这正是第七类型组织特有的问题。
第七类型在组织中，最能发挥所长：
·弹性
·瞬息万变
·高度专业，监督很少
·专业人员之间和谐互助
·跨学科的想法
·创新
·复杂
·提前规划
·前景乐观
------------
如何激发第七类型最好的一面
------------
如何激发第七类型最好的一面
当第七类型坚持自己的计划并展开行动，而不是只想着“还有其他的计划可供选择”，他将得以进化，这是第七类型处于高度表现点第五类型的展望。当第七类型受到压力时，他们会变成紧绷严苛的第一类型，只找到一条正确的道路，不再拥有各式各样的选择。
第七类型逃避恐惧（影子点第六类型），但一旦面临恐惧，便不再需要逃避。九型人格中，没有一个类型比第七类型发现自己的影子点时更觉惊讶的了，第七类型的联盟点是世俗的第八类型：我该如何从这一点到达那一点？拥有了力量，我要开始履行自己的承诺了。
奥立佛的故事
在某国际代理公司上班的奥立佛，聪明而幽默，是个迷人的话匣子。他专业虽然微不足道，却能一路爬升至高位，他是古典神学学士，却带领着由热核硬体专家组成的“核弹小组”和一群研究国际策略的博士。
他心里很清楚，自己之所以能接连晋升，完全是由于他在启发别人和处理资讯时，不管自己内心真正的感受为何，也不论自己知道多少，都能流露出自在的神情（“去告诉你的读者”，他这么对我说，“我最喜欢的一部电影是《科提斯的冒名者》（TheGreatImpostorWithTonyCurtis）！”）。当我拜访他的办公室时，我发现他是个“远近驰名的人物”，到处流传着关于他的爆笑奇谈，好多人告诉我，他曾在私下启发过他们，或在事业上给予他们重要的帮助。
他后来被派任为某个海外行政单位的主管，一年之后被迫离开公司。“我向大家再三保证不会被缩减，但我没有向他们坦白，也没有清楚指示我们该做的事，只是一味地保护自己人。我常习惯对每件事都抱持正面看法，并且表明一切都会顺利，可是等事实揭晓，却显得我不足以信赖，当我的属下填写主管评估表时，把我说得一无是处。”
在那次暂时的挫败之后，他立即跳槽另一家著名的公司，我问他是什么使他重振旗鼓？“我告诉你，也许对某些人而言这听起来有点奇怪，或者太狂妄了，但这是我真正的想法，”他说，“当我发现某个人不喜欢我，我会大感震惊，我会把问题归咎于他们，然后继续向前进。”
奥立佛现在的老板，是第三类型的泰德。“他是少数几个能与我搭档的人。”泰德说，“但我们完全不同，他满脑子都是想法，但你可不能寄希望他能贯彻始终，我对他说，‘我们把这个完成吧！我们就这么做吧！’有时我都觉得自己是个嗦的女人，但他可真是绝顶聪明，我必须找个方法管理他，不然他最后会毁灭自己。”
当第七类型拥有一个可让他们依赖的强稳疆界时，将有最好的表现，此时，他们可以在安全网上表演走钢丝，与此同时，你必须预想最差的结果，免得第七类型无法实现他们的承诺。对第七类型要及时跟进，促使他们评估工作的进展（高度表现点第五类型），否则，他们只会漂流至下一个有趣的项目。
压力点：第一类型
通常第七类型将严肃的面孔，藏匿在玩乐的外表之下，但当他们受到压力而转向第一类型时，这群随和的人将变得专横独裁，直接坚持唯一正确的做法。这群幻想家因周而复始的任务（例如填写业务报告或监督例行的细节等）而枯萎衰弱，这样的恐慌往往牵引出他们好批评、责难和严厉的另一面。
但转变为第一类型，对第七类型而言也可能大有帮助，“当我转向第一类型，”奥立佛说，“我不再是好好先生，我喜欢保持轻松的气氛，但当某部分的品质太差时，我会找出该负责的人，然后我靠经验和标准一转而成判官，除此之外别无他法。”
高度表现点
第七类型从事什么行业都行，但第五类型只专精于一种行业。
