1984年，中国政府准备参加洛杉矶奥运会，并决定为中国运动员生产一种专门饮料。这一信息被一个分管亏损啤酒厂叫李经伟的人获悉后，他立即行动，四处奔走找人，经过反复配方试验，终于成功地配制出一种特佳饮料，这种名为"健力宝"的饮料在激烈的竞争中取胜。这个啤酒厂后来发展成为健力宝集团，其系列产品风靡全国，走向世界。李经伟的成功，得益于迅速抓住有价值的信息。当时国内生产饮料的厂家林立。然而，为出国参赛的运动员生产专门饮料的信息被李经伟最先获取，为他捷足先登赢得了时间。要学会判断信息，信息的价值往往需要准确的判断；还要学会分析和选择信息，否则，会劳而无功、贻误战机，造成损失。
王安的兴衰就是一个典型的例子。60年代末，王安从一份调查报告中得到这样的信息：一般工厂平均每个工人都有价值上万美元的机器和工具帮助其提高效率，而办公室工作人员只有一台几百元的打字机。王安由此分析，认为计算机进入办公室前景看好。他很快决定开发计算机文字处理系统。1975年，王安公司研制成功世界第一台具有编辑、检索功能的文字处理机，计算机办公领域的革命遂告开始。就在同一时期IBM公司开始开拓另一个计算机应用市场，而且是一个比办公室更大的市场--家庭。该公司研制的个人电脑价格便宜，使用方便，功能齐全，迅速占领了广大市场。在这个关键的时候，王安忽视了一个重要的十分有价值的信息：用户普遍关注计算机系统的兼容问题。他继续采取封闭式技术路线来发展文字处理系统，结果产品由俏到滞，逐渐失去了用户。1992年8月18日，曾是电脑骄子的王安公司不得不申请破产保护。看来，对先机的分析判断十分重要。经济商场如同战场。面对激烈的竞争，如果信息不能及时反映到管理的决策部门，则作出的决策是"事后诸葛亮"，没有作用；如果信息判断不正确，就可能使决策者作出错误的决策，这种决策必然对实践起破坏作用。
