所谓的礼让一寸，得礼一尺，在人生道路上能谦让三分，就可天宽地阔。俗语说得好："路留一步，味让三分。"意即路径窄处，留下与人行；滋味浓的减三分让给他人尝。
要给人留有余地，苏霍姆林斯基说过一句话："有时宽容引导的道德震动比惩罚更强烈！"
我们不要去计较生活中的一些小事，不去想一些无聊的事，凡事都要尽心尽力，只要问心无愧。什么事怀着一颗宽容的心，对人要大度，不去斤斤计较。快乐了别人，自己也是高兴的。
拉近你我的距离
聪明的人不是把自己与大众隔离，而是努力地融于大众之中，与大家团结合作。这就是你常会听到一些孤僻的人抱怨没有机会，而听不到人缘好的人过多抱怨没有机遇的原因。
无数事实证明，善于与他人和外界沟通的人容易走向成功，不善于沟通的人更易于走向失败。戴尔公司的创始人迈克·戴尔就是-位善于沟通的人。甚至在他的事业发达以后，他仍很希望能够像以往一样，与公司所有人都有良好的互动--可是，迈克感觉到，互动的次数绝对赶不上公司成长的速度。当一家公司的员工从1 000名激增到25 000名时，用简单的数学计算公式，就可以知道他和每个员工见面的机会减少了25倍。
但这并不能说明，迈克与员工见面的愿望是不可能实现的。相反的，他很怀念以往大家挤在一个小办公室里的那种亲密的感觉。幸好，他发现还是有办法在较大的组织当中，缩短自己与员工间的距离，发展出步调快速又有弹性的企业文化的方法，而这正是竞争优势的根源。迈克运用的方法如下：
以共同的目标激励员工，让他们觉得自己参与了一个真诚、特别而且重要的事件，也可因此激发他们真正的热情和忠诚度。借由事先招募，以及与员工沟通这项承诺，培养双方的长期关系。
积极参与是与人沟通的一个好办法。即使你无法亲自拜访顾客，或无法到场参加会议，仍必须借由电子邮件或网络与组织里所有阶层的人保持联系，尤其对于距离较远的分公司中无法经常会晤的人员更应该如此联系。
