第一类型的老板和第七类型的员工
如果你是第七类型的员工，你的任务是坚持计划，至少等到计划造成影响。对细节不负责任或不够专注，会惹怒第一类型，甚至让他的愤怒爆发。第一类型老板可能会要求设计严格的进度报告，凭本能翱翔的你可能认为那些都难以做到，虽然你可能会坐立不安，但对处于压力点的第七类型而言，没有什么比顺从更有效了（第一类型是对第七类型有所帮助的压力点）。
如果你是第一类型老板，你可以从经验中得知第七类型是反权威主义者，而且可能喜欢戏弄你，特别当你把自己和你的角色看得太认真时，你可能被他激怒而动用权力来防卫自己的立场，对此，你那第七类型的员工在一开始可能还以为你只是在开玩笑。对你而言，你的反应似乎客观、理性、公平，但你的第七类型员工却感觉像是人身攻击！
当第一类型老板扮演第七类型员工的天使时，这种关系将最为契合：第一类型为他的第七类型员工提供翅膀以及宽广的空间，而第七类型员工需要第一类型上司来实现他们的想法，帮他们坚持计划，尤其那些长久的计划，而且最重要的，认真地看待他们自己。相对的，第七类型打开了第一类型未必看得到的可能性，虽然那可能令第一类型仓惶失措。一名第一类型的科学研究员谈到了他的第七类型员工，“我老是认为他脑子坏了，我无法了解他的见解，因为他如此地肆无忌弹，但我现在知道他对团队的贡献很大，我并不完全了解技巧为何，但如果我单看他的意见，那简直是太神奇了。”
第一类型的员工和第七类型的老板
第七类型的领导方式是满怀狂热埋头前进，责任心重的第一类型虽想表示亲切，但在第七类型的领导下，指示似乎不停地在改变，包括部门的基本目标，有些第七类型老板率性而不负责任，他们可能会关心公司员工的NBA职业篮球赛门票，却忘了更新医疗保险，这会令过度负责的第一类型惊慌失措。
当第一类型的员工和第七类型的上司都意识到对方的贡献时，将能融洽地工作。当第一类型发现第七类型老板的幻想之旅可能既富灵感又刺激时，他们专心一意的个性与执着，将受老板器重。通常顾客和其他的员工都为第七类型的迷人风采及热情洋溢的个性所吸引，第七类型依赖第一类型提供可靠的信息并贯彻到底，他们甚至需要第一类型督促他们遵照时程和协议行事，当第七类型尊重第一类型员工在工作上的投入时，他们自己也会受益匪浅。
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第一类型与第八类型
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.c.第一类型与第八类型
改革者第一类型是九型人格中最伟大的守法者，而指导者第八类型则天生爱打破规则；对第一类型而言，道德是力量的极限，但对第八类型而言，力量是道德的极限。
第一类型的道德观在第八类型眼里是自以为是的伪善；而对第一类型而言，第八类型挑衅地打破旧习，就像是自我放纵的异端，于是改革者的第一类型与指导者的第八类型各自用南辕北辙的解决之道面对相同的问题，并彼此交战不休。
第一类型和第八类型都希望他们的意志力能胜过对方，而且两人都采取主动，当事情出乎意料时，他们都感到气愤，于是他们冷酷而坚定地试图改变既有事实，对别人施以高压并伤透他们的感情，而此时他们甚至毫无自觉。
第一类型的老板和第八类型的员工
身为老板的第一类型喜欢设定清晰的规则和程序，这种严密掌控正是第八类型试图回避的，在这方面，第七类型也打破第一类型的规则，但他们在当面冲突时会逃之夭夭，第八类型则会不客气并且公开地表达他的意见不和，这可能令期待自己道德立场获得尊重的第一类型难看。如果你是第八类型员工，切记第一类型不喜欢被羞辱，尤其在其他员工或顾客面前；如果你是第一类型老板，试着为你第八类型员工开拓属于他们自己的领域，如此他们可自由地在限制中享受他们奢华的天性。
如果你的老板是第一类型，特别注意他固守己见的原则，别错把老板的立场误解为在玩弄权力，第八类型的你老是幻想自己固守原则，但事实上，你的所作所为只在滥用权势，而你的第一类型老板能告诉你差别何在。
第一类型的员工和第八类型的老板
如果你是第八类型老板，小心不要侵犯第一类型员工，别闯进他的办公室，干涉他的责任领域，除非你故意想让他爆发，更不要乱做承诺后又另一头栽进完全不同的方向，这种做法会让第一类型发飙。