让门随时保持开启，因为机会不会敲门，这一向是第七类型的处世之道，机会只能漂流进来，而它也可能轻易流出去。迷惑的第七类型，从不把门关上，他们缺乏一个让他考虑、评估、接纳或拒绝机会的构造。
当第七类型拥有足够的安全感而移向第五类型时，他们原本充满漏洞的筛子将转而成为坚实的容器，而他们公开而好出风头的个性将会收敛。“我会自己消失，”奥利佛说，“我阅读、思考，并自问，‘如何才能保持简单却充实？’”
未进化的第七类型，认为想法、精力及人力总会源源不绝地冒出来，所以他们一吐而尽；当第七类型找到进入第五类型的道路，他们学到并懂得了什么最有价值，最值得珍藏。
跟第五类型一样，第七类型在观察之中学会了耐心及遵守纪律，这些心怀大局的人，会尊重细节来尊重自己和他人，第五类型给予第七类型一个立于比赛场外的有利位置进行观察分析。
当第七类型看到贯彻始终将带来最终胜利时，他们终能脚踏实地，他们需要耐性以及长期的计划，虽然这不是第七类型的拿手好戏，却能拯救第七类型。
对有些第七类型而言，使他们立下根基的要素，不在于他们的工作，而在于义务的关系。第七类型的音乐家爱蜜莉说，“我的工作不断变动，我到处旅行，要不是我已经结婚二十年了，我会被自己累死。”
两个辅助点
------------
影子点：第六类型
------------
影子点：第六类型
每当我感到害怕，
我便装扮起无忧无虑的姿态，
吹出一段欢乐的曲调，
那么便没有人会发觉，
我害怕。
——奥斯卡·翰墨斯坦（OscarHammerstein），
《国王与我》（TheKingandI）
第七类型是个自恋狂，他们就像失去影子的彼德潘（他们需要一个像温蒂一样好心的第二类型，帮他们缝回影子）。影子点为第七类型提供他们渴望却逃避的深度。
失去影子的第七类型，像个混乱而盲目乐观的人，他们表面上伪装成乐观的思考者，其实背地里却打着如意算盘；他们假装是目光远大的领导者，实际上却是言不由衷的诱骗者。他们通过幻想未来，来逃避眼前真正的忧虑及问题，满肚子主意却反复无常的他们，其实是不可靠的操纵者。
相反的，第六类型言行一致且足堪信赖，他们一旦投入，便长期地投入，大部分的第六类型远比第七类型更能意识到令他们烦恼的事物为何。悲观的第七类型，不愿细查自己的动机；在这方面，第六类型虽然经常怪罪他们，但他们却认为度过难关的最佳方式便是去经历它。当第七类型拥抱他们的影子点第六类型时，他们会明显改变：第七类型开始清楚他们从何而来，也能选择停止。
第六类型拒绝超然，而第七类型拒绝忠诚；第六类型谨慎地策划，而第七类型因混乱而神采飞扬。当第七类型拥抱了他的影子点，便能均衡地面对恐惧。
联盟点：第八类型
第八类型是专精的建筑师，他们安然地与权力共处；当第七类型转向第八类型，言辞变得真实。
处于第八类型下，第七类型不再一知半解，他们学到了所有第八类型的特质：如何利用权力及冲击贯彻到底。第八类型拥有第七类型所欠缺的企图心及执着，第七类型的企图心是短暂的，下一个可能性永远跟这个一样好，因此失去它没什么大不了的，但当第八类型想得到一个东西时，他就一定要得到，他们会全力以赴。
当一向不愿承诺的第七类型转向第八类型时，他们会立刻（而不是在幻想的时间内）向前进，并且无畏于追求目标可能引起的骚动，他们反常地关心、并保护着自己人。奥立佛从自己的经历中发现，自己更像个胜利的第八类型，而不是“顾问性”的第七类型，他说，“这辈子我第一次变成了勇于承担责任的官员。”
◎基本规则
与第七类型共事
●准备面对快速的付出与回报吧！第七类型讲话速度快，并绕着周围的每个人思考，你必须知道他所谈的仅代表可能，而非承诺，如果你想要他承诺，让他白纸黑字写下来，握手或他那第七类型式的咧嘴微笑是不够的。
●与梦想并肩站吧！让第七类型与你分享他的展望和热情，第七类型希望别人支持他们，别太快评断或专注于细节吹毛求疵，你会剪掉他们的翅膀。
