在该活动启动了一个星期之后，有34 000名学生加入了该群，很快切斯公司就发出了数千张卡。银行家们非常高兴，Facebook也迈出了重要的一步——证明独特的用户化广告业务可以行得通。
几个月后，宝洁公司试着做了相似的事，其首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)开始谈及宝洁有必要与其消费者拉近距离。得悉此消息后，Facebook的销售员科勒兰打了一个他很擅长的冷访电话，了解宝洁是否正在大学市场上为其任何一种晶牌寻求目标客户。结果表明，尽管宝洁的牙齿美白产品“牙齿美白贴”(CrestWhiteStrips)从来没有特别以大学生为目标，但公司数据显示，在校园附近的沃尔玛商场，这种美白贴卖得特别好。科勒兰和宝洁公司的市场人员策划出了一个在Facebook上发起的活动，叫“微笑状态”。
与切斯公司和苹果公司一样，宝洁公司在Facebook上为“牙齿美白贴”创建了一个赞助群。它向“微笑状态”这个群做广告时，只针对位于沃尔玛附近的20个大型州立大学的学生。任何加入该群的学生，将获赠即将上映的电影《加油!马歇尔》(We Are Marshall)的电影票，这部电影由深受大学生喜爱的马修·麦康纳(Matthew McConaughey)主演。另外，为“牙齿美白贴”赞助群招募成员最多的那些学校将赢得一场由戴夫杰姆唱片公司(D“JamRecords)组织的音乐会表演。2万多人加入了该群。有2万人使用真实姓名明确地向“牙齿美白贴”表示忠诚，这使营销人员兴奋不已。对宝洁和Facebook来说，这都是一场大胜仗。
扎克伯格仍然明确表示对阻碍Facebook用户体验和使用户分心的广告没兴趣。不论这些广告会带来多少利益，他都反对这么做。2006年5月，雪碧饮料换新包装后重新上市，并推出了一个半开玩笑的广告宣传活动，针对的受众是性格直率的年轻人。该软饮料的广告代理商提出支付100万美元做一个横幅广告，要求在某一天把Facebook的整个主页变成绿色。扎克伯格根本不考虑赚这个钱。他也没兴趣去讨好他人来做生意。旧金山一家大型数字广告公司的顶级高管第一次造访Facebook，他偶然遇到了扎克伯格，看到后者光着脚，穿着的NBA篮球员短裤松松地垂到了膝盖以下。
大多数广告客户仍不确定Facebook到底是什么，更不用说如何从中获利了。但在6月，世界第三大广告代理商用引人注目的姿态，宣称与Facebook结盟。国际公众企业集团(Interpublic Group)承诺，在下一年将代表其客户在Facebook上花费1 000万美元。作为交易的一部分，这个广告巨子得到了一些Facebook的股票。“精通技术的年轻消费者正逐渐回避传统媒体，他们通过网络来定义自己和他们的群体。”国际公众企业集团的首席执行官迈克尔·罗思(Michael Roth)在一次声明中说。他还注意到，此时美国所有大学生中有65％在Facebook上拥有个人空间。
8月，Facebook得到了另一个重要认可——这次来自一个科技产业的巨头。首先，MySpace宣布了和Google合作的一项为期3年、价值9亿美元的重要交易，Google将在MySpace中开通一个搜索功能，并在其网站上放置广告。这是一笔大买卖，可使默多克对MySpace的投资获得盈利。这是MySpace的第二笔重大交易，而Facebook也顺便沾了光。它使Facebook看起来很值钱，使这个网站的广告总量看起来像一个金矿。
首席财务官范·纳塔和新聘用的商业开发副总裁丹·罗斯(Dan Rose)已经开始与拥有最大的在线陈列式广告的运营商——Google、微软和雅虎谈判了。丹是范·纳塔从亚马逊雇用来的。Facebook已经和微软的MSN在线部门达成了一笔小额交易——出售其广告空间。
微软最想做的事莫过于超越Google了。在宣布MySpace与Google的交易之后过了差不多一天，罗斯打电话给微软，因为他知道这个软件业巨人参与了争取买下MySpace的竞争，但失败了。
罗斯的询问很快得到了肯定反应。与他交谈的微软高管表示，他很乐意与Facebook谈谈一个类似交易。他问罗斯：“你想要个什么价?”范·纳塔和罗斯协商了一下，很快达成了一个他们认为回报丰厚的买卖。他们直接通过电话，提议微软使用其广告销售网络来代理Facebook的横幅广告，并保证它放置的每一个广告都可得到一定的每个次浏览费用。微软一方甚至没有什么异议。“好的，我们明天会去那里搞定这事。”与罗斯谈判的那位热切的微软人士说。双方又花了一些工夫才最终敲定了细节。一个微软的谈判者说：“马克固执地想保住用户体验和版面设计，这使得我们的广告工作人员很头疼，因为这样他们很难传递标准的互联网广告单元。”
这是一个具有变革意义的交易。Facebook现在拥有了一个巨大的而且有丰厚利润的新收入渠道。转瞬之间，微软把2006年从又一个赔钱的年度变成了一个获利颇丰的年度。几个月前，维亚康姆的沃尔夫被告知，Facebook 2006年收入的国内预测目标为2 200万美元，但Facebook最后至少把这个数翻了一倍。微软的付款占2006年公司收入的一半还多。2007年，与微软的交易保证Facebook的收入达到了1亿美元。
也许扎克伯格的首席执行官课程正在支付学费。他让经验丰富的范·纳塔扮演的角色与帕克在初期所担任的角色没太大不同——管理外部事务，发展生意，使马克可以关注于改善Facebook的产品。范·纳塔正在管控越来越大的交易——与国际公众企业集团和微软的合作。高管团队在清除掉了一些罗宾·雷德招聘来的人后，团结到了一起。罗宾已经离职了，虽然公司的高管团队不愿承认，但她确实帮助这个公司成长了。
维亚康姆公司放弃了购买Facebook，但扎克伯格在与迈克尔·沃尔夫的谈判中，学到了很多与交易有关的事务以及媒体产业是如何运作的，这会在将来的日子里起到很好的作用。而在公司内部，当他经常晕过去的魔咒被解除后，他似乎更像一个领袖了。他的同事们也终于放下心了。
