如果你是第五类型员工，让第三类型老板知道你的存在，知道你也是团队中的一员。“我和第五类型处不来，”一名航空公司的第三类型经理说，“我不知道他们在想什么，实在很难与他们协调。”试着以老板和公司的目标来阐述你的论点及提议，而不只是提出客观的分析。
第三类型的员工和第五类型的老板
第五类型虽然貌似哲学家或心不在焉的教授，他们其实很在意是否掌控自我世界，这使他们完成工作的方式显得独特。
如果你是第三类型员工，减缓你的速度，让老板感觉你已谨慎审查过每个特殊状况，而非愚蠢盲目地向前猛冲，这样你才能有的放矢。细心阅读从他紧密的门扉中传出来的冗长详尽的备忘录，这对你而言可能不容易，你只想向前冲，而意外从不使你陷于混乱，你愿意修补需要修补的一切，但那是在你向前进展以后的事，你的老板可非如此，他想事先知道一切细节，如此意外才永远不会存在。
如果你是第五类型老板，你是否将第三类型员工安置在你的门外当作缓冲剂？你可能会给这个缓冲剂权力和影响力，以防止其他属下或外人在无法预知的正面冲突中侮辱你，但许多案例显示，这么做只会让你更深陷于孤僻中，试着定期走进丛林中探索真相吧！
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第三类型与第六类型
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.c.第三类型与第六类型
在九型人格中，连结促动者第三类型和忠诚者第六类型的直线，在于平衡向前推进的动力（第三类型）和保持谨慎的需要（第六类型），太快向前冲的第三类型，可能忽略了一些重要问题，但对于这些问题，第六类型及时扮演了刹车的角色。当适当的“前进”与适当的“放慢速度”达到平衡时，这一对组合真正能起飞。
第三类型觉得成功的部分原因，在于他们忽略了导致失败的信息，但失败的信息未必总是不好，第六类型的专长——怀疑和反复思考，加深了第三类型的经验，并赋予其意义，相对的，第三类型对行动的强烈兴趣，也给第六类型一个及时反应的机会。
第三类型的老板和第六类型的员工
如果你是第三类型老板，你的第六类型员工可能会提出潜在的问题，指出你所忽略的观点，但第六类型的习惯是不对称地夸张问题，直到问题使他不能行动，身为老板的你，可以鼓励第六类型在合适的时间里采取行动。
如果你是第六类型员工，明白道出你对问题、密谋的顾虑，或表明你对第三类型直率而直截了当的处事态度感到忧心，微妙或间接的暗示对第三类型老板没什么作用，别忘了提出行动的建议，有时第六类型认为只要指出问题就够了。
第三类型的员工和第六类型的老板
第六类型不善于施展权威，第三类型说话快、动作也快,这样会让第六类型老板害怕事情失控。如果你是第三类型员工，你老板矛盾和因循拖沓的习性肯定令你挫折横生，但只有在你放慢脚步、一点一滴针对他的忧虑给予回应时，一切才能平稳地向前进行，把这当作是你工作的一部分，而别视为障碍。老板一旦明白了你的想法，他会支持你，但如果你显露自傲、夸大或欺瞒的习性，你会失去老板的信任。
你是个精于将老板的点子推销到外在世界的包装师，你乐意积极抛头露面并获取声望，这种举动能让你与老板合得来，但也可能让你成为他竞争的对象，即使你的老板天生寻求低调，他也不想被忽视，功劳该归他时，就让给他吧！
如果你是第六类型老板，让第三类型员工知道他的任务之一是去掩饰潜在的下降趋势，但他必须让你知晓一切，你必须明确地告诉第三类型别一头栽入比赛，有时第六类型老板不太清楚怎样说明工作成果的标准，他们喜欢神秘地保持自己的原则，这样才能随环境的变迁而改变规则。还是请你把表现评估的标准写下来吧！
第三类型需要“公开”居功并获得赏识，许多（但不是全部）第六类型太过谨慎于将功劳分给他人，因为他们害怕这么做会使自己遭责难或被削弱力量。
.c.第三类型与第七类型
这是个关于市场（第七类型）和销售（第三类型）之间的关系，促动者第三类型和多面手第七类型，在某方面挺相像的，两者都精力充沛、乐观、而且事事难不倒他们，但第三类型愿意坐下来做他的工作，第七类型却需要持续注入刺激的点子和可能性，第七类型依靠灵感，第三类型依赖辛劳，这两个乐观主义者都向他人自夸，也都避免人际问题，因为他们害怕因此深陷泥沼之中不得动弹。
但两种类型在认知上却南辕北辙。第三类型是持续的思考者，他们的宇宙是直线性的，“如果我做这个，那个就会发生，如果我努力，我就能成功。”第七类型则是断断续续、非线性的思考者，“如果我做了这个，任何事情都可能发生。”第七类型可能认为第三类型软硬兼施的方法平淡无奇，而第三类型可能觉得第七类型“神奇的摸彩袋方法”无法理解而且不负责任。