●激发第七类型的最好办法，是提出无数的问题，第七类型喜欢假设和回答。
●让第七类型知道他们的梦想如何实现，他们不喜欢自己动手做单调无趣的工作，如果可能的话，允许他们找帮手。
●在截止日期以及限制的设立上，坚持不让步，借此来帮助第七类型成为容器而不只是筛子，但你千万别施展强硬的权威，那只会吓坏第七类型，跟他共同订定协议吧！
●将你的问题提出来与第七类型共同分担，而不只是暗自焦虑或判断，第七类型喜欢参与过程，你的问题，在他们眼中可能是个有趣的机会。
●你必须了解，第七类型设定的工作内容可能含糊而重复，如果你希望第七类型当个不推诿、肯负责任的长官，一定要对他说清楚任务、责任及后果。
------------
当你是第七类型
------------
当你是第七类型
●问问自己，这个计划潜在的问题在哪里？然后找个办法解决它。
●少做承诺，第七类型习惯过度承诺，因为他们当时不想让别人失望。
●找个利于你观察的稳固位置，为维持热情，第七类型往往需要一个依托点——可能是家庭或工作。
●学着为你的选择坚持到底，而不只是在其中游移不定。
●脑袋中出现的第一个想法，不一定都要表达出来。
●抑制你嘲笑他人、漫不经心地对待人、或要求别人快活的倾向，当你发现自己这么做时告诉自己你的偏执狂又开始发作了，你到底在害怕什么？
●事先思考结局，如果你在谈生意，你可能必须限制自己的选项。
●注意你将一切合理化的倾向，以及你为失败及违反伦常强作解释的倾向。
●学着聆听，而不是暗想着你即将说出口的聪明事，这个游戏的名称不是“想出高人一等的方法”，而是“产生共鸣”。
●立刻工作！坐下来，实现你的承诺，培养自律的习惯，条理分明，将手上正在进行的事项按照轻重缓急列等级。
●发挥你了不起的第七类型天赋：提出许许多多的问题，创造选择性，预测未来，让大家兴致盎然。
●别醉心于五花八门的点子，回到现实去慢慢细啜它们！
第七类型的教练智慧
第七类型的习惯是开拓太多新点子,而不能坚持把其中一个贯彻执行,教练可以支持他们的地方就是挑战他们的承诺。以下是一个教练案例:
挑战第七类型的承诺
教练嘉夫莲问她一个第七类型的经理：“你工作的进展怎样？”
部门经理说：“我已经部署好了。”
教练嘉夫莲听到对方背后的意思是：“我已经有安排了，你不用再追问了。”
而嘉夫莲随后两次都发现对方没有完成他的工作。于是她跟那位第七类型的部门经理做了一个教练的区分：“你说‘已经部署’的意思只是你在做一些安排，但是你没有承诺一定会把工作做到。因为现在成果已经说明了这一点。你怎么样可以把部署变成成果？你的‘部署’意味着该做的你全都做了，但是不保证有成果。然而企业是要求有成果的。”
教练可以支持第七类型的人作出区分,答应了与承诺了的区分是什么？教练劳伦斯解释说：“很多人经常说了而做不到，是因为他只是在应付、逃避面对，但不是去做。他只是答应你，不是承诺你。承诺了就是一定要做到。”
这里有一个很重要的区分：做了与做到。
做了只代表做了，不代表做的会有成果。做到代表不只是做了些事情，重点是要有成果。这里有一个很大的不同，在于做事时的心态上。当第七类型的内心真正有承诺时，工作的效益及成果就会不同。
挑战第七类型的目标理想
嘉夫莲分享了一个有关目标及理想的教练案例。一个第七类型的企业主在不同行业不断地开创一些新的公司，发展到一定规模时就卖出去，赚一笔钱。嘉夫莲让他看到：这样做是可以赚到钱，但他永远没有一份属于自己的事业，而且总是跟在热门行业的后面跑，很难赚到大钱。这位第七类型的企业主从教练的区分中看到了自己的盲点及目标,开始踏踏实实地做企业，取得了很好的效果。
第七类型往往尽力去保有很多的选择，努力放飞多个“气球”，以寻找能飞的那一个。很多时候,他们会不知道怎么选择。