准则、规定、程序和惯例，令第八类型全力排斥并鄙视。第八类型可能会错过这种路标的微妙作用，但第一类型可以帮助他们，他们使第八类型变得坚定、适度而节制，这些正是第八类型保持效率之所需，你将不再一味地在工作中一触即发。相反的，第八类型则以精力充沛、大胆、对生活的强烈兴趣以及桀骜不羁，鼓舞着第一类型。
.c.第一类型与第九类型
改革者第一类型试图建立水坝来控制河流，和事佬第九类型则在表面上随波逐流，当他们无法逞其道时，都容易产生挫折感。
正如九型人格图表中所有相邻的两点，第一类型和第九类型是完全对立的，这在这两者身上似乎特别明显。第一类型整齐、守纪律、专注、好批评、而预设立场，第九类型则随和、散漫、而被动。在最好的情况下，第一类型提供第九类型解决混乱所需的次序和形式，而第九类型教导第一类型放开钳制、产生共鸣并协力合作。
当行动充满善意时，个人惯有的评断将不会造成妨碍，此刻两种类型将能有最好的表现。当第九类型与工作小组融为一体，并秉持惯有处理事情的方法，而第一类型抱持原则、坚定目标时，二者能充分发挥自己的优势。
第一类型的老板和第九类型的员工
第九类型是非常可靠而负责的员工，同时也是合作高手。如果你是第一类型老板，你的第九类型员工不太可能挑衅地谋夺你的职位，他们会乐意为你承担责任和麻烦。
然而，你需要接受你的第九类型员工不会和你一样，用工作的角色来界定自己，他也不像你一样会在工作上以道德为标准，的确，你的第九类型员工在你要求他完成工作范围以外的工作时，可能显得勉强，自觉受到剥削，好像你要他免费做更多的事情，在这种情况下，他可能过分到向工会提出抱怨，甚至事先直接向你抱怨。
第一类型的管理方式长期而言，对第九类型不太管用，第九类型需要感到被接纳、受赏识，不只因为他们的成绩，还因为他这个人。你愈是逼迫他，试图更正他，冷静不移的第九类型就愈固执己见，这是第九类型少见“咬着不放”的情景。相反的，第九类型会思考，这个命令是否禁得起考验？你是否说真心话？这个项目是否值得这样大费周折？
如果你是第九类型员工，试着带着你的计划书向你的第一类型老板求救，那是他们的优势、你的弱点所在，第一类型可以成为最棒的良师益友，而他们也乐意这么做。
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第九类型的老板和第一类型的员工
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第九类型的老板和第一类型的员工
如果你是第一类型员工，你可能觉得你的第九类型老板并没有提供你足够的指示，别为此吓一跳，相反的，自己给自己定方向吧！如果必要，也为自己撰写工作内容吧！谋取机会，而别只是浪费时间在批判他给你太多自由，对你的老板而言，这才叫通力合作，那也是第九类型有时可能忽略的地方。
如果你是第九类型老板，你可能被第一类型的批评所触怒，但你真的可以利用第一类型的建议，发挥他们严谨而负责的优势，让他们为你效劳，第一类型是处理细节的奇才，那正是着眼大画面的第九类型有时可能忽略的地方。
.c.第二类型与第二类型
你可能认为两个第二类型，会各自试图使出第二类型的伎俩，让对方出局，在工作上未必能组成致胜的团队。当然，当两位帮助者竞争吸引同一个老板的注意力时，可能是个大灾难，但两个第二类型彼此之间在职业上的关系，未必总是无法契合，尤其在成功的第二类型执行主管有个非凡的第二类型助理时情况特别明显，此时他们完全不相互竞争，因为他们各事其主，第二类型主管服侍着他的老板和顾客，而第二类型属下则服侍他的第二类型主管。第二类型的主管珊卓拉谈到她的第二类型秘书，“茱蒂丝知道我在集团总裁和我的直属主管面前当主角，而她想当我的主角。”而茱蒂丝则说：“我们让彼此光芒四射！”这样的关系才称得上真正的第二类型关系。
第二类型的老板
当第二类型拥有实权，情况就不同了，第二类型主管喜欢权力：他们喜欢被他人依赖，喜欢施予慷慨，当他们的名字被贴在门上时，他们不会羞怯于直接施展权威。
如果你是第二类型老板，你已经知道要去经营和第二类型员工之间的特殊关系，你也明白要谢谢他所有的贡献。
第二类型的员工
如果你是第二类型员工，你得告知你的第二类型老板你人际网络上的点点滴滴，特别是你为他所付出的努力。这段关系经常发生的麻烦是，第二类型员工以老板的名义签字，或批准后却忘了告诉老板，令老板措手不及，这对面面俱到、注重关系和形象的第二类型老板而言，实在是个难堪的情景。所有的第二类型员工都能做到毫不吝啬地道歉，并总结教训。