第三类型喜欢朝着指向目标的路途前进，坚定方向，但第七类型开的却是不走正路的越野车，第三类型可能觉得第七类型改变主意的速度令他困惑不已，而第七类型可能被第三型将想法付诸行动的速度吓坏了。的确，对第三类型而言，把握现在是最重要的，对第七类型而言，未来才是他的希望所在。
当第三类型和第七类型分别从相反方向处理问题、而弥补了对方的盲点时，这层关系将最为融洽，第三类型由下而上，而第七类型由上而下建筑高塔。
第三类型的老板和第七类型的员工
第七类型员工与其说受目标所驱策，还不如说是受热情所鼓舞，也就是说，第七类型是业余爱好者（他们因“喜好而着手”）。第三类型则是内行专家，不管有没有心情，他都机械地做个不停。如果你是第三类型老板，利用点子、可能性、及乐观的兴奋感去鼓舞你的第七类型员工，但别扣下你天生的扳机，用责任、现况及成就去炮轰他们。
全力投入以完成某个特殊计划，对第三类型而言是解脱，那将使他们上轨道，但对第七类型而言却有如牢笼；截止日期也有异曲同工之妙，它是打开第三类型思想的开关，却关上了第七类型的创造性，实际上截止日期的终结性会吓坏第七类型，如果可能，向第七类型保证他在未来仍有机会重拾这个机会，他会立刻变得轻松快活。
如果你是第七类型员工，把握机会以第三类型老板为楷模，认真地看待自己，带着目标感与你的老板开会，瞄准决策、得到向前进行的允许、或寻求建议，而不只是在心中暗想你将享受这个过程，然后旁观发生的一切。
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第三类型的员工和第七类型的老板
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第三类型的员工和第七类型的老板
对孜孜不倦的第三类型员工而言，奔放而精力旺盛的第七类型可能是个完美的老板，他刚好提供了第三类型所需要的支持，这就像是在《澳大利亚巫师》中，卖蛇油的第七类型给予第三类型老板的天赐之物，他们充实了计划内，使其具体化，他们拟出大纲及行动计划，当第七类型指示前进和许可时，他们立刻着手前进，事情因此而完成。
如果你是第七类型老板，为你的第三类型员工设立清晰的指标，这会让你受益匪浅，单有第七类型式的无穷“经验”，而没有特定目标和受人肯定的胜利，对第三类型而言绝对是不够的。
如果你是第三类型员工，你可能会发现你的第七类型老板迟迟不能结束某项令人泄气的交易，与他交涉以尽可能完成任务，并提醒他还有其他交易。还有，试着别对第七类型泼泠水。一名第七类型谈到他的第三类型助手，“当我几乎想不出任何主意时，他会严厉地批评我。”如果你是第三类型员工，看看你能否在不让第七类型老板沮丧的情况下，开展你的工作。
.c.第三类型与第八类型
促动者第三类型和指导者第八类型是九型人格中最会预设立场、志在必得的类型，他们也是我在研讨会中最常见到的两个类型。两者都勇于负责且无畏于制造声音，经常是粗暴难缠的第八类型发现了一笔生意，然后他那年轻、忙碌不停的第三类型工商管理硕士们便开始接手，拟出计划及财务分析，提供架构，再使这项生意符合市场需求。
第八类型拥有的是粗糙的权力，第三类型要的则是保持效率和实力，这些特质促成了成功。在某种意义上，第八类型会以做事方法及以运用权力为乐，而第三类型则较关心结果，遵照心目中的目标来塑造过程。
当第三类型和第八类型着手任务时，都可能遗忘人际关系，第三类型可能表面上冷如冰，而第八类型则充满火焰。
第三类型不习惯怀恨在心，也没时间回过头来进行报复，因为他们高速前进，而且商业中的重新结盟，都可能使你的前任敌人变成盟友，相反的，第八类型就会动私怨，在采取适切的报复以前，他是不会停歇的。
第三类型的老板和第八类型的员工
第八类型绝对会掌控一块自我操控的领域，如果你是第三类型老板，你最好建立一片坚固、合理的疆域，并设定清楚的目标，那么，第八类型员工便能在这些疆域内，自由地以自己的方式经营他们的事业，并朝预定的目标前进。只是你得有心理准备第八类型一向以向界限推进为乐，并为这种举动赋予正当意义。
如果你是第八类型员工，你的第三类型老板会想知道你并不自认为自己是老板，有时，第八类型传达出的一种信息，他们似乎对自身权力的兴趣更甚于团队的成功，运用有时被你忽略的第八类型天赋来保护并滋润他人吧（高度表现点第二类型）！