这样教练就会帮他们去区分：你不知道怎么选择是因为你没有自己的目标理想，你只是在追逐短暂的利益。如果你有清晰长远的理想时，你就很容易为自己做出选择。
------------
第八部分指导者
------------
.c.第八部分指导者(TheTopDog)
别名导航犬，尊长，领袖，老板，君王，大企业家，挑战者，冠军。
世界观我是强者，我要为弱者复仇，并揭发那些滥用权力、虚伪和愚笨的人。
正面特质“推诿责任到此为止！”；发号施令的实践者；强势、负责而精力充分的君王；侠客。
负面特质喧闹，过度，当面冲突，闲荡，蛮横，粗气，卤莽，盛怒的土霸。
领导风格独裁，以大家长的身份领导；粗率，当面对质，有时还是个粗野的权力掮客（借由影响有权势的人物以操纵权力）。
信条真理和公正；采取我的方法，要不然就找出达到成功的大道。
沟通关系特质他们的权力和影响力；公正，他们想帮助失败者的渴望；他们对立即投入的喜好（“装上马鞍吧！”）。
极少采用的思考模式同情，外交圆滑的手腕，规则。
沟通方式抨击谴责，高谈阔论，威胁，完全未经考虑、也未加审查；粗率。
给你的感受受到良好的保护，共同参与行动，而有时候有被压榨，被侵犯的感觉。
外表无礼，支配大权。
适合的工作环境高危险性，密集投入，精力旺盛，冲击强烈的环境。
不适合的工作环境平静，严格，正式，受规划或传统束缚的环境。
咨询书籍韦斯·罗伯特（WesRoberts）的《匈奴人阿提拉的领导秘诀》（LeadershipSecretsofAttilatheHun），马里奥·普佐（MarioPuzo）的《教父》（Godfather），罗伯特·卡罗（RobertCaro）的《权力掮客》（ThePowerBroker）。
谚语“我来，我看，我征服。”——凯撒大帝（JuliusCaesar）
“朕及国家。”——路易十四（LouisXIV）
“由我做主。”——美国前国务卿亚历山大·黑格（AlexanderHaig）
“枪杆子里出政权。”——毛泽东
“我们的基本营运计划是进步和持续的进步，不管我们必须超过敌手、算计敌人或借助敌人，我们的座右铭是：‘目中无人！目中无人！永远目中无人！’”——乔治·巴顿（GeorgePatton）
“用武力和善意的语言，远比单靠善意的语言有效得多。”
——阿方斯·卡朋（AlphonseCapone）
代表性人物约旦国王胡笙（SaddamHussein），卡尔·瑞查特（CarlReichardt），叛国实业家哈默（ArmandHammer），约翰·哥提（JohnGotti），帕特·布坎南（PatBuchanan），维多·柯里昂（DonVitoCorleone，教父），叶利钦（BorisYeltsin），以色列总经理梅厄（GoldaMeir），毛泽东，戴高乐（CharlesdeGaulle），史拉柏顿·米罗色斐（SlobodanMilosevic），安·理查兹（AnnRichards），泰森（MikeTyson），约翰·韦恩（JohnWayne），美国前总统约翰逊（LyndonBainesJohnson）。
高度表现点第二类型：成为弱者的护卫者；显得慷慨，乐于助人，迷人而感情外露。
压力点第五类型：退缩回洞穴里；回避他人；开始观察和思考，并着手合并计划。
同盟点变得平和、与人产生共鸣和谦卑（正如第九类），开始考虑多项选择，不再只是众目睽睽的向前猛进，并因此而神采奕奕。
影子点第七类型：不把自己看得太严重，开始看到可供选择的点子，目光犀利，极富弹性，并因此而立下根基。
最高境界天真。
恶习欲望。
------------
指导者与其他的类型
------------
指导者与其他的类型间互动关系如图示：
