然而，日本的劳动力虽比美国低廉，但依然比较高。菲尔·耐克在日本推行"借鸡生蛋"法取得成功后，更加强了向世界各地推行的决心。为了降低成本，菲尔·耐克把目光投向了广大工资水平低、原料价格低的发展中国家。
中国是一个十几亿人口的大国，也是一个非常巨大的消费市场，而且随着生活水平的提高，人们开始重视体育运动，尤其是广大青少年，许多人都是体育迷。菲尔·耐克不仅仅是看中了中国这个大市场，更主要是中国的廉价劳动力与原料。
早在1979年，41岁的菲尔·耐克就有意于投资中国。1979年，中国准备在广州举行进出口商品交易会。菲尔·耐克听到这一消息后，认为这是了解中国市场的大好时机，于是他立即飞往香港，准备办理入境手续。但不幸的是，他未能拿到入境签证，其设想的意图也因此而搁浅。
菲尔·耐克不仅有很强的预见性和经济头脑，还具有极强的耐心。他深知等待和忍耐的价值，所以并没有因为未能进入中国内地考察而灰心，他相信，总有一天他会打进中国市场的。中国这片广袤的土地对他的吸引力太大了，他是不会轻易放过这个十几亿人口的大市场的。
由于中国内地之行受挫，菲尔·耐克暂时把目光从中国内地市场移开了。他在回顾之中很快发现，中国台湾地区其实也拥有内地所拥有的廉价劳动力、廉价原料。虽然台湾市场比较小，但其临近海上交通要道，出口方便，这样可以把市场扩大到南亚诸国，同时，也可以把台湾作为一个基地，逐渐向中国内地渗透。他很快在台湾找到了代理商和合作伙伴。与台湾合作成功后，他的目光又转向了另一个亚洲国家--韩国。
和中国一样，韩国也拥有大量的廉价劳动力。菲尔·耐克投资于韩国也同样获得了巨大的利润。耐克公司与所有这些合作商们相处得十分融洽，所有的产品都由耐克公司负责设计，签约厂商负责生产，贴上耐克公司的商标出售。