第三类型的员工和第八类型的老板
第八类型习惯先虚构一切，再依自己的意思重新修正障碍，第三类型非常富弹性，但他们需要清楚地知道胜利的意义。如果你是第八类型老板，必须为第三类型员工提供明白的成就指标。第八类型的负面特质使他们忘记第三类型参与的是一场成功的游戏，别误以为在你的第八类型王国中，忠心便代表一切。
如果你是第三类型员工，别跟第八类型老板起冲突，但也别因此失去自己的个性。第八类型喜欢他们的同事“坚定自我立场”，这样他才能看到“他们自己的立场”。但你得非常小心，别不慎掉入自我推销或过度推销的歧途，以揭发胡扯为已任的第八类型，一旦发现那些被他视为无足轻重的第三类型使出欺诈手段时，会予以指责。
.c.第三类型与第九类型
促动者第三类型具竞争力，他们渴望大放异彩，和事佬第九类型则不太有明显的竞争性，他们致力于与团队结盟，第三类型预设立场，而第九类型则很被动。在九型人格中，连结第三类型和第九类型的直线，代表了介于直接而负责的行动（第三类型），和放任相信系统、过程、和同事（第九类型）之间的平衡。当第九类型给予第三类型行动的自由，而第三类型容许第九类型拥有自己的自由时，这段关系最为融洽。
第三类型的老板和第九类型的员工
第三类型比大部分的人走得快，说话的速度也快，而第九类型则比大部分的人动作慢，而且唆得很，第三类型老板（及员工）可能会发现自己在替第九类型接着说完句子，许多第三类型都感觉第九类型的被动是刻意的，正如第三类自己的行动是刻意的一样，所以对第三类型而言，第九类型似乎怀有恶意。由于第九类型通常不受第三类型向目标前进、鼓舞人心领导方式所鼓动，管理第九类型对第三类型而言，可能非常令人沮丧。
代表第九类型高度表现点的第三类型老板，能帮助第九类型员工付诸行动，而那也正是令第九类型有好表现的时刻。帮你的第九类型员工列出事情的轻重缓急以及截止日期，让他们觉得被接纳，而且是团队中的一员，拥有合作感和互动感的第九类型将因此而备感愉悦。最重要的是，第三类型可以有力地帮助第九类型在做出决定后，不再着魔似的反复质疑自己的决定。
如果你是第九类型员工，想与第三类型老板和睦相处，你必须振振有辞，说你必须说的话，做好下决定的准备，一旦决定了，便坚定你的立场，并立刻付诸行动。
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第三类型的员工和第九类型的老板
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第三类型的员工和第九类型的老板
如果你是第九类型老板，你的第三类型员工会觉得被你缺乏方向感及多焦点的习性所拖累，第三类型喜欢迅速做出决定，第九类型则喜欢让决定在过程中自然显露出来。别去吊第三类型员工的胃口，尽量清楚表明让你安然做出决定的条件是什么。“你和X、Y、Z查阅技术方面的资料后，我便能做出这项决定。”你可以这么说，然后坚持到底。
如果你是第三类型员工，注意别让第九类型老板觉得被过度施压，第三类型天生冷酷无情，当你想完成某件事，而你的老板也表示同意时，你们之间不会有什么问题，但如果你自以为可以向持异议的第九类型施压而让他松手时，你就要悲哀了，第九类型通常比第三类型更固执。
.c.第四类型与第四类型
两个第四类型不管处不处得来，在工作上都以达到美感为目的，他们试图致力于美感或有意义的事物，这个组合跟两个第一类型的关系神似，关键在于两者的眼光是否一致。
如果一致，两人可能起初都有此同感：“哦！终于有人了解我了！”但由于艺术家第四类型并非致力于被他人了解，假使他们最后在误解或绝望之后彼此分道扬镳，你不用感到惊异，这可能引起一场原始或最深远的竞争。第四类型的竞争力，跟第三类型的一样强韧，而且经常以妒嫉的面貌出现。
如果你是第四类型员工，为了保持圆滑的关系，切记，在你发泄情绪前，先探听另一个第四类型的情况如何。
第四类型的老板
你的第四类型老板想知道你赏识他的美学观点和眼光，而你也以分享他的特殊世界为乐，但他也要知道，你将投注热情于工作上，你愈将工作视为你的使命或任务愈好。
第四类型的员工
当第四类型员工内心的美学使命感能配合组织机构的目标时，他们的能量将发挥出来。一时脾气的爆发绝非好画（第四类型一再的不满意），但安逸从来不是第四类型的游戏：在困境中产生精美的作品才是第四类型的追求（就像牡蛎经海砂研磨的不适，只为了炼就珍珠）。
