一个人有了强烈的荣誉感，才会有向往光荣、谴责羞耻的道德取向，才会有不畏艰难、顽强拼搏的战斗精神，才会有争创一流、建功立业的不竭动力。
一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，这一点适用于所有团队。同样，一个没有荣誉感的员工也不会成为一名优秀员工。在著名的西点军校中，荣誉教育始终处于优先的地位。西点将荣誉看得至高无上。在西点，要求每一位学员必须熟记所有的军阶、徽章、肩章、奖章的样式和区别，记住它们所代表的意义和奖励，同时还必须记住皮革等军用物资的定义、西点会议厅有多少盏灯，甚至校园蓄水池的蓄水量有多少升等诸如此类的内容。这样的训练和要求，会在无形中培养学员的荣誉感。
当然，我们强调荣誉感的重要性，但并不提倡把获得荣誉作为人生的唯一奋斗目标。英国物理学家法拉第建树卓越，蜚声科坛，一生中获奖无数，但从不佩戴奖章。他说："我不能说这些荣誉不珍贵，不过我从来不是为了追求这些荣誉而工作的。"珍惜荣誉而不被荣誉所累，功成名就而不被功名所惑，这种对待荣誉的正确态度，值得我们每一个人学习和仿效。
>> 荣誉感产生使命感
使命感，就是知道自己在做什么，以及这么做的意义。一个企业的存在，绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标，除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务以最低的价格提供给消费者。这些都是企业应该具有的目标，也可以说是企业的使命。一个企业如果从管理层到普通员工都能形成这样的使命感，那么这个企业最终一定会有很大的发展。仔细研究那些世界著名企业，我们会发现，任何一家企业都不是以赢利为最高使命，他们大多以服务社会、造福人类、改变生活之类的崇高使命作为自己企业文化的核心。
使命感并不仅仅是企业的事情，企业的所有事情最终都要落实到每个员工身上。使命感是员工前进的永恒动力。工作绝对不仅仅是一种谋生的工具，即使是一份非常普通的工作，也是社会运转所不能缺少的一环。为什么日本的许多企业都有"终身雇佣"制度？因为这些享受"终身雇佣"制度的员工，想的从来不是可以拿多少钱或者在这个工作上可以多大的发展。他们身上都有双重的使命感，首先他们对社会具有使命感。例如，参与研究新药的员工，为的不是推出新药替公司赚钱，而是找到对人类有益的药品。对他们而言，职称和薪资不是最重要的，他们希望能为心中的使命感工作。同时，他们身上还有一种对公司使命的认同。这种认同最终表现在他们的工作中，公司的使命也通过他们的工作去实现。
