与外界联结，可以让自己保持警觉。与公司员工，也就是公司最有价值的资产联结，则是让公司营运及人员保持健全、强势的良策。不难看出，迈克的成功与他的"沟通法"有着密切关系。
在我国，改革开放初期成长起来的企业家，有很多人还不能摆脱个人的性格局限，这种性格的局限已成为影响他们发展的不利因素。
史玉柱最初的成功可以说是靠他一个人智慧的结果。但是，-个成熟的企业家必须具备把他个人的专长变为所有人都能最大限度地发挥他们的专长的能力。必须具备善于与外界沟通，调动所有内外部资源的能力。只有这样，才能使企业真正生存壮大。
据说，在平时能与史玉柱倾心交往的人为数不多。而当巨人集团发生危机的时候，他甚至把自己这种不善交往的个性发展到了极至。他把自己置身于一个孤岛上，断绝与外界一切接触，整日在不见阳光的大房子里孤坐。他失去了媒体，使公司蒙受的危机雪上加霜；他失去银行或说从不曾和银行打过交道，因而能够出资相助的银行自然袖手旁观；他失去了朋友，也没有一些人给予他一些有救助性的帮助。"巨人"终于不堪重负而倒下了。