.c.第四类型与第五类型
即使他在表面上显得与众不同，艺术家第四类型和思想家第五类型之间的相似之处却超过相异之处，两者都习惯内省，两者也往往会创造一块神奇的私人工作天地，既可作为对抗大众的堡垒，又可作为自我能力的试金石。
第四类型以情绪化和极度私人的态度来处理事情，而第五类型则显得理性而客观，第四类型在充满强烈情感时感到安逸，而第五类型则回避情感，他们为知性上的生活感到兴奋。
第四类型经常被第五类型所吸引，因为第五类型封闭的情感强烈地吸引他们前去探究，而第四类型乐意大胆为情感和他人献身的习性则深深令第五类型信服。
第四类型的老板和第五类型的员工
第四类型可能会干涉别人：他们假设自己知道什么是最好的，也假设你势必认同。如果你是第五类型员工，你必须在情绪上和物质上划清你的疆域；而如果你是第四类型老板，你最好尊重第五类型员工的特殊智慧，并保护他们的私人领域。
我的一个客户就是一家由第四类型经营的建筑工程公司，在这家公司里，第四类型与第五类型并肩从事遍布全世界的工程。第四类型和第五类型可能非常钦羡彼此，在这里也不例外，第五类型羡慕第四类型的优雅及情感的深度，而第四类型羡慕第五类型的冷静和焕发的才气，所有的第五类型员工都被哄骗去接受只有两位资深主管有私人办公室的事实，大家全挤在天窗下的阁楼里，屈就在绘图桌上工作。
对第五类型而言，与他人的相互来往总是太多，而隐私不够，所以他们学会在内心情绪上建立自己的缰界。“不了！”一名第五类型的工程师对第四类型老板说：“我明天不能去汶莱，我需要多一点时间计划旅程。”这名工程师稍后告诉我：“我刚来公司时，实在没办法这么拒绝，但当你面临一个危机接着一个危机，那就没有一件事真的这么严重了。”
第四类型的员工和第五类型的老板
如果你是第四类型员工，你想把事情做得特别，想设计出五彩缤纷的产品目录，喜欢在转角幽静的咖啡馆里召开业务会议，但你的第五类型老板会害怕你对他设下圈套，害他答应令他将来后悔的事情。
尽可能保持创意而别让你的老板承担义务，也别超支费用，让你的老板知道你在乎他，同时，看好你的疆界。特别注意别让你的忧郁情绪及执着的个性，加重老板的负担，那会让第五类型感到棘手，以逻辑和实质的证据来判断你的计划及决定，别让情感和直觉左右你的思维。
如果你是第五类型老板，你可能不屑于第四类型员工任性冲动和缺乏情绪控制的习性，小心点：第四类型对这样的批判很敏感，而且不管如何，你自己可能也好不到哪儿去！第四类型可能批评你反应迟钝而压抑。当第五类型让第四类型发泄他的情绪，第四类型学习第五类型的冷静观察和耐性时，这样的组合最融洽。
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第四类型与第六类型
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.c.第四类型与第六类型
这两种类型的焦点都放在寻找缺失上：艺术家第四类型让自己快乐地沉迷于期待之中，只为了去发觉事实真相，忠诚者第六类型刚好相反，他们担忧一切可能发生的事，等到事情真的发生时，鲜少如他们所预料的这么糟。
第四类型和第六类型都会遭到创伤，而且都带有厌世的倾向。两人都致力于寻找隐藏的意义或未言明的真相，但第六类型寻找的是事实，而第四类型寻找的则是情感，第六类型用眼睛看、用脑袋想，去寻找线索、泄漏的资讯、和不一致，他们在伪装下努力抑制强烈的情绪，好让自己的思考保持逻辑性，第四类型则深信强烈的自我情绪，并以其为向导，但有时候他们受情绪驱策的行为可能显得狂野而任性。
当极度害怕被遗弃的第四类型认定第六类型踏实而忠诚，而极度害怕被欺骗的第六类型认定第四类型稳定且真诚时，这段关系最为融洽。
第四类型的老板与第六类型的员工
如果你是第四类型老板，你需要感到自己很特别，而第六类型员工需要感到安全，特别礼遇第六类型只会令他觉得被人陷害了；第六类型喜欢可预料的情况、逻辑的思考、及透明化的情绪，但这些都不是你所重视的，喜怒无常、难以预料、感情用事是第四类型的负面特征，如果第六类型心烦意乱，他们可能将你的情感误解为对他个人的批评、或者是设计陷害他的证据。
如果你是第六类型员工，第四类型老板经常认为自己的深度、创意和热情不被外在世界所了解，而忠实、富逻辑性的第六类型将能成为第四类型老板信心十足的盟友，他能为老板对抗持异议的敌人。
第四类型的员工和第六类型的老板