第二类型员工通常不需要分享公开的功绩，但他们需要第二类型老板向他们的不可或缺道谢，这点倒是第二类型老板很可能会做的。
.c.第二类型与第三类型
帮助者和促动者可以形成能干而高度表现的组合。两种类型都想留下好的印象，两者都以任务为目的（第二类型的任务经常围绕着人打转），并井然有序，因此他们俩都工作有效率，都喜欢完成工作，并且招引有趣、高层的人加入阵营，他们不断地证明自己的能干，但两者也可能在追求他们的欲求当中，无情地碾过对达到目标不重要的其他人。
第二类型的老板和第三类型的员工
第二类型主管可能嫉妒第三类型员工的实事求是，完全对第二类型甜蜜奉献的形象视而不见，他们将大家置于相等均分的地位。有缺陷的第二类型的确经常迷失于人际关系之中，但机智的第二类型了解事业需要经营，如果经营得好，他们将可获得权力和他人的奉承。这样的关系将最为和睦融洽，因为第二类型不会限制第三类型，除非第三类型忘了施展他的甜言蜜语。
如果你是第二类型老板，与其与第三类型保持密切的关系，还不如直接提供晋升的机会、财务上的奖励、或扩大他的职权更起作用。
如果你是第三类型员工，付出情感的代价吧！第二类型教导第三类型别在追逐目标的过程中牺牲宝贵的情感，第二类型会感激你的努力及投入，但切忌，让一切变得私人化，别在实质任务中忽略人际关系的维护。
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第二类型的员工和第三类型的老板
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第二类型的员工和第三类型的老板
这个组合最常演变成的关系是，自我驱策的第三类型老板因他的第二类型助理变得更人性化了。第二类型帮老板应付前来恳求的人，在老板自己发觉前，预先满足他的需求，并记得帮老板送花。
第二类型知道如何利用他们自身的慷慨来驱使别人，如果你是第三类型老板，你的第二类型员工可能会请你星期天和他的家人一起野餐，而接下来的一个星期，他会安排你的私人约会，并基于他在野餐中所得知的资讯，以你的名义做出主管级的决定；许多第三类型乐于配合，因为第二类型如此努力地做好他的工作，自己不平凡，但有些第三类型可能只觉得喘不过气。
如果你是第三类型老板，永远别忘了第二类型员工需要被承认他不可或缺，那正是他继续奔跑的燃料，别让自己迷失在实质的任务中。
如果你是第二类型员工，你越权处理所有事情只会令你的老板认为你添增了他的工作责任，如果你毫无表现，别期待在人际关系上会有太多的缓冲，但如果第三类型觉得你能很好地将工作完成，你大可加快步调。
.c.第二类型与第四类型
帮助者第二类型和艺术家第四类型都魅力十足而引人注目，也都以诉诸感情的生活为中心，两者都愿意为人情打破规则，但第二类型要你觉得他们不可或缺，第四类型则要你接纳他们的不同。由于第二类型和第四类型又各有其特殊专长，他们通常能和谐相处。
然而两者都从别人身上寻找自我价值；第二类型可能羡慕第四类型独特深沉的声望，而通常自觉是局外人的第四类型，经常羡慕善于取悦他人、敏感的第二类型。
在九型人格中，连接这两种类型的直线，是平衡自我与他人的适当情绪需求。第四类型可能批判第二类型轻浮虚伪，没有感情重心、或属于自己的生活，而第二类型可能认为第四类型的自我专注难以忍受。在最好的情况下，第四类型沿着自我的创作趋势走，而第二类型维持协助他人的帮助者角色，两者因理解对方的内心感受而升华。
第二类型的老板和第四类型的员工
第二类型的管理者既热情又鼓舞人心，他们真心关切员工对他们的看法；而天性难以满足的第四类型可能是最难取悦的一群，第二类型针对第四类型的抱怨，花了大量时间来倾听，并试图找到解决方案。
如果你是第二类型老板，你需要记住第四类型关注的，经常不在于解决问题（那是第二类型的专长），而是寻找一个可让他们挂上不满情绪的钓钩；如果你觉得你的帮助永远不够好时，没什么好惊讶的。
如果你是第四类型员工，第二类型老板顺从顾客以及他人的习性，对献身于真实情感的你而言，似乎不足取而且虚伪。第二类型想帮助永远无法满足的第四类型员工，让他们得到满足。
第二类型的员工和第四类型的老板
当第四类型经营一个大项目或从事艺术性工作时，他们的身边经常有一个第二类型颂扬他们、并提供协助。第四类型对细微的要点可能显得非常模棱两可，而第二类型知道如何处理细节，此外，第四类型老板需要感觉到自我的独特和鉴赏力受到赏识，而第二类型是九型人格各类型中最善于私下让第四类型觉得自己很特别的一群。