如果你是第四类型员工，你和第六类型老板可能性格完全相反，当你等待行动的开始时，他等待的却是结束；你抱持强烈的见解，清楚自己的喜好，而你的第六类型老板却挣扎于抉择之中。告诉你一个与第六类型老板融洽相处的秘决：放手去做，基于你的品味和特殊的洞察力来做出决定，但别忘了你的老板更想看到足以说服他付诸行动的市场研究和逻辑理由。
有时，他们两人都满怀忧郁，你的老板可能会怪罪属下，而你则习惯性责备自己，于是你很可能被诱惑去接受他的怪罪，远超过你自己的责任。你最好别理会感情上的起伏，而要继续投入工作中，以建立自己的自尊。当遭遇困难时，依循标准操作程序及惯例处理以安全度过，即使这些都不是你惯有的作风。
如果你是第六类型老板，你会发现第四类型员工对你不敏感的事物感到敏感，例如，他对情感外露和感性的语调特别用心，你绝对不会发现这种智慧大有用途，但切记，第四类型的天分需要受到赞赏。
.c.第四类型与第七类型
感情上的忧郁（艺术家第四类型）和对抗知性上的乐观（多面手第七类型），多么的对立啊！受灵感支配的第七类型多的是精力，但他们缺乏内在的心灵，也就是自我精神面，而那正是郁郁寡欢的第四类型的所长。第七类型过着苏格拉底所说的未检查的生活，而第四类型则过着过度检查的生活。
但两者仍有相似之处，第七类型是诱拐幼童的吹笛手，而第四类型则是以优美歌声引诱水手的女妖，两人都乐于在平凡中看到神奇，而两人也都能将彼此的特殊天赋推销到世界上。当他们都尊重对方不寻常的作风时，这个组合最默契；但如果第四类型对第七类型肤浅的个性表示轻蔑，而第七类型认为第四类型在企图撂倒他时，一切和谐将会崩溃。
第四类型的老板和第七类型的员工
第四类型老板可能被第七类型无拘无束的想象力所迷惑，但第四类型会认真严肃地面对每一个计划，并努力实行（即使最终结局是失望和屈辱），第七类型却无法将自己的全部精力投入其中，他们只会飘流至下一个计划。第四类型精确地察觉到，当一切都显得神奇时，正如第七类型眼中所看到的，一切都将不再特别。
如果你是第四类型老板，试着让你的第七类型员工飞翔，而当他必须降落时，为他设计一个空中交通控制器（也就是一个帮他贯彻始终的人），以发挥他极富创造力的天份。
如果你是第七类型员工，学习如何在灵感期过了之后仍坚持目标，尽力解决问题并完成任务，别当个无足轻重的人，把第四类型老板的深度当作资源，太过认真的第四类型，很容易被你视为沉重的负担而草草打发，但第七类型极需第四类型的认真。
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第四类型的员工和第七类型的老板
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第四类型的员工和第七类型的老板
当第七类型老板在人群中看出第四类型员工的潜能，并私下鼓舞他时，这个架构最为融洽，那正是第四类型灰姑娘所期待的。第四类型为第七类型的想象力提供实质的支持，当第七类型迸出许多奇特的想法时，第四类型让伴随其中的情感魔力表露无遗。
如果你是第七类型老板，你的注意力将把第四类型从自我专注中吸引出来，但小心，当你的注意力移到其他计划时（这绝对是避免不了的），你的第四类型员工可能觉得遭受遗弃。
如果你是第四类型员工，小心自己难以取悦、吹毛求疵、且蛮横自大的个性，第七类型老板不太能忍受批评，你的建议及报告最好以快活而轻描淡写的方式提供给他，别用你一贯的紧急而强烈的态度通知他。
.c.第四类型与第八类型
艺术家第四类型和指导者第八类型是九型人格中“个性不同却互相吸引”的一对，第八类型和第四类型可能是九种类型中个性最强烈的两种类型：他们都自大、难以取悦、专制蛮横，而且都坚持已见。这对经常处于对立之下的组合，通常反而能相安无事，因为彼此都被对方设计，而且彼此都能配合对方的精力。
正如第二类型和第八类型之间的关系，第四类型和第八类型之间有特殊的结合力，规则和惯例在这里是毫无用处的。第八类型大无畏而毫无悔恨地活在当时，而第四类型则活在浪漫的过去和未来之中，幸运的是，第八类型能剌激第四类型进入物质世界，而第四类型能鼓舞第八类型回顾眼前正确的事物，以寻找内在更真的现实。
第四类型的老板和第八类型的员工
第四类老板可能是实际而博学的管理者，但当难以取悦而固执的第八类型员工无法辩别暗示、或甚至连对直接的信息都无动于衷时，问题就来了。如果你是第四类型老板，你需要站稳立场，这样第八类型员工才会知道你的限制是有意义的，你不需要制造冲突，只需固守你对事情的清晰看法即可（那正是第四类型的力量所在）。