如果你是第四类型老板，确保自己从自我专注中走出来，向你的第二类型员工的贡献道谢，如果你不感谢他，或将他的贡献视为理所当然，他会愠怒并怀恨在心。
如果你是第二类型的员工，小心别越权，如果第二类型试图指挥他们的主管，这未必能如愿，因为第四类型喜欢自己处理事情。“起初，他的关心像是一种恭维，但一段时间之后，她让我觉得受到束缚及感到无能。”一名第四类型主管谈到他的第二类型助理。
除此之外，确定你的援助只限于公事上，我不时看到第二类型为了替专制的第四类型老板掩饰私人问题而焦头烂额并践踏了他人的感情。
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第二类型与第五类型
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.c.第二类型与第五类型
帮助者第二类型和思想家第五类型看起来像是完全相反的类型，第五类型痛恨依赖他人，但第二类型最希望别人依赖他们；事实上，第二类型和第五类型都强调个人独立，第二类型想制造自己没有需求的面貌，第五类型则坚持自己完全没有需求。
在某种意义上，以付出而闻名的第二类型实际比第五类型更为吝啬，因为第二类型期待完全收回他们的付出，或者超过他们的付出；而第五类型只希望他们的努力被赋予特别的评价。当然，第二类型（和第七类型）相信前面的资源还多得很，但是第五类型却不这么认为。
第二类型的老板和第五类型的员工
如果你是第二类型老板，你必须注意别闯入、也别重建第五类型孩时的情景：强制干涉的父母令许多第五类型退缩回去自筑高墙。
有些第二类型老板试图让他们的第五类型员工放松，然后闯入他们的高墙内，但大部分的第二类型却善于探测他们的疆界，第二类型老板经常伸出他们的魔掌，置身于第五类型的办公室里闲聊，那可是生人止步的密室。“如果我不进他办公室，我就永远别想看到他。”在电话公司当经理，第二类型的罗莎拉谈到他的第五类型员工汤姆、一名技术专家时，“但我不会久留。”最好的第二类型老板会保护他们的第五类型员工，并在适当的时刻，鼓励第五类型去考虑别人。
汤姆说，“我喜欢她把我的注意力导向别人对我的看法，因为我的习性是去回避它，我也很感激她从不强迫我进行任何交谈。”当然，第二类型老板也可能出于习性，对第五类型滔滔不绝地涌出感激的谢意，而这令大部分的第五类型无法逃避，第五类型想被特别珍视：为他们的聪明伶俐，他们的洞察力，以及神秘。
第二类型想前前后后地把事情说开，当作建立特殊关系的一部分，第五类型则以思考来解决自己的问题，所以最好把问题向你的第五类型员工摊开，以便提供评论及辅助资料，然后给予第五类型时间，让他自己思考。
如果你是第五类型员工，你通常会让自己成为老板在技术上、科学上、或学术上的顾问，此时身为员工的你会被拉向两个完全相反的方向，而你所面对的是，让第二类型成为你的“人际大使”，如此，你将不需烦恼人际网的建立与维持；你第五类型的偏执会让你担心第二类型在忙什么，他是否拥有太多权力而太过指使你。不论何种情况，第五类型担心第二类型使他失去自我的独立。当两种类型互相依赖时，第五类型与第二类型开始交换资讯及专才，既不过度自筑营垒，也不被完全的接管，而且彼此协商，工作上默契配合。
第二类型的员工和第五类型的老板
对喜欢帮助别人的第二类型属下而言，第五类型老板是他们极佳的对象，他们能帮助第五类型老板与世界接触，第二类型员工软化了第五类型冷酷的棱角，他知道如何对付他、也知道用什么来堵住他那张咬人的嘴。
但当第五类型太难应付时，这种关系可能也充满不悦。第二类型连一丝鼓励或感谢都得不到时，很难满足第五类型老板的微小需求，即使他要的不多。如果你是第五类型老板，只会偶尔说“谢谢你”；记得定期感谢第二类型的服务，就算你得靠电脑来提醒你。
如果你是第二类型员工，又比较喜欢你的工作，记住第五类型需要赞扬，他们需要纸上作业而这些都是你可以做到的。
.c.第二类型与第六类型
消除敌意的第六类型，看起来跟逢迎献媚的第二类型没什么两样；但基本而言，忠诚者第六类型谨慎小心，而帮助者第二类型则行为任性，第二类型会想立刻做出决定，但第六类型需要考虑；第六类型怀疑第二类型是否值得信任，而第二类型则怀疑是否真能帮得了第六类型。
第二类型的老板和第六类型的员工
如果你是第二类型老板，你喜欢避免陷入例行公事的泥沼中，你更喜欢保持弹性，在你看来那是与人交往的最佳方式，但事实上，你非常愿意改变正式规则，只要那有助于表示善意和帮助你的朋友，只要第六类型能从你的慷慨中受惠，他会愿意接受你的帮助；但如果他没得到任何好处，这将变成最糟的密谋。对第六类型而言，他喜欢责任感以及可预料的情况：清楚的任务和清楚的权威界限，你可以安逸地操纵情感及冲动，但你的第六类型员工会觉得一切浮于表面、而行动及决定都基于理性时，才会有最佳表现。第二类型可以利用沟通及约定来做出决定，借此缓和第六类型的忧虑。
如果你是第六类型员工，你已经看到你的第二类型老板不想为问题做复杂的分析，他宁愿相信直觉，而你刚好处于能配合他的完美位置——当个肩扛猎枪、眼睛放亮、防备敌人的可靠解铃人，来辅助他。第六类型可以警告第二类型老板去注意他们不加思索向前猛进所引起的问题，特别能帮助第二类型检查他们建立的联盟是不是会有成效；第二类型有个灵敏的鼻子，他们会寻找有权势的人与之同一阵线；第六类型则擅于防止老板不在过程中受到压榨。
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第二类型的员工和第六类型的老板
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第二类型的员工和第六类型的老板
如果你是第二类型员工，当你的第六类型老板在自己的领域内担心着自己、工作和对手时，你们便有机会平步青云，你大可发出共鸣、支持他关心的这些事，同时扩大你的影响力，使你变得不可或缺，你的第六类型老板会感受到你对他显而易见的奉献，但小心：第六类型老板害怕被暗中操纵或欺骗，如果他把你对他的奉承，当作是你在施展权术的游戏，他可能会疑虑重重。
做决定对你而言轻而易举，所以老板延后决定的习惯、和他忧心忡忡的性情，可能令你大感困惑，这一点你就拿第六类型没辙了，你只能告知他所有的真相，以及给予他足够的时间思考。一名幕后握有实权的第二类型谈到他的第六类型老板，“当我需要做出决定时，我会做好心理准备让他探索所有的选择，但不强迫他做出决定，然后我会说，考虑看看吧，我们明天再谈！但实际上我不让他有忧虑和反驳的余地，因为我会确定自己能解答他可能提出的所有反对理由，第二天我会得到我要的答案。”
如果你是第六类型老板，你必须了解你的第二类型员工有多想被认可，这可能对一些拘泥呆板的第六类型而言苦不堪言，他们从不轻易表达感激。你可以在不违背本性的情况下，给予第二类型适当的赞扬，这样，你就不会觉得被情绪所驱策，或害怕自己被误会或被利用。第二类型最感兴趣的是让自己变得不可或缺，同时他希望你们之间的关系稳固、互动、并持续，对第六类型重视的特殊情况，第二类型反而不觉得那么重要。
.c.第二类型与第七类型
第二类型和第七类型之间的关系，最典型的例子就是温蒂和彼得潘，多面手第七类型高高地处于云端，而帮助者第二类型虽然迷人可爱，却更重视实际并富有母性。
这一对组合的典型表现是，第七类型专注于令人兴奋的事业及计划，而注重现实的第二类型的焦点则放在第七类型身上。
第二类型和第七类型都是九型人格中最满意自己的类型，两者都很乐观，充满活力，同时也少见烦扰他们的阴影，在他们的相互关系里，没有太多折磨人的自省！
第二类型和第七类型都具有强大的精神力量，第二类型对他人的感情十分敏感，而第七类型则具有丰富的想象力；第二类型只是略过感情的表面，而第七类型，尽管他聪明绝顶，仍仅止于天真而不是有智慧（当第七类型走向高度表现点第五类型时，他会得到智慧；而当第二类型移向高度表现点第四类型时，他将变得深不可测）。
第二类型的老板和第七类型的员工
尽管第二类型诉诸情感，他们在与人交往时却带有现实的倾向，再者，他们非常在乎顾客的想法，在这方面天性不切实际的第七类型就不太在乎，如果你是第二类型老板，你可能担心你的第七类型员工会许下无法完成的诺言、错过截止时间、或一副疯癫模样，这令你感到难堪，你的项目可能因第七类型无止尽的保证而一再延后。
但握有权力的第二类型，也可能会因第七类型而充电，因为第七类型无忧无虑的聪明和天真，而且他们明显地需要第二类型的崇拜，需要第二类型为他建立一个有用平台，让他发挥不吝承诺的天性。第二类型喜欢别人依赖自己，而第七类型喜欢别人把他当作神奇的孩子般对待。