只要第四类型老板抛弃自怜及懦弱的牺牲者姿态，这段关系就没什么大问题。第八类型能体会第四类型被冤枉的感觉，但当第八类型觉得受到压榨，他们会去找出原凶。第八类型可以成为你的最佳支持者。
如果你是第八类型员工，你的第四类型老板几乎总是有美妙的眼光，你的才能将为他的梦想提供动力，并保护他免受外来的打击，更能防止他内心崩溃。如果你被第四类型的多愁善感所惹怒或苦恼，想想看：第四类型总是提醒第八类型向内心寻找真正的自我力量，但这得看第八类型是否看明白这个讯息了。
第四类型的员工和第八类型的老板
如果你是第八类型老板，向第四类型员工施加压力、恐吓欺凌，或过度控制绝对是个大错误，只会令他们觉得被孤立或误解，这些都是他一再防御的事情，还可能使他们坠入更深的自我中。为第四类型找个方法让他一展个人风格，第四类型必须主导个人的自我创造力，这可能让你处于棘手的立场，但第四类型的敏感和情绪都在告诉你，棘手的情况可以优雅地转变。
如果你是第四类型员工，要知道第八类型老板的注意力在于将他的力量施展出来，进化后的第八类型可能会介入创意的过程，但第八类型只是来玩玩的，他只想确定你承认他的力量及影响力，但如果你与他交战你会面临一场庞大而雄伟的战争。
最高明的第八类型希望他的力量能有效地发挥，他可能想设定创意的条件，但他期盼你大胆地实行他的计划。第八类型老板通常需要你为他效力，而他们通常都会感谢你，并且还会为了你们的合作关系去抵御外面的世界。
.c.第四类型与第九类型
艺术家第四类型与和事佬第九类型又是另一对对立而杰出的组合，第九类型需要学习如何要求他们所渴望的一切，那正是第四类型的专长；而第四类型需要去学习如何平静下来，那正是第九类型所必备的。
第四类型的老板和第九类型的员工
第四类型老板拥有清晰的眼光和明确的计划，他们清楚事情该如何进行，第九类型通常乐于同行，只是第四类型可能因为太过专注于自我，使第九类型员工感到被忽略或被置于事情的外围，那等于重建了第九类型孩时被忽略的情景，也为第九类型“被动的主动”的倾向创造了方便的条件。
如果你是第四类型老板，你事事批判的习性，可能让你的第九类型员工备感压力，第九类型需要时间和空间才能提供他们宝贵的意见，并为你那相当狭隘的焦点提供一些可能被你忽略的资讯，不过你得请求他们，如果你自大地坚持自己的做法，他们是不会主动帮助你的。
如果你是第九类型员工，你可以成为第四类型老板稳固的支持者，你的优点足以使你进入第四类型客观的一面，并以客观的立场发现意见。当第九类型对第四类型强烈的看法发出回应，并在斟酌自己是否同意时找到自己的立场，他将有最好的表现。
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第四类型的员工和第九类型的老板
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第四类型的员工和第九类型的老板
如果你是第九类型老板，你想要有个志趣相投的工作小组，你喜欢一视同仁，但你的第四类型员工喜欢特殊待遇，擅于与人产生共鸣的第九类型老板，会迎合他人的喜好去满足对方。
如果你是第四类型员工，你必须知道第九类型老板习惯不做任何动作，即使他是老板。他们等待问题和可能性自然显现，对富创意的第四类型而言，高尚、平静、互不干扰的第九类型环境，可以鼓励他个人的进取心和冒险性（但第九类型的负面个性则会打消进取心）。你可以与同事合作，不那么表露自己的特殊性，让计划书显得更自然，别制造太大的风云变化，这才是第九类型喜欢的方式。
.c.第五类型与第五类型
你经常会发现两个思想家一同致力于解决问题。喜欢保持光明正大而谦逊的两个思想家，彼此分享相同的感受——精力、金钱和时间是有限的，必须严格地掌控。不管是个人或团队，第五类型都习惯把一切关在心里，这可能表示第五类型团队需要公开或彼此协调各自完成哪些事，但这不太容易发生，你很难敲醒这对孤僻的第五类型，也不太容易查出他们在忙什么、以及进展如何。
尽管他们在情绪上“冷静”，两个第五类型对彼此却很敏感，他们经常不与对方交谈太多，却能知道对方的习性、爱好、午餐时间和秘密。
第五类型的老板
.c.第五类型老板把自己获得的疆界及空间，提供给他的第五类型员工，我认识一个第五类型员工，他的老板刚好就是第五类型。“她从不用玩笑、或其他分心的事来浪费我的时间，”他钦佩地说，“她让我直接埋头公事”。