被不受拘束的第七类型所控制，对第二类型而言也可能是个问题，第二类型的负面个性是散播罪恶感的人（“我在这个计划上这么的努力，全是为了你的事业！而你人在哪？”），这种举动有时候会泄第七类型的气，那可是个悲哀的景象。不过饱于世故的第二类型会维持第七类型的土气，“对于这个计划，我需要你的支持，这对你的事业大有帮助，但我需要你的承诺，可以吗？”第七类型是灵敏的心智善变者，他们可以完全支持第二类型，以各种学科的最新见解及例证，全力支持第二类型基于感情而做出的决定和计划。
第七类型推展伟大的点子及计划，而第二类型致力于使他人特殊，第七类型全盘思考，第二类型则在局部行动。如果你希望与第二类型老板相处融洽，想想第二类型要的是可以带来实质结果而具特殊性、私人、且以人为重心的方法。
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第二类型的员工和第七类型的老板
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第二类型的员工和第七类型的老板
第七类型喜欢赏识及专注，而那正是第二类型喜欢施予的，第七类型可能忘记了第二类型的需要，也就是第二类型需要受到注意。如果你是第七类型老板，当你自大或神气地面对第二类型时，麻烦保证出现，如果你忘了第二类型的重要性，他们的报复是绝对的。
他们的合作关系可以非常好地维持，尤其当第七类型记得将第二类型纳入他的伟大计划中时，更是如胶似漆。第七类型是理想家，而第二类型在帮第七类型与他人沟通的过程中，使第七类型的点子更加人性化。大谈平等主义的第七类型，基本上是个杰出的人才，第二类型非常荣幸能够成为伟大领袖所依赖的支持者，但是他们必须获得认可。
如果你是第二类型员工，你极善于帮助这位难以应付、专注自我的老板与别人沟通，你帮助其他员工了解老板的意图，也许你在对付偏执、害怕承诺的第七类型时，最聪明的方法便是对他施压要求他完成承诺，因此你可以达到目的并得到赏识。但你也可能过于认真看待第七类型的思虑而为自己麻烦，你的老板有太多点子让你帮他全部实现了，幸运的是，你学得很快，而且你把学习判断第七类型老板视为一种特殊兴趣，因此，你终能察觉出他编织的哪个计划是认真的。
.c.第二类型与第八类型
两个权力玩弄者，帮助者第二类型和指导者第八类型都喜欢掌控一切，也都可能掠夺并压倒同事，甚至撂倒彼此，两者都冲动行事，而且不善于处理挫折，也都不太在乎规则，这可能促成一种大胆而有效率的合作关系，或一场权力斗争，不是第八类型以粗暴的力气取胜，就是第二类型以幕后运作或亲切号召而占尽上风。
两者都志在服务他人，第二类型服务赞同他们的人，第八类型为正义的事业服务；第二类型倾向掌控人情，而第八类型则显得粗鲁而直接多了。当双方了解对方的意图，并真诚地付诸行动时，这段关系将最为融洽。
第二类型的老板和第八类型的员工
如果你是第二类型老板，你和第八类型员工都知道，你们彼此有一个互相了解的重要盟友。
第二类型控制第八类型的方式是独一无二的，原因在于第八类型想改变或打破规则，而第二类型无所谓为他们宠爱的人打破规则，只要这些人对他忠心。
但如果你是第八类型员工，切记第二类型老板只有在你努力的付出获得成果、以及你保证能保护他的情况下，才愿意打破规则。第二类型在乎别人，即使你毫不在意，有时，第八类型员工会对他的同事这么说，“别担心老板了，我能搞定他的。”别太过向别人炫耀你的特权，不然你的老板会约束你。
第二类型的员工和第八类型的老板
第二类型倾向助长强势，而第八类型非常强势，只是第二类型比第八类型有策略多了，他们会思考他人的反应，而且会忍受令他们感到不悦的事物。
如果你是第二类型员工，你可能已经因为努力工作、负责任，特别在第八类型的王国中挺身而出表明忠诚。你一旦加入，第八类型会让你接触一切事物，他会用他最爱的方式——权力——来奖励你：而那正是你想要的。这一对组合最典型的情景，是第二类型粗率地挟着第八类型的授权行动，“这是老板要的！”第二类型会这么说。
如果你是第八类型老板，你得知道第二类型员工对你的弱点和责备，远比你自己来得更敏感。第八类型经常未加防备，而且骄傲，你的第二类型员工能带你远离麻烦，并帮助你更有效地应付他人，通常他能提供你价值非凡的洞察力，以及来自办公室前线的密报，你大可放心，他的一切行动都是为了你，你只消确定他的所作所为正是你所希望的就好了！
.c.第二类型与第九类型