第五类型的员工
第五类型的员工通常不需要太多的指导，他们知道该完成什么，而他们会自动自发，但他们也不太关心隔壁的伙伴在忙些什么。一个第五类型的研究员告诉我，“我对那些与我处于同一学术领域却素未谋面的人，感到更加的机密，甚于我身边一同工作的人。”
.c.第五类型与第六类型
第五类型和第六类型都非常谨慎，也都需要隐私。思想家第五类型是具备特殊专才的权威，而解铃人第六类型则是挡开外在世界阴谋的专家。当两人凑在一块，会变成私下的同党，像第六类型的乔治·布什和第五类型聪明的密友、国家安全顾问白瑞特史考史夫就有段特殊关系。第六类型知道他能从内心信任第五类型，这对第六类型非常重要，而第五类型则喜欢有一个让他提供资料的支持者。
第五类型的老板和第六类型的员工
第五类型将一切藏匿于门后的作风和板着一张扑克脸的习性，可能引发第六类型的偏狂，而第五类型喜欢贮存资料，以及秘密召开一对一会议的习惯，更对情况的改善毫无帮助。如果你是第五类型老板，尽管分享你内心对公事运作的看法吧！即使这有违你的性情，但切记，大部分的第六类型喜欢自觉是团队中的一份子，而且与团队心灵契合，如果你太孤僻，最后你可能变成被他责骂和猜忌的对象，最好还是与第六类型站在同一阵线吧！
如果你是第六类型员工，当需要时，动手去查明状况，但尽量也为你的第五类型老板提供空间。第六类型喜欢自寻烦恼，有时他们非常情绪化且狂燥不堪，这可能惹怒试图隐藏畏惧及情感的第五类型。
第六类型喜欢揭露阴谋，你的第五类型老板只有在他觉得你客观、没有压迫折磨他时、或没有秘密打算、也不太狂躁时，才会相信你，别让你的偏见毁了你的前程。
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第五类型的员工和第六类型的老板
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第五类型的员工和第六类型的老板
第六类型喜欢博学而可信任的第五类型帮他提供数据，想知道某件事情的代价是什么？员工的共同策略是什么？谁和谁同声同气？而第五类型在这方面可在行了！侦查这一切，并客观地向第六类型汇报，为第六类型工作的第五类型，经常是没有私人企图的可靠伙拌，他既不会抢走老板的光彩，也不会压迫老板。
如果你是第六类型老板，你可能钦羡第五类型员工在情绪上的超然，但你可能不太喜欢他在工作上把你蒙在鼓里。建立简单却正式的报告架构，即使这可能与他的性格相违，一份书面的长远工作计划，加上固定的报告程序，将能清楚地表达你的期望，如此一来，你的属下便能开始自己动手做他的工作，而不会觉得你时时刻刻都在监视他。
如果你是第五类型员工，你已经知道要用冷静、逻辑的立场，向第六类型老板提出建议，那正好合他的口味，但小心，你那沉默而蓄意强势的性格，在你所进行的工作不能手到擒来、或老板紧迫的催促弄得你才思枯竭进行沉默的抗议时，问题就来了！你的老板早就对他的权威、可能还有你的忠诚觉得没什么安全感，通常你对他的指示毫无殷勤的表态、又一言不发谦卑地回到你的小房间！花点时间陈述自己的工作计划，表达自己的想法，你们两人都会觉得好多了！
.c.第五类型与第七类型
思想家第五类型与多面手第七类型的组合，可能就像油碰上水，第五类型喜欢确定的意见想法，而第七类型喜欢漂浮不定，第五类型喜欢精确，而第七类型则因模棱两可而神采飞扬，第五类型是直线性的思考者，清楚地理解特例，进而推出一般理论，而第七类型常构思出一个主要理论，然后将之试验在各个案例上。这两种着重心智思考的类型，都了解宏伟的智力计划，而且为之兴奋，对他们而言，绝妙的主意像美德一样有价值。
这是个介于研究和行销之间的关系。史考特·亚当斯的漫画人物艾柏特就是个第五类型的工程师，一次他被派完成行销的工作（基本上那是第七类型所拿手的），行销部门的入口围绕着罗马风格的圆柱，上面有个标示写着：“行销——至少两杯酒！”往里面走是一幅狂饮作乐的画面，这正是第五类型心目中对第七类型的看法。
第五类型的老板和第七类型的员工
第五类型习惯将一切藏于心底，第七类型则有自由放纵的倾向，他们可能因第五类型过度的掌控而感到压迫。如果你是第五类型老板，你可能发现你的第七类型员工不断涌出许多富想象力的点子，多到让你精疲力竭而愤恨不平（第五类型严肃地看待点子，但第七类型不会）。学着严肃地对待第七类型，但别严肃地看待他的每一个点子。