和事佬第九类型和帮助者第二类型都重视彼此支持，他们感同身受、富同情心、而且致力于融入集体。尽管在言语上他们都不爱出风头，两者都很能影响对方，而且通常是以间接的方式：第二类型将人和事安排妥当，然后天衣无缝地在事业的大致走向上做出决定，借此来获得权力，第九类型则保有最终否决权，他们表面上对行动应允，或者甚至真的同意，然后他们无视于先前的同意，完全依照自己的方式行事。
第二类型的老板和第九类型的员工
如果你是第二类型老板，小心别太直接或太多管闲事，这只会让所有第九类型更加固执己见。最好的第二类型老板会运用他们如激光般准确敏锐的共鸣，来找出第九类型真正的需求，然后再积极协力合作，以满足这些需求，这通常包括了帮助第九类型排定事情的先后缓急，并鼓舞第九类型直接表达他的意图。
你习惯让自己被一群重要任务所围绕，你通过建立维持私人关系来处理事情，一旦当你介入了一个不直接依赖你而自有其生命的计划或组织时，你将感到困惑。第二类型会自问，“我为什么不能被人依赖？”第九类型天生了解惯性的效率性，当事业发展、工作量增加，使他们不足以靠一己之力应付时，第九类型会建立系统、程序及工作流程，这也代表了不需重新投注太多努力。
如果你是第九类型员工，别让第二类型老板担忧你是个对结果缺乏兴趣的人，第二类型对一切公私事物都有兴趣，并且他们可以迅速来回飞奔其中。第九类型倾向于接受“既成事实”，但第二类型主管想“驱策眼前的一切”，他们野心勃勃，希望把事情完成，而他们也会以他们的方式着手实现。第九类型也很任性，但他们是被动的主动，当受到压迫时，他们会破门而入以表达反抗，不管第二类型的驱策是多么的甜蜜。当两者都认为对方愿意合作时，他们的关系将最为融洽，第九类型需要知道第二类型并不是在对他施压，而第二类型需要知道计划有他的份。
第二类型的员工和第九类型的老板
第九类型会轻易认同机构内的日常公事，如果少了第九类型积极的介入，整个机构似乎在自我运营。
第九类型能在大环境中看到长期趋势，但他们通常缺乏紧迫感；相对的，第二类型就比第九类型更跟得上“脚步”，而且他们想到做到。
如果你是第二类型员工，你可能为第九类型老板的优柔寡断感到气馁，你可以帮他拟出选择项，如此一来，第九类型就能用删除法将与任务不相干的部分区分，做出决定。
如果你是第九类型主管，记得第二类型是高度干涉主义者，而第九类型顺其自然的倾向，可能激怒第二类型。第二类型喜欢造成冲击，但当他们与第九类型共同着手改变时，第九类型缓慢的步调会令他们进退不得。察觉情况不对的第九类型会立刻对第二类型的主张做出回应，在可能的情况下，第二类型甚至根本不让第九类型知道他的主张，便着手行动。
当第二类型所期盼的正是第九类型希望完成的，而第九类型甚至根本不需要开口要求时，这段关系最能融洽维持。第九类型经常希望建立和谐的关系，也就是相互融和、自然、轻松合作的感觉，如果这能符合第二类型的权利关系，第二类型会接受的。“最糟的是，”一位第二类型谈到他的第九类型老板，“事情如果都由他决定，我们可能一整个下午都要耗在喝咖啡上了。”
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第三类型与第三类型
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c.第三类型与第三类型
往后站远点，这对光芒四射、精力充沛、精明干练的促动者第三类型，通常会以无穷的狂热及无尽的承诺，也不做以防万一的思考，便把事情完成。
第三类型的老板
对第三类型老板而言，管理理论一点都不复杂，“我的管理哲学是选择沉没或游泳，我不喜欢花钱在训练上，因为员工要么了解我们这儿的运作，要么便不了解。我期待你自己去理解如何做好你的工作，如果做不到，去别处找工作吧！你在这里撑不了多久的。”第三类型员工在这样的环境中将更加茁壮成长。其他的第三类型可能在训练上大肆花费，但一切都指向结果。
第三类型的员工
第三类型老板设立目标，第三类型员工则追求这个目标。第三类型渴望辛勤工作以及奋斗而来的胜利，他们必须达到成功的境界。软硬兼施的方法很能刺激第三类型，他们想完成分配给他们的额度，这样才能赢得夏威夷之旅，他们并非真想去享受旅游，而是想跻身胜利者之列。
第三类型通常会受公司中其他第三类型所鼓舞，大公司的业务和行销部门、广播网、制造商、或服务业中，经常充斥着第三类型，驱策自己与别人竞争成为最有效率、最成功、最努力和最有成就的人。