你可以帮助第七类型的好方法便是让他许下承诺，第七类型未必想实现他的每个新点子，因为他的点子太多了，帮他决定该进行哪一项计划并督促他贯彻执行。
如果你是第七类型员工，让你的第五类型老板知道你对工作严肃认真、贯彻始终会很有帮助，花点时间彻底地完成你的报告，并附上丰富的附录及参考资料。
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第五类型的员工和第七类型的老板
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第五类型的员工和第七类型的老板
如果你是第五类型员工，你的热情将比计划本身更能说服第七类型老板。当第五类型员工为老板的点子感到狂热，或至少对自己的点子感到狂热时，将会有很好的表现。第五类型通常为自己的点子狂热，只是没有人知道而已。
如果你是第七类型老板，你可能非常伶俐活泼，但你在情绪上的随意却伤人而残忍，尤其对敏感的第五类型而言，考虑一下你的情绪所造成的冲击吧！虽然你是个天生的表演者，可随时轻易地在你的员工中找到听众，但不要忘了，第五类型真正的工作是私底下进行的。
.c.第五类型与第八类型
指导者第八类型是九型人格中最暴躁的一群，而思想家第五类型则是最内敛的一类，他们似乎看管着有限的精力。第八类型侵入愈多的空间，第五类型就愈隐形，但第五类型并非软弱，他们拥有九型人格中最强韧、也是最不能穿透的疆域。
也许正因为两人之间的差异，第五类型和第八类型在工作上，总能很好地合作，他们甚少互争地盘，而各自也能看出对方的实力。最优秀的第五类型会发现第八类型乐意致力于让他人及市场转型，而世故的第八类型也会领悟到冷静下的力量。就像是第八类型勇猛地立足于人际关系的竞技场内，而第五类型冷酷地处于知性的竞技场内。如果第五类型发现第八类型会因为他拥有第八类型所需的资料、建议或智慧而让步，这对第五类型将大有帮助，同样的，如果第八类型看到第五类型安静保守的外表下，掩饰着非凡的才能，他们也会欣赏。
第五类型的老板与第八类型的员工
如果你是第五类型老板，应该知道第八类型员工有时需要强硬的约束。第八类型喜欢测试疆界，身为员工的他们可能会向你的规则、空间或权威施加压力，但你有办法对付他，毕竟，你的疆界是强而有力的。在最好的状况下，你的员工会展现实力和狂热，既能实现你的点子，又能实现他的理想。
如果你是第八类型员工，别误以为第五类型老板是个容易打倒的对手，没错，他有时候可能招架不住，但他不会屈服于你的压力下。第五类型很固执，你最好按照老板的主张私下从书面的方式与他沟通吧！
第五类型的员工与第八类型的老板
如果你是第五类型员工，你的第八类型老板喜欢把一切摊开在桌上，但第五类型喜欢尽可能地隐藏一切。你要令老板感到一切都在他的视力范围内，第八类型不一定要求知道全部的细节，他只需感觉到自己的管辖权，并知道一切都在控制之中。如果你在工作上遭逢困难，别隐藏，直接说出来，一名第八类型老板这么说，“当我的经理们和我意见不合时，我期待他们告诉我。”学着多表现直率些，大胆地当面对质是伤不了你的，你可以在事前做好计划，这么做会让你的第八类型老板知道他能信任你。
在最差的状况下，第八类型老板可能会忽略第五类型员工，但在最好的情况下，依赖第五类型为他提供一个冷静的统计数字。有时为了好玩，第八类型会逼迫第五类型，只为了看看会发生什么结果，有些第五类型基于习性会逃开，但最高明的第五类型会稳稳地坚守自己的立场。
如果你是第八类型老板，小心别因坚持正面对质的沟通方式，而忽略第五类型员工潜在的重要贡献，让他利用书面报告或网络邮件，向你或你的助理进行摘要说明吧！
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第五类型与第九类型
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.c.第五类型与第九类型
思想家第五类型是九型人格中最爱设限制的一型，而和事佬第九类型则是最不爱设限的一类。第九类型擅长交际而重习俗，他们关心如何避免冲突和异议；第五类型不特别善于交际（虽然他们可能假装这么做），而在他们私人的世界中，也不在意习俗惯例。第五类型中肯而专注，第九类宽容而随和。两者都抱持某种程度的绝望感，并带有自暴自弃或太早放弃的倾向，这些举动经常被诠释为无法、或不愿意享受自己付出劳力所得来的果实，然而，这段关系却能融洽地维持，因为第九类型是接受习惯的产物，而第五类型不喜欢意外。