但竞争也可能一发不可收拾，有时候第三类型老板会让他们的第三类型员工彼此敌对，然后期待最强的人获胜，杰克·韦尔奇用的便是这一招，他在公开竞争中打败对手，而获得通用电子的工作。在这种情况下，一同共事的第三类型，可能试图隐瞒资讯、疏漏与会人士、限制接近上层人物的机会、或直率地推委搪塞，以获得超越对方的竞争优势。胜利转变成其他人的失败，不可不慎！
.c.第三类型与第四类型
探游第三类型的工作环境，你很可能发现一块装潢精美的空间——那是负责设计的第四类型的杰作。艺术家第四类型为第三类型追求成果的作风增加了内涵，而促动者第三类型清楚如何将第四类型的艺术才华带进市场。
第三类型的老板和第四类型的员工
当第三类型视第四类型员工独一无二时，这段关系将特别融洽；但当第三类型认为每个人都是可取代的，麻烦就来了，任务一旦完成，第三类型老板自然会将焦点重新放在能胜任下一个任务的人身上，这样的举动使第四类型觉得被遗弃，转而退回到自我的一片天地中。饱于世故的第三型老板，会让第四类型知道有块园地是属于他的，在那里他可以自由地当他自己。
如果你是第三类型老板，你必须知道第四型员工可能认为，你毫不修饰、软硬兼施的方法，对他是一种侮辱。第四类型不像第三类型会在薪水上、红利或升职中找到自我（虽然他们可能会妒嫉），想用金钱去打动他们是个错误，还有不要去正面改变第四类型喜怒无常和忧郁不振的习性，这绝对是个灾难。最好是为第四类的工作设定界限，并给予他们发泄情绪的空间，大部分的第四类型会在适当的时候，重拾内心的平衡。
如果你是第四类型员工，你的第三类型老板也许无法理解你的情绪，而且他不希望你的情绪妨碍工作，第四类型一旦学会如何控制自己的情感而不受情感支配时，将茁壮成长。
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第三类型的员工和第四类型的老板
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第三类型的员工和第四类型的老板
你经常会发现第四类型的艺术家、设计家或有创意的领导，会有个第三类型属下，为他经营出事业的成果。第三类型能一头埋入被第四类型视为枯燥辛苦的工作，如财务报表及报告等，这经常令第四类型老板欣喜若狂。
当这两个注重形象的人都能记得对方的价值时，这样的关系最为融洽。第三类型希望他在事业上的成就获得赏识，而第四类型则希望他们的独特、情感或富艺术的创意和成就受到肯定。
如果你是第三类型员工，你比第四类型的老板更想尽快做出结论，还是请你先搞清楚老板感情上或艺术性的主张为何，你才不会在毫无预警或不适当的情况下，强迫做出结论。你可以这么问他，“这个会议是要为活动做出决定呢？或只是表达各自的看法？”“我只是想了解你富有创意的建议，”第四类型可能这么回答，“我想知道你对这一切的感想。”
小心别过度推销你的能力，也别隐藏事实真相或糟糕的一面，避免你天生夸大赞扬的倾向，第四类型痛恨虚假和鬼话连篇的推销。
如果你是第四类型的老板，记得第三类型员工喜欢明确任务是什么，如此他才能胜任，他想用第三类型式的技能令你印象深刻。第三类型知道如何将产品带进市场，有些第四类型内心轻蔑营利主义，但第三类型是任何第四类型企业中的重要支柱。
.c.第三类型与第五类型
促动者第三类型和思想家第五类型经常能成为极契合的商业伙伴。第三类型主外，负责业务、行销、客户及公司形象，而第五类型主内，处理财务、合约、文件分析、研究，也许也管理公司内部的营运。
第三类型经常拥有初步想法，而第五类型知道如何实现。举例来说，雷克·洛克先有成立麦当劳的点子，他设立经销权、设计餐厅外观、建立团队、并开发产品，但他不知道如何从中获利，直到第五类型的哈里·苏纳邦运用巧妙的商业策略，使麦当劳成为了具有影响力的跨国公司。
第三类型的老板和第五类型的员工
“知识也许提供力量，但成就带来荣耀，许多人只看表面，却不权衡轻重。”斯坦·厄普曾这么说过。在许多大型高科技公司，第三类型老板管理着大量的第五类型工程师所组成的研发部门，这样的组合使第三类型向前开拓，而第五类型专注于他们所关心的科研。
如果你是第三类型主管，你要知道第五类型员工抗拒被你的热情牵着鼻子走，而且他会怀疑自己是否被操纵，虽然你天生具有激励他人的动力，但你的风格可能令其他第三类型兴奋。你会发现当你为第五类型员工提供思考和计划的时间及空间时，你们的关系将最为融洽。当第五类型获得安全感，他会提供你周全而容易理解的分析方案。
